高頻考點聚焦2025年信息系統(tǒng)項目管理師試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在信息系統(tǒng)項目管理中，以下哪項不屬于項目范圍管理的過程？

A.定義項目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確定項目需求

D.管理項目變更

2.項目經(jīng)理在制定項目章程時，以下哪項不是必須包含的內(nèi)容？

A.項目目標(biāo)

B.項目范圍

C.項目預(yù)算

D.項目干系人

3.以下哪個不是項目進度管理工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.項目進度報告

4.在項目管理中，以下哪項不是風(fēng)險管理過程？

A.識別風(fēng)險

B.分析風(fēng)險

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.驗收風(fēng)險

5.以下哪個不是項目溝通管理工具？

A.會議

B.報告

C.電子郵件

D.項目管理軟件

6.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不是質(zhì)量保證活動？

A.制定質(zhì)量計劃

B.審核項目成果

C.實施質(zhì)量控制

D.項目交付

7.以下哪個不是項目采購管理過程？

A.采購計劃

B.簽訂合同

C.監(jiān)督合同執(zhí)行

D.項目驗收

8.以下哪個不是項目人力資源管理過程？

A.項目團隊組建

B.項目團隊建設(shè)

C.項目人員配置

D.項目人員績效評估

9.在項目干系人管理中，以下哪項不是干系人分析的目的？

A.識別干系人

B.確定干系人利益

C.確定干系人期望

D.確定干系人影響力

10.以下哪個不是項目整合管理過程？

A.項目計劃

B.項目執(zhí)行

C.項目監(jiān)控

D.項目收尾

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.在項目啟動階段，項目經(jīng)理需要完成以下哪些工作？

A.確定項目目標(biāo)

B.制定項目范圍

C.識別項目干系人

D.編制項目預(yù)算

E.審核項目章程

2.以下哪些是項目范圍管理的輸出？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.項目范圍說明書

C.范圍變更請求

D.項目進度計劃

E.項目成本估算

3.項目進度管理中，以下哪些工具和技術(shù)可以用于制定項目進度計劃？

A.PERT圖

B.Gantt圖

C.甘特圖

D.關(guān)鍵路徑法（CPM）

E.項目進度報告

4.在項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險識別的方法？

A.專家判斷

B.文件審查

C.訪談

D.趨勢分析

E.歷史信息分析

5.項目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通技巧？

A.明確的溝通目標(biāo)

B.有效的傾聽

C.清晰的表述

D.非言語溝通

E.適當(dāng)?shù)姆答?/p>

6.以下哪些是項目質(zhì)量管理計劃的內(nèi)容？

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量控制活動

C.質(zhì)量保證活動

D.質(zhì)量審計

E.質(zhì)量改進計劃

7.項目采購管理中，以下哪些是采購合同的關(guān)鍵要素？

A.合同條款

B.項目范圍

C.項目預(yù)算

D.付款條款

E.項目進度計劃

8.以下哪些是項目人力資源管理的關(guān)鍵活動？

A.項目團隊組建

B.項目團隊建設(shè)

C.項目人員配置

D.項目人員績效評估

E.項目人員離職管理

9.在項目干系人管理中，以下哪些是干系人分析的輸出？

A.干系人登記冊

B.干系人關(guān)系矩陣

C.干系人影響矩陣

D.干系人溝通計劃

E.干系人滿意度調(diào)查

10.以下哪些是項目整合管理的輸出？

A.項目管理計劃

B.項目變更請求

C.項目績效報告

D.項目溝通記錄

E.項目收尾報告

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目范圍說明書是項目范圍管理的第一個輸出。（）

2.項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以確定項目最長的持續(xù)時間路徑。（）

3.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。（）

4.項目溝通管理計劃應(yīng)詳細描述項目團隊內(nèi)部和外部的溝通需求。（）

5.質(zhì)量保證活動是在項目執(zhí)行過程中進行的，以確保項目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

6.項目采購管理中的合同管理包括合同執(zhí)行、合同變更和合同關(guān)閉。（）

7.項目人力資源管理中的團隊建設(shè)活動有助于提高團隊成員的士氣和協(xié)作能力。（）

8.項目干系人管理中，項目經(jīng)理的主要職責(zé)是確保干系人的需求和期望得到滿足。（）

9.項目整合管理中的項目收尾階段包括項目驗收和項目后評價。（）

10.項目管理計劃是項目管理過程中的核心文件，它包含了項目管理的所有方面。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目范圍管理的三個主要過程及其作用。

