行政管理復習中的重要考題姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.行政組織理論中，關于組織結構的類型，下列哪一項不屬于其基本分類？

A.集權制

B.分權制

C.矩陣制

D.混合制

2.在行政組織理論中，認為組織是開放的系統，強調組織與環境相互作用的學者是：

A.巴納德

B.韋伯

C.馬克斯·韋伯

D.梅奧

3.下列關于行政組織的原則，哪一項不是韋伯提出的？

A.分工原則

B.等級原則

C.責任原則

D.職能原則

4.在行政組織理論中，強調組織成員之間信息交流與溝通的學者是：

A.巴納德

B.韋伯

C.布坎南

D.馬克斯·韋伯

5.下列關于行政組織變革的阻力，哪一項不是主要因素？

A.組織成員的慣性

B.組織結構的僵化

C.組織文化的抵制

D.組織資源的限制

6.行政組織理論中，關于組織規模與效率的關系，下列哪一項觀點是正確的？

A.組織規模越大，效率越高

B.組織規模越小，效率越高

C.組織規模與效率沒有必然聯系

D.組織規模與效率成正比

7.在行政組織理論中，認為組織目標應當明確、具體，并具有可操作性的學者是：

A.巴納德

B.韋伯

C.馬克斯·韋伯

D.布坎南

8.下列關于行政組織內部控制的措施，哪一項不是有效的控制手段？

A.制定明確的規章制度

B.建立健全的監督機制

C.加強對組織成員的培訓

D.增加組織層級

9.在行政組織理論中，強調組織結構應當適應組織目標和環境變化的學者是：

A.巴納德

B.韋伯

C.布坎南

D.馬克斯·韋伯

10.下列關于行政組織變革的方法，哪一項不是常用的變革策略？

A.逐步變革

B.革命性變革

C.領導變革

D.自上而下變革

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.行政組織理論中，影響組織結構的因素包括：

A.組織目標

B.組織規模

C.組織文化

D.組織技術

E.組織環境

2.下列關于行政組織內部控制的措施，正確的有：

A.定期進行內部審計

B.建立有效的溝通機制

C.實施績效考核

D.制定應急預案

E.強化組織紀律

3.行政組織理論中，關于組織變革的阻力，可能來源于：

A.組織成員的恐懼

B.組織結構的慣性

C.組織文化的抵制

D.組織資源的限制

E.外部環境的壓力

4.下列關于行政組織結構設計的原則，正確的有：

A.分工原則

B.等級原則

C.專業化原則

D.職能原則

E.效率原則

5.在行政組織理論中，影響組織溝通的因素包括：

A.組織結構

B.組織文化

C.組織規模

D.組織技術

E.組織領導風格

6.下列關于行政組織變革的步驟，正確的有：

A.明確變革目標

B.制定變革計劃

C.實施變革措施

D.監控變革進度

E.評估變革效果

7.行政組織理論中，關于組織規模的看法，正確的有：

A.組織規模越大，管理難度越大

B.組織規模與組織效率成正比

C.組織規模與組織復雜性成正比

D.組織規模與組織適應性成正比

E.組織規模與組織穩定性成正比

8.下列關于行政組織文化的特點，正確的有：

A.明確性

B.持久性

C.內在性

D.可塑性

E.共同性

9.在行政組織理論中，關于組織變革的類型，正確的有：

A.結構變革

B.文化變革

C.技術變革

D.戰略變革

E.管理變革

10.下列關于行政組織領導風格的看法，正確的有：

A.權力型領導風格適用于創新性任務

B.參與型領導風格適用于團隊協作

C.指導型領導風格適用于執行性任務

D.支持型領導風格適用于決策性任務

E.情感型領導風格適用于變革性任務

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.行政組織理論的核心是研究組織結構與組織效率之間的關系。（）

2.韋伯的官僚制理論認為，理想的行政組織應該是一個完全理性的組織。（）

3.巴納德的社會系統理論認為，組織是由相互依賴的個體組成的系統。（）

4.行政組織的內部控制系統越嚴格，組織的效率就越高。（）

5.組織規模越大，其管理層次和部門越多，組織結構就越復雜。（）

6.行政組織的目標應當是明確的、具體的，并且是可實現的。（）

7.組織變革的成功與否，主要取決于變革的幅度大小。（）

8.行政組織文化的形成與組織的歷史、環境、領導風格等因素有關。（）

9.在行政組織變革過程中，組織成員的抵觸情緒是可以完全避免的。（）

10.行政組織的領導風格應當根據組織的目標和環境變化進行調整。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述巴納德社會系統理論對行政組織的主要貢獻。

