2025年企業戰略管理綜合考試試題及答案一、選擇題（每題2分，共12分）

1.企業戰略管理的核心是：

A.產品策略

B.市場策略

C.企業文化

D.競爭策略

答案：D

2.企業戰略管理的第一步是：

A.確定企業愿景

B.分析外部環境

C.制定戰略目標

D.設計戰略方案

答案：B

3.以下哪項不屬于企業戰略管理的五大要素？

A.競爭戰略

B.組織結構

C.企業文化

D.人力資源

答案：D

4.企業戰略管理中，SWOT分析的主要目的是：

A.分析企業優勢

B.分析企業劣勢

C.分析外部機會

D.分析外部威脅

答案：D

5.企業戰略管理中，戰略實施的關鍵是：

A.戰略規劃

B.戰略執行

C.戰略評估

D.戰略調整

答案：B

6.企業戰略管理中，以下哪項不屬于戰略規劃的關鍵步驟？

A.確定戰略目標

B.分析外部環境

C.制定戰略方案

D.評估戰略效果

答案：D

二、判斷題（每題2分，共12分）

1.企業戰略管理是一個持續的過程，需要不斷調整和優化。（）

答案：√

2.企業戰略管理只關注企業內部因素，不考慮外部環境。（）

答案：×

3.企業戰略管理中，戰略目標是企業愿景的具體化。（）

答案：√

4.企業戰略管理中，戰略規劃是企業戰略管理的核心。（）

答案：√

5.企業戰略管理中，戰略實施是戰略規劃的關鍵步驟。（）

答案：√

6.企業戰略管理中，戰略評估是戰略執行的關鍵步驟。（）

答案：×

7.企業戰略管理中，戰略調整是企業戰略管理的重要環節。（）

答案：√

8.企業戰略管理中，企業文化對企業戰略的成功與否具有重要影響。（）

答案：√

9.企業戰略管理中，人力資源是企業戰略管理的重要支撐。（）

答案：√

10.企業戰略管理中，企業愿景是企業戰略管理的起點。（）

答案：√

三、簡答題（每題6分，共18分）

1.簡述企業戰略管理的五大要素。

答案：

（1）競爭戰略

（2）組織結構

（3）企業文化

（4）人力資源

（5）財務資源

2.簡述企業戰略管理的三個階段。

答案：

（1）戰略規劃

（2）戰略實施

（3）戰略評估

3.簡述SWOT分析法的四個方面。

答案：

（1）優勢（Strengths）

（2）劣勢（Weaknesses）

（3）機會（Opportunities）

（4）威脅（Threats）

四、論述題（每題12分，共24分）

1.論述企業戰略管理的重要性。

答案：

（1）提高企業競爭力

（2）實現企業可持續發展

（3）優化資源配置

（4）提高企業效益

（5）增強企業凝聚力

2.論述企業戰略管理中，如何進行戰略規劃。

答案：

（1）確定企業愿景

（2）分析外部環境

（3）制定戰略目標

（4）設計戰略方案

（5）評估戰略效果

五、案例分析題（每題12分，共12分）

1.案例背景：某企業是一家生產家電的企業，近年來市場競爭激烈，企業面臨著銷售額下降、利潤減少等問題。請根據以下情況，分析該企業應如何進行戰略管理。

（1）分析企業內部優勢和劣勢。

（2）分析外部機會和威脅。

（3）制定企業戰略目標。

（4）設計戰略方案。

（5）評估戰略效果。

答案：

（1）優勢：品牌知名度高、產品品質優良、研發能力較強。

劣勢：市場份額下降、利潤減少、創新能力不足。

（2）機會：市場需求擴大、技術進步、政策支持。

威脅：競爭對手增多、成本上升、原材料供應緊張。

（3）戰略目標：提高市場份額、增加利潤、提升品牌形象。

（4）戰略方案：

①加大研發投入，提升產品競爭力；

②拓展市場，提高市場份額；

③加強品牌建設，提升品牌形象；

④優化供應鏈，降低成本。

（5）評估戰略效果：

