工程分包現場管理制度一、總則1.目的為加強公司工程分包現場管理，規范分包作業行為，確保工程質量、安全、進度和成本目標的實現，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程分包項目的現場管理活動。3.基本原則依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規、行業標準及公司相關規定。質量第一原則：確保分包工程質量符合合同要求和相關標準。安全至上原則：保障分包作業人員的生命安全和身體健康，杜絕安全事故。誠實守信原則：分包商應誠實守信，履行合同約定，不得轉包、違法分包。協同管理原則：公司各部門與分包商密切配合，共同做好現場管理工作。二、分包商管理1.分包商選擇資質審查：工程管理部門負責對擬選擇的分包商進行資質審查，確保其具備相應的施工資質、安全生產許可證等相關證件。業績考察：考察分包商的類似工程業績，了解其施工能力、信譽狀況等。實地考察：必要時對分包商的辦公場所、施工設備、人員配備等進行實地考察。綜合評估：根據資質審查、業績考察和實地考察情況，對分包商進行綜合評估，確定合格分包商名錄。2.分包合同簽訂合同起草：工程管理部門負責起草分包合同，明確雙方的權利義務、工程范圍、質量標準、安全要求、進度要求、付款方式等條款。合同審核：合同管理部門對分包合同進行審核，重點審核合同條款的合法性、完整性、準確性等。合同簽訂：經審核通過后，由公司法定代表人或其授權代表與分包商簽訂分包合同。3.分包商動態管理定期評價：工程管理部門定期對分包商的施工表現進行評價，評價內容包括工程質量、安全管理、進度控制、成本控制、合同履行等方面。不良記錄：對分包商在施工過程中出現的質量問題、安全事故、進度延誤、違反合同約定等不良行為進行記錄。淘汰機制：根據分包商的定期評價結果和不良記錄，對不符合要求的分包商予以淘汰，不再納入合格分包商名錄。三、現場質量管理1.質量目標明確分包工程的質量目標，確保工程質量符合國家現行有關工程質量的法律、法規、技術標準和合同要求。2.質量管理體系要求分包商建立健全質量管理體系，配備相應的質量管理人員，制定質量管理制度和質量保證措施。公司工程管理部門對分包商的質量管理體系運行情況進行監督檢查。3.質量控制措施施工圖紙會審：組織分包商進行施工圖紙會審，對圖紙中存在的問題及時提出修改意見。技術交底：工程管理部門向分包商進行技術交底，明確施工工藝、質量標準、技術要求等。原材料及構配件檢驗：要求分包商對原材料及構配件進行檢驗，合格后方可使用。公司工程管理部門對重要原材料及構配件進行抽檢。施工過程質量檢查：工程管理部門定期對分包工程的施工過程進行質量檢查，發現問題及時要求分包商整改。質量驗收：分包工程完成后，按照相關標準和規范進行質量驗收。驗收合格后方可進行下一道工序或交付使用。四、現場安全管理1.安全目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保分包工程施工安全。2.安全管理體系要求分包商建立健全安全管理體系，配備專職安全管理人員，制定安全管理制度和安全操作規程。公司安全管理部門對分包商的安全管理體系運行情況進行監督檢查。3.安全教育培訓對分包作業人員進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。定期組織分包商安全管理人員參加安全培訓，提高其安全管理水平。4.安全檢查與隱患排查工程管理部門和安全管理部門定期對分包工程施工現場進行安全檢查，發現安全隱患及時要求分包商整改。分包商應建立安全隱患排查治理制度，定期進行安全隱患排查，及時消除安全隱患。5.安全事故處理發生安全事故后，分包商應立即采取措施進行救援，并及時報告公司。公司按照相關規定對安全事故進行調查處理，查明事故原因，分清事故責任，提出處理意見和防范措施。