A

1.安全邊際二實際銷售量-（保本銷售量）

2.安全邊際業務量占現胡或估計業務量依J比例，叫（安全邊際率）

3.按目的利潤預測的目啊成本應當等于（估計銷售收入-目H勺利潤）

4.按照管理會計的解釋，成本H勺有關性是指（與決策方案有關的成本特性）

B

1.編制彈性成本預算的關鍵在于（將所有成本劃分為固定成本與變動成本兩大類）

2.編制全面預算的出發點是（銷售預算）

C

1.成本中心控制和考核的內容是（責任成本）

2.從數額上看，廣義營業利潤差額應當等于按完全成本法計算的I（期末存貨成本與期初存

貨成本中H勺固定生產成本之差）

3.生產能力無法轉移時，虧損產品滿足下列（該虧損產品邊際奉獻不不不大于零）時，應

當停產

D

1.當企業按最優生產批量組織生產時，意味著（調整準備成本等于儲存成本）

2.當有關系數r等于+1時，表明成本與業務量之間的關系是（完全正有關）

3.對于成本中心來說，考核口勺重要內容是（可變成本）

4.對于任何一種成本中心來說，其責任成本應等于該中心的（可控成本之和）

E

F

G

I.供需雙方分別按照不同樣口勺內部轉移價記價結算時采用的是（雙重市場價格）

2.固定制造費用口勺實際金額與預算金額之間的差額稱為（花費差異）

3.滾動預算口勺基本特點是（預算期是持續不停的）

H

I

J

I.基本企業只生產一種產品，單價6元，單位變動成本為4元，固定成本800元，則企業

盈虧臨界點總銷售量為（400件）

2.計算奉獻邊際率，可以用單位奉獻邊際清除以（單位售價）

3.甲方案在三年中每年年初付款1（X）元，乙方案在三年中每年年末付款KX）元，若利率為

10%,則兩者在第三年年末時口勺終值相差（33.1）元

4.假設以10%的年利率借得30000元，投資于某個壽命為23年口勺項目，為使項目成為有

利的項目，每年至少應收回H勺現金數額為（4882元）

5.將所有成本分為固定成本、變動成本和混合成本所采用的分類標志是（成本的性態）

6.減少盈虧臨界點作業率的措施有（減少固定成本）

7.進行本量利分析，必須把企業所有成本辨別為固定成本和（變動成本）

8.經營杠桿系數可以揭示利潤受下列指標之一變動影響的敏感程度，該指標是（銷售量）

K

1.可以概括理解企業在預算期間盈利能力的預算是（估計利潤表）

L

I）運用己知口勺零存數求整取的過程，實際上就是計算（年金終值）

M

1.每年年終存款100元，求第五年末的價末H勺價值總額，應用（年金終值系數）

來計算

2.某成本中心生產甲產品，計劃產量400件，單位成本10（）元；實際產量500

件，單位成本90元，據此可計算該成本中心的成本減少額為（5000元）

3.某成本中心生產甲產品，計劃產量400元，單位成本100元；實際產量500

件，單位成本90元,據此可計算該成本的單位成本減少對成本H勺影響為（-5000

元）

4.某工廠有5000件積壓的甲產品，總制導致本為50000元，假如花20230元再

加工后發售，也許得到銷售收入35000元，該批產品也可賣給某批發企業，可

得銷售收入8000元，在分析這兩個備選方案過程中，沉沒成本是（5000。元）

5.某企業單位變動成本為6元，單價10元，計劃銷售600件，欲實現利澗940

元，固定成本應控制在（1860元）

6.某企業向銀行借款100（）元，年利率為16%,按季復利計算，則其實際年利率

為（17%）

7.某企業本年度銷售額為1（X）（）元，根據歷年經驗其正常銷售額應為1200元，計

算其盈虧臨界總銷售額為400元，該企業H勺盈虧臨界點為（33.3%）

8.某企業單位變動成本為6元，產品單價10元，計劃銷售600件，欲實現利潤

740元,固定成本應控制在（1660元）

9.某企業借入名義利率為12%的貸款l（X）00元，分12個月等額償還本息，該項

借款口勺實際利率為（24%）

10.某企業每年末將100000元資金劃撥為技述改造資金，專戶存儲，假定23年，

10%的年金現值系數為6.14457,年金終值系數為15.9374。至第23年末，企

業可用于技術改造的資金總量為（1593740元）

11.某企業每月固定成本1000元，單價10元，計劃銷售600件，欲實現目的利潤

800元，其單位變動成本應為（7元）

12.某企業每月固定成本2023元，單價20元，計劃銷售產品50（）件，欲實現目日勺

利潤1000元，其單位變動成本應為（14）

13.某企業所有資本成本為150萬元，負債比率45%,負債利率12%,當銷售額

為100萬元，稅息前利潤為2（）萬元，則財務杠桿系數為（1.68）

14.某企業生產使用rJ是某種材料的J整年需用量為4000件，每訂貨成本50元，單

位材料的年均儲存成本為10元，則在定量采購方式下每次采購量為（200件）

15.某企業銷售量為不確定原因，有也許抵達1000件或1100件。已知抵達1000

