分包單位造價管理制度總則1.目的為加強公司對分包單位造價管理，規范分包工程計價行為，合理確定和有效控制工程造價，確保工程質量和進度，維護公司合法權益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有分包工程項目的造價管理活動，包括但不限于工程施工分包、勞務分包等。3.基本原則依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規、行業規范及公司相關規定，確保造價管理活動合法合規。公平公正原則：在分包工程計價過程中，遵循公平、公正的原則，維護公司與分包單位雙方的合法權益。全過程控制原則：對分包工程從招標、合同簽訂、施工過程到竣工結算進行全過程造價控制，確保工程造價始終處于可控狀態。成本效益原則：在保證工程質量和進度的前提下，合理控制工程造價，提高公司經濟效益。管理職責1.公司造價管理部門負責制定和完善分包單位造價管理制度及流程，并監督執行。參與分包工程招標文件的編制，負責工程量清單及招標控制價的審核。對分包工程合同價款進行審核，確保合同計價條款明確、合理。定期對分包工程進行造價跟蹤，及時掌握工程進度及造價變化情況，發現問題及時提出處理建議。負責組織分包工程竣工結算的審核工作，出具審核報告。2.項目管理部門負責提供分包工程的技術資料、施工圖紙等相關文件，協助造價管理部門進行工程量計算及造價分析。負責對分包工程施工過程進行監督管理，確保工程質量和進度符合合同要求。及時向造價管理部門反饋分包工程施工過程中的變更、簽證等情況，配合做好造價調整工作。3.財務部門負責審核分包工程款項支付申請，確保支付金額與合同約定及造價審核結果相符。對分包工程成本進行核算和分析，為公司決策提供財務數據支持。4.分包單位按照合同約定及公司要求，負責編制分包工程預算、結算文件，并按時提交公司審核。嚴格按照合同約定組織施工，確保工程質量和進度，不得擅自變更工程內容。配合公司造價管理部門、項目管理部門等做好造價管理相關工作，如實提供工程變更、簽證等資料。分包工程招標造價管理1.招標文件編制項目管理部門負責組織編制分包工程招標文件，造價管理部門參與其中。招標文件應明確工程范圍、技術要求、計價方式、付款方式、結算辦法、質量標準、工期要求等內容。工程量清單應根據施工圖紙及相關規范準確編制，明確項目特征、計量單位和工程數量。招標控制價應根據工程量清單、市場價格信息及相關計價規范進行編制，確保價格合理、準確。2.投標報價評審造價管理部門負責對分包單位的投標報價進行評審。評審內容包括報價的完整性、準確性、合理性，以及與市場價格的對比分析等。對于明顯低于成本價或高于招標控制價的投標報價，應要求分包單位作出合理說明。如發現投標報價存在重大偏差或不合理情況，應及時與項目管理部門溝通，共同研究處理。3.中標價確定根據投標報價評審結果，按照公司相關規定確定中標單位及中標價。中標價應在合同中明確約定，作為工程結算的基礎。分包工程合同造價管理1.合同簽訂公司與分包單位簽訂的合同應明確工程造價相關條款，包括合同價款、計價方式、付款方式、結算辦法、變更簽證處理、違約責任等。合同價款應與中標價一致，如有調整應按照合同約定的程序和方法進行。計價方式應符合國家相關規定及工程實際情況，如固定總價、固定單價、可調價格等。付款方式應明確各階段付款比例及時間節點，確保工程款項支付與工程進度相匹配。結算辦法應詳細規定結算依據、結算程序、結算期限等內容。2.合同交底合同簽訂后，項目管理部門應組織相關人員進行合同交底，向參與工程建設的各方詳細介紹合同造價條款，明確各方職責和權利。造價管理部門應參與合同交底，重點對造價相關條款進行解釋和說明，確保各方對合同造價管理要求理解一致。分包工程施工過程造價管理1.工程進度款支付分包單位應按照合同約定的時間和格式提交工程進度款支付申請，經項目管理部門審核確認后，報造價管理部門進行造價審核。造價管理部門根據合同約定及實際完成工程量進行審核，確定應支付的工程進度款金額。財務部門按照審核結果支付工程進度款。2.工程變更管理施工過程中如發生工程變更，分包單位應及時提出書面申請，詳細說明變更原因、內容、工程量及造價變化情況。項目管理部門負責對工程變更的必要性和合理性進行審核，造價管理部門負責對變更引起的造價變化進行評估。經公司相關部門審批同意后，辦理工程變更手續。工程變更涉及造價調整的，應簽訂補充協議或在原合同中進行相應調整，作為工程結算的依據。3.現場簽證管理對于施工過程中發生的現場簽證事項，分包單位應在簽證事項發生后的規定時間內提交現場簽證單，詳細說明簽證內容、工程量及費用情況。項目管理部門負責對現場簽證的真實性和必要性進行審核，造價管理部門負責對簽證費用進行審核。經公司相關部門審批同意后，作為工程結算的依據。4.造價跟蹤與監控造價管理部門定期對分包工程進行造價跟蹤，收集工程進度、質量、變更簽證等信息，分析工程造價變化情況。如發現工程造價偏差較大或存在異常情況，應及時與項目管理部門溝通，共同查找原因，采取有效措施進行調整和控制。分包工程竣工結算造價管理1.結算資料提交工程竣工后，分包單位應在規定時間內提交完整的竣工結算資料，包括竣工圖紙、工程變更資料、現場簽證資料、結算書等。結算資料應真實、準確、完整，能夠反映工程實際情況。項目管理部門負責對結算資料的完整性和真實性進行審核，確保符合要求后提交造價管理部門。2.竣工結算審核造價管理部門負責組織對分包工程竣工結算進行審核。審核人員應根據合同約定、施工圖紙、工程變更及簽證資料等，對結算工程量、單價、費用等進行詳細審核。審核過程中，如發現問題應及時與分包單位溝通核實，要求其提供補充資料或作出合理說明。審核結束后，出具竣工結算審核報告。3.結算價款確定根據竣工結算審核報告，確定分包工程的結算價款。結算價款經公司相關部門審批同意后，作為最終支付工程款項的依據。如分包單位對結算審核結果有異議，可在規定時間內提出申訴，公司應組織相關人員進行復查和協商，如仍無法達成一致意見，可通過法律途徑解決。造價資料管理1.資料收集與整理造價管理部門負責收集、整理分包工程全過程造價資料，包括招標文件、投標文件、合同文件、工程變更資料、現場簽證資料、工程進度款支付資料、竣工結算資料等。資料應分類歸檔，建立電子和紙質檔案，確保資料的完整性和可追溯性。2.資料保管與查閱造價資料應妥善保管，防止丟失、損壞。查閱造價資料應履行相關審批手續，確保資料的安全和保密。對涉及公司商業秘密的造價資料，應嚴格按照公司保密制度進行管理，防止信息泄露。考核與獎懲1.考核公司建立分包單位造價管理考核機制，對分包單位在造價管理方面的表現進行考核評價。考核內容包括合同執行情況、造價控制情況、資料提交情況等。考核結果作為公司對分包單位后續合作及獎懲的重要依據。2.獎懲對于在造價管理方面表現優秀的分包單位，公司給予表彰和獎勵，如優先考慮后續合作項目、給予一定的經濟獎勵等。對于違反