建設公司設計部管理制度總則一、目的為規范建設公司設計部的工作流程，提高設計質量和效率，確保設計工作的順利進行，特制定本管理制度。本制度旨在明確設計部各崗位的職責和權限，加強團隊協作，提高設計部的整體管理水平。二、適用范圍本制度適用于建設公司設計部全體員工，包括設計人員、繪圖員、審核員、項目經理等。三、管理原則1.質量第一：以高質量的設計作品為目標，嚴格把控設計質量，確保設計符合相關標準和規范。2.效率優先：合理安排工作時間，優化工作流程，提高設計效率，確保項目按時交付。3.團隊協作：加強設計部內部的溝通與協作，形成良好的工作氛圍，提高團隊整體戰斗力。4.持續改進：不斷總結經驗教訓，改進工作方法和流程，提高管理水平和設計質量。四、管理機構及職責1.設計部經理（1）全面負責設計部的日常管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。（2）負責設計部的人員管理，包括招聘、培訓、考核、獎懲等工作。（3）負責設計部的項目管理，包括項目策劃、進度控制、質量監督等工作。（4）負責與公司其他部門的溝通與協作，協調解決設計部工作中遇到的問題。（5）負責設計部的技術管理，包括設計規范、標準的制定和執行，新技術的引進和應用等工作。2.設計人員（1）負責項目的設計工作，包括方案設計、初步設計、施工圖設計等。（2）嚴格按照設計規范和標準進行設計，確保設計質量符合要求。（3）積極參與項目的討論和方案優化，提出合理的設計建議。（4）負責設計文件的編制和整理，確保設計文件的完整性和準確性。3.繪圖員（1）根據設計人員的要求，進行繪圖工作，包括平面圖、剖面圖、立面圖等。（2）嚴格按照設計規范和標準進行繪圖，確保繪圖質量符合要求。（3）及時更新繪圖文件，確保繪圖文件與設計文件的一致性。（4）負責繪圖設備的維護和管理，確保繪圖設備的正常運行。4.審核員（1）負責對設計文件進行審核，確保設計文件的質量符合要求。（2）嚴格按照設計規范和標準進行審核，發現問題及時提出修改意見。（3）協助設計人員解決設計中遇到的技術問題，提供技術支持。（4）負責審核文件的整理和歸檔，確保審核文件的完整性和準確性。5.項目經理（1）負責項目的全面管理，包括項目策劃、進度控制、質量監督、成本控制等。（2）協調設計部與其他部門之間的工作，確保項目順利進行。（3）負責項目的進度控制，制定項目進度計劃，并組織實施。（4）負責項目的質量監督，組織設計部內部的質量檢查，及時發現和解決質量問題。（5）負責項目的成本控制，制定項目成本預算，并組織實施。設計流程管理一、項目承接1.設計部經理根據公司的業務發展規劃和市場需求，組織設計人員承接設計項目。2.設計人員在承接項目前，應了解項目的基本情況，包括項目規模、項目要求、項目進度等，并與客戶進行溝通，明確項目的具體需求。3.設計部經理應根據項目的規模和復雜程度，合理安排設計人員和資源，確保項目的順利進行。二、方案設計1.設計人員根據項目的需求和要求，進行方案設計。方案設計應包括項目的總體布局、建筑風格、功能分區等內容。2.設計人員在進行方案設計時，應充分考慮項目的可行性和經濟性，提出合理的設計方案。3.設計人員應將方案設計文件提交給設計部經理進行審核，設計部經理應組織審核員對方案設計文件進行審核，提出審核意見。4.設計人員根據審核意見對方案設計文件進行修改和完善，確保方案設計文件的質量符合要求。三、初步設計1.設計人員根據審核通過的方案設計文件，進行初步設計。初步設計應包括項目的建筑設計、結構設計、給排水設計、電氣設計等內容。2.設計人員在進行初步設計時，應嚴格按照相關標準和規范進行設計，確保初步設計文件的質量符合要求。3.設計人員應將初步設計文件提交給設計部經理進行審核，設計部經理應組織審核員對初步設計文件進行審核，提出審核意見。4.設計人員根據審核意見對初步設計文件進行修改和完善，確保初步設計文件的質量符合要求。四、施工圖設計1.設計人員根據審核通過的初步設計文件，進行施工圖設計。施工圖設計應包括項目的建筑施工圖、結構施工圖、給排水施工圖、電氣施工圖等內容。2.設計人員在進行施工圖設計時，應嚴格按照相關標準和規范進行設計，確保施工圖設計文件的質量符合要求。3.設計人員應將施工圖設計文件提交給設計部經理進行審核，設計部經理應組織審核員對施工圖設計文件進行審核，提出審核意見。4.設計人員根據審核意見對施工圖設計文件進行修改和完善，確保施工圖設計文件的質量符合要求。五、設計變更1.在設計過程中，如因客戶需求變更、設計方案調整等原因需要進行設計變更，設計人員應及時向設計部經理報告，并填寫設計變更申請表。2.設計部經理應組織審核員對設計變更申請表進行審核，提出審核意見。3.設計人員根據審核意見對設計變更進行修改和完善，確保設計變更的質量符合要求。4.設計部經理應將設計變更申請表和設計變更文件提交給公司相關部門進行審批，審批通過后，設計人員應及時將設計變更文件發送給相關部門和人員。設計質量管理一、設計質量標準1.設計應符合國家和地方相關標準和規范的要求，如建筑設計規范、結構設計規范、給排水設計規范、電氣設計規范等。2.設計應滿足客戶的需求和要求，如建筑功能、建筑風格、建筑質量等。3.