座位4-—

試卷代號:

北京廣播電視大學學年度

開放教育工商管理（本科）管理睬計（A）

2023年9月

題號—?—二四總分

分數

得分評卷入

一.單項選擇題：（每題1分，共20分）

1、下列會計系統中，可以履行管理睬計“考核評價經營業績”職能的是（）。

A:預測決策會計B:規劃控制會計

C：對外報告會計D:責任會計

2、不受管理當局短期決策行為影響，形成和維護公司的起碼生產經營能力的成本，成為

（）o

A：酌量性固定成本B:可調整固定成本

C:約束性固定成本D：抉擇性固定成本

3、當相關系數丫等于+1時,表白與業務量之間的關系是（）

A：基本正相關B：完全正相關

C：完全無關D：基本無關

4、下列項目中，能構成變動成本法產品內容的是（）o

A：變動成本B:固定成本

C：生產成本D：變動生產成本

5、假如完全成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多1（）（）0（）元，而變動成本法的期末存

貨成本比期初存貨成本多4000元，則可以斷定兩種成本法的營業利潤之差為

)o

A:14000元B:100007E

C:60000元D：4000元

6、已知公司只生產一種產品，單位變動成本為每件45元,固定成本總額60000遠，產品

單價為120元，為使安全邊際率達成60%，該公司當期至少應銷售的產品為

（3

A：2023件B：1333件C4280件D：800件

7、假如產品的單價與單位變動成本上升的百分率相同，其他因素不變，則保本銷售量

（）。

A：上升B:下降C：不變D：不擬定

8、某公司每月固定成本1000元，單價10元，計劃銷售600件。欲實現目的利潤800元,

其單位變動成本為（）。

A:6元B:7元C:8元D:9元

9、某公司指生產一種產品，單價6元，單位變動成本為4元，固定成本800元公司的正常

銷售額為3000元，則盈虧臨界點作業率為（

A:80%B：60%C:30%D：90%

10、某公司單位變動成本為6元，單價為10元，計劃銷售600件，欲實現利潤740元,

固定成本應控制在（）o

A：166（）元B:17O（）元C：18007GD:18607L（）。

11、已知上年利潤為100000元，下年的經營杠桿系數為1.33,銷售量變動率為10%,

則下年的利潤變動率為（）。

A：10.33%B：11.33%C:12%D:13.3%

12、某投資方案的年營業收入為100萬元,年營業支出為60萬元，其中折舊為10萬元,

所得稅率為40%,則該方案每年的營業鈔票流量為（）o

A：40萬元B:50萬元C：34萬元D：26萬元

13、邊際利潤率與變動成本率的關系表達為（）。

A:邊際利潤率大于變動成本率

B：邊際利潤率小于變動成本率

C：邊際利潤率=變動成本率

D:邊際利潤率二1一變動成本率

14、已知某單純固定資產投資項目經營期某年的總成本費用為100萬元，當年與該項目

有關的固定資產折舊為30萬元,計入財務費用的利息支出為10萬元，上繳所得稅20萬

元，則該年的經營成本等于（）萬元。

A:40B:5OC:60D：70

15、某公司欲購進一臺新機器，要支付鈔票40萬元。該機器使用壽命為4年，無殘值,

采用直線法提折舊。預計每年可產出稅前鈔票流量14萬元，假如所得稅率為40%,則回收

期為（）o

A:4.5年B：3.2年C：2.9年D:2.2年

16、下列長期投資決策評價指標中，其計算結果不受建設期的長短、資金投入的方式、

回收期的有無，以及凈鈔票流量的大小等條件影響的是（）。

A:投資利潤率B：投資回收期

C:內部收益率D：凈現值率

17、編制全面預算的出發點是（）o

A:生產預算B：銷售預算

C:鈔票預算D：彈性預算

18、在下列各項中，屬于標準控制系統前提和關鍵的是（）o

A:標準成本的制訂B:成本差異的計算

C：成本差異的分析D：成本差異的賬務解決

