廣西公安績效管理制度一、總則（一）目的為加強廣西公安隊伍建設，提高公安工作效能和服務質量，充分調動廣大公安民警的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，建立科學合理、公平公正、規(guī)范有序的績效管理制度，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于廣西各級公安機關及其所屬單位的全體在職民警。（三）基本原則1.客觀公正原則：績效評估以客觀事實為依據(jù)，全面、準確地反映民警的工作表現(xiàn)和業(yè)績，確保評估結果公平公正。2.科學合理原則：績效指標設定科學合理，符合公安工作實際和發(fā)展要求，評估方法和標準具有可操作性和有效性。3.激勵導向原則：通過績效評估，激勵民警積極履行職責，提高工作效率和質量，推動公安工作不斷進步。4.動態(tài)調整原則：根據(jù)公安工作形勢和任務的變化，適時調整績效指標和評估方法，確保制度的適應性和有效性。二、績效指標體系（一）工作業(yè)績指標1.打擊犯罪刑事案件破案率：反映公安機關打擊刑事犯罪的能力和成效。治安案件查處率：體現(xiàn)對治安違法行為的打擊力度。重大案件偵破數(shù)：統(tǒng)計成功偵破的重大刑事案件數(shù)量。2.治安防控社會治安滿意度：通過群眾調查等方式獲取，衡量社會治安狀況和群眾對公安工作的滿意程度。社區(qū)警務工作成效：包括社區(qū)發(fā)案率、矛盾糾紛排查化解率等指標。巡邏防控覆蓋率：評估巡邏工作在轄區(qū)的覆蓋范圍和效果。3.服務群眾窗口服務滿意度：針對戶籍、出入境等窗口部門，收集群眾對服務態(tài)度、辦事效率等方面的評價。群眾求助及時解決率：統(tǒng)計及時處理群眾求助事項的比例。民生案件辦理成效：如侵財類民生案件的破案追贓情況等。（二）工作能力指標1.業(yè)務知識與技能法律法規(guī)熟悉程度：通過考試、案例分析等方式考核民警對公安相關法律法規(guī)的掌握情況。信息化應用能力：評估民警在公安業(yè)務中運用信息技術的水平，如警務平臺操作熟練度等。專業(yè)技能水平：根據(jù)不同警種特點，設定相應的專業(yè)技能考核指標，如刑事勘查技術、射擊技能等。2.溝通協(xié)調能力內部協(xié)作配合情況：考察民警在單位內部與同事之間的協(xié)作效率和效果。與外部單位溝通協(xié)調能力：評估民警與其他政府部門、社會組織等溝通協(xié)調解決問題的能力。3.應急處置能力突發(fā)事件應急響應速度：記錄民警在接到突發(fā)事件指令后的到達現(xiàn)場時間等。應急處置方案執(zhí)行效果：通過模擬演練等方式檢驗民警在應急處置中的實際操作和應對能力。（三）工作態(tài)度指標1.敬業(yè)精神工作責任心：考察民警對本職工作的認真負責程度，是否積極主動履行職責。工作積極性：評估民警在工作中的主動參與度和熱情。2.紀律作風遵守警紀警規(guī)情況：統(tǒng)計民警違反紀律規(guī)定的次數(shù)。廉潔自律情況：通過監(jiān)督檢查、群眾舉報等方式考核民警廉潔從政的表現(xiàn)。3.團隊合作精神對團隊活動的參與度：記錄民警參與團隊組織的培訓、競賽、志愿服務等活動的情況。在團隊中發(fā)揮的作用：評價民警在團隊中是否能夠積極協(xié)作、互相支持，為團隊目標貢獻力量。三、績效評估方法（一）日常考核1.各部門負責人負責對本部門民警的日常工作進行記錄和評價，包括出勤情況、工作任務完成進度、工作質量等。2.建立工作日志制度，民警每日記錄工作內容、工作成果及遇到的問題，部門負責人定期檢查并給予評價。3.利用公安內部信息系統(tǒng)，實時跟蹤民警的工作動態(tài)，如案件辦理流程、巡邏軌跡等，作為日常考核的依據(jù)。