煤礦項目施工管理制度總則目的為加強煤礦項目施工管理，確保施工安全、質量、進度和效益，依據國家相關法律法規及行業標準，結合本公司實際情況，制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司所屬煤礦項目的施工管理活動，包括施工單位的選擇、施工過程控制、竣工驗收等環節。基本原則1.安全第一：始終將施工安全放在首位，確保施工人員生命安全和身體健康，防止各類安全事故發生。2.質量為本：嚴格把控施工質量，遵循相關標準和規范，確保工程質量達到預期目標。3.進度可控：合理安排施工進度，制定科學的施工計劃，確保項目按時完成。4.效益優先：在保證安全和質量的前提下，優化資源配置，降低施工成本，提高項目經濟效益。施工單位管理施工單位選擇1.資質審查施工單位應具備相應的煤礦工程施工資質，包括礦山工程施工總承包資質、專業承包資質等。審查施工單位的安全生產許可證、營業執照等相關證照是否齊全有效。2.業績考察了解施工單位以往在煤礦項目施工中的業績，包括工程質量、安全管理、進度控制等方面的表現。實地考察施工單位已完成的類似項目，查看工程實際情況，聽取建設單位、監理單位等相關方面的評價。3.信譽評估通過信用信息平臺、行業協會等渠道，查詢施工單位的信譽記錄，了解其是否存在違法違規行為、拖欠農民工工資等不良情況。向與施工單位有過合作的其他單位咨詢，獲取其信譽方面的反饋。4.合同簽訂經過資質審查、業績考察和信譽評估后，選擇符合要求的施工單位簽訂施工合同。施工合同應明確雙方的權利和義務，包括工程范圍、施工工期、工程質量標準、安全責任、價款支付方式等條款。施工單位進場管理1.人員管理施工單位應按照合同要求配備足夠數量的管理人員和施工人員，并將人員名單報項目管理部門備案。施工人員應具備相應的崗位資格證書，特種作業人員必須持證上崗。項目管理部門應對施工單位人員進行入場安全教育培訓，培訓合格后方可上崗作業。2.設備管理施工單位應根據施工需要配備齊全的施工設備，并確保設備性能良好、安全可靠。設備進場前應進行調試和檢查，驗收合格后方可投入使用。建立設備臺賬，記錄設備的型號、規格、數量、購置時間、維修保養情況等信息。3.材料管理施工單位應按照設計要求和施工規范選用合格的建筑材料、構配件和設備，并提供產品質量證明文件。材料進場時應進行檢驗和驗收，嚴禁不合格材料進入施工現場。建立材料臺賬，記錄材料的名稱、規格、型號、數量、進場時間、使用部位等信息。施工單位考核1.考核內容工程質量：考核施工單位是否按照設計文件和施工規范進行施工，工程質量是否符合驗收標準。施工進度：考核施工單位是否按照施工計劃完成各階段的施工任務，是否存在延誤工期的情況。安全管理：考核施工單位的安全生產制度是否健全，安全措施是否落實到位，是否發生安全事故。文明施工：考核施工單位施工現場的環境衛生、物料堆放、施工秩序等是否符合文明施工要求。合同履行：考核施工單位是否按照合同約定履行義務，是否存在違約行為。2.考核方式定期考核：項目管理部門每月對施工單位進行一次考核，填寫考核表，記錄考核結果。不定期抽查：項目管理部門不定期對施工單位進行抽查，發現問題及時下達整改通知。專項檢查：針對工程質量、安全管理等重點環節，項目管理部門組織專項檢查，對施工單位進行全面評估。3.考核結果應用考核結果與工程款支付掛鉤，對于考核優秀的施工單位，給予適當的獎勵；對于考核不合格的施工單位，責令限期整改，整改仍不合格的，扣除相應的工程款，并視情節輕重采取進一步的處罰措施，如終止合同等?？己私Y果作為施工單位今后參與公司其他項目投標的重要參考依據。施工過程管理施工組織設計1.編制要求施工單位應根據工程特點、施工條件和合同要求，編制詳細的施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、文明施工措施、環境保護措施等內容。2.審批程序施工組織設計編制完成后，施工單位應報項目管理部門審核，項目管理部門組織相關人員進行評審，提出修改意見。施工單位根據評審意見對施工組織設計進行修改完善后，報項目總工程師審批，審批通過后方可實施。施工進度管理1.進度計劃制定施工單位應根據合同工期要求，制定詳細的施工進度計劃，包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等。進度計劃應明確各階段的施工任務、開始時間、完成時間和責任人，并繪制進度橫道圖或網絡圖。2.進度跟蹤與調整項目管理部門應定期對施工進度進行跟蹤檢查，對比實際進度與計劃進度的差異，分析原因。如發現實際進度滯后于計劃進度，項目管理部門應及時下達整改通知，要求施工單位采取有效措施進行調整，確保進度目標的實現。施工單位應根據實際情況對進度計劃進行調整，并將調整后的進度計劃報項目管理部門備案。施工質量管理1.質量管理制度施工單位應建立健全質量管理體系，制定質量管理制度、質量檢驗制度、質量獎懲制度等。明確各級管理人員和施工人員的質量職責，確保質量管理工作落到實處。2.質量控制措施施工單位應按照設計文件和施工規范進行施工，嚴格執行質量檢驗制度，對原材料、構配件和設備進行檢驗和驗收，對各分項工程、分部工程進行質量檢驗和評定。加強施工過程中的質量控制，實行質量“三檢制”，即自檢、互檢、專檢，確保每道工序質量合格。對關鍵工序和特殊過程，應編制專門的施工方案，采取特殊的質量控制措施，確保工程質量。3.質量驗收工程完工后，施工單位應進行自驗，自驗合格后向項目管理部門提交工程竣工報告。項目管理部門組織相關人員進行初步驗收，對驗收中發現的問題，施工單位應及時整改，整改合格后進行正式驗收。工程竣工驗收合格后方可交付使用。