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戰略管理類面試題及答案

一、單項選擇題(每題2分,共10題)1.企業戰略的最高層次是()A.業務層戰略B.公司層戰略C.職能層戰略答案:B2.SWOT分析中,“O”代表()A.優勢B.威脅C.機會答案:C3.以下哪種屬于成本領先戰略()A.產品差異化B.降低生產成本C.聚焦細分市場答案:B4.波士頓矩陣中,市場增長率高、相對市場份額低的業務是()A.明星業務B.瘦狗業務C.問題業務答案:C5.戰略管理過程的第一步是()A.戰略實施B.戰略分析C.戰略評價答案:B6.當企業擁有強大的市場地位且產品需求穩定,適合采取()A.增長戰略B.穩定戰略C.收縮戰略答案:B7.企業通過并購其他企業進入新市場,這屬于()A.一體化戰略B.多元化戰略C.穩定戰略答案:A8.按照波特的五力模型,新進入者的威脅大小取決于()A.市場規模B.進入壁壘高低C.行業增長速度答案:B9.分析宏觀環境常用的工具是()A.PEST分析B.價值鏈分析C.波士頓矩陣答案:A10.市場滲透戰略的目的在于()A.擴大現有產品在現有市場的份額B.開發新市場C.推出新產品答案:A二、多項選擇題(每題2分,共10題)1.企業戰略管理的特點包括()A.全局性B.長遠性C.綱領性答案:ABC2.戰略分析的內容包括()A.外部環境分析B.內部環境分析C.競爭對手分析答案:ABC3.以下屬于多元化戰略的有()A.同心多元化B.水平多元化C.集團多元化答案:ABC4.PEST分析中的要素有()A.政治環境B.經濟環境C.社會文化環境答案:ABC5.波特五力模型中的五種力量是()A.供應商的議價能力B.購買者的議價能力C.替代品的威脅答案:ABC6.平衡計分卡從哪些維度衡量企業績效()A.財務維度B.顧客維度C.內部流程維度答案:ABC7.企業采取收縮戰略的方式有()A.轉向戰略B.放棄戰略C.清算戰略答案:ABC8.通用競爭戰略包括()A.成本領先戰略B.差異化戰略C.集中化戰略答案:ABC9.內部環境分析可以使用的工具包括()A.價值鏈分析B.SWOT分析C.波士頓矩陣答案:AB10.戰略實施涉及的方面有()A.組織調整B.資源配置C.企業文化建設答案:ABC三、判斷題(每題2分,共10題)1.企業戰略一旦制定就不能改變。()答案:×2.市場份額高的企業一定具有競爭優勢。()答案:×3.差異化戰略就是提供比競爭對手更低價的產品。()答案:×4.宏觀環境對所有企業的影響是相同的。()答案:×5.戰略評價只是在戰略實施結束后進行。()答案:×6.一體化戰略只包括后向一體化和前向一體化。()答案:×7.SWOT分析中,優勢和劣勢是針對企業外部環境而言的。()答案:×8.集中化戰略通常適用于實力較弱的小企業。()答案:√9.企業采取多元化戰略一定能分散風險。()答案:×10.職能層戰略是為公司層戰略和業務層戰略服務的。()答案:√四、簡答題(每題5分,共4題)1.簡述SWOT分析的作用答案:幫助企業分析內部的優勢與劣勢、外部的機會與威脅。通過組合分析,制定不同戰略,如SO增長戰略、WO扭轉型戰略等,為戰略制定提供依據,明確企業定位與發展方向。2.成本領先戰略有哪些優勢?答案:能以低價吸引價格敏感型顧客,擴大市場份額。面對強大的購買者與供應商具有成本優勢,可獲得高于行業平均水平的利潤;在面對替代品競爭時,有更大的降價空間以保持競爭力。3.簡述波特五力模型對企業戰略制定的意義答案:使企業清晰認識所在行業競爭態勢,了解供應商、購買者、潛在進入者、替代品及行業內現有競爭者的影響力。據此分析行業吸引力,明確企業優劣勢,進而制定針對性的競爭戰略。4.戰略實施過程中,組織調整的要點有哪些?答案:要點包括依據戰略調整組織結構,確保責權分明、溝通順暢;合理分配權力,適應戰略需求;明確各部門職能及相互關系,可適時采用新型組織形式以提高效率,保障戰略落地。五、討論題(每題5分,共4題)1.討論企業在實施多元化戰略時可能面臨哪些風險?答案:可能面臨進入新領域的技術、市場陌生風險,資源分散風險,導致原有業務受影響;新業務與原企業文化沖突難以融合;不同業務管理模式差異大,增加管理難度,處理不當易引發各種問題。2.分析經濟環境變化如何影響企業的戰略選擇?答案:經濟繁榮時,企業可選擇擴張戰略,利用市場需求增長擴大規模。經濟衰退時,收縮戰略、低成本戰略更明智。利率、匯率變動影響成本與利潤,影響國際業務戰略。經濟結構調整也促使企業調整業務組合,適應變化。3.在競爭激烈的市場中,企業如何保持差異化競爭優勢?答案:持續創新產品與服務,滿足顧客獨特需求;注重品牌建設,傳遞獨特品牌價值;提供優質客戶服務;高效供應鏈管理確保產品及時供應。通過以上活動提升產品附加值,建立忠誠度,鞏固優勢。4.請討論企

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