企業現場生產試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.5S管理中，“整理”的主要目的是（）A.騰出空間，防止誤用B.工作場所整潔明了C.維持整理、整頓成果D.提升員工素養答案：A2.生產現場安全管理的核心是（）A.設備安全B.人員安全C.物料安全D.環境安全答案：B3.以下哪種設備布局方式適合產品品種單一、產量較大的生產（）A.工藝原則布局B.產品原則布局C.成組單元布局D.固定位置布局答案：B4.生產計劃的核心是確定（）A.生產產品的品種、數量、質量B.生產進度安排C.生產資源配置D.以上都是答案：D5.看板管理是（）生產方式的重要工具。A.單件生產B.大量生產C.精益生產D.批量生產答案：C6.全面質量管理的英文縮寫是（）A.TQMB.ISOC.QCCD.SPC答案：A7.生產現場的定置管理屬于（）的范疇。A.5S管理B.目視管理C.成本管理D.設備管理答案：B8.工序能力指數Cp的計算公式為（）A.(Tu-Tl)/6σB.(Tu-μ)/3σC.(μ-Tl)/3σD.(Tu-Tl)/3σ答案：A9.生產現場物料搬運的基本原則是（）A.成本最低B.效率最高C.安全第一D.方便快捷答案：C10.以下不屬于生產現場改善方法的是（）A.頭腦風暴法B.價值流分析C.流程再造D.成本核算答案：D二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.5S管理包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養答案：ABCDE2.影響生產現場質量的因素有（）A.人B.機C.料D.法E.環答案：ABCDE3.生產現場設備管理的內容包括（）A.設備的選擇與評價B.設備的使用與維護C.設備的更新與改造D.設備的報廢處理E.設備的臺賬管理答案：ABCDE4.生產計劃的層次包括（）A.長期生產計劃B.中期生產計劃C.短期生產計劃D.年度生產計劃E.季度生產計劃答案：ABC5.現場生產控制的內容有（）A.生產進度控制B.產品質量控制C.生產成本控制D.庫存控制E.設備運行控制答案：ABCDE6.目視管理的工具包括（）A.信號燈B.標識牌C.圖表D.顏色E.看板答案：ABCDE7.精益生產的特點有（）A.拉動式生產B.團隊工作法C.并行工程D.消除浪費E.追求完美答案：ABCDE8.質量控制方法有（）A.因果圖B.排列圖C.直方圖D.控制圖E.檢查表答案：ABCDE9.生產現場物料管理的目標包括（）A.保證物料供應B.降低物料成本C.提高物料利用率D.減少物料庫存E.確保物料質量答案：ABCDE10.生產現場改善的步驟包括（）A.現狀調查B.原因分析C.制定對策D.實施改善E.效果評價答案：ABCDE三、判斷題（每題2分，共20分）1.5S管理中，“整頓”就是將工作場所清掃干凈。（）答案：錯誤2.生產現場安全管理只需要關注設備的安全運行。（）答案：錯誤3.工藝原則布局適合多品種、小批量生產。（）答案：正確4.生產計劃一旦制定就不能更改。（）答案：錯誤5.看板管理可以有效減少庫存積壓。（）答案：正確6.全面質量管理強調全員參與。（）答案：正確7.定置管理是對生產現場的人、物、場所進行科學定位。（）答案：正確8.工序能力指數Cp值越大，說明工序能力越強。（）答案：正確9.物料搬運過程中，應盡量減少搬運次數。（）答案：正確10.生產現場改善只是為了提高生產效率。（）答案：錯誤四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述5S管理中“清潔”的含義及作用。答案：清潔是將整理、整頓、清掃實施做法進行到底，且維持其成果。作用是維持前面3S的成果，營造干凈、整齊的工作環境，提升員工對5S的重視度與執行力。2.生產現場設備維護保養的主要內容有哪些？答案：包括日常維護（如清潔、潤滑、緊固等），一級保養（定期對設備進行局部解體檢查和清洗等），二級保養（對設備進行全面解體檢查和修復等），還有設備的計劃檢修和預防性維護。3.簡述目視管理的優點。答案：優點有快速傳遞信息，形象直觀，能讓員工迅速了解情況；提高工作效率，便于員工自主管理；透明化管理，易暴露問題；營造良好工作氛圍，提升員工素養。4.生產現場質量控制的主要方法有哪些？答案：主要方法有統計過程控制（如控制圖），用于監控生產過程穩定性；質量檢驗（首檢、巡檢、成品檢等）；因果圖、排列圖等工具用于分析質量問題原因；推行質量管理體系確保質量規范。五、討論題（每題5分，共20分）1.結合實際，談談企業在推行精益生產過程中可能遇到的困難及解決措施。答案：困難如員工觀念難轉變，對新生產方式不理解；部門間協作困難，存在利益沖突。措施是加強培訓，讓員工理解精益理念；建立跨部門合作機制，明確共同目標，通過激勵措施促進協作。2.企業如何在生產現場管理中做好節能減排工作？答案：可以優化設備運行，合理安排生產計劃減少設備空轉；采用節能型設備和技術；加強能源管理，監測能耗數據；提高員工節能減排意識，從日常操作做起，如隨手關燈等。3.討論生產現場5S管理與產品質量之間的關系。答案：5S管理為產品質量提供基礎保障。整理整頓使現場有序，物料、工具易找，減少因尋找物品浪費時間和出錯幾率；清掃及時發現設備問題，保證設備正常運行；清潔維持良好環境；素養提升員工責任心，從而提高產品