施工安全管理1.安全管理制度施工單位應建立健全安全生產管理制度，制定安全生產責任制、安全操作規程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全事故應急預案等。明確各級管理人員和施工人員的安全職責，確保安全生產工作有序進行。2.安全措施落實施工單位應按照國家相關法律法規和行業標準，采取有效的安全措施，確保施工安全。加強施工現場的安全防護，設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患，對重大安全隱患應立即停止施工，采取措施進行整改。3.安全事故處理發生安全事故后，施工單位應立即啟動安全事故應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，并及時向項目管理部門報告。項目管理部門接到報告后，應立即向上級主管部門報告，并組織相關人員進行事故調查和處理。按照“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過，對安全事故進行嚴肅處理。施工成本管理1.成本預算編制施工單位應根據施工圖紙和施工組織設計，編制詳細的施工成本預算，包括直接成本和間接成本。直接成本包括人工費、材料費、機械費等，間接成本包括管理費、規費、利潤、稅金等。2.成本控制措施施工單位應加強成本管理，采取有效的成本控制措施，降低施工成本。優化施工方案，合理安排施工進度，提高施工效率，減少施工成本。加強材料管理，降低材料損耗，節約材料費用。控制人工費用，合理安排勞動力，提高勞動生產率。嚴格控制間接費用，減少不必要的開支。3.成本核算與分析施工單位應定期進行成本核算，及時掌握成本動態，分析成本偏差原因，采取措施進行調整。每月對成本核算結果進行分析，編制成本分析報告，為成本控制提供依據。施工環境保護管理1.環境保護制度施工單位應建立健全環境保護管理制度，制定環境保護措施、環境監測制度等。明確各級管理人員和施工人員的環境保護職責，確保環境保護工作落到實處。2.環境保護措施施工單位應采取有效的環境保護措施，減少施工過程中的環境污染。控制施工揚塵，對施工現場的道路進行硬化處理，對物料堆放場地進行覆蓋，對運輸車輛進行密閉運輸?？刂剖┕ぴ肼?，合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業，選用低噪聲的施工設備，并采取有效的降噪措施。控制施工廢水排放，設置污水處理設施，對施工廢水進行處理后達標排放。妥善處理施工廢棄物，分類收集、存放，定期運至指定的垃圾處理場進行處理。3.環境監測施工單位應定期對施工現場的環境質量進行監測，包括空氣質量、噪聲、水質等指標。將監測結果及時上報項目管理部門，如發現環境質量不符合要求，應立即采取措施進行整改。竣工驗收管理竣工驗收條件1.完成工程設計和合同約定的各項內容。2.施工單位在工程完工后對工程質量進行了檢查，確認工程質量符合有關法律、法規和工程建設強制性標準，符合設計文件及合同要求，并提出工程竣工報告。工程竣工報告應經項目經理和施工單位有關負責人審核簽字。3.對于委托監理的工程項目，監理單位對工程進行了質量評估，具有完整的監理資料，并提出工程質量評估報告。工程質量評估報告應經總監理工程師和監理單位有關負責人審核簽字。4.勘察、設計單位對勘察、設計文件及施工過程中由設計單位簽署的設計變更通知書進行了檢查，并提出質量檢查報告。質量檢查報告應經該項目勘察、設計負責人和勘察、設計單位有關負責人審核簽字。5.有完整的技術檔案和施工管理資料，包括工程技術檔案、施工管理資料、工程質量保證資料、工程檢驗評定資料、竣工圖等。6.有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告，以及工程質量檢測和功能性試驗資料。7.建設單位已按合同約定支付工程款。8.有施工單位簽署的工程質量保修書。9.對于住宅工程，進行分戶驗收并驗收合格，建設單位按戶出具《住宅工程質量分戶驗收表》。10.建設主管部門及工程質量監督機構責令整改的問題全部整改完畢?？⒐を炇粘绦?.施工單位向項目管理部門提交工程竣工報告，申請竣工驗收。2.項目管理部門組織相關人員對工程進行初步驗收，對驗收中發現的問題，施工單位應及時整改，整改合格后進行正式驗收。3.正式驗收由項目管理部門組織建設單位、施工單位、監理單位、勘察單位、設計單位等相關人員參加。4.驗收組聽取施工單位工程竣工報告和監理單位工程質量評估報告，審閱工程檔案資料，實地查驗工程質量，對工程建設、勘察、設計、施工、監理等單位的工作進行全面評價，形成工程竣工驗收意見。5.工程竣工驗收合格后，項目管理部門應及時辦理工程竣工驗收備案手續。工程質量保修1.施工單位應按照國家有關規定和合同約定，對工程質量保修期限內的工程質量問題承擔保修責任。2.工程質量保修期限應符合國家相關規定，一般為基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程，為設計文件規定的該工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的衛生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；供熱與供冷系統，為2個采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年。其他項目的保修期限由發包方與承包方約定。3.工程質量保修書應明確保修范圍、保修期限、保修責任等內容。4.在工程質量保修期限內