2025年項目管理師的核心技能試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.項目管理中，以下哪項不是項目成功的必要條件？

A.明確的項目目標

B.優秀的項目經理

C.適當的預算

D.項目經理的職權

2.以下哪個階段不屬于項目生命周期？

A.啟動階段

B.規劃階段

C.實施階段

D.收尾階段

3.在項目風險管理中，以下哪種技術不屬于風險識別方法？

A.文檔審查

B.風險評估

C.專家判斷

D.歷史信息分析

4.以下哪個工具可以幫助項目團隊進行溝通管理？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.RACI矩陣

D.WBS

5.在項目質量管理中，以下哪種技術不屬于質量保證工具？

A.審計

B.流程圖

C.確認和驗證

D.質量計劃

6.以下哪種情況不屬于項目范圍蔓延？

A.項目的范圍被明確界定

B.項目的需求發生變化

C.項目的目標發生調整

D.項目的交付成果超出預期

7.在項目進度管理中，以下哪種技術不屬于進度控制工具？

A.進度偏差分析

B.資源分配

C.進度計劃

D.項目進度報告

8.以下哪個階段不屬于項目采購管理？

A.采購計劃

B.采購談判

C.采購合同管理

D.項目收尾

9.在項目溝通管理中，以下哪種方法不屬于溝通策略？

A.透明度

B.定期報告

C.個性化溝通

D.非正式溝通

10.以下哪個工具不屬于項目風險管理工具？

A.風險矩陣

B.風險登記冊

C.風險應對計劃

D.項目進度報告

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目管理過程中，以下哪些因素可能會對項目進度產生負面影響？

A.項目團隊成員的變動

B.不明確的項目目標

C.外部供應商的延誤

D.項目范圍的變更

E.項目預算的削減

2.以下哪些是項目風險管理中的風險應對策略？

A.避免風險

B.接受風險

C.減少風險

D.分擔風險

E.風險監控

3.在項目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通方式？

A.定期會議

B.電子郵件

C.項目報告

D.短信

E.項目門戶

4.以下哪些是項目質量管理中常用的質量控制工具？

A.控制圖

B.流程圖

C.檢查表

D.質量審計

E.標準化檢查清單

5.以下哪些是項目采購管理中的關鍵過程？

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.采購談判

D.合同管理

E.項目收尾

6.以下哪些是項目團隊建設活動中可能采用的方法？

A.團隊建設會議

B.角色扮演

C.團隊游戲

D.團隊評估

E.個人發展計劃

7.以下哪些是項目管理中的關鍵成功因素？

A.項目目標的明確性

B.項目團隊的合作

C.項目經理的領導力

D.項目預算的合理性

E.項目范圍的適當性

8.以下哪些是項目溝通管理中需要考慮的因素？

A.溝通頻率

B.溝通渠道的選擇

C.溝通內容的質量

D.溝通對象的偏好

E.溝通反饋的及時性

9.以下哪些是項目質量管理中需要遵循的原則？

A.以客戶為中心

B.持續改進

C.預防為主

D.過程方法

E.系統集成管理

10.以下哪些是項目進度管理中的關鍵控制點？

A.項目里程碑

B.項目進度報告

C.進度偏差分析

D.進度計劃更新

E.項目進度預測

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目章程是項目啟動階段最重要的文件。（）

2.項目管理計劃是對項目執行、監控和收尾階段的所有活動進行規劃的結果。（）

3.在項目進度管理中，任何對項目進度基準的變更都需要經過變更控制過程。（）

4.項目質量管理中的“預防為主”原則意味著在項目完成后進行質量檢查。（）

5.項目風險管理中的風險應對策略“分擔風險”是指將風險轉移給第三方。（）

6.項目溝通管理中的“溝通渠道”是指項目團隊內部和外部的交流方式。（）

7.項目采購管理中的“供應商選擇”過程只涉及選擇供應商，不包括合同談判。（）

8.項目團隊建設活動通常在項目啟動階段進行，以增強團隊凝聚力。（）

9.項目范圍蔓延是指項目范圍在項目執行過程中自然擴展的現象。（）

10.項目收尾階段的主要目標是確保項目成果得到驗收，并正式結束項目。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目風險管理過程中的關鍵步驟，并解釋每個步驟的作用。

2.解釋項目溝通管理中的“溝通模型”及其在項目管理中的應用。

3.簡要描述項目質量管理中的“六西格瑪”方法，并說明其在項目中的應用價值。

4.說明項目采購管理中“合同類型”的選擇對項目成功的影響。

5.解釋項目進度管理中的“關鍵路徑法”（CPM），并說明如何計算關鍵路徑。

6.簡述項目團隊建設過程中可能遇到的挑戰，并提出相應的應對策略。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：項目成功的必要條件包括明確的目標、優秀的團隊、合理的預算等，項目經理的職權雖然重要，但并非必要條件。

2.B

解析思路：項目生命周期通常包括啟動、規劃、執行和收尾四個階段，規劃階段是項目生命周期的中間階段。

3.B

解析思路：風險識別是風險管理的前期工作，風險評估是對識別出的風險進行評價，確定其嚴重性和可能性。

4.C

解析思路：RACI矩陣是一種角色和責任分配的工具，用于明確項目團隊成員在項目溝通中的角色和責任。

5.D

解析思路：質量保證是通過監控項目過程和產品來確保項目達到預定的質量標準，質量計劃是規劃如何進行質量保證的文件。

6.D

解析思路：項目范圍蔓延是指項目范圍超出初始定義的范圍，超出預期交付成果。

7.B

解析思路：進度控制是確保項目按計劃進行的過程，資源分配是規劃過程中的活動。

8.D

解析思路：項目采購管理包括采購計劃、供應商選擇、合同管理和合同收尾，項目收尾不屬于采購管理。

9.D

解析思路：非正式溝通是指非正式的、非結構化的溝通方式，如團隊聚會、社交活動等。

10.D

解析思路：項目風險管理工具包括風險矩陣、風險登記冊和風險應對計劃，項目進度報告不屬于風險管理工具。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：以上因素都可能對項目進度產生負面影響。

2.A,B,C,D,E

解析思路：以上都是項目風險管理中的風險應對策略。

3.A,B,C,D,E

解析思路：以上都是有效的溝通方式，適用于項目溝通管理。

4.A,B,C,D,E

解析思路：以上都是項目質量管理中常用的質量控制工具。

5.A,B,C,D,E

解析思路：以上都是項目采購管理中的關鍵過程。

6.A,B,C,D,E

解析思路：以上都是項目團隊建設活動中可能采用的方法。

7.A,B,C,D,E

解析思路：以上都是項目管理的關鍵成功因素。

8.A,B,C,D,E

解析思路：以上都是項目溝通管理中需要考慮的因素。

9.A,B,C,D,E

解析思路：以上都是項目質量管理中需要遵循的原則。

10.A,B,C,D,E

解析思路：以上都是項目進度管理中的關鍵控制點。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目章程是項目啟動階段的重要文件，但不是“最重要的”。

2.×

解析思路：項目管理計劃包括項目執行、監控和收尾階段的規劃，但不是僅限于這些階段。

3.√

解析思路：項目進度基準的變更需要經過變更控制過程，以確保變更符合項目目標和計劃。

4.×

解析思路：“預防為主”原則是指在項目實施過程中采取預防措施，而不是項目完成后。

5.×

解析思路：“分擔風險”是指將風險轉移給第三方，而不是簡單地接受風險。

6.×

解析思路：“溝通渠道”是指信息傳遞的路徑，而不僅僅是項目團隊內