學生會部門內管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范學生會部門的運作，提高工作效率，確保各項任務的順利完成，培養(yǎng)成員的團隊合作精神和責任感，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于學生會[部門名稱]全體成員。（三）基本原則1.民主集中制原則：充分發(fā)揚民主，廣泛聽取成員意見，在民主基礎上實行正確的集中。2.分工協(xié)作原則：明確各成員的職責分工，加強協(xié)作配合，形成工作合力。3.公平公正原則：對待所有成員一視同仁，在考核、獎懲等方面做到公平公正。4.高效務實原則：以提高工作效率為目標，注重工作實際效果，務實開展各項工作。二、組織架構（一）部門設置學生會[部門名稱]設部長[X]名，副部長[X]名，根據(jù)工作需要下設若干工作小組。（二）職責分工1.部長職責全面負責部門的各項工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。協(xié)調與其他部門及學校相關部門的關系，爭取支持與合作。對部門成員進行管理、指導和培訓，提高成員素質和工作能力。定期向上級領導匯報工作進展情況，及時反饋工作中存在的問題。2.副部長職責協(xié)助部長開展工作，負責分管的具體工作任務。在部長不在時，代行部長職責，確保部門工作的正常運轉。負責與本部門成員的溝通協(xié)調，及時了解成員的工作情況和思想動態(tài)，向部長匯報。3.各工作小組職責根據(jù)部門工作安排，負責具體工作任務的執(zhí)行和落實。定期召開小組會議，總結工作經驗，分析存在的問題，提出改進措施。向部長和副部長匯報工作進展情況，接受工作指導和監(jiān)督。三、成員選拔與任用（一）選拔標準1.具有良好的思想政治素質，熱愛學生會工作，具有較強的責任心和奉獻精神。2.學習成績優(yōu)良，具有較強的溝通能力、組織協(xié)調能力和團隊合作精神。3.具備一定的創(chuàng)新意識和工作能力，能夠積極主動地完成各項工作任務。（二）選拔程序1.發(fā)布通知：在學校范圍內發(fā)布學生會部門成員選拔通知，明確選拔條件、程序和時間安排。2.報名申請：符合條件的學生填寫報名申請表，提交個人簡歷和相關證明材料。3.資格審查：對報名人員進行資格審查，確定參加選拔的人員名單。4.面試考核：組織面試考核，通過自我介紹、問題回答等環(huán)節(jié)，了解報名人員的綜合素質和能力水平。5.公示錄用：根據(jù)面試考核結果，確定擬錄用人員名單，并進行公示。公示無異議后，辦理錄用手續(xù)。（三）任用與管理1.新成員試用期為[X]個月，試用期滿經考核合格后正式任用。2.對表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，根據(jù)工作需要和個人能力，可進行晉升或調整工作崗位。3.對違反本制度或工作表現(xiàn)不佳的成員，視情節(jié)輕重給予批評教育、警告、辭退等處理。四、工作制度（一）例會制度1.部門例會：每周召開一次部門例會，總結上周工作情況，安排本周工作任務。會議由部長主持，全體成員參加。2.小組例會：各工作小組每周召開一次小組例會，匯報工作進展情況，討論解決工作中遇到的問題。會議由小組負責人主持，小組成員參加。3.會議要求參會人員應提前做好準備，按時參加會議，不得無故缺席。會議期間應認真聽取他人發(fā)言，積極參與討論，不得隨意打斷他人。會議應做好記錄，會后及時整理會議紀要，并傳達給相關人員。（二）工作匯報制度1.成員應定期向部長和副部長匯報工作進展情況，重要工作應及時匯報。2.工作匯報應實事求是，內容包括工作完成情況、存在的問題及解決措施、下一步工作計劃等。3.部長和副部長應定期向上級領導匯報本部門工作情況，及時反饋工作中存在的問題和困難，爭取支持與指導。（三）文件管理制度1.學生會[部門名稱]的文件、資料由專人負責管理，建立文件檔案。2.文件的起草、審核、簽發(fā)、印發(fā)應嚴格按照學校相關規(guī)定執(zhí)行。3.文件應分類存放，便于查閱和使用。