19、與預算成木不同，標準成木是（）。

A：總額的概念B：單位額的概念

C：歷史成本D:實際成本

20、供需雙方分別按照不同的內部轉移價格計價結算時采用的是（）o

A:實際成本B：市場價格

C:協商價格D：雙重市場價格

得分評卷入

二、名詞解釋（每題3分，共15分）

1、管理睬計是指在當代市場經濟條件下，以強化公司內部經營管理，實現最佳經濟

效益為最終目的，以現代公司經營活動及其價值表現為對象,通過對財務等信息的深加工

和再運用，實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制、責任考核評價等職能的一個會計

分支。

2、安全邊際是根據實際或預計的銷售業務量與保本業務量的差量擬定的定量指標。

3、普通年金凡在每期期末發生的年金為普通年金。八

4、凈現值率指投資項目的凈現值占原始投資現值總和的比例指標。

5、滾動預算指在編制預算時,將預算期與會計年度脫離開,隨著預算的執行不斷延伸

補充預算,逐期向后滾動，使預算期永遠保持為12個月的一種方法

得分評卷人

三、簡答題（每題5分，共15分）

1、簡述管理睬計的職能

答:管理睬計的重要職能概括為以下五個方面:

(1)預測經濟前景。管理睬計發揮“預測經濟前景”的職能，就是按照公司未來的總目的

和經營方針，充足考慮經濟規律的作用和經濟條件的約束，選擇合理的量化模型，有目的地

預計和推測未來公司銷售、利潤、成本及資金的變動趨勢和水平，為公司經營決策提供第

一手信息。

(2)參與經濟決策。管理睬計發揮“參與經濟決策”的職能,重要體現在根據公司決策目

的搜集、整理有關信息資料，選擇科學的方法，計算有關長短期決策方案的評價指標,并作出

對的的財務評價，最終篩選出最優的行動方案。

(3)規劃經營目的。管理睬計“規劃經營目的”的職能，是通過編制各種計劃和預算實現

的。它規定在最終決策方案的基礎上，將實現擬定的有關經濟目的分解貫徹到各有關預算

中去，從而合理有效地組織協調公司供、產、銷及人、財、物之間的關系，并為控制和

責任考核發明條件。

(4)控制經濟過程。管理睬計發揮“控制經濟過程”的職能,就是將對經濟過程的事前控

制有機地結合起來,通過事前擬定科學可行的各種標準，根據執行過程中的實際與計劃發

生的偏差進行因素分析，并及時采用措施進行調整，改善工作，保證經濟活動的正常進

行的過程。

(5)考核評價經營業績。管理睬計履行“考核評價經營業績”的職能，是通過建立責任會

計制度來實現的。即在各部門各單位及每個人均明確各自責任情況的前提下，逐級考核責

任指標的執行情況，找出成績和局限性，從而為獎懲制度的實行和未來工作改善措施的形

成提供必要的依據。

2、簡述經營杠桿效應產生的因素

答:產生經營杠桿效應的因素在于，當產銷量變化時，因固定成本的存在而使得單位

固定

成本呈反比例變動，從而使單位利潤相對變化，導致利潤的變動率總是大于產銷量

的變動率。

3、在簡樸條件下，如何注定是否接受低價追加訂貨？

答：只要追加訂貨方案的相關收入大于其相關成本，即該方案的相關損益大于0,

就可以作出接受追加訂貨的決策;也可以通過判斷追加訂貨的單價是否大于該產品的單

位變成本來判斷。

得分評卷人四、業務題（共50分）

1、某公司本年上半年半年的設備維修費等有關資料如下:

月份1月2月3月4月5月6月

業務量（千小時）684795

維修費（元）11011585105120100

規定：（1）采用高低點法將混合成本設備維修費分解為變動成本和固定成本。

（2）假如7月份預計發生維修工時10千機器小時，用高低點法預計7月份的維修費。（本

題10分）

2、某公司在計劃期內固定成本總額為10800兀,同時生產和銷售甲、乙、丙三種產品,

它們的產量、售價和成本數據如下表所示：：

摘要甲產品乙產品丙產品

產量1000件2023件2500件

銷售單價50元15元8元

單