工會支會主席管理制度一、總則（一）目的為加強公司工會支會主席隊伍建設，規(guī)范工會支會主席的選拔、任用、考核、管理等工作，充分發(fā)揮工會支會主席在公司發(fā)展中的積極作用，維護員工合法權益，促進公司與員工的和諧發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各工會支會主席。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和工會相關規(guī)定開展工作。2.民主公正原則：選拔任用、考核評價等過程要充分體現(xiàn)民主，確保公平公正。3.德才兼?zhèn)湓瓌t：注重工會支會主席的品德修養(yǎng)和工作能力，選拔出德才兼?zhèn)涞娜藛T擔任相應職務。4.激勵約束原則：建立有效的激勵機制，鼓勵工會支會主席積極工作，同時加強約束，確保其認真履行職責。二、任職條件（一）基本條件1.政治素質(zhì)高，擁護黨的路線、方針、政策，熱愛工會工作，具有較強的事業(yè)心和責任感。2.具有較高的思想道德品質(zhì)，作風正派，廉潔奉公，密切聯(lián)系群眾，在員工中有較高威信。3.具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和文字表達能力，能夠熟練處理工會日常工作。4.熟悉國家勞動法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，能夠依法維護員工合法權益。（二）任職資格1.公司正式員工，在本公司工作滿[X]年以上。2.大專及以上學歷。3.年齡在[具體年齡范圍]之間，身體健康，能夠適應工會工作需要。三、選拔與任用（一）選拔程序1.發(fā)布公告：公司工會根據(jù)工作需要，發(fā)布工會支會主席選拔公告，明確選拔職位、任職條件、選拔程序等相關信息。2.民主推薦：各工會小組組織員工進行民主推薦，推薦結(jié)果報公司工會。民主推薦可采取無記名投票方式，推薦人數(shù)須達到本工會小組員工總數(shù)的[X]%以上。3.資格審查：公司工會對推薦人選進行資格審查，確定符合任職條件的候選人名單。4.組織考察：公司工會組成考察組，對候選人進行全面考察。考察內(nèi)容包括政治素質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績、群眾基礎等方面。考察可通過個別談話、民主測評、查閱資料等方式進行。5.確定人選：考察組根據(jù)考察情況，提出擬任職人選建議，報公司黨委和上級工會審批。經(jīng)審批同意后，確定工會支會主席人選。（二）任用方式工會支會主席實行選舉制，由本工會支會會員大會或會員代表大會選舉產(chǎn)生，任期[X]年。選舉結(jié)果報公司工會備案。四、工作職責（一）組織建設1.負責工會支會的組織建設工作，健全工會支會組織網(wǎng)絡，定期組織工會小組開展活動。2.按照規(guī)定程序做好工會支會委員的選舉、增補、罷免等工作，加強工會支會領導班子建設。（二）權益維護1.代表和維護員工的合法權益，傾聽員工呼聲，反映員工意見和建議，積極為員工辦實事、解難題。2.參與公司涉及員工切身利益的規(guī)章制度的制定和修改，從源頭上維護員工權益。3.協(xié)助公司做好勞動爭議調(diào)解工作，及時化解矛盾，促進勞動關系和諧穩(wěn)定。（三）活動開展1.組織開展形式多樣、豐富多彩的員工文體活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強員工的凝聚力和向心力。2.圍繞公司中心工作，開展勞動競賽、合理化建議等活動，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。（四）宣傳教育1.宣傳黨的路線、方針、政策和公司的各項規(guī)章制度，提高員工的思想政治覺悟和法律意識。2.宣傳公司的發(fā)展成就和先進典型事跡，弘揚企業(yè)文化，營造良好的工作氛圍。（五）經(jīng)費管理1.負責工會支會經(jīng)費的收繳、管理和使用工作，嚴格執(zhí)行財務制度，確保經(jīng)費使用合理、合規(guī)、公開。2.定期公布工會支會經(jīng)費收支情況，接受會員監(jiān)督。五、工作考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價工會支會主席的工作表現(xiàn)。2.注重實績原則：重點考核工會支會主席在維護員工權益、組織活動、促進公司發(fā)展等方面的工作業(yè)績。3.民主公開原則：充分聽取會員意見，考核過程和結(jié)果公開透明。（二）考核內(nèi)容1.德：主要考核政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等方面的表現(xiàn)。