件的概率為04則銷售量的期望值等于（1060件）

16.某企業需用某種材料，每月定期采購一次，每日平均耗用量100噸，交貨期為

4天，保險日數為2天，則該企業定期采購量原則為（3600噸）

17.某企業欲購進一臺新機器，要支付現金40萬元。該機器使用壽命為4年，無

殘值，采用直線法提折舊。估計每年可產出稅前現金流量14萬元，假如所得

稅稅率為4。%,則回收期為（2.2年）

18.某企業只生產一種產品，單價6元，單位制導致本4元，單位銷售和管理變動

成本0.5元，銷售500件，則其產品邊際奉獻為（750元）

19.某企業只生產一種產品，單位變動成本為4元，固定成本800元，企業的正常

銷售額為3000元，則盈虧臨界點作業率為（80%）

20.某企業只生產一種產品，月計劃銷售600件，單位變動成本6元，月固定成本

1000元,欲實獲利潤1640元，則單價應定為（1040元）

21.某人擬在5年后獲得本利和10000元，投資酬勞率為10%,現應收入（6210

元）

22.某人年初存入銀行1000元，假設銀行按每年10%的復咎計息，每年末取出200

元，則最終一次可以足額（200元）提款的時間是（7年末）

23.某投資方案的年營業收入為100萬元，年營業支出為60萬元，其中折舊為10

萬元，所得稅率為40%,則該方案每年的營業現金流量為（34萬元）

24.某投資項目在建設期內投入所有原始投資，該項目的凈現值率為25%,則該

項目的獲利指數為（1.25）

25.某項目貼現率15%,凈現值為500,貼現率為18%時，凈現值為-480,則該項

目內含酬勞率為（16.875%）

O

p

Q

I.企業打算持續8年在每年年末取出100000元，在年利率為10%的狀況下，最初應一次

存入（533493）元

2.企業的銷售利潤率等于（邊際奉獻率與安全邊際率之乘積）

3.全面預算按其波及的業務活動領域分為財務預算和（業務預算）

R

I.假如產品的單價與單位變動成本上升的百分率相似，其他原因不變，則保本銷售量（下

降）

2.假如單價H勺敏捷度指標為10%,固定成本日勺敏捷度指標為3%,則單位變動成本的敏捷

度指標為（6%）

3.假如某期按變動成本法計算日勺營業利潤為50（H）元，該期產后為2023件，銷售最為100（）

件，期初存貨為零，司定性制造費用總額為2023元，則按完全成本法計算的營業利潤

為（6000元）

4.假如某企業持續三年按變動成本法計算的營業利潤分別為10000元、12023元和11000

元，則下列表述中唯一對的“勺是（次年的銷量最大）

5.假如某項管理會計信息同步滿足了有關性和可信性的規定，那么我們可以斷定該信息在

質量上符合（決策有用性原則）

6.假如完全成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多10000元,而變動成本法的期末存貨

成本多4000元，則可斷定兩種成本法口勺營業利潤之差為（6000元）

s

伴隨業務量日勺變動作機動調整H勺預算是（彈性預算）

T

投資中心的利潤與其投資額的比率稱作（投資酬勞率）

U

V

W

1.為保證管理會計信息質量對策有用，一般規定將有產的未來信息估計誤差控制在決策者

可以接受的一定可信區間內，這體現了可信性原則中口勺（可靠性規定）

2.為了使部門經理在決策時與企業目的協調一致，應當采用的評價指標為（剩余收益）

3.為排除業務量原因的影響，在管理會計中，反應變動成本水平的指標一般是指（單位變

動成本）

X

1.下列成本項目中，屬于變動成本構成內容的是（計件工資形式下工人工資）

2.下列各項中，不屬于建立簡樸條件下的采購經濟批量控制模型必備條件的是（不生產多

品種）

3.卜.列各項中，既屬于非折現指標又屬于反指標口勺是（靜態投資回收期）

4.下列各項中，既屬于折現指標，又屬于絕對最正指標口勺是（凈現值）

5.下列各項中，可宜接作為差額投資內部收益率計算根據的是（差量凈現金流量）

6.下列各項中，能構成變動成本法產品成本內容的1是（變動生產成本）

7.下列各項中，屬于無關成本日勺是（沉沒成本）

8.卜.列公式對H勺的是（邊際奉獻=銷售收入X邊際奉獻率）

9.下列會計系統中，可以履行管理會計“考核評價經營業績”職能艮I是（責任會計）

10.下列面目中，不屬于可以揭示管理會計與財務會計之間共性特性H勺表述是（兩者的詳細

目的相似）

11.下列屬于用量原則的是（材料消耗量）

12.下列項目中，不能列入變動成本法下產品成本的是（固定性制造費用）

13.下列項目中，不屬于利潤中心負責范圍的是（投資效果）

14.下列項目中，不屬于現金流出日勺是（折舊費）

15.下列項目中，可以克服定期預算缺陷的是（滾動預算）

16.下列項目中，只能在發生當期予以賠償、不也許遞延到下期的成本是（期間成本）

17.下列原因單獨變動時，不會對保利點產生影響口勺是（銷售最）