設計應具有合理性和經濟性，如建筑布局合理、結構安全可靠、給排水系統完善、電氣系統穩定等。二、設計質量控制1.設計部應建立設計質量控制體系，明確設計質量控制的流程和標準。2.設計人員應嚴格按照設計質量控制體系進行設計，確保設計質量符合要求。3.設計部應定期對設計質量進行檢查和評估，發現問題及時進行整改。4.設計部應建立設計質量檔案，對設計質量進行記錄和追溯。三、設計質量考核1.公司應建立設計質量考核制度，對設計部的設計質量進行考核。2.設計部應根據公司的設計質量考核制度，制定本部門的設計質量考核辦法，并組織實施。3.設計部應將設計質量考核結果與員工的績效掛鉤，對設計質量優秀的員工進行獎勵，對設計質量不合格的員工進行處罰。設計進度管理一、設計進度計劃1.設計部應根據項目的要求和進度要求，制定設計進度計劃。設計進度計劃應包括項目的各個階段的開始時間、結束時間、責任人等內容。2.設計進度計劃應經公司相關部門審核和批準后，方可實施。3.設計部應定期對設計進度計劃進行檢查和調整，確保項目按時交付。二、設計進度控制1.設計部應建立設計進度控制體系，明確設計進度控制的流程和標準。2.設計人員應嚴格按照設計進度控制體系進行設計，確保設計進度符合要求。3.設計部應定期對設計進度進行檢查和評估，發現問題及時進行整改。4.設計部應及時向公司相關部門匯報設計進度情況，如出現進度延誤，應及時提出解決方案。三、設計進度考核1.公司應建立設計進度考核制度，對設計部的設計進度進行考核。2.設計部應根據公司的設計進度考核制度，制定本部門的設計進度考核辦法，并組織實施。3.設計部應將設計進度考核結果與員工的績效掛鉤，對設計進度優秀的員工進行獎勵，對設計進度延誤的員工進行處罰。設計成本管理一、設計成本控制1.設計部應建立設計成本控制體系，明確設計成本控制的流程和標準。2.設計人員應嚴格按照設計成本控制體系進行設計，確保設計成本符合要求。3.設計部應定期對設計成本進行檢查和評估，發現問題及時進行整改。4.設計部應建立設計成本檔案，對設計成本進行記錄和追溯。二、設計成本核算1.公司應建立設計成本核算制度，對設計部的設計成本進行核算。2.設計部應根據公司的設計成本核算制度，制定本部門的設計成本核算辦法，并組織實施。3.設計部應定期對設計成本進行核算，及時掌握設計成本的情況，為設計成本控制提供依據。三、設計成本考核1.公司應建立設計成本考核制度，對設計部的設計成本進行考核。2.設計部應根據公司的設計成本考核制度，制定本部門的設計成本考核辦法，并組織實施。3.設計部應將設計成本考核結果與員工的績效掛鉤，對設計成本控制優秀的員工進行獎勵，對設計成本超支的員工進行處罰。設計文檔管理一、設計文檔的編制1.設計人員應按照公司的要求，編制設計文檔，包括設計方案、初步設計、施工圖設計等。2.設計文檔應內容完整、格式規范、數據準確，能夠清晰地表達設計意圖和設計內容。3.設計人員應在設計文檔中注明設計人員、審核人員、批準人員等信息，確保設計文檔的可追溯性。二、設計文檔的審核1.設計部應建立設計文檔審核制度，明確設計文檔審核的流程和標準。2.設計人員應將編制好的設計文檔提交給設計部經理進行審核，設計部經理應組織審核員對設計文檔進行審核，提出審核意見。3.設計人員應根據審核意見對設計文檔進行修改和完善，確保設計文檔的質量符合要求。4.設計部經理應將審核通過的設計文檔提交給公司相關部門進行審批，審批通過后，設計人員應將設計文檔發送給相關部門和人員。三、設計文檔的歸檔1.設計部應建立設計文檔歸檔制度，明確設計文檔歸檔的流程和標準。2.設計人員應將審核通過的設計文檔及時歸檔，確保設計文檔的完整性和準確性。3.設計部應定期對設計文檔進行清理和整理，刪除無用的設計文檔，確保設計文檔的存儲空間合理。設計人員管理一、招聘與錄用1.設計部根據公司的發展需求，提出招聘計劃，經公司人力資源部門審核后，組織實施招聘工作。2.招聘工作應按照公司的招聘流程進行，包括發布招聘信息、篩選簡歷、面試、背景調查等環節。3.設計部應根據招聘需求，制定招聘標準和要求，對應聘人員進行資格審查和能力評估，確保招聘到符合公司要求的設計人員。二、培訓與發展1.設計部應根據設計人員的崗位需求和個人發展需求，制定培訓計劃，經公司人力資源部門審核后，組織實施培訓工作。2.培訓工作應按照公司的培訓流程進行，包括培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓實施、培訓評估等環節。3.設計部應鼓勵設計人員參加外部培訓和學習活動，提高設計人員的專業水平和綜合素質。4.設計部應建立設計人員的職業發展通道，為設計人員提供晉升和發展的機會。三、考核與評價1.公司應建立設計人員考核制度，對設計人員的工作績效進行考核。2.設計部應根據公司的設計人員考核制度，制定本部門的設計人員考核辦法，并組織實施考核工作。3.設計人員考核應包括工作業績、工作態度、專業能力等方面，考核結果應與員工的薪酬、晉升、獎懲等掛鉤。4.設計部應定期對設計人員進行評價和反饋，幫助設計人員發現問題、改進不足，提高工作績效。四、獎懲與激勵1.公司應建立設計人員獎懲制度，對設計人員的工作表現進行獎懲。2.設計部應根據公司的設計人員獎懲制度，制定本部門的設計人員獎懲辦法，