2025年項(xiàng)目管理師考試解決方案試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不屬于溝通模型的組成部分？

A.發(fā)送者

B.信息

C.接收者

D.翻譯

2.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理過程中的五大過程組？

A.啟動(dòng)

B.規(guī)劃

C.執(zhí)行

D.監(jiān)督與控制

E.收尾

3.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法？

A.專家判斷

B.案例研究

C.狀態(tài)圖

D.威脅和機(jī)會(huì)列表

4.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量保證的活動(dòng)？

A.編制質(zhì)量計(jì)劃

B.審計(jì)

C.控制質(zhì)量

D.持續(xù)改進(jìn)

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的目的是？

A.確定項(xiàng)目完成時(shí)間

B.確定項(xiàng)目開始和結(jié)束時(shí)間

C.確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑

D.優(yōu)化項(xiàng)目資源分配

6.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理工具？

A.預(yù)算

B.成本估算

C.成本偏差分析

D.價(jià)值工程

7.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)？

A.技術(shù)能力

B.價(jià)格

C.財(cái)務(wù)狀況

D.項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系

8.在項(xiàng)目變更管理中，以下哪項(xiàng)不是變更請(qǐng)求的審批流程？

A.提交變更請(qǐng)求

B.變更請(qǐng)求評(píng)估

C.變更請(qǐng)求批準(zhǔn)

D.變更請(qǐng)求拒絕

9.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人管理的策略？

A.建立信任

B.識(shí)別干系人

C.溝通

D.管理干系人期望

10.在項(xiàng)目合同管理中，以下哪項(xiàng)不是合同履行過程中的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.合同簽訂

B.合同變更

C.合同支付

D.合同爭(zhēng)議解決

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.以下哪些屬于項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)？

A.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

B.溝通模型

C.會(huì)議

D.報(bào)告

2.以下哪些屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.避免風(fēng)險(xiǎn)

B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

C.接受風(fēng)險(xiǎn)

D.消減風(fēng)險(xiǎn)

3.以下哪些屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具？

A.流程圖

B.標(biāo)準(zhǔn)化審查

C.質(zhì)量審計(jì)

D.數(shù)據(jù)分析

4.以下哪些屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制工具？

A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

C.資源分配表

D.進(jìn)度偏差分析

5.以下哪些屬于項(xiàng)目成本管理中的成本控制工具？

A.預(yù)算

B.成本估算

C.成本偏差分析

D.成本績(jī)效指數(shù)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪些是項(xiàng)目整合管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.管理項(xiàng)目變更

C.監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作

D.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

2.以下哪些是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的關(guān)鍵任務(wù)？

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.識(shí)別項(xiàng)目干系人

C.編制項(xiàng)目章程

D.確定項(xiàng)目范圍

E.評(píng)估項(xiàng)目可行性

3.以下哪些是項(xiàng)目規(guī)劃階段的關(guān)鍵輸出？

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目范圍說明書

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目成本估算

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

4.以下哪些是項(xiàng)目執(zhí)行階段的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B.管理項(xiàng)目干系人參與

C.實(shí)施質(zhì)量保證

D.實(shí)施采購(gòu)

E.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效

5.以下哪些是項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵任務(wù)？

A.完成項(xiàng)目或階段工作

B.審核項(xiàng)目文檔

C.評(píng)估項(xiàng)目結(jié)果

D.管理項(xiàng)目合同

E.收集項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

6.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型？

A.基于內(nèi)容的溝通

B.基于結(jié)構(gòu)的溝通

C.基于過程的溝通

D.基于關(guān)系的溝通

E.基于技術(shù)的溝通

7.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)？

A.風(fēng)險(xiǎn)分解

B.專家判斷

C.檢查表

D.腳本法

E.歷史信息分析

8.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量保證計(jì)劃

9.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制工具和技術(shù)？

A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.關(guān)鍵路徑法

C.網(wǎng)絡(luò)分析

D.滾動(dòng)式規(guī)劃

E.進(jìn)度壓縮技術(shù)

10.以下哪些是項(xiàng)目成本管理中的成本管理工具和技術(shù)？

A.預(yù)算編制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本績(jī)效指數(shù)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目啟動(dòng)階段必須完成的文檔。（）

2.項(xiàng)目范圍說明書在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定，并在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行更新。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖可以顯示項(xiàng)目活動(dòng)的依賴關(guān)系和邏輯順序。（）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該在項(xiàng)目收尾階段制定。（）

5.質(zhì)量保證計(jì)劃是在項(xiàng)目執(zhí)行階段實(shí)施的質(zhì)量管理計(jì)劃。（）

6.項(xiàng)目成本績(jī)效指數(shù)（CPI）低于1表示項(xiàng)目成本超支。（）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同變更請(qǐng)求應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理直接批準(zhǔn)。（）