（二）定期考核1.每季度進行一次定期考核，由各級公安機關政工部門組織實施。2.考核內容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面的指標完成情況。3.考核方式采用個人述職、民主測評、領導評價相結合的方式。民警先進行個人述職，匯報本季度工作情況；部門內部進行民主測評，同事之間相互評價；部門負責人根據(jù)民警日常表現(xiàn)和述職情況進行領導評價。4.政工部門匯總各項評價結果，按照一定權重計算民警的季度考核得分。（三）專項考核1.根據(jù)公安工作重點和階段性任務，適時開展專項考核。2.專項考核針對特定的工作項目或任務，如重大安保活動、專項打擊行動等，設定專門的考核指標和標準。3.考核結果作為民警在專項工作中的績效評價依據(jù)，與獎勵、晉升等掛鉤。（四）綜合評價1.年度結束后，對民警全年的績效情況進行綜合評價。2.綜合評價結合日常考核、定期考核和專項考核結果，全面、客觀地反映民警的年度工作表現(xiàn)。3.根據(jù)綜合評價結果，確定民警的年度績效等級，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。四、績效結果應用（一）薪酬調整1.根據(jù)績效評估結果，對績效優(yōu)秀的民警給予適當?shù)男匠戟剟睿缈冃И劷鹕细　徫唤蛸N調整等。2.對績效不合格的民警，視情況降低薪酬待遇，如扣發(fā)績效獎金、調整崗位工資等。（二）職務晉升1.在職務晉升時，優(yōu)先考慮績效優(yōu)秀的民警。將績效評估結果作為重要的參考依據(jù)，同等條件下，績效突出者具有更大的晉升優(yōu)勢。2.對于連續(xù)多年績效優(yōu)秀的民警，在職務晉升、選拔任用等方面給予重點傾斜。（三）培訓與發(fā)展1.根據(jù)民警的績效評估結果，分析其在工作能力方面的優(yōu)勢和不足，有針對性地制定培訓計劃。2.對于績效優(yōu)秀的民警，提供更多的晉升培訓、專業(yè)培訓等機會，幫助其進一步提升能力，拓展職業(yè)發(fā)展空間。3.對于績效不合格的民警，安排參加專門的培訓輔導，幫助其改進工作方法，提高工作績效。（四）表彰獎勵1.對績效優(yōu)秀的民警進行表彰獎勵，授予榮譽稱號，如“優(yōu)秀人民警察”“破案能手”等。2.通過內部通報、宣傳報道等方式，弘揚先進事跡，樹立學習榜樣，激勵全體民警積極工作，爭創(chuàng)佳績。五、績效溝通與反饋（一）溝通機制1.建立定期的績效溝通會議制度，部門負責人與民警之間進行面對面的溝通交流。2.在日常工作中，部門負責人要隨時關注民警的工作進展，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行溝通指導。3.鼓勵民警主動與上級領導和同事進行溝通，反饋工作中的困難和想法，尋求支持和幫助。（二）反饋方式1.績效評估結束后，部門負責人要及時向民警反饋評估結果，肯定成績，指出不足，并提出改進建議。2.反饋方式采用書面報告和面談相結合的方式，確保民警清楚了解自己的績效情況和改進方向。3.民警對績效評估結果如有異議，可以在規(guī)定時間內提出申訴，上級部門將進行調查核實，并給予答復。六、績效管理制度的實施與監(jiān)督（一）組織實施1.各級公安機關成立績效管理工作領導小組，負責統(tǒng)籌協(xié)調績效管理制度的實施工作。2.政工部門作為績效管理工作的牽頭部門，具體負責績效指標制定、評估方法設計、考核組織實施等工作。3.各部門要明確專人負責本部門的績效管理工作，確保績效管理制度的有效執(zhí)行。（二）監(jiān)督檢查1.建立績效管理制度監(jiān)督檢查機制，定期對績效評估工作進行檢查，確保評估過程公平公正、結果真實可靠