戰略管理類面試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.企業戰略的最高層次是（）A.業務層戰略B.公司層戰略C.職能層戰略答案：B2.SWOT分析中，“O”代表（）A.優勢B.威脅C.機會答案：C3.以下哪種屬于成本領先戰略（）A.產品差異化B.降低生產成本C.聚焦細分市場答案：B4.波士頓矩陣中，市場增長率高、相對市場份額低的業務是（）A.明星業務B.瘦狗業務C.問題業務答案：C5.戰略管理過程的第一步是（）A.戰略實施B.戰略分析C.戰略評價答案：B6.當企業擁有強大的市場地位且產品需求穩定，適合采取（）A.增長戰略B.穩定戰略C.收縮戰略答案：B7.企業通過并購其他企業進入新市場，這屬于（）A.一體化戰略B.多元化戰略C.穩定戰略答案：A8.按照波特的五力模型，新進入者的威脅大小取決于（）A.市場規模B.進入壁壘高低C.行業增長速度答案：B9.分析宏觀環境常用的工具是（）A.PEST分析B.價值鏈分析C.波士頓矩陣答案：A10.市場滲透戰略的目的在于（）A.擴大現有產品在現有市場的份額B.開發新市場C.推出新產品答案：A二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.企業戰略管理的特點包括（）A.全局性B.長遠性C.綱領性答案：ABC2.戰略分析的內容包括（）A.外部環境分析B.內部環境分析C.競爭對手分析答案：ABC3.以下屬于多元化戰略的有（）A.同心多元化B.水平多元化C.集團多元化答案：ABC4.PEST分析中的要素有（）A.政治環境B.經濟環境C.社會文化環境答案：ABC5.波特五力模型中的五種力量是（）A.供應商的議價能力B.購買者的議價能力C.替代品的威脅答案：ABC6.平衡計分卡從哪些維度衡量企業績效（）A.財務維度B.顧客維度C.內部流程維度答案：ABC7.企業采取收縮戰略的方式有（）A.轉向戰略B.放棄戰略C.清算戰略答案：ABC8.通用競爭戰略包括（）A.成本領先戰略B.差異化戰略C.集中化戰略答案：ABC9.內部環境分析可以使用的工具包括（）A.價值鏈分析B.SWOT分析C.波士頓矩陣答案：AB10.戰略實施涉及的方面有（）A.組織調整B.資源配置C.企業文化建設答案：ABC三、判斷題（每題2分，共10題）1.企業戰略一旦制定就不能改變。（）答案：×2.市場份額高的企業一定具有競爭優勢。（）答案：×3.差異化戰略就是提供比競爭對手更低價的產品。（）答案：×4.宏觀環境對所有企業的影響是相同的。（）答案：×5.戰略評價只是在戰略實施結束后進行。（）答案：×6.一體化戰略只包括后向一體化和前向一體化。（）答案：×7.SWOT分析中，優勢和劣勢是針對企業外部環境而言的。（）答案：×8.集中化戰略通常適用于實力較弱的小企業。（）答案：√9.企業采取多元化戰略一定能分散風險。（）答案：×10.職能層戰略是為公司層戰略和業務層戰略服務的。（）答案：√四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述SWOT分析的作用答案：幫助企業分析內部的優勢與劣勢、外部的機會與威脅。通過組合分析，制定不同戰略，如SO增長戰略、WO扭轉型戰略等，為戰略制定提供依據，明確企業定位與發展方向。2.成本領先戰略有哪些優勢？答案：能以低價吸引價格敏感型顧客，擴大市場份額。面對強大的購買者與供應商具有成本優勢，可獲得高于行業平均水平的利潤；在面對替代品競爭時，有更大的降價空間以保持競爭力。3.簡述波特五力模型對企業戰略制定的意義答案：使企業清晰認識所在行業競爭態勢，了解供應商、購買者、潛在進入者、替代品及行業內現有競爭者的影響力。據此分析行業吸引力，明確企業優劣勢，進而制定針對性的競爭戰略。4.戰略實施過程中，組織調整的要點有哪些？答案：要點包括依據戰略調整組織結構，確保責權分明、溝通順暢；合理分配權力，適應戰略需求；明確各部門職能及相互關系，可適時采用新型組織形式以提高效率，保障戰略落地。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論企業在實施多元化戰略時可能面臨哪些風險？答案：可能面臨進入新領域的技術、市場陌生風險，資源分散風險，導致原有業務受影響；新業務與原企業文化沖突難以融合；不同業務管理模式差異大，增加管理難度，處理不當易引發各種問題。2.分析經濟環境變化如何影響企業的戰略選擇？答案：經濟繁榮時，企業可選擇擴張戰略，利用市場需求增長擴大規模。經濟衰退時，收縮戰略、低成本戰略更明智。利率、匯率變動影響成本與利潤，影響國際業務戰略。經濟結構調整也促使企業調整業務組合，適應變化。3.在競爭激烈的市場中，企業如何保持差異化競爭優勢？答案：持續創新產品與服務，滿足顧客獨特需求；注重品牌建設，傳遞獨特品牌價值；提供優質客戶服務；高效供應鏈管理確保產品及時供應。通過以上活動提升產品附加值，建立忠誠度，鞏固優勢。4.請討論企