萬科如何成為房地產業龍頭老大貴為中國房地開發商老大的萬科其實也沒有多少歲，從成立至今滿打滿算也只有25歲，但與它同時代的多假設晨星的企業相比，至今仍存活或欣欣向榮的已經屈指可數。

從誕生到現在，萬科位居房地產業龍頭老大的地位離不開其掌門人王石，可以說王石一手創辦了萬科，引領了萬科的茁壯開展和業界霸主的地位，期間也經歷了不少的風風雨雨和精彩故事。

現在來看，萬科的成功有其歷史開展的必然性，王石作為優秀的企業家也功不可沒。當然，眾多現代大型企業的開展都離不開國家的改革開放政策。

產權清晰促成長躲避各種誘惑與陷阱

1984年5月，王石一手參與創辦的深圳現代科教儀器展銷中心(萬科前身，以下簡稱“展銷中心〞)，自展銷中心成立起，王石很快就擔任了經理一職。

可以說，當時的王石幾乎是白手起家，只是借助當時的大股東深圳市特區經濟開展公司(以下簡稱“深特發〞)的一塊牌子而已。但此后，雙方不斷發生“婆媳戰爭〞，深特發竟一度想到“調王石參加黨校學習〞而免去其經理之職，后被精明的王石挫敗，但深特發與王石的關系仍然是漸行漸遠。

國企的股份化改造為王石提供了一個時機。那時，股票還是新生事物，大家都不熟悉，王石還得親自上街“吆喝〞。經過王石不屈不撓的爭取，萬科于1988年11月21日獲得深圳市政府股份化改造的批準。同年12月28日，萬科股票公開發行。1991年1月29日，萬科股票正式在深圳證券交易所掛牌交易。

萬科IPO的先發優勢讓其產權清晰，受益無窮。

上市后的萬科仍承受著來自資本市場的種種誘惑和危機，即使是10多年后的現在，仍然有上市公司在誘惑與危機面前仍躊躇不前。

1993年底，萬科受上市公司上海申華實業“吸引〞欲獲得控股權，但最終退出。

1993年底，萬科作為發起人的海南新能源董事長被有關部門帶走，萬科因陸續出售新能源的股票而順利脫身。到了1995年，新能源已是資不抵債。.

在萬科歷史上最驚心動魄的當屬1994年的“君萬事件〞。此役，萬科差點被君安證券及其一致行動人所接管。王石看透君安改組聯盟的破綻，通過停牌、多方游說和充分向市場披露信息，成功瓦解了君安改組聯盟，君安證券最終剎羽而歸。“君萬事件〞后，再也無人敢向王石“問鼎〞之輕重。

在稍后的萬佳商場“內部兵變〞中，王石同樣同樣采取各個擊破的策略化險為夷，成功地逼退了三家股東聯手反對萬科。

1990年王石在萬科股東大會上結識的朱煥良，一度曾與萬科有業務往來關系。但2000年底，中科創股票崩盤，朱煥良被通緝而流亡海外。

2000年3月6日，深特發才將大股東的地位讓與華潤北京置地。

在數次劇烈內外斗爭和面對各種誘惑中，作為萬科掌門人的王石，逐漸變得成熟，皆未使萬科陷入泥潭而不能自拔。

從四處出擊到專注于房地產多元化到專業化的典型

縱觀萬科(及其前身)早期的歷史，經營的業務一直比擬龐雜。王石起家靠的是販賣飼料，后與萬科(及其前身)一起倒騰過投影機和錄像機，用王石的話講，萬科是“靠貿易起家〞。

通過數年的快速突進，1991年的萬科已經有四大支柱產業：貿易、工業、房地產和文化傳播。萬科又將其細化為出口、零售、房地產、投資(包括證券)、影視、廣告、飲料、印刷、機械加工、電氣工程等10個行業。

這種多元化是當時新興企業的普遍特征，主要還是中國當時商品經濟剛剛起步，市場皆是供不應求。什么賺錢就做什么是當時中國企業家的普遍心態，企業的投資擴張沖動是一種常態。