2.闡述韋伯官僚制理論的主要內容及其對現代行政組織的啟示。

3.簡要分析行政組織內部控制的必要性及其主要措施。

4.闡述行政組織變革的驅動因素及其對組織發展的影響。

5.簡述行政組織領導風格對組織績效的影響。

6.結合實際，談談如何提高行政組織的溝通效率。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：行政組織結構的基本分類包括集權制、分權制、矩陣制和混合制，其中混合制不屬于基本分類。

2.A

解析思路：巴納德的社會系統理論強調組織是開放的系統，組織與環境相互作用。

3.D

解析思路：韋伯提出的行政組織原則包括分工原則、等級原則、責任原則和法治原則，職能原則不是韋伯提出的。

4.A

解析思路：巴納德的社會系統理論強調組織成員之間的信息交流與溝通。

5.D

解析思路：行政組織變革的阻力可能來源于組織成員的慣性、組織結構的僵化、組織文化的抵制和組織資源的限制，而組織資源的限制不是主要因素。

6.C

解析思路：組織規模與效率沒有必然聯系，組織規模越大，并不意味著效率越高。

7.A

解析思路：巴納德認為組織目標應當明確、具體，并具有可操作性。

8.D

解析思路：增加組織層級并不是有效的內部控制手段，反而可能降低組織的效率。

9.A

解析思路：巴納德的社會系統理論強調組織結構應當適應組織目標和環境變化。

10.D

解析思路：自上而下變革不是常用的變革策略，而是變革的一種方式。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：影響組織結構的因素包括組織目標、組織規模、組織文化、組織技術和組織環境。

2.A,B,C,D,E

解析思路：行政組織內部控制的措施包括定期進行內部審計、建立有效的溝通機制、實施績效考核、制定應急預案和強化組織紀律。

3.A,B,C,D,E

解析思路：行政組織變革的阻力可能來源于組織成員的恐懼、組織結構的慣性、組織文化的抵制、組織資源的限制和外部環境的壓力。

4.A,B,C,D,E

解析思路：行政組織結構設計的原則包括分工原則、等級原則、專業化原則、職能原則和效率原則。

5.A,B,C,D,E

解析思路：影響組織溝通的因素包括組織結構、組織文化、組織規模、組織技術和組織領導風格。

6.A,B,C,D,E

解析思路：行政組織變革的步驟包括明確變革目標、制定變革計劃、實施變革措施、監控變革進度和評估變革效果。

7.A,C,D

解析思路：組織規模越大，管理難度越大，組織復雜性越高，組織適應性越強。

8.A,B,C,D,E

解析思路：行政組織文化的特點包括明確性、持久性、內在性、可塑性和共同性。

9.A,B,C,D,E

解析思路：行政組織變革的類型包括結構變革、文化變革、技術變革、戰略變革和管理變革。

10.B,C,D,E

解析思路：行政組織的領導風格對組織績效的影響，包括參與型、指導型、支持型和情感型領導風格。

三、判斷題

1.×

解析思路：行政組織理論的核心是研究組織結構與組織效率之間的關系，但并非所有理論都強調這一點。

2.√

解析思路：韋伯的官僚制理論認為，理想的行政組織應該是一個完全理性的組織。

3.√

解析思路：巴納德的社會系統理論認為，組織是由相互依賴的個體組成的系統。

4.×

解析思路：行政組織的內部控制系統越嚴格，并不一定意味著組織的效率就越高。

5.√

解析思路：組織規模越大，其管理層次和部門越多，組織結構就越復雜。

6.√

解析思路：行政組織的目標應當是明確的、具體的，并且是可實現的。

7.×

解析思路：組織變革的成功與否，不僅取決于變革的幅度大小，還取決于多種因素。

8.√

解析思路：行政組織文化的形成與組織的歷史、環境、領導風格等因素有關。

9.×

解析思路：在行政組織變革過程中，組織成員的抵觸情緒是無法完全避免的。

10.√

解析思路：行政組織的領導風格應當根據組織的目標和環境變化進行調整。

四、簡答題

1.解析思路：巴納德的社會系統理論對行政組織的主要貢獻包括強調組織的社會本質、提出組織作為系統的概念、強調溝通和協作的重要性以及組織目標與個人目標的統一。

2.解析思路：韋伯官僚制理論的主要內容包括理想的行政組織特征、組織結構的等級制、專業化的職能分工、明確的規則和程序以及非人格化的管理。其啟示包括強調組織效率和穩定性、重視規則和程序、提倡專業化和分工。

3.解析思路：行政組織內部控制的必要性在于確保組織目標的實現、防止和減少錯誤和舞弊、提高資源利用效率。主要措施包括制定明確的規章制度、建立健全的監督機制、實施績效考核、制定應急預案和強化組織紀律。

4.解析思路：行政組織變革的驅動因素包括組織內部因素（如組織目標、結構、文化、技術等）和外部因素（如環境變化、競爭壓力、政策