工作人員日常管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司工作人員日常行為，提高工作效率，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體工作人員。（三）基本原則1.遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2.以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，積極履行工作職責(zé)。3.倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。二、考勤管理（一）工作時(shí)間1.公司實(shí)行[具體工作時(shí)間]工作制，每周工作[X]天，每天工作[X]小時(shí)。2.各部門(mén)可根據(jù)實(shí)際工作需要，在不違反法律法規(guī)的前提下，制定本部門(mén)的具體工作時(shí)間安排，但需報(bào)公司人力資源部備案。（二）考勤方式1.公司采用[考勤方式，如打卡、指紋識(shí)別、人臉識(shí)別等]進(jìn)行考勤記錄。2.工作人員應(yīng)在規(guī)定的上班時(shí)間前到達(dá)公司，并按要求進(jìn)行考勤打卡。因工作需要外出的，應(yīng)提前填寫(xiě)《外出申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交人力資源部備案。（三）遲到、早退及曠工處理1.遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[X]元；遲到或早退超過(guò)[X]分鐘的，按曠工半天處理，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[X]元及當(dāng)日工資的[X]%。2.曠工半天的，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[X]元及當(dāng)日工資的[X]%；曠工一天的，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[X]元及當(dāng)日工資的[X]%，并給予警告處分；連續(xù)曠工超過(guò)[X]天或累計(jì)曠工超過(guò)[X]天的，公司將予以辭退。（四）請(qǐng)假制度1.請(qǐng)假分為事假、病假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。2.工作人員請(qǐng)假應(yīng)提前填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，按以下權(quán)限審批：請(qǐng)假[X]天以內(nèi)的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批；請(qǐng)假[X]天以上[X]天以內(nèi)的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批；請(qǐng)假超過(guò)[X]天的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批。3.病假需提供醫(yī)院出具的診斷證明或病假條。請(qǐng)病假[X]天以上的，需提前與人力資源部溝通。4.年假：工作人員累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假應(yīng)提前安排，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案。5.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，請(qǐng)假時(shí)需提供相應(yīng)的證明材料。（五）加班管理1.因工作需要加班的，工作人員應(yīng)提前填寫(xiě)《加班申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交人力資源部備案。2.加班后，工作人員應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《加班記錄單》，由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后報(bào)人力資源部。3.公司原則上安排調(diào)休，無(wú)法安排調(diào)休的，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定支付加班工資。三、工作紀(jì)律（一）遵守公司規(guī)定1.工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司的工作安排。2.不得泄露公司機(jī)密信息，不得利用公司資源謀取私利。（二）按時(shí)完成工作任務(wù)1.工作人員應(yīng)按照崗位職責(zé)和工作要求，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)。2.對(duì)于重要緊急的工作任務(wù)，應(yīng)加班加點(diǎn)確保按時(shí)完成。（三）工作態(tài)度與行為規(guī)范1.保持積極主動(dòng)的工作態(tài)度，勇于承擔(dān)工作責(zé)任。2.注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與同事保持良好的溝通與合作關(guān)系。3.遵守辦公區(qū)域的行為規(guī)范，保持辦公環(huán)境整潔、安靜。（四）禁止行為1.在工作時(shí)間內(nèi)從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，如玩游戲、看視頻、聊天等。2.未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗、串崗。3.對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或同事進(jìn)行侮辱、誹謗、威脅等行為。4.違反公司財(cái)務(wù)制度，虛報(bào)費(fèi)用、貪污受賄等。四、辦公環(huán)境管理（一）辦公區(qū)域整潔1.工作人員應(yīng)保持個(gè)人辦公區(qū)域的整潔，物品擺放整齊。2.定期對(duì)公共辦公區(qū)域進(jìn)行清潔，保持環(huán)境整潔衛(wèi)生。（二）設(shè)備設(shè)施維護(hù)1.愛(ài)護(hù)公司的辦公設(shè)備設(shè)施，如電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等。2.發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告，由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行維修。（三）節(jié)約資源1.倡導(dǎo)節(jié)約用電、用水、用紙，減少浪費(fèi)。2.下班后及時(shí)關(guān)閉電腦、打印機(jī)等設(shè)備電源。五、會(huì)議管理（一）會(huì)議組織1.公司會(huì)議分為定期會(huì)議和不定期會(huì)議。定期會(huì)議包括周會(huì)、月會(huì)、季度會(huì)等，不定期會(huì)議根據(jù)工作需要臨時(shí)召開(kāi)。2.會(huì)議組織者應(yīng)提前確定會(huì)議主題、時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員等，并提前通知相關(guān)人員。（二）會(huì)議紀(jì)律1.參會(huì)人員應(yīng)提前到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，不得遲到、早退。2.會(huì)議期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，不得隨意接聽(tīng)電話或離開(kāi)會(huì)場(chǎng)。3.積極參與會(huì)議討論，認(rèn)真聽(tīng)取他人發(fā)言，不得交頭接耳、做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。（三）會(huì)議記錄與決議執(zhí)行1.會(huì)議組織者應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，記錄會(huì)議內(nèi)容、討論結(jié)果、決議事項(xiàng)等。2.會(huì)議決議形成后，相關(guān)部門(mén)和人員應(yīng)按照決議要求及時(shí)執(zhí)行，并將執(zhí)行情況反饋給會(huì)議組織者。六、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.各部門(mén)可根據(jù)本部門(mén)工作需要，提出培訓(xùn)需求，報(bào)人力資源部匯總后納入公司培訓(xùn)計(jì)劃。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。2.參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，積極參與培訓(xùn)互動(dòng)。3.培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)的人員應(yīng)撰寫(xiě)培訓(xùn)總結(jié)，反饋培訓(xùn)效果。（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向。2.員工可根據(jù)自身情況制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通后報(bào)人力資源部備案。3.公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展需求，提供晉升、調(diào)崗等機(jī)會(huì)。七、績(jī)效考核（一）考核原則1.公平、公正、公開(kāi)原則。2.定量與定性相結(jié)合原則。3.激勵(lì)與約束相結(jié)合原則。（二）考核周期績(jī)效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月份進(jìn)行。（三）考核內(nèi)容與指標(biāo)1.績(jī)效考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。2.各部門(mén)應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，制定具體的績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。（四）考核流程1.員工自評(píng)：?jiǎn)T工根據(jù)本人工作表現(xiàn)，填寫(xiě)《績(jī)效考核自評(píng)表》。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》。3.綜合評(píng)定：人力資源部匯總員工自評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行綜合評(píng)定，確定員工績(jī)效考核成績(jī)。4.結(jié)果反饋：人力資源部將績(jī)效考核結(jié)果反饋給員工本人，員工如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效考核結(jié)果與員工的績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升、調(diào)薪等掛鉤。2.對(duì)于績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀的員工，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于績(jī)效考核成績(jī)不合格的員工，公司將進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)或調(diào)崗，如仍不能勝任工作的，公司將予以辭退。八、薪酬福利（一）薪酬結(jié)構(gòu)公司薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等確定。2.績(jī)效工資：與員工的績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。3.獎(jiǎng)金：根據(jù)公司業(yè)績(jī)、個(gè)人工作表現(xiàn)等發(fā)放。（二）薪酬發(fā)放1.公司每月[具體發(fā)薪日期]發(fā)放工資。2.員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交考勤記錄、績(jī)效考核結(jié)果等相關(guān)資料，以便準(zhǔn)確核算工資。（三）福利政策