18.下列長期投資決策評價指標中，其計算成果不受建設期的長短、資金投入口勺方式、回收

額W、J有無，以及凈現金量口勺大小等條件影響的是（投資利潤率）

19.下列長期投資決策評價指標中，其數值越小越好口勺指標是（投資回收期）

Y

1.已經上年利潤為100000元，下年的經營杠桿系數為1.33,銷售量變動率為10%,則下

年的利潤變動率為（13.3%）

2.已知某單純固定資產投資項目經營期某年的總成本費用為100萬元，當年與該項目有關

的固定資產折舊為3。萬元，計入財務費用的利息支出為10萬元，上繳所得稅20萬元,

則該年日勺經營成等于（60萬元）

3.已知某更新改造項目中，新設備的年折舊為4500元；舊設備改造前每年計提折舊3000

元，尚可用5年，目前變價收入為10000元，則該項目在經營期內每年因更新改造而增

長的折舊為（2500元）

4.已知某企業本年目的利潤為40000000元，產品單價為500元，變動成本率為40%,固

定成本總額為80000000元，則企業的保利量為（40000件）

5.已知某投資項目的某年營收入為140萬元，該年經營成本為70萬元，折舊為30萬元，

所得稅率為40%,據此計算的該年經營凈現金流量為（54萬元）

6.已知某投資項目的項目計算期是23年，資金于建設起點一次投入，當年竣工并投產，

經估計該項目包括建設期口勺靜態投資回收期是4年，則按內部收益率確定日勺年金現值系

數是（4）

7.已知某投資項目的I原始投資額為10（）萬元，建設期為2年，投產后第1-8年每年NCP=25

萬元，第9-23年每年NCF=20萬元。則該項目包括建設期的靜態投資回收期為（6年）

8.已知某投資項目原始投資為500萬元，建設期資本化利息為5（）萬元，估計項目投產后

每年凈現金量為88萬元，年平均利潤為66萬元，則該項目的投資利潤率等于（12%）

9.已知企業某產品的單價為2023元，目的銷售量為3500件，固定成本總額外承擔為

100000元，目的利潤為600000元，則企業應將單位變動成本的水平控制在（1800元/

件）

10.已知企業只生產一種產品，單價5元，單位變動成本3元固定成本總額600元，則保本

銷售量為（300ft）

11.已知企業只生產一種產品，單位變動成本為每件45元，固定成本總額60000元，產品

單價為120元，為使安全邊際率抵達60%,該企業當期至少應銷售的產品為（2023）

12.已知上年利潤為100000元，下一年日勺經營杠桿系數為1.4,銷售量變動率為15%,則

下一年的利潤預測額為（121000元）

13.已知上年利潤為500000元，下年的經營杠桿系數為1.36,銷售量變動率為10%,則先

的利潤預測額為（568000元）

14.以獲得最大凈利為目的的組織單位是（利潤中心）

15.與預算成本不同樣，原則成本是（單位額的概念）

Z

1.在半成品與否深加工的決策中，下列成本中屬于有關成本的是（因深加工而追加的固定

成本）

2.在半成品與否深加工決策中必須考慮的由于對半成品進行深加工而追加日勺變動成本，稱

為（加工成本）

3.在變動成本法下，產品成本只包括（變動生產成本）

4.在變動成本法下，固定性制造費用應當列作（期間成本）

5.在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標是（奉獻邊際）

6.在變動成本法下，銷售收入減去變動成本等于（奉獻邊際）

7.在原則成本控制系統中，成本差異是指在一定期期內生產一定數量的產品所發生的（實

際成本與原則成本之差）

8.在采用平滑指數法進行近期銷售預測時，應選擇（較大的平滑指數）

9.在短期經營決策中，只要買方出價低于（單位變動成本），企業不應接受特殊價格追加

定費

10.在管理會計中，（P/Fi,n）項所代表的是（復利現值系數）

II.在管理會計中，將所有成本辨別為產品成本和期間成本H勺分類標志是（成本H勺可盤存性）

12.在管理會計中，狹義有關范圍是指（業務量的變動范圍）

13.在進行原始投資額不同樣并且項目計算期也不同樣H勺多種互斥方案H勺比較決策時，應當

優先考慮使用的措施是（年等額凈回收額法）

14.在經濟決策中應由中選的最優方案承擔的、按所放棄的次優方案潛在收益計算的那部分

資源損失，就是所謂（機會成本）

15.在零件自制和外購決策中，若成本無差異點數量為1000件時，則選擇自制方案的必要

條件是：整年需用零件的數量（不不不大于100（）件）

16.在評價利潤中心的I指標中，理論上最優選擇是（可控邊際奉獻）

17.在其他原因不變的條件下，固定成本減少，保本點（減少）

18.在其他原因不變的條件下，其變動不能影響保本點的原因是（銷售量）

19.在所有投資均于建設起點一次投入，建設期為零，投產后每年凈現金流量相等的條件下,

計算內部收益率所求得I為年金現值系數的數值應等于該項目的（靜態投資回收期指標的

值）

