勞務公司上墻管理制度總則一、目的為規范勞務公司的管理，提高勞務工作的效率和質量，確保勞務人員的合法權益，特制定本管理制度。本制度旨在明確勞務公司的職責和義務，規范勞務人員的行為，加強對勞務公司的監督和管理，促進勞務公司的健康發展。二、適用范圍本管理制度適用于本公司所合作的所有勞務公司及其勞務人員。包括但不限于勞務派遣公司、勞務外包公司等各類提供勞務服務的機構及其派遣或外包的員工。三、管理原則1.依法合規原則：勞務公司的管理應遵守國家法律法規和相關政策，確保勞務活動的合法性和規范性。2.平等協商原則：勞務公司與本公司應在平等、自愿、公平的基礎上進行協商，簽訂勞務合同或服務協議，明確雙方的權利和義務。3.安全第一原則：勞務公司應將安全管理放在首位，采取有效措施確保勞務人員的人身安全和財產安全，防止安全事故的發生。4.質量優先原則：勞務公司應提供優質的勞務服務，滿足本公司的業務需求和質量要求，提高勞務工作的效率和質量。5.誠信守約原則：勞務公司應誠實守信，遵守合同約定，按時履行義務，不得有欺詐、違約等行為。四、管理機構及職責1.人事部門（1）負責勞務公司的準入審核、資質審查和日常管理工作。（2）制定勞務公司的考核評價標準，定期對勞務公司進行考核評價。（3）協調處理勞務公司與本公司之間的糾紛和問題，維護雙方的合法權益。（4）負責勞務人員的招聘、錄用、培訓、考核、調配等管理工作。2.安全部門（1）負責勞務公司的安全管理工作，制定安全管理制度和操作規程，對勞務人員進行安全培訓和教育。（2）監督勞務公司落實安全措施，檢查安全隱患，及時整改安全問題。（3）參與勞務公司的事故調查和處理，追究相關責任。3.財務部門（1）負責勞務公司的費用結算和支付工作，審核勞務費用的合理性和真實性。（2）建立勞務費用臺賬，記錄勞務費用的收支情況，定期進行財務分析。（3）協助人事部門對勞務公司進行考核評價，將勞務費用的支付與考核結果掛鉤。勞務公司準入管理一、準入條件1.具有合法的營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證等相關證件。2.具備相應的勞務服務資質，如勞務派遣經營許可證、勞務外包經營許可證等。3.具有良好的商業信譽和經營業績，無重大違法違規記錄。4.具備一定的規模和實力，擁有專業的管理團隊和服務團隊。5.能夠滿足本公司的勞務需求，提供優質的勞務服務。二、準入流程1.勞務公司提交準入申請材料，包括營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證、勞務服務資質證書、法人身份證明、公司章程、財務報表等。2.人事部門對勞務公司的準入申請材料進行初審，重點審核資質證書、經營范圍、經營業績等內容。3.安全部門對勞務公司的安全管理體系進行審核，重點審核安全管理制度、安全操作規程、安全培訓記錄等內容。4.財務部門對勞務公司的財務狀況進行審核，重點審核資產負債表、利潤表、現金流量表等財務報表。5.人事部門組織相關部門對勞務公司進行實地考察，了解勞務公司的經營管理情況、服務質量情況、人員素質情況等。6.人事部門根據初審、審核和實地考察情況，提出準入意見，報公司領導審批。7.公司領導審批通過后，與勞務公司簽訂勞務合作協議，明確雙方的權利和義務。勞務公司日常管理一、合同管理1.勞務公司應與本公司簽訂勞務合作協議，明確勞務服務的內容、期限、費用、質量標準、安全責任等事項。2.勞務合作協議應符合國家法律法規和相關政策的規定，不得有違反法律、法規和政策的條款。3.勞務合作協議應明確雙方的違約責任，如一方違約，應承擔相應的違約責任。4.勞務合作協議應定期進行續簽或修訂，以適應業務發展的需要。二、人員管理1.勞務公司應按照本公司的要求，招聘符合條件的勞務人員，并將勞務人員的基本信息、學歷、技能、工作經歷等資料提交給本公司人事部門備案。2.勞務公司應與勞務人員簽訂勞動合同，明確勞務人員的工作內容、工作時間、工作地點、勞動報酬、社會保險等事項。3.勞務公司應按照本公司的要求，對勞務人員進行培訓和考核，提高勞務人員的業務水平和工作能力。4.勞務公司應協助本公司對勞務人員進行管理，如考勤管理、績效考核、獎懲管理等。5.勞務公司應及時處理勞務人員的投訴和糾紛，維護勞務人員的合法權益。三、費用管理1.勞務公司應按照勞務合作協議的約定，向本公司收取勞務費用，并開具合法的發票。2.勞務費用的計算應按照國家法律法規和相關政策的規定，結合勞務服務的內容、期限、人數等因素進行計算。3.勞務費用的支付應按照勞務合作協議的約定，定期進行支付。支付方式可以采用銀行轉賬、支票、現金等方式。4.財務部門應建立勞務費用臺賬，記錄勞務費用的收支情況，定期進行財務分析。5.人事部門應協助財務部門對勞務費用進行審核，確保勞務費用的合理性和真實性。四、安全管理1.勞務公司應建立健全安全管理制度和操作規程，明確安全管理的職責和分工，落實安全管理的措施和責任。2.勞務公司應定期對勞務人員進行安全培訓和教育，提高勞務人員的安全意識和自我保護能力。3.勞務公司應加強對勞務場所的安全管理，定期進行安全檢查和隱患排查，及時整改安全問題。4.勞務公司應為勞務人員配備必要的勞動保護用品，如安全帽、安全帶、安全鞋等，并督促勞務人員正確使用。5.勞務公司應協助本公司處理勞務場所的安全事故，及時報告事故情況，配合事故調查和處理工作。勞務公司考核評價一、考核評價指標1.服務質量指標（1）勞務人員的到崗率、出勤率、離職率等。（2）勞務人員的工作效率、工作質量、工作滿意度等。（3）勞務公司對本公司的服務響應時間、服務質量反饋處理時間等。2.安全管理指標（1）勞務人員的安全事故發生率、安全隱患整改率等。（2）勞務公司的安全管理制度執行情況、安全培訓教育情況等。（3）勞務公司對安全事故的應急處理能力、事故報告情況等。3.費用管理指標（1）勞務費用的結算準確性、支付及時性等。（2）勞務費用的合理性、性價比等。（3）勞務公司的財務管理制度執行情況、財務報表真實性等。4.管理水平指標（1）勞務公司的管理團隊素質、服務團隊素質等。（2）勞務公司的管理制度完善性、執行情況等。（3）勞務公司的信息化建設水平、與本公司的信息溝通情況等。二、考核評價方法1.日?？己耍河扇耸虏块T、安全部門、財務部門等相關部門根據日常工作情況，對勞務公司進行日?？己?，記錄考核結果。2.季度考核：每季度末，由人事部門組織相關部門對勞務公司進行季度考核，根據考核指標進行評分，得出季度考核結果。3.年度考核：每年末，由人事部門組織相關部門對勞務公司進行年度考核，根據考核指標進行評分，得出年度考核結果。4.專項考核：根據需要，對勞務公司進行專項考核，如安全專項考核、服務質量專項考核等，根據考核結果進行評分。三、考核評價結果應用1.對于考核評價結果優秀的勞務公司，本公司將給予表彰和獎勵，如優先續簽勞務合作協議、提高勞務費用支付標準等。2.對于考核評價結果合格