行政組織的案例分析與總結試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關于行政組織的定義，錯誤的是：

A.行政組織是國家權力機關的執(zhí)行機關

B.行政組織是進行國家行政管理活動的主體

C.行政組織是具有固定組織形式和人員編制的機構

D.行政組織是進行政治、經(jīng)濟、文化、社會等各項國家事務管理的專門機構

2.下列哪個選項不屬于行政組織的特征：

A.權力性

B.適應性

C.獨立性

D.普遍性

3.行政組織內(nèi)部權力配置的原則不包括：

A.分工合作原則

B.民主集中制原則

C.權力制衡原則

D.逐級負責原則

4.行政組織的職能不包括：

A.法規(guī)制定職能

B.決策職能

C.執(zhí)行職能

D.監(jiān)督職能

5.行政組織結構的基本形式不包括：

A.直線制

B.職能制

C.直線職能制

D.集權制

6.行政組織結構中，下列哪個選項不屬于基本要素：

A.組織目標

B.組織結構

C.組織人員

D.組織預算

7.行政組織設計的原則不包括：

A.目標導向原則

B.適應性原則

C.經(jīng)濟性原則

D.靈活性原則

8.下列關于行政組織變革的說法，正確的是：

A.行政組織變革是被動進行的

B.行政組織變革可以完全依靠內(nèi)部力量

C.行政組織變革需要與外部環(huán)境相適應

D.行政組織變革不需要考慮組織成員的承受能力

9.行政組織變革過程中，下列哪個選項不是變革的阻力：

A.組織成員的抵觸情緒

B.組織文化的阻力

C.外部環(huán)境的阻力

D.領導層的不支持

10.下列關于行政組織創(chuàng)新的說法，錯誤的是：

A.行政組織創(chuàng)新是行政組織發(fā)展的動力

B.行政組織創(chuàng)新可以提高組織效率

C.行政組織創(chuàng)新需要遵循一定的原則

D.行政組織創(chuàng)新不需要考慮組織成員的感受

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.行政組織的基本職能包括：

A.計劃職能

B.組織職能

C.領導職能

D.控制職能

E.協(xié)調職能

2.行政組織結構設計時應考慮的因素有：

A.組織目標

B.組織規(guī)模

C.組織環(huán)境

D.組織技術

E.組織文化

3.行政組織變革的類型包括：

A.結構變革

B.文化變革

C.技術變革

D.人員變革

E.戰(zhàn)略變革

4.行政組織內(nèi)部溝通的障礙可能來源于：

A.信息傳遞的失真

B.組織文化的影響

C.溝通渠道的不暢

D.溝通者的個人因素

E.溝通方式的單一

5.行政組織創(chuàng)新的方法包括：

A.目標管理法

B.系統(tǒng)分析法

C.領導決策法

D.模糊綜合評價法

E.創(chuàng)新思維法

6.行政組織績效評估的指標體系應包括：

A.組織效能

B.組織效率

C.組織效果

D.組織滿意度

E.組織公平性

7.行政組織領導者的素質包括：

A.道德品質

B.業(yè)務能力

C.溝通能力

D.決策能力

E.創(chuàng)新能力

8.行政組織外部環(huán)境分析的方法有：

A.SWOT分析法

B.PEST分析法

C.五力模型

D.行業(yè)生命周期分析法

E.政策分析法

9.行政組織設計時應遵循的原則有：

A.目標原則

B.職能原則

C.責權原則

D.系統(tǒng)原則

E.動態(tài)原則

10.行政組織變革的步驟包括：

A.變革診斷

B.變革設計

C.變革實施

D.變革評估

E.變革反饋

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.行政組織的目標是單一的，即實現(xiàn)國家意志的執(zhí)行。（）

2.行政組織的規(guī)模越大，其組織結構越復雜。（）

3.行政組織的領導層是組織決策的唯一主體。（）

4.行政組織內(nèi)部溝通的有效性取決于溝通者的個人素質。（）

5.行政組織創(chuàng)新是組織發(fā)展的必然趨勢。（）

6.行政組織績效評估的結果應完全公開，以接受公眾監(jiān)督。（）

7.行政組織的變革可以完全通過內(nèi)部力量實現(xiàn)。（）

8.行政組織領導者的決策能力是衡量其領導水平的重要指標。（）

9.行政組織的外部環(huán)境分析可以幫助組織更好地適應外部變化。（）

10.行政組織設計時應充分考慮組織成員的參與和意見。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述行政組織結構設計的基本原則。