重要文件應妥善保管，防止丟失和損壞。4.文件的借閱和使用應履行登記手續(xù)，使用完畢后及時歸還。（四）活動策劃與組織制度1.開展活動前，應制定詳細的活動策劃方案，包括活動主題、目的、時間、地點、內容、參與人員、經費預算等。2.活動策劃方案應經部長審核、上級領導批準后實施。3.活動組織過程中，應明確各成員的職責分工，確保活動順利進行。4.活動結束后，應及時進行總結和評估，總結經驗教訓，為今后的活動開展提供參考。五、考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價成員的工作表現(xiàn)。2.注重實績原則：重點考核成員的工作業(yè)績和實際貢獻。3.民主公開原則：考核過程應充分發(fā)揚民主，廣泛聽取成員意見，考核結果應公開透明。（二）考核內容1.工作業(yè)績：主要考核成員完成工作任務的數(shù)量、質量、效率和效果。2.工作態(tài)度：主要考核成員的工作責任心、敬業(yè)精神、團隊合作精神等。3.業(yè)務能力：主要考核成員的專業(yè)知識、工作能力、創(chuàng)新能力等。（三）考核方式1.平時考核：由部長和副部長根據(jù)成員日常工作表現(xiàn)進行考核，每月進行一次評分。2.定期考核：每學期末進行一次全面考核，考核方式包括個人述職、民主測評、領導評價等。3.專項考核：對參與重要活動或完成專項工作任務的成員進行專項考核，根據(jù)工作完成情況進行評價。（四）考核結果應用1.考核結果作為成員評優(yōu)評先、晉升、獎勵的重要依據(jù)。2.對考核優(yōu)秀的成員，給予表彰和獎勵；對考核不合格的成員，進行誡勉談話或辭退處理。六、獎懲制度（一）獎勵制度1.對工作表現(xiàn)突出、為部門做出重要貢獻的成員，給予以下獎勵：精神獎勵：頒發(fā)榮譽證書、通報表揚等。物質獎勵：給予一定的獎金或獎品。2.獎勵類型包括：優(yōu)秀成員獎：每學期評選一次，表彰在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的成員。突出貢獻獎：對在某項工作或活動中做出突出貢獻的成員進行表彰。創(chuàng)新獎：鼓勵成員積極創(chuàng)新，對提出創(chuàng)新性工作思路或方法并取得良好效果的成員給予獎勵。（二）懲罰制度1.對違反本制度或工作紀律的成員，視情節(jié)輕重給予以下懲罰：批評教育：對情節(jié)較輕的成員進行批評教育，責令其改正錯誤。警告：對違反制度或紀律的成員給予警告處分，記錄在案。辭退：對嚴重違反制度或紀律、工作表現(xiàn)極差的成員予以辭退。2.懲罰類型包括：遲到早退：每月累計遲到早退[X]次以上的，給予批評教育；累計遲到早退[X]次以上的，給予警告處分。無故缺席會議或活動：無故缺席部門例會或重要活動的，給予批評教育；累計無故缺席[X]次以上的，給予警告處分；累計無故缺席[X]次以上的，予以辭退。工作失誤：因工作失誤給部門造成一定損失的，給予批評教育，并責令其采取措施挽回損失；因工作失誤給部門造成重大損失的，給予警告處分或辭退處理。違反紀律：違反學校或學生會其他紀律規(guī)定的，視情節(jié)輕重給予相應的懲罰。七、財務管理制度（一）經費來源學生會[部門名稱]的經費主要來源于學校撥款、社會贊助、成員會費等。（二）經費使用原則1.合理使用原則：經費使用應嚴格按照預算執(zhí)行，確保經費使用合理、合規(guī)、有效。2.公開透明原則：經費使用情況應定期公開，接受成員監(jiān)督。3.勤儉節(jié)約原則：提倡勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，提高經費使用效益。（三）經費審批與報銷制度1.經費使用前，應填寫經費使用申請表，經部長審核、上級領導批準后實施。2.經費報銷應提供合法有效的票據(jù)，并填寫報銷單，經部長審批后報銷。3.報銷票據(jù)應真實、完整、合法，不得弄虛作假。對不符合規(guī)定的票據(jù)，財務人員有權拒絕報銷。（四）經費管理與監(jiān)督1.學生會[部門名稱]應設立專門的財務管理人員，負責經費的管理和核算。2.財務管理人員應定期對經費使