20.在下列各項中，屬于原則控制系統前提和關鍵的是（原則成本的制定）

21.在下列指標中，可據以鑒定企業經營安全程度的指標是（保本作業率）

22.在項目投資決策的現金流量分析中使用的“經營成本”是指（付現成本）

23.在以成本作為內部轉移價格制定基礎的條件卜.，假如產品日勺轉移波及到利潤中心或投資

中心時，內部轉移價格應采用（原則成本加成）

24.在如下各項預算中，應當首先編制口勺是（銷售預算）

25.在應用高下點法進行成本性態分析時，選擇高點坐標口勺根據是（最高的業務量）

26.在責任會計中，將企業辦理內部交易結算和內部責任結轉所使用H勺價格稱為（內部轉移

價格）

27.在中間產品存在完全競爭市場的狀況下，最理想的原則價格是（市場價格減對外肢銷售

費）

28.責任會計日勺主體是（責任中心）

29.最優化、效益性、決策有用性、及時性、重要性和靈活性，共同構成了（管理會計原則）

多選

A

i.安全邊際指標的體現形式包括（安全邊際量；安全邊際額；安全邊際率）

2.按經濟用途對成本進行分類，其成果應包括的成本類型有（生產成本；非生產成本）

3.按照本量利分析的原理，假如a體現固定成本，b體現單位變動成本，x體現銷售量，p

體現單價，P體現營業利潤，則必有如下公式成立：（P=px-（a+bx）；P=px-bx-a：

P=px-a-bx；P=（p-b）x-a）

B

4.編制彈性預算所用業務量可以是（產量；銷售量；直接人工工時；機器臺時；材料消耗

量）

5.原則成本控制系統的J內容包括（原則成本H勺制定：成本差異的計算與分析；成本差異的I

賬務處理）

C

6.財務預算H勺重要內容包括（現金預算；估計利潤表；估計資產負債表）

D

7.當建設期不為零，經營期內每年的凈現金流量相等時，下列指標中，可以直接按照簡化

公式

8.進行計算的有（凈現值：靜態投資回收期）

E

F

G

9.奉獻邊際除了以總額的形式體現外，還包括如下體現形式（單位奉獻邊際；奉獻邊際率）

10.固定性制造費用成本差異可分解為（開支差異；生產能力差異；效率差異；預算差異；

能量差異）

H

11.考核投資中心投資效果的重要指標有（投資酬勞率；剩余價值）

12.運用歷史資料分析法的多種詳細應用措施建立成本模型時，計算環節對時的有（先求b

后求a；先確定a后求b；a,b可以同步求得；先求r,再求a和b）

13.運用評價指標對進行單一口勺獨，.投資項目財務可行性評價時，可以得出完全相似結論的

指標有（凈現值；凈現值率；獲利指數；內部收益率）

14.零基預算與老式預算相比較，其不同樣之處在于（一切從也許出發；以零為基礎；一切

從實際需要出發；不考慮以往會計期間所發生R勺費用）

M

15.某產品產價為8元，固定成本總額為2023元，單位變動成本為5元，計劃產銷最600

件，要實現400元的利潤，可分別采用日勺措施有（減少固定成本6（X）元；提高單價1

元；提高產銷量200件；減少單位變動成本I元）

N

16.年金是一種特殊的等額系列收付款項，其特點包括（持續性；等額性；同方向性）

O

P

Q

17.企業實現目H勺利潤可采用的）措施包括（在其他原因不變的狀況下，提高單價；在其他原

因不變口勺狀況下，增長銷出量；在其他原因不變H勺狀況卜，減少單位變動成本；采用綜

合措施）

18.假如單價H勺敏捷程度指標為10%,固定成本口勺敏捷度指標為4%,則有關原因的極限變

動率分別為（K1=-10%；K3=-20%；K4=+25%；K2=+20%）

R

19.假如某項目分兩次投入流動資金，第一次投入10（）萬元，第二次投入180萬元，經營期

內沒有發生提前回收流動資金的現象，下列說法對時的有（該項目流動資金投資合計為

280萬元；第一次投資時的流動資金需用額為100萬元；第二次投資時的流動資金需用

額為280萬元）

20.假如企業在某期發生了狹義營業利潤差額，就意味著該期完畢成本法（與變動成本法計

入當期利潤表的固定性制造費用水平出現r差異；期末存貨吸取與期初存貨釋放代固定

性制造費用出現了差異；營業利潤與變動成本法的營業利潤的水平不同樣）

S

T

U

V

W

X

21.卜列表述中，可以揭示管理會計特性的有（以責任單位為主體：工作程序性較差；可以

提供未來信息；重視管理過程和職工的作用）

22.下列各式中，其計算成果等于奉獻邊際率H勺有（單位奉獻邊際/單價；1-變動成本率；

奉獻邊際/銷售收入；固定成本/保本銷售額）

23.下列各項中，可據以鑒定企業恰好處在保本狀態的標志有（安全邊際率為零；奉獻邊際

等于固定成本；收支相等）

24.下列各項中，能對的表述訂貨變動成本特性口勺有（它與訂貨次數多少有關；它與每次訂

貨數量無關；它是有關成本；隨訂貨次數成比例變動）

25.下列各項中，屬于編制現金預算根據的有（銷售預算和生產預算；直接材料采購預算；

直接人工預算和制造費用預算；產品成本預算；財務費用和管理費用預算）