2.闡述行政組織變革的動因及其對組織發(fā)展的影響。

3.分析行政組織內(nèi)部溝通的障礙及其克服方法。

4.簡要說明行政組織績效評估的意義和作用。

5.闡述行政組織領導者應具備的基本素質。

6.結合實際案例，分析行政組織創(chuàng)新的具體措施及其效果。

試卷答案如下：

一、單項選擇題

1.C

解析思路：行政組織是國家權力機關的執(zhí)行機關，同時也是進行國家行政管理活動的主體，具有固定組織形式和人員編制，但不僅僅是進行政治、經(jīng)濟、文化、社會等各項國家事務管理的專門機構。

2.D

解析思路：行政組織具有權力性、適應性、普遍性和整體性等特征，獨立性不是其特征。

3.C

解析思路：行政組織內(nèi)部權力配置的原則包括分工合作原則、民主集中制原則、權力制衡原則和逐級負責原則，權力制衡原則不屬于其中。

4.D

解析思路：行政組織的職能包括法規(guī)制定職能、決策職能、執(zhí)行職能和監(jiān)督職能，但不包括控制職能。

5.D

解析思路：行政組織結構的基本形式包括直線制、職能制、直線職能制和矩陣制，集權制不是基本形式。

6.D

解析思路：行政組織結構的基本要素包括組織目標、組織結構、組織人員和組織技術，組織預算不屬于基本要素。

7.D

解析思路：行政組織設計的原則包括目標導向原則、適應性原則、經(jīng)濟性原則和靈活性原則，動態(tài)原則不是設計原則。

8.C

解析思路：行政組織變革需要與外部環(huán)境相適應，而非完全依靠內(nèi)部力量，同時變革也需要考慮組織成員的承受能力。

9.D

解析思路：行政組織變革的阻力可能來源于組織成員的抵觸情緒、組織文化的阻力、外部環(huán)境的阻力，領導層的不支持不屬于阻力。

10.D

解析思路：行政組織創(chuàng)新需要考慮組織成員的感受，因為創(chuàng)新可能涉及工作方式、職責分配等方面的變化，影響員工的利益。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：行政組織的基本職能包括計劃、組織、領導、控制和協(xié)調。

2.ABCDE

解析思路：行政組織結構設計時應考慮組織目標、規(guī)模、環(huán)境、技術和文化等因素。

3.ABCDE

解析思路：行政組織變革的類型包括結構、文化、技術和人員變革，以及戰(zhàn)略變革。

4.ABCDE

解析思路：行政組織內(nèi)部溝通的障礙可能來源于信息傳遞失真、組織文化、溝通渠道不暢、溝通者個人因素和溝通方式單一。

5.ABDE

解析思路：行政組織創(chuàng)新的方法包括目標管理法、系統(tǒng)分析法、領導決策法、模糊綜合評價法和創(chuàng)新思維法。

6.ABCDE

解析思路：行政組織績效評估的指標體系應包括組織效能、效率、效果、滿意度和公平性。

7.ABCDE

解析思路：行政組織領導者的素質包括道德品質、業(yè)務能力、溝通能力、決策能力和創(chuàng)新能力。

8.ABCDE

解析思路：行政組織外部環(huán)境分析的方法包括SWOT分析、PEST分析、五力模型、行業(yè)生命周期分析和政策分析。

9.ABCDE

解析思路：行政組織設計時應遵循目標、職能、責權、系統(tǒng)和動態(tài)原則。

10.ABCDE

解析思路：行政組織變革的步驟包括變革診斷、設計、實施、評估和反饋。

三、判斷題

1.×

解析思路：行政組織的目標是多重的，不僅包括執(zhí)行國家意志，還包括服務于社會公眾。

2.√

解析思路：行政組織的規(guī)模越大，通常需要更復雜的組織結構來適應其職能和活動。

3.×

解析思路：行政組織的領導層并非是組織決策的唯一主體，決策也可以通過民主程序或專家咨詢等方式進行。

4.√

解析思路：行政組織內(nèi)部溝通的有效性確實取決于溝通者的個人素質，如溝通技巧、語言表達能力等。

5.√

解析思路：行政組織創(chuàng)新是組織適應外部環(huán)境變化、提高效率和競爭力的必然趨勢。

6.√

解析思路：行政組織績效評估的結果公開有助于提高透明度，接受公眾監(jiān)督，增強組織信任