五、現場進度管理1.進度計劃編制要求分包商根據合同工期和工程實際情況，編制詳細的施工進度計劃。施工進度計劃應包括工程進度橫道圖、網絡圖、勞動力計劃、材料設備供應計劃等。2.進度計劃審核工程管理部門對分包商提交的施工進度計劃進行審核，審核其合理性、可行性和完整性。根據審核意見，要求分包商對施工進度計劃進行調整和完善。3.進度跟蹤與監控工程管理部門定期對分包工程的施工進度進行跟蹤檢查，對比實際進度與計劃進度的差異。分析進度偏差原因，采取相應的措施進行調整，確保工程進度目標的實現。4.進度協調與溝通建立工程進度協調會議制度，定期召開工程進度協調會議，解決施工過程中出現的進度問題。加強與分包商的溝通協調，及時了解其施工進度情況和存在的困難，為其提供必要的支持和幫助。六、現場成本管理1.成本目標明確分包工程的成本目標，嚴格控制分包工程成本，確保公司經濟效益。2.成本預算編制要求分包商根據合同價款和施工圖紙，編制詳細的成本預算。成本預算應包括直接成本和間接成本，直接成本包括人工費、材料費、機械費等，間接成本包括管理費、規費、利潤等。3.成本控制措施工程管理部門對分包商的成本預算進行審核，審核其合理性和準確性。要求分包商嚴格按照成本預算控制成本支出，杜絕浪費和不合理開支。加強對分包工程成本的核算和分析，及時發現成本偏差，采取相應的措施進行調整。4.工程款支付管理按照分包合同約定的付款方式和付款節點支付工程款。工程管理部門對分包商提交的工程款支付申請進行審核，審核其已完工程量、質量情況、安全情況等。財務部門根據審核意見支付工程款，確保工程款支付的準確性和及時性。七、現場環境保護管理1.環境保護目標遵守國家環境保護法律法規，減少施工過程中的環境污染，保護周邊環境。2.環境保護措施要求分包商制定環境保護措施，采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工過程中的環境污染。施工現場應設置圍擋、灑水降塵設備等，減少揚塵污染。合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業。對施工廢水進行處理，達標后排放。3.環境保護監督檢查工程管理部門和環保管理部門定期對分包工程施工現場的環境保護情況進行監督檢查，發現問題及時要求分包商整改。對違反環境保護規定的分包商，按照相關規定進行處罰。八、現場文明施工管理1.文明施工目標創建文明施工工地，樹立公司良好形象。2.文明施工措施要求分包商制定文明施工措施，施工現場應保持整潔、有序，物料堆放整齊。施工現場應設置明顯的安全警示標志和文明施工宣傳標語。加強對施工人員的文明施工教育，提高其文明施工意識。3.文明施工監督檢查工程管理部門定期對分包工程施工現場的文明施工情況進行監督檢查，發現問題及時要求分包商整改。對文明施工表現突出的分包商進行表彰和獎勵，對文明施工不達標的分包商進行處罰。九、現場資料管理1.資料范圍分包工程現場資料包括施工圖紙、施工組織設計、施工方案、技術交底、原材料及構配件檢驗報告、質量驗收記錄、安全檢查記錄、進度報表、工程款支付憑證等。2.資料整理與歸檔要求分包商指定專人負責現場資料的整理與歸檔工作，確保資料的真實性、完整性和準確性。工程管理部門定期對分包商的現場資料進行檢查，發現問題及時要求分包商整改。工程竣工后，分包商應將整理好的現場資料移交公司存檔。3.資料查閱與借閱公司內部人員因工作需要查閱或借閱分包工程現場資料的，應辦理相關手續，并在規定時間內歸還。十、現場協調與溝通管理1.協調機制建立工程現場協調會議制度，由工程管理部門牽頭，定期召開工程現場協調會議，解決施工過程中出現的問題。2.溝通渠道建立工程管理部門與分包商之間的溝通渠道，包括電話、郵件、微信等，及時溝通工程進展情況和存在的問題。工程管理部門應定期深入施工現場，了解實際