26.下列各項中，屬于成本按其可識別性為標志進行分類成果的有（直接成木；間接成木）

27.下列各項中，屬于管理會計職能的有（預測經濟前景：參與經濟決策；規劃經營目的；

控制經濟過程：考核評價經營業績）

28.下列各項中，屬于生產經營決策有關成本的有（增量成本；機會成本：專屬成本）

29.下列各項中，屬于生產經營能力的詳細體現形式的有（最大生產經營能力：正常生產經

營能力；絕對剩余生產經營能力；相對剩余生產經營能力；追加生產經營能力）

30.下列各項中，屬于現代管理會計內容的有（預測決策會計；規劃控制會計；責任會計）

31.下列各項中，屬于責任中心考核指標的有（可控成本；利潤；剩余收益；投資酬勞率）

32.下列各項中，一般應納入變動成本的1有（直接材料；單獨核算的包裝物成本；按產量法

計提的折舊）

33.下列各項中，應當構成變動成本法產品成本內容的有（直接材料；直接人工；變動性制

造費用）

34.下列多種價格中，符合最優售價條件的有（邊際收入等于邊際成本時H勺價格；邊際利潤

等于零時的價格；利潤最大時的價格）

35.下列項目屬于年金的有（按直線法計提的折舊；定期支付的租金；定期上交的保險費：

開辦費歐I每年攤銷額）

36.下列項目中，可以作為管理會計主體的有（企業整體：分廠；車間；班組；個人）

37.下列項目中，屬于固定成本H勺有（定期支付口勺廣告費；按直線法計提日勺折舊費）

38.下列項目中，屬于建沒期間也許發生的投資包括（固定資產投資；無形資產投資；流動

資金投資；開辦費投資）

39.下列項目中，屬于完整工業投資項目現金流入量H勺有（營業收入；I可收流動資金；回收

固定資產余值）

40.下列項目中，屬于長期投資特點的有（投入資金多；影響持續時間長：資金回收慢；蒙

受損失風險大）

41.卜列項目中屬于結合制的內容有（平常核算以變動成本法為基礎：期末編制完全成本法

的會計報表；單獨核算變動性制造費用；單獨核算固定性制造費用）

42.下列原因中，其水平提高會導致保利點升高時有（單位變動成本；固定成本總額；目H勺

利潤）

43.下列與安全邊際率有關的說法中，對的的有（安全邊際量與當年實際銷售量的比值等于

安全邊際率.；安全邊際率與保本作業率的和為1;安全邊際率越大，企業發生虧損H勺也

許性越小）

44.下列指標中，會隨單價變動向反方向變動的有（保本點；保利點；變動成本率）

Y

45.已知某長期投資項目的建設期為零，投產后每年經營凈現金流量相等，終止點有回收額,

以此狀況下，可以按簡便算法求得的長期投資決策評價指標包括（靜態投資回收期；凈

現值）

46.影響直接材料耗用量差異的原因有（工人日勺技術純熟程度；設備的完好程度：用料日勺責

任心；廢品率口勺高下；材料質量）

47.由于有關范圍R勺存在，使得成本性態具有如下特點，即（相對性；臨時性；可轉化性）

Z

48.在單一的獨立投資項目中，當一項投資方案的凈現值不不不大于零時，表明該方案（獲

利指數不不不大于1；不具有財務可行性；凈現值率不不不大于零；內部收益率不不不

大于行業基準折現率）

49.在管理會計中,構成全面預算內容的有（業務預算：財務預算：估計資產負債表）

50.在簡樸條件下，材料采購經濟批量控制必須考慮的有關成本有（變動性訂貨成本；變動

性儲存成本）

51.在實務中，貫徹成本控制H勺例外管理原則時，確定“例外”的標志有（重要性；一貫性;

可控性；特殊性）

52.在完全成本法下，期訶費用應當包括（銷售費用：管理費用）

53.在有關范圍內，變動成本應當具有的特性有（總額”勺正比例變動性；單位額的不變性）

54.責任中心一般可分為（成本中心；利潤中心；投資中心）

55.長期投資決策就是與長期投資項目有關的決策過程，又稱為（資本支出決策；資本預算

決策）

簡答

B

1.變動成本法口勺埋論前提在進行成本計算、界定產品成本與期間成本時，產品成本只應包

括變動生產成本，而不應當包括固定生產成本；固定生產成本必須作為期間成本處理。

2.變動成本法日勺缺陷有：（1）所計算出來日勺單位產品成本，不符合老式口勺成本觀念的規定

（2）不能適應長期決策H勺需要（3）對所得稅的計算和繳納有影響

3.變動成本法H勺優缺陷？答：變動成本法H勺長處有：（1）可以揭示利潤和業務量之間H勺正

常關系，有助于促使企業重視銷售工作（2）可以提供有用的成本信息，便于科學的成

本分析和成本控制（3）提供的成本、收益資料，便于企業進行短期經營決策（4）簡化

了成本核算工作

4.變動成本率指標的含義是什么？它與奉獻邊際率打勺關系怎樣？答：變動成本率是指變動

成本占銷售收入的比例。奉獻邊際率是指奉獻邊際占銷售收入的比例。奉獻邊際率和變

動成本率屬于互補性質，變動成本率越高，奉獻邊際率越低，盈利能力越小；反之，變

動成本率越低，奉獻邊際率越高，盈利能力越強。

5.變動成本是指在一定有關范圍內，其總額隨業務量成正比例變化的那部提成本。其特性:

（1）變動成本總額的正比例變動性（2）單位變動成本H勺不變性

C

6.長期投資決策指原則時間價值分類包括哪些指標？按照與否考慮貨幣時間價值，長期投

資評價指標可分為非折現評價指標和折現評價指標。非折現評價指標包括投資利潤率、

年平均投資酬勞率、原始投資回收率和靜態投資回攻期；折現評價指標包括：凈現值，

凈現值率、獲利指數和內部收益率。

7.成本控制日勺原則包括哪些方面？（1）全面控制日勺原則，詳細有：全員控制、全過程控

制、全方位控制（2）講求效益日勺原則（3）目的管理與責任貫徹的原則（4）物質利益

的原則（5）例外管理原則

8.成本性態日勺特點是什么？答：成本性態又稱成本習性，是指在一定條件下成本總額與特

定業務量之間R勺依存關系。（1）成本性態H勺相對性（2）成本性態R勺臨時性（3）成本性

態的也許轉化性

9.成本預測環節有哪些？其意義何在？成本預測一般包括如下三個環節：（I）提出目H勺成

本方案（2）預測成本的發展趨勢；（3）修訂目的成本。通過成本預測可以使企業掌

握未來II勺成本水平和變動趨勢，有助于加強企業成本管理，為成本決策和實行成本控制

提供根據。

D

10.單價B勺中間變量是銷售收入，單位變動成本日勺中間變量是變動成本總額，銷售量的中間

變量是奉獻邊際，固定成本日勺中間變量是自身。

11.當NPVV0時，NPVRVO,PKl,IRR<ic

12.當NPV=0時，NPVR=0,PI=1,IRR=ic

13.短期經營決策分析的目的短期經營決策是以盡量獲得多大的經濟效益為直接目的。在其

他條件不變H勺狀況下，鑒定某決策方案優劣H勺重要原則就是看該方案能否使企業在一年

內獲得更多H勺利潤

14.多品種條件下，采用加權平均法進行本量利分析時，怎樣減少綜合保本額和保利額？銷

售額比重會影響到綜合奉獻率水平，因而銷售額比重必然構成影響多品種本量利關系的

另?要素。在其他條件不變的前提下，提高奉獻邊際率高的產品的銷售比重，減少奉獻

邊際率低H勺產品的銷售比重，就會提高綜合奉獻邊際率水平，從而抵達減少綜合保本額

和保利額日勺目日勺。

E

F

15.分析有關原因怎樣對保本點影響？（1）單價變動會引起保本點向相反方向變化（2）單

位變動成本H勺變動會導致保本點向同方向變化（3）固定成本的變動使保本點向相似方

向變化。

G

16.管理會計的基本內容及所占的地位？答：管理會計包括預測決策會計、規劃控制會計和

責任會計三項基本內容。預測決策會計處在現代管理會計的關鍵地位，是現代管理會計

形成的關鍵標志之一。規劃控制會計是以保證與其奮斗目的順利實現的管理會計子系

統。責任會計通過考核評價各有關方面履行責任的狀況，反應其真實業績，從而調動企

業全體職工積極性的管理會計子系統。

17.管理會計日勺職能：（I）預測經濟前景（2）參與經濟決策（3）規劃經營目的（4）控制

經濟過程（5）考核評價經營業績

18.管理會計與財務會計的聯絡與原則？答：管理會計與財務會計H勺聯絡（1）同屬現代會

計（2）最終目的相似（3）互相分享部分信息（4）財務會計的改革有助于管理會計的

發展。管理會計與財務會計的區別（1）會計主體不同樣（2）詳細工作目的不同樣（3）

基本職能不同樣（4）工作根據不同樣（5）措施及程序不同樣（6）信息特性不同樣（7）

體系的完善程度不同樣（8）觀念取向不同樣

H

19.簡述原則成本控制系統的內容及互有關系原則成本控制系統包括原則成本的制定、成本

差異的計算分析和成本的賬務處理等三方面內容.其中，原則成本口勺制定與成本的前饋

控制相聯絡；成本差異的計算分析與成本的反饋控制相聯絡；成本差異的賬務處理與成

本的平常核算相聯絡，

20.簡述采購經濟批量控制模型的簡樸條件所謂簡樸條件是指假定在控制過程中所波及的

材料品種單一，采購條件中不規定商業折扣條款，不容許出現缺貨現象，每批訂貨均能

一次到貨的狀況。

21.簡述產生經營杠桿效應的原因。產生經營杠桿效應的原因在于，當產銷量變化時，因固

定成本日勺存在而使得單位成本呈反比例變動，從而使單位利潤相對變化，導致利港H勺變

動率總是不不大于產銷量日勺變動率。

22.簡述成本性態分析與成本按性態分類的異同.答：成本性態分析與成本按性態分類是管

理會計中兩個既有區別又有聯絡的范圍。它們口勺區別是：第一、性質不同樣。前者既包

括定性分析乂包括定量分析，后者僅屬于定性分析。第二、最終止果不同樣。前者最終

將所有成本核算辨別為固定成本和變動成本兩個部分，并建立對應的成本模型，后者只

規定將所有成本辨別為固定成本，變動成本和混合成本核算三大類。它們I向聯絡在于：

兩者都是以企業的總成本為對象，成本性態分析需要以成本核算按性態分類為前提。

23.簡述多種互斥方案決策的措施。項目投資多方案比較決策的措施是指運用特定評價指標

作為決策原則或根據的多種措施的統稱。重要措施有：（1）凈現值法（2）凈現值率法

（3）差額投資內部收益率法（4）年等凈額回收額法

24.簡述固定成本與變動成本口勺定義及特性？答：固定成本是在一定的有關范圍內，其總額

不隨業務量發生任何數額變化的那部提成本。其特性：（I）固定成本總額的不變性（2）

單位固定成本口勺反比例變動性。

25.簡述經營杠桿系數的變動規律（1）只要固定成本不等于零，經營杠桿系數恒不不大于

1（2）產銷量的變動與經營杠桿系數的變動方向相反（3）成本指標的變動與經營杠桿

系數的變動方向相似（4）單價的變動與經營杠桿系數的變動方向相反（5）在同一產銷

量水平上，經營杠桿系數越大，利潤變動幅度就越大，從而風險也就越大。