在萬科介入一系列行業時，萬科注意到房地產行業即將成為國民經濟新的熱點。這主要是我國住房制度發生了一系列改革，1988年9月黨的十三屆三中全會把“加快出售公房、逐步實現住房私有化〞作為全面深化改革的重要內容。1987年，深圳市政府就開始實施土地拍賣政策。中央關于“住房私有化〞的政策點燃了我國房地產行業的光明前景。

令人意外的是，萬科第一次進入房地產市場的敲門磚竟然是以后讓市場震驚的“地王價〞拍進去的。

1988年11月，萬科以樓面地價高于周邊住宅的“地王價〞拍到了威登別墅地塊。這次“猛打猛殺〞讓萬科進入了奠定其未來主業的房地產行業，萬科也由此殺入房地產市場而一發不可收拾，深圳、上海、青島、北京、天津、鞍山、沈陽、武漢等到處攻城掠地。

但萬科也在沖鋒中，受到幾次重挫。1993年的宏觀調整中，萬科由于盲目擴張也付出了相當的代價：萬科鞍山公司直到2001年才還清全部債務，步入正常經營;武漢寫字樓蓋到三層停工，直至2001年拆掉重來，成為延續10年的問題工程;海神寫字樓改成的超高層住宅，賬面銷售“理想〞也只是收回本錢略有盈余。

到了1993年，除房地產開發業務外，萬科其他業務的利潤率都開始明顯降低。萬科開始確立了城市居民住宅作為主導產品，開始不斷走專業化開展道路。到了1995年，萬科已經形成以房地產為主導的業務架構，只是全資企業和合資合作企業數量大，分布于全國各地，管理難度不斷增加。

萬科最終決定，“從產權上開始梳理，并在管理上進行梳理統一，明確經營對象〞，房地產業最終成為萬科“百里挑一〞的主營業務。

借助資本市場成就行業老大再融資質疑聲引得風生水起

截至2021年8月，萬科2021年1-8月累計銷售面積456.6萬平方米，銷售金額406.9億元，在國內房地產開發企業中無出其右。其中，充分借助資本市場融資也是萬科成功的重要因素。

9月15日，萬科112億公開增發融資方案高票獲得臨時股東大會通過，這是萬科上市以來規模最大的一次再融資。

萬科的再融資一時引起媒體質疑其“圈錢〞，因為此時的萬科并非錢包扁扁，而其在資產市場上的融資卻屢屢發生。

截至2021年6月30日，萬科賬面現金仍高達268.8億元，且房市銷售狀況良好。

據統計，21年來，萬科通過配股、發行可轉債及增發累計九次融資總共獲得約250億元。因而有媒體質疑道，萬科21年來，分紅派現17次，總派現29.9789億元，其總派現額與總融資額之比為0.12。這個數值在上市公司排名居1000名之后，因而“僅從投資根源看，萬科并不是一筆劃得來的買賣〞。

但萬科的成長性還是有目共睹的，截至2021年6月30日，萬科總資產1245億元，股東權益也有345億元。

其實，上述媒體的過于倚靠資本市場融資的質疑也并非毫無道理。

根據中金公司的測算，截至到目前(8月4日)，萬科擁有權益未開發土地為2079萬平米，按照目前開竣工方案簡單測算，萬科現有土地儲藏可以滿足3年左右的開發需要。

對于實施快速開發、快速銷售策略的房地產行業老大萬科而言，超過7成的凈資產來源于資本市場，同樣確實值得深思。

但總的來說，相對于當初“白手起家〞的展銷中心(萬科前身)而言，如今的萬科確實是一棵參天大樹，如今的王石也是地產界的大佬，一句話就能讓全國樓市震動不已。

相關資料：攀登珠峰的萬科掌門人王石

1951年出生的萬科掌門人王石，有著同時代人的鮮明特征：1968年參軍，1973年轉業后就職于鄭州鐵路水電段。1978年畢業于蘭州鐵道學院給排水專業，本科學歷。畢業后，先后供職于廣州鐵路局、廣東省外經貿委、深圳市特區開展公司。1984年組建萬科前身深圳現代科教儀器展銷中心，任總經理。1988年起任股份化改組之萬科董事長兼總經理，1999年起不再兼任總經理。現任萬科董事會主席。

與一般老總偏愛高爾夫球不同，王石的業余愛好是極限運動、探險旅行及攝影