①通過市場調研，評估市場份額、利潤等指標；

②根據評估結果，調整戰略方案；

③持續關注市場變化，及時調整戰略方向。

六、綜合題（每題12分，共12分）

1.請結合當前經濟形勢，分析我國企業面臨的主要挑戰和機遇，并提出相應的戰略建議。

答案：

（1）挑戰：

①國際市場競爭加劇；

②國內經濟結構調整；

③人才短缺；

④技術創新不足。

（2）機遇：

①“一帶一路”倡議；

②新型城鎮化建設；

③消費升級；

④政策支持。

（3）戰略建議：

①加強技術創新，提升產品競爭力；

②拓展國際市場，提高國際競爭力；

③優化產業結構，實現轉型升級；

④加強人才培養，提高企業核心競爭力。

本次試卷答案如下：

一、選擇題

1.D解析：企業戰略管理的核心是競爭策略，因為這是企業在市場中獲取優勢、實現盈利的關鍵。

2.B解析：企業戰略管理的第一步是分析外部環境，這有助于企業了解市場趨勢、競爭對手和潛在機會。

3.D解析：人力資源是企業戰略管理的一個重要方面，但不是五大要素之一。五大要素通常包括戰略、結構、文化、員工和財務。

4.D解析：SWOT分析法旨在全面分析企業的優勢、劣勢、機會和威脅，其中“威脅”指的是外部環境對企業可能造成的負面影響。

5.B解析：戰略實施是戰略管理的核心步驟，因為它涉及將戰略目標轉化為具體的行動和結果。

6.D解析：評估戰略效果是戰略實施的一部分，而不是戰略規劃的關鍵步驟。

二、判斷題

1.√解析：企業戰略管理是一個持續的過程，需要根據市場變化和企業發展不斷調整和優化。

2.×解析：企業戰略管理不僅要考慮內部因素，還要關注外部環境，如市場趨勢、競爭對手和法律法規等。

3.√解析：企業戰略目標是企業愿景的具體化，是實現愿景的階段性成果。

4.√解析：戰略規劃是企業戰略管理的核心，因為它涉及到企業未來的發展方向和目標。

5.√解析：戰略實施是戰略管理的關鍵步驟，因為它將戰略目標轉化為具體的行動和結果。

6.×解析：戰略評估是戰略執行的一部分，而不是戰略實施的關鍵步驟。

7.√解析：戰略調整是企業戰略管理的重要環節，有助于企業適應市場變化和內部發展需求。

8.√解析：企業文化對企業戰略的成功與否具有重要影響，因為它可以塑造員工的價值觀和行為。

9.√解析：人力資源是企業戰略管理的重要支撐，因為優秀的人力資源是企業實現戰略目標的關鍵。

10.√解析：企業愿景是企業戰略管理的起點，因為它為企業指明了未來的發展方向。

三、簡答題

1.競爭戰略、組織結構、企業文化、人力資源、財務資源。

解析：企業戰略管理的五大要素是企業實現戰略目標的基礎，它們相互關聯，共同推動企業的發展。

2.戰略規劃、戰略實施、戰略評估。

解析：企業戰略管理分為三個階段，每個階段都有其特定的任務和目標。

3.優勢、劣勢、機會、威脅。

解析：SWOT分析法通過分析企業的優勢、劣勢、機會和威脅，幫助企業制定合理的戰略。

四、論述題

1.提高企業競爭力、實現企業可持續發展、優化資源配置、提高企業效益、增強企業凝聚力。

解析：企業戰略管理的重要性體現在多個方面，包括提高競爭力、實現可持續發展、優化資源配置、提高效益和增強凝聚力。

2.確定企業愿景、分析外部環境、制定戰略目標、設計戰略方案、評估戰略效果。

解析：企業戰略規劃的步驟包括確定愿景、分析環境、制定目標、設計方案和評估效果，以確保戰略的有效性。

五、案例分析題

（1）優勢：品牌知名度高、產品品質優良、研發能力較強。劣勢：市場份額下降、利潤減少、創新能力不足。

（2）機會：市場需求擴大、技術進步、政策支持。威脅：競爭對手增多、成本上升、原材料供應緊張。

（3）戰略目標：提高市場份額、增加利潤、提升品牌形象。

（4）戰略方案：加大研發投入