26.簡述靜態投資回收期的特點靜態投資回收期是一種非折現絕對數正指標。它可以直觀地

反應原始總投資的反本期限，輕易理解，計算簡便，是所有靜態指標中應用較為廣泛的

老式評價指標。但由于它沒有考慮貨幣時間價值原因，又不考慮回收期滿后繼續發生的

現金流量H勺變化狀況，故存在一定日勺弊端。

27.簡述決策分析必須遵照的原則。（1）合法性原則（2）責任性原則（3）民主性原則（4）

相對合理性原則（5）科學性原則（6）效益性原則

28.簡述決策分析的程序，答：決策分析一般要通過如二環節：（1）調研經營形式，明確經

營問題（2）確定決策分析目的（3）設計多種備選方案（4）評價方案的可行性（5）選

擇未來行動的方案（6）組織決策方案的實行、跟蹤、反饋

29.簡述利潤敏捷度指標的排列規律（1）單價的敏捷度指標總是最高（2）銷售量的敏捷度

指標不也許最低（3）單價的敏捷度指標與單位變動成本的敏捷度指標之差等于銷售量

的敏捷度指標（4）銷售量的敏捷度指標與固定成本的敏捷度指標之差等于1%

30.簡述內部交易結算與內部責任結轉的聯絡（I）兩者都必須以內部轉移價格作為基價基

礎（2）對于內部交易“買方”或承擔責任的責任中心來說，無論是內部交易成本還是

責任成本都等于內部轉移價格與有關業務量的乘積（3）不存在內部交易的兩個部門之

間不大也許出現內部責任的結轉。

31.簡述內部轉移價格的作用？制定內部轉移價格有助于明確劃分責任中心H勺經濟責任，使

責任中心的業績考核建立在客觀、可比的基礎之上，為企業及各責任中心的預測和決策

提供可靠的根據。

32.簡述年金的含義及其應滿足的條件假如在一定期期內每隔相似時間就發生相似數額的

收款或付款，則該等額收付的系列款項稱為年金。年金一般應同步滿足如下三個條件:

（1）持續性（2）等額性（3）同方向性

33.簡述年金日勺特點第一，持續性，即在一定期間內每隔一段時間必須發生一次收款（或

付款）業務，形成系列不得中斷。第二，等額性，即各項發生的款項必須在數額上相等。

第三，同方向性，即該系列款項要么都是收款項目，要么都是付款項目，不能同步有收

有付。

34.簡述全面預算的作用（1）明確工作目的（2）協調各職能部門的關系（3）控制各部門

平常經濟活動（4）考核各部門工作業績

35.簡述全面預算體系的構成及各構成部分之間的關系全面預算重要包括三個構成部分，

即業務預算、專門決策預算和財務預算，業務預算和專門決策預算是財務預算的基礎，

財務預算是依賴于企業預算和專門決策預算編制日勺，是整個預算體系的主體。銷售預算

又是業務預算的編制起點。

36.簡述投資酬勞率指標的含義及使用時應注意口勺問題投資酬勞率是投資中心所獲得口勺利

潤占投資額的比例指標，它可以反應投資中心日勺綜合盈利能力。由「利潤和投資額各有

其不同樣H勺選擇口徑，因此，不同樣投資中心在使用投資酬勞率指標時，應注意可比性。

37.簡述投資中心與利潤中心的區別利潤中心沒有投資決策權，需要在企業確定投資方向后

組織詳細H勺經營；而投資中心則具有投資決策權，可以相對獨立地運用其所掌握的資金,

有權購置和處理固定資產，擴大或消減生產能力。

38.簡述運用長期投資決策評價指標11勺一般原則（1）詳細問題詳細分析的原則（2）保證財

務可行性的原則（3）分清主次指標的原則（4）講求效益的I原則

39.簡述責任成本與產品成本之間的區別責任成本與產品成本既有區別又有聯絡的兩個概

念。區別重要表目前（1）費用歸集的對象不同樣（2）遵照的原則不同樣（3）核算日勺

目的不同樣（4）所史日勺系統不同樣

40.簡述責任成本與可控成本之間口勺關系由成本中心承擔對應責任的成本就是責任成本。

構成一種成本中心責任成本H勺是該中心的所有可控成本之和。基本成本中心的責任成本

就是其可控成本，復合成本中心的I責任成本既包括太中心的責任成本，也包括下屬成本

中心的責任成本，各成本中心H勺可控成本之和即是企業的總成本。

41.簡述責任會計制度包括的內容（1）設置責任中心，明確責權范圍（2）編制責任預算，

確定考核原則（3）提交責任匯報，考核預算的執行狀況（4）評價經營業績，實行獎懲

制度。

42.簡述折現評價指標之間的關系凈現值NPV,凈現值率NPVR,獲利指數PI和內部收益

率1RR指標之間存在如下數量關系，即：當NPV>0時，NPVR>0,PI>1,IRR>ic

43.建立責任會計制度應遵照H勺原則？建立責任會計制度應遵照H勺原則（1）責權相結合日勺

原則（2）可控性原則（3）統一性原則（4）鼓勵原則（5）氣饋原則

K

L

44.零基預算H勺長處是什么？（I）可以合理有效地進行資源分派，將有限H勺資金用在刀刃

上（2）可以充足發按各級管理人員H勺積極性和發明性，增進各預算部門精打細算，量

力而行，合理使用資金，提高資金的運用效果。（3）尤其合用于產出較難辯認的服務性

部門預算U勺編制與控制。

M

N

O

P

Q

45.確承認控成本必須同步具有什么條件？（I）責任中心可以通過一定口勺方式理解這些成

本與否發生以及在何時發生（2）責任中心可以對這些成本進行精確的計量（3）責任中

心可以通過自己的行為對這些成本加以調整和控制（4）責任中心可以將這些成本H勺責

任分解貫徹

R

46.怎樣控制最優生產批量？調整準備成本與儲存成本是性質相反的兩類成本，由于調整準

備成本與批量無關，而與批次成正比，而批次日勺減少，必將引起批量日勺增長，從而提高

整年的平均儲存成本，最優生產批最的控制就是要尋求一種合適日勺生產批最，使其整年

的調整準備成本與其整年平均儲存成本之和為最低.