2.能：考核組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、文字表達能力、業(yè)務知識水平等。3.勤：考核工作態(tài)度、工作積極性、工作責任心、出勤情況等。4.績：重點考核在維護員工權益、組織活動、經(jīng)費管理等方面的工作業(yè)績。5.廉：考核廉潔自律情況，是否嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定。（三）考核方式1.年度考核：每年年底，公司工會組織對工會支會主席進行年度考核。考核采取個人述職、民主測評、查閱資料、實地考察等方式進行。2.日常考核：公司工會通過日常工作檢查、會員反饋等方式，對工會支會主席進行日常考核，及時了解其工作表現(xiàn)。（四）考核結(jié)果評定考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。1.優(yōu)秀：思想政治素質(zhì)高，工作能力強，工作業(yè)績突出，民主測評優(yōu)秀率達到[X]%以上，且無任何違規(guī)違紀行為。2.稱職：思想政治素質(zhì)較好，工作能力較強，能夠較好地完成各項工作任務，民主測評稱職及以上票率達到[X]%以上，且無違規(guī)違紀行為。3.基本稱職：思想政治素質(zhì)一般，工作能力一般，工作積極性、主動性不夠，民主測評基本稱職及以上票率達到[X]%以上，或存在一些輕微違規(guī)違紀行為。4.不稱職：思想政治素質(zhì)較差，工作能力不足，不能勝任工作崗位要求，民主測評不稱職票率達到[X]%以上，或存在嚴重違規(guī)違紀行為。（五）考核結(jié)果運用1.獎勵：對考核結(jié)果為優(yōu)秀的工會支會主席，給予表彰和獎勵，在評先評優(yōu)、晉升等方面優(yōu)先考慮。2.培訓：對考核結(jié)果為基本稱職的工會支會主席，進行誡勉談話，提出整改要求，并組織參加相關培訓，幫助其提高工作能力。3.調(diào)整：對考核結(jié)果為不稱職的工會支會主席，按照有關規(guī)定進行調(diào)整，如免去職務等。六、培訓與發(fā)展（一）培訓目標通過培訓，提高工會支會主席的政治素質(zhì)、業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，使其能夠更好地適應工會工作需要，為公司發(fā)展和員工權益維護發(fā)揮更大作用。（二）培訓內(nèi)容1.政治理論：學習黨的路線、方針、政策，提高政治覺悟和理論水平。2.工會業(yè)務：學習工會法律法規(guī)、工作方法、組織建設、權益維護等方面的知識。3.管理知識：學習企業(yè)管理、人力資源管理、財務管理等方面的知識，提高管理能力。4.溝通技巧：學習溝通技巧、團隊建設等方面的知識，提高溝通協(xié)調(diào)和組織能力。（三）培訓方式1.內(nèi)部培訓：公司工會定期組織內(nèi)部培訓，邀請專家學者、公司領導等進行授課。2.外部培訓：根據(jù)工作需要，選派工會支會主席參加上級工會組織的各類培訓、研討班等。3.在線學習：鼓勵工會支會主席利用網(wǎng)絡平臺進行自主學習，不斷更新知識結(jié)構。（四）職業(yè)發(fā)展1.為表現(xiàn)優(yōu)秀的工會支會主席提供晉升機會，可晉升至公司工會相關領導崗位或其他管理崗位。2.在公司內(nèi)部評選優(yōu)秀工會工作者時，優(yōu)先考慮工會支會主席，給予相應的榮譽和獎勵。3.對于在工會工作中表現(xiàn)突出、有發(fā)展?jié)摿Φ墓飨究商峁└嗟膶W習交流機會，拓寬其職業(yè)發(fā)展渠道。七、薪酬與福利（一）薪酬待遇工會支會主席的薪酬待遇按照公司相關規(guī)定執(zhí)行，其薪酬構成包括基本工資、績效工資等。績效工資與工作業(yè)績考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)考核等次發(fā)放相應的績效獎金。（二）福利待遇1.工會支會主席享受與公司其他管理人員同等的福利待遇，如五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利等。2.在參加公司組織的培訓、會議、考察等活動方面，享有與其他管理人員相同的待遇。八、監(jiān)督與約束（一）監(jiān)督機制1.公司工會建立健全對工會支會主席的監(jiān)督機制，定期對其工作進行檢查和評估。2.設立舉報信箱和舉報電話，接受會員和員工的監(jiān)督舉報，對反映的問題及時進行調(diào)查處理。3.公司黨委加強對工會支會主席的領導和監(jiān)督，確保其正確履行職責。（二）約束措施1.工會支會主席要嚴格遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和工