川農管理學試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.管理者履行管理職能的根本目的是（）A.確保職工個人目標的實現B.實現管理者個人的利益和價值C.實現組織目標D.體現管理者個人權威答案：C2.管理者在進行決策時要有整體思想，統籌兼顧，全面安排。這體現的是哪個決策原則的要求？（）A.系統原則B.信息原則C.預測原則D.反饋原則答案：A3.在計劃的表現形式中，為完成一定時期的任務而編制的綜合性計劃是（）A.規劃B.預算C.方案D.戰略答案：A4.最早提出“經濟人”假設的是（）A.泰羅B.梅奧C.馬斯洛D.麥克雷戈答案：A5.在人員配備中，根據職務的明確要求，尋找合適的人才，這遵循的是（）A.因事擇人原則B.因人擇事原則C.量才使用原則D.平衡原則答案：A6.通過建立信息反饋和績效評估機制，按照行政計劃標準，衡量計劃完成情況并糾正計劃執行中的偏差，以確保計劃目標實現的行政職能是（）A.計劃職能B.組織職能C.協調職能D.控制職能答案：D7.管理者在傳播信息時，要注意防止信息畸變或失真，以提高信息傳播的效果，這是溝通的哪項原則的要求？（）A.準確性原則B.完整性原則C.及時性原則D.充分運用非正式組織的原則答案：A8.把管理理論的各個流派稱之為“管理理論叢林”的管理學家是（）A.泰羅B.韋伯C.孔茨D.馬斯洛答案：C9.管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理，這反映了管理的（）A.目的性B.組織性C.有效性D.普遍性答案：D10.組織中管理者監督、激勵下屬，負責分配資源的角色是（）A.人際角色B.信息角色C.決策角色D.創新角色答案：C二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.古典管理理論主要包括（）A.科學管理理論B.一般管理理論C.行政組織理論D.行為科學理論E.權變理論答案：ABC2.計劃工作的基本特征有（）A.目的性B.主導性C.普遍性D.經濟性E.實踐性答案：ABCD3.下列屬于定性決策方法的有（）A.頭腦風暴法B.名義群體法C.德爾菲法D.樂觀決策法E.悲觀決策法答案：ABC4.根據控制的時間點不同，可將控制分為（）A.直接控制B.預先控制C.現場控制D.反饋控制E.間接控制答案：BCD5.組織的宏觀環境包括（）A.經濟環境B.政治和法律環境C.社會文化環境D.科技環境E.全球化環境答案：ABCDE6.下列屬于領導基本特點的有（）A.權力B.責任C.服務D.信任E.激勵答案：ABC7.下列屬于扁平結構組織具有的優點的有（）A.信息傳遞速度快B.每位主管能夠對下屬進行詳盡的指導C.有利于下屬發揮積極性和創造性D.信息失真的可能性小E.管理費用低答案：ACDE8.下列屬于激勵原則的有（）A.物質與精神激勵相結合原則B.正激勵與負激勵相結合原則C.內在激勵與外在激勵相結合原則D.按需激勵原則E.民主公正原則答案：ABCDE9.常用的強化方式有（）A.正強化B.負強化C.自然消退D.懲罰E.挫折答案：ABCD10.按溝通是否進行反饋，可將溝通分為（）A.正式溝通B.非正式溝通C.單向溝通D.雙向溝通E.上行溝通答案：CD三、判斷題（每題2分，共20分）1.管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理。（√）2.決策是對未來行動的方向、目標、原則和方法所作的決定。（√）3.目標管理強調以成果為目標的管理。（√）4.管理幅度與管理層次成反比例關系。（√）5.“社會人”假設是由梅奧在霍桑試驗的基礎上提出的。（√）6.控制的實質就是使實踐活動符合計劃。（√）7.職能制組織結構便于集中統一指揮。（×）8.正強化和負強化都有激勵作用。（√）9.溝通是雙方的行為，一般包括信息發送者、信息接收者兩個方面。（√）10.按決策的重復程度不同，可將決策分為程序化決策和非程序化決策。（√）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述管理的含義答案：管理是組織中的管理者通過實施計劃、組織、人員配備、領導、控制等職能，合理配置資源，有效實現組織目標的活動。2.組織類型劃分標準有哪些答案：按組織的性質可分為政治組織、經濟組織、文化組織等；按組織目標不同分為營利性組織、非營利性組織等；按組織的特性分為機械式組織、有機式組織；按組織有意建立還是自發形成分為正式組織、非正式組織；按組織的形態分為實體組織、虛擬組織。3.簡要說明組織工作的基本原則答案：目標統一原則，組織設計要服務總體目標；分工協作原則，合理分工與有效協作；責權對等原則，責任與權力相匹配；集權與分權相結合原則，合理分配權力；有效管理幅度原則，確定合適管理幅度。4.簡述激勵過程答案：激勵過程從未滿足的需要開始，進而產生內心緊張，形成動機，動機引發行為，行為指向目標，目標實現后需要滿足，緊張感消除，又會產生新的需要，形成新激勵過程循環。五、討論題（每題5分，共20分）1.結合實際談談計劃工作的重要性答案：計劃給出方向和目標，指引行動，為決策提供基礎。就像企業制定年度計劃，清楚業務方向。同時能減少不確定性，如提前規劃應對市場變動。還能提高效率，避免重復和瞎忙，并利于控制評估，將實際與計劃對比，及時調整。2.分析在管理中有效溝通的障礙及解決措施答案：障礙有語言表達不清、信息傳遞環節過多導致扭曲，個人偏見、情緒影響理解等。解決措施包括清晰表達，減少冗余環節；尊重不同觀點，控制情緒；運用多種溝通方式，及時反饋確認，以提升溝通效果。3.舉例說明在組織管理中如何運用激勵理論提高員工積極性答案：可運用馬斯洛需求層次理論，了解員工不同層次需求，如對薪資底層需求和自我實現高層需求。像設立合適薪酬福利滿足生理和安