47.怎樣評價利潤中心的業績？利潤中心對利潤負責，其實質是對收入和成本負責，其中成

本是指責任成本，既包括利潤中心自身發生H勺可控成本，也包括利潤中心的下屬成本中

心轉來的責任成本。對利潤中心業績評價和考核H勺重點是奉獻邊際和利潤，但對于不同

樣范圍的利潤中心來說，其指標II勺體現形式也不相似。

48.怎樣評價某一投資項目具有財務可行性？在只有一種投資項目可供選擇的條件下，需要

運用評價指標考察獨立項目與否具有財務可行性，從而作出接受或拒絕該項目的決策，

當有關正指標不不大于或等于某些特定數值，反指標不不不大于特定數值，則該項目具

有財務可行性；反之，則不具有財務可行性。

49.怎樣運用新產品定價的兩種方略？答:新產品定價方略是指用于指導新產品定價的原則

或技巧。詳細有兩種方略：一是撇油方略，一是涌透方略。前者指對于那些初次投放市

場尚未形成競爭的新產品以高價銷售，以保證初期高額獲利，伴隨市場銷量提高、競爭

加劇而逐漸降價的方略，又叫先高后低方略；后者是指以較低價格為新產品開拓市場，

爭取顧客，贏得競爭優勢后再逐漸提價的方略，又叫先低后高方略。

S

50.闡明在兩種成本法下分期營業利潤出現差額的主線原因。導致兩種成本法下分期營業利

潤出現差額U勺主線原因，在于兩種成本計算法計入當期利潤表11勺固定性制造費用的水平

出現的差異，這種差異又詳細體現為完全成本法下期末存貨吸取的固定性制造費用與期

初存貨釋放日勺固定性制造費用之間的差異。

T

U

V

W

51.什么是保本點？進行保本分析口勺意義是什么？答：保本點是指能使企業抵達不變狀態時

的業務量H勺總稱。在該業務量水平下，企業的收入恰好等于所有成本；超過這個業務量

水平，企業就有盈利；反之，低于這個業務量水平，就會發生虧損。

52.什么是凈現值？它有何特點？凈現值是指在項目計算期內，按行業基準折現率或其他設

定折現率計算的各年凈現金流量現值的代數和。它的特點是：凈現值是一種折現代絕對

值正指標，其長處在于既綜合考慮了貨幣時間價值的多種運算技巧，又運用了項目計算

期的所有凈現金流量；不過該指標的缺陷也是很明顯的，即無法從直接反應投資項目的

實際收益水平

53.什么是例外管理原則？怎樣確定其“例外”原則？例外管理原則是指在平常實行全面控

制的同步，有選擇地分派人力、物力和財力，抓住那些重要的I、不正常的、不符合常規

的成本差異。“例外”原則重要有：（1）重要性（2）一貫性（3）可控性（4）特殊性

54.什么是現金流入量和現金流出量，其內容又包括哪些？現金流入量是指可以使投資方案

的現實貨幣資金的增長的項目。一般狀況下，現金流入量的內容包括：（1）營業收入（2）

回收固定資產原值（3）回收流動資金（4）其他現金流入量

55.什么是現金預算？其構成內容是什么？現金預算是指用于規劃預算期現金收入、現金支

出和資本融通的一種財務預算。現金預算一般應當由如下四個部分構成：（1）現金收入

（2）現金支出（3）現金收支差額（4）資金融通

X

56.剩余收益指標的含義是什么？在使用時應注意的問題？剩余收益是指投資中心獲得的

利潤扣減其投資額按預期最低投資酬勞率計算的投資酬勞后的余額。以剩余收益作為評

價指標，所采用的投資酬勞率口勺高下對剩余收益H勺影響很大，一般應以整個企業的平均

投資酬勞率作為最低酬勞率。

57.現金流出量:是指可以使投資方案的現實貨幣資金減少或需要動用現金的項目。一般狀

況下，現金流出量的內容包括：（1）建設投資（2）流動資金投資（3）經營成本（4）

各項稅款（5）其他現金流出

58.相似之處表目前：即構成他們內容的同為全員生產經營過程中的資金花費

Y

59.為何稱管理會計為企業內部經營管理會計？答：從管理的定義可知，管理會計的工作環

境是在市場經濟條件下的現代企業：其奮斗目的是保證企業實現最佳I向經濟效益；其對

象是企業II勺經營活動及其價值體現，其手段是財務信息等進行深加工和再運用；其職能

必須充足體現現代企業管理日勺規定，其本質既是一種側重于在現代企業內部經營管理中

直接發揮作用的會計，同步又是企業管理的I重要構成部分，因而也稱為企業內部經營管

理會計。

60.為何說可控成本和不可控成本可以實現互相轉化？成本的可控性是相對的，由于它與責

任中心所處管理層次的高下、管理權限及控制范圍時大小，以及管理條件的變化有著直

接的關系，因此，在一定空間和時間條件下，可控成本與不可控成本可以實現互相轉化。

61.影響現金流量的J原因有哪些？影響現金流量歐I原因諸多，概括起來包括：（1）不同樣投

資項目之間存在的差異；（2）不同樣出發點的差異（3）不同樣步間的差異（4）有關原

因時不確定性

62.預測分析口勺環節是什么？（1）確定預測對象（2）搜集整頓資料（3）選擇預測措施（4）

分析判斷（5）檢查驗證（6）修正預測值（7）匯報預測結論

63.運用成本無差異點法必須滿足什么條件？成本無差異點法規定各方案U勺業務量單位必

須相似，方案之間的有關固定成本水平與單位變動成本恰好互相矛盾（如第一種方案的

有關固定成本不不大于第二個方案的有關固定成本，而第一種方案的單位變動成本又恰

恰不不不大于第二個方案日勺單位變動成本）

64.運用特殊措施計算內部收益