工作人員日常管理制度一、總則（一）目的為規范公司工作人員日常行為，提高工作效率，確保各項工作順利開展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體工作人員。（三）基本原則1.遵守國家法律法規及公司各項規章制度。2.以公司利益為出發點，積極履行工作職責。3.倡導團結協作、高效務實的工作作風。二、考勤管理（一）工作時間1.公司實行[具體工作時間]工作制，每周工作[X]天，每天工作[X]小時。2.各部門可根據實際工作需要，在不違反法律法規的前提下，制定本部門的具體工作時間安排，但需報公司人力資源部備案。（二）考勤方式1.公司采用[考勤方式，如打卡、指紋識別、人臉識別等]進行考勤記錄。2.工作人員應在規定的上班時間前到達公司，并按要求進行考勤打卡。因工作需要外出的，應提前填寫《外出申請表》，經部門負責人批準后交人力資源部備案。（三）遲到、早退及曠工處理1.遲到或早退[X]分鐘以內的，每次扣除當月績效獎金[X]元；遲到或早退超過[X]分鐘的，按曠工半天處理，扣除當月績效獎金[X]元及當日工資的[X]%。2.曠工半天的，扣除當月績效獎金[X]元及當日工資的[X]%；曠工一天的，扣除當月績效獎金[X]元及當日工資的[X]%，并給予警告處分；連續曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天的，公司將予以辭退。（四）請假制度1.請假分為事假、病假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等。2.工作人員請假應提前填寫《請假申請表》，按以下權限審批：請假[X]天以內的，由部門負責人審批；請假[X]天以上[X]天以內的，由部門負責人審核，分管領導審批；請假超過[X]天的，由部門負責人、分管領導審核，總經理審批。3.病假需提供醫院出具的診斷證明或病假條。請病假[X]天以上的，需提前與人力資源部溝通。4.年假：工作人員累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假應提前安排，經部門負責人批準后報人力資源部備案。5.婚假、產假、陪產假、喪假等按國家相關法律法規執行，請假時需提供相應的證明材料。（五）加班管理1.因工作需要加班的，工作人員應提前填寫《加班申請表》，經部門負責人批準后交人力資源部備案。2.加班后，工作人員應及時填寫《加班記錄單》，由部門負責人簽字確認后報人力資源部。3.公司原則上安排調休，無法安排調休的，按照國家相關規定支付加班工資。三、工作紀律（一）遵守公司規定1.工作人員應嚴格遵守公司的各項規章制度，服從公司的工作安排。2.不得泄露公司機密信息，不得利用公司資源謀取私利。（二）按時完成工作任務1.工作人員應按照崗位職責和工作要求，按時、保質、保量地完成工作任務。2.對于重要緊急的工作任務，應加班加點確保按時完成。（三）工作態度與行為規范1.保持積極主動的工作態度，勇于承擔工作責任。2.注重團隊協作，與同事保持良好的溝通與合作關系。3.遵守辦公區域的行為規范，保持辦公環境整潔、安靜。（四）禁止行為1.在工作時間內從事與工作無關的活動，如玩游戲、看視頻、聊天等。2.未經批準擅自離崗、串崗。3.對上級領導或同事進行侮辱、誹謗、威脅等行為。4.違反公司財務制度，虛報費用、貪污受賄等。四、辦公環境管理（一）辦公區域整潔1.工作人員應保持個人辦公區域的整潔，物品擺放整齊。2.定期對公共辦公區域進行清潔，保持環境整潔衛生。（二）設備設施維護1.愛護公司的辦公設備設施，如電腦、打印機、復印機等。2.發現設備設施故障應及時報告，由相關部門進行維修。（三）節約資源1.倡導節約用電、用水、用紙，減少浪費。2.下班后及時關閉電腦、打印機等設備電源。五、會議管理（一）會議組織1.公司會議分為定期會議和不定期會議。定期會議包括周會、月會、季度會等，不定期會議根據工作需要臨時召開。2.會議組織者應提前確定會議主題、時間、地點、參會人員等，并提前通知相關人員。（二）會議紀律1.參會人員應提前到達會議現場，不得遲到、早退。2.會議期間應將手機調至靜音或關機狀態，不得隨意接聽電話或離開會場。3.積極參與會議討論，認真聽取他人發言，不得交頭接耳、做與會議無關的事情。（三）會議記錄與決議執行1.會議組織者應安排專人負責會議記錄，記錄會議內容、討論結果、決議事項等。2.會議決議形成后，相關部門和人員應按照決議要求及時執行，并將執行情況反饋給會議組織者。六、培訓與發展（一）培訓計劃制定1.人力資源部根據公司發展戰略和員工需求，制定年度培訓計劃。2.各部門可根據本部門工作需要，提出培訓需求，報人力資源部匯總后納入公司培訓計劃。（二）培訓實施1.培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習等。2.參加培訓的人員應按時參加培訓，認真學習培訓內容，積極參與培訓互動。3.培訓結束后，參加培訓的人員應撰寫培訓總結，反饋培訓效果。（三）職業發展規劃1.公司為員工提供職業發展規劃指導，幫助員工明確職業發展方向。2.員工可根據自身情況制定個人職業發展規劃，與上級領導溝通后報人力資源部備案。3.公司根據員工的工作表現和職業發展需求，提供晉升、調崗等機會。七、績效考核（一）考核原則1.公平、公正、公開原則。2.定量與定性相結合原則。3.激勵與約束相結合原則。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月份進行。（三）考核內容與指標1.績效考核內容包括工作業績、工作能力、工作態度等方面。2.各部門應根據崗位職責和工作目標，制定具體的績效考核指標和評分標準。（四）考核流程1.員工自評：員工根據本人工作表現，填寫《績效考核自評表》。2.上級評價：上級領導根據員工的工作表現，對員工進行評價，填寫《績效考核評價表》。3.綜合評定：人力資源部匯總員工自評和上級評價結果，進行綜合評定，確定員工績效考核成績。4.結果反饋：人力資源部將績效考核結果反饋給員工本人，員工如有異議，可在規定時間內提出申訴。（五）考核結果應用1.績效考核結果與員工的績效獎金、晉升、調薪等掛鉤。2.對于績效考核成績優秀的員工，公司給予表彰和獎勵；對于績效考核成績不合格的員工，公司將進行培訓、輔導或調崗，如仍不能勝任工作的，公司將予以辭退。八、薪酬福利（一）薪酬結構公司薪酬結構包括基本工資、績效工資、獎金等部分。1.基本工資：根據員工的崗位、學歷、工作經驗等確定。2.績效工資：與員工的績效考核結果掛鉤。3.獎金：根據公司業績、個人工作表現等發放。（二）薪酬發放1.公司每月[具體發薪日期]發放工資。2.員工應在規定時間內提交考勤記錄、績效考核結果等相關資料，以便準確核算工資。（三）福利政策