8.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。（）

9.項(xiàng)目干系人管理中的利益相關(guān)者分析可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別干系人的影響力。（）

10.項(xiàng)目變更管理中的變更控制委員會(huì)（CCB）負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)所有項(xiàng)目變更請(qǐng)求。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目整合管理的核心職責(zé)。

2.解釋項(xiàng)目范圍管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象，并提出相應(yīng)的控制措施。

3.描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和計(jì)算方法。

4.說明項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法，并簡(jiǎn)述其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

5.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并舉例說明如何選擇合適的應(yīng)對(duì)策略。

6.簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目采購(gòu)管理中的供應(yīng)商選擇過程，包括主要步驟和考慮因素。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：溝通模型通常包括發(fā)送者、信息、接收者和渠道，翻譯不屬于溝通模型的組成部分。

2.E

解析思路：項(xiàng)目管理過程中的五大過程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制和收尾。

3.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括專家判斷、歷史信息分析、檢查表、頭腦風(fēng)暴和情景分析等，狀態(tài)圖不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。

4.D

解析思路：質(zhì)量保證包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)，持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理的原則之一。

5.C

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）的目的是確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑，即項(xiàng)目完成所需的最長(zhǎng)時(shí)間路徑。

6.D

解析思路：價(jià)值工程是一種系統(tǒng)的方法，用于分析和提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值，不屬于成本管理工具。

7.D

解析思路：供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)通常包括技術(shù)能力、財(cái)務(wù)狀況、價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)等，項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系不是標(biāo)準(zhǔn)之一。

8.D

解析思路：變更請(qǐng)求的審批流程包括提交變更請(qǐng)求、變更請(qǐng)求評(píng)估、變更請(qǐng)求批準(zhǔn)和變更請(qǐng)求拒絕。

9.D

解析思路：項(xiàng)目干系人管理包括建立信任、識(shí)別干系人、溝通和管理干系人期望，不包括管理項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系。

10.E

解析思路：合同履行過程中的關(guān)鍵活動(dòng)包括合同簽訂、合同變更、合同支付和合同爭(zhēng)議解決。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)包括項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃、溝通模型、會(huì)議和報(bào)告。

2.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)和消減風(fēng)險(xiǎn)。

3.ABCD

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具包括流程圖、標(biāo)準(zhǔn)化審查、質(zhì)量審計(jì)和數(shù)據(jù)分析。

4.ABCD

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制工具包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、網(wǎng)絡(luò)分析和進(jìn)度壓縮技術(shù)。

5.ABCD

解析思路：項(xiàng)目成本管理中的成本管理工具包括預(yù)算編制、成本估算、成本控制和成本效益分析。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定，而不是啟動(dòng)階段。

2.×

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書應(yīng)該在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定，并在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行更新。

3.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖確實(shí)可以顯示項(xiàng)目活動(dòng)的依賴關(guān)系和邏輯順序。

4.×

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定，而不是收尾階段。

5.√

解析思路：質(zhì)量保證計(jì)劃是在項(xiàng)目執(zhí)行階段實(shí)施的質(zhì)量管理計(jì)劃。

6.√

解析思路：CPI低于1表示實(shí)際成本超過預(yù)算成本，即成本超支。

7.×

解析思路：合同變更請(qǐng)求通常需要經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶徟鞒蹋灰欢ㄓ身?xiàng)目經(jīng)理直接批準(zhǔn)。

8.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。

9.√

解析思路：利益相關(guān)者分析可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別干系人的影響力。

10.√

解析思路：變更控制委員會(huì)（CCB）負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)所有項(xiàng)目變更請(qǐng)求。

四、簡(jiǎn)答題

1.項(xiàng)目整合管理的核心職責(zé)包括：確保項(xiàng)目各管理過程的一致性，協(xié)調(diào)各過程之間的交互，以及確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而不斷擴(kuò)大的現(xiàn)象。控制措施包括明確項(xiàng)目范圍、制定變更管理流程、進(jìn)行范圍變更控制和定期進(jìn)行范圍審查。

3.關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理是通過分析項(xiàng)目活動(dòng)的依賴關(guān)系和持續(xù)時(shí)間，確定項(xiàng)目完成所需的最長(zhǎng)時(shí)間路徑。計(jì)算方法包括繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、確定活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、計(jì)算最早開始時(shí)間（EST）、最遲開始時(shí)間（LST）、最早完成時(shí)間（EFT）和最遲完成時(shí)間（LFT）。

4.“六西格瑪”是一種系統(tǒng)的方法，用于減少過程變異和提高質(zhì)量。在項(xiàng)目管理中，可以用于識(shí)別和消除項(xiàng)目過程中