2.解釋項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是如何幫助項目經(jīng)理管理項目進度的。

3.列舉至少三種風(fēng)險管理技術(shù)，并簡要說明它們在項目風(fēng)險管理中的應(yīng)用。

4.描述項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

5.解釋項目采購管理中的需求分析和供方選擇過程，并說明它們在采購管理中的作用。

6.簡要討論項目干系人管理中，如何確保干系人的需求和期望得到有效管理。

試卷答案如下

一、單項選擇題答案及解析

1.C.確定項目需求

解析：項目范圍管理包括定義項目范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、確認范圍和范圍控制，不包括確定項目需求。

2.D.項目預(yù)算

解析：項目章程應(yīng)包含項目目標(biāo)、項目范圍、主要可交付成果、項目假設(shè)和約束條件等，項目預(yù)算通常在項目計劃階段確定。

3.C.PERT圖

解析：Gantt圖、PERT圖和PERT分析都是項目進度管理工具，而項目進度報告是進度管理的輸出。

4.D.驗收風(fēng)險

解析：風(fēng)險管理過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，驗收風(fēng)險屬于風(fēng)險監(jiān)控的一部分。

5.D.項目管理軟件

解析：會議、報告和電子郵件都是溝通管理工具，項目管理軟件提供更全面的項目管理功能。

6.D.項目交付

解析：質(zhì)量保證活動包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進，項目交付是項目收尾階段的活動。

7.D.項目驗收

解析：項目采購管理包括采購計劃、供方選擇、合同管理和合同收尾，項目驗收是合同收尾的一部分。

8.D.項目人員績效評估

解析：項目人力資源管理包括項目團隊組建、團隊建設(shè)、人員配置和人員績效評估，項目人員離職管理不屬于人力資源管理的常規(guī)過程。

9.D.確定干系人影響力

解析：干系人分析旨在識別干系人、確定干系人利益、期望和影響力，以便項目經(jīng)理可以有效地管理干系人。

10.D.項目收尾報告

解析：項目整合管理的輸出包括項目管理計劃、項目變更請求、項目績效報告、項目溝通記錄和項目收尾報告。

二、多項選擇題答案及解析

1.A.確定項目目標(biāo)

B.制定項目范圍

C.識別項目干系人

D.編制項目預(yù)算

E.審核項目章程

解析：項目啟動階段需要確定項目目標(biāo)、范圍、預(yù)算，并識別干系人，審核項目章程是項目規(guī)劃階段的工作。

2.A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.項目范圍說明書

C.范圍變更請求

D.項目進度計劃

E.項目成本估算

解析：項目范圍管理的輸出包括WBS、項目范圍說明書、范圍變更請求，不包括項目進度計劃和成本估算。

3.A.PERT圖

B.Gantt圖

C.甘特圖

D.關(guān)鍵路徑法（CPM）

E.項目進度報告

解析：PERT圖、Gantt圖、甘特圖和關(guān)鍵路徑法都是進度管理工具，項目進度報告是進度管理的輸出。

4.A.專家判斷

B.文件審查

C.訪談

D.趨勢分析

E.歷史信息分析

解析：風(fēng)險識別方法包括專家判斷、文件審查、訪談、趨勢分析和歷史信息分析。

5.A.明確的溝通目標(biāo)

B.有效的傾聽

C.清晰的表述

D.非言語溝通

E.適當(dāng)?shù)姆答?/p>

解析：有效的溝通技巧包括明確的溝通目標(biāo)、有效的傾聽、清晰的表述、非言語溝通和適當(dāng)?shù)姆答仭?/p>

6.A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量控制活動

C.質(zhì)量保證活動

D.質(zhì)量審計

E.質(zhì)量改進計劃

解析：質(zhì)量保證活動包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進，質(zhì)量審計和質(zhì)量改進計劃也是質(zhì)量管理計劃的內(nèi)容。

7.A.合同條款

B.項目范圍

C.項目預(yù)算

D.付款條款

E.項目進度計劃

解析：采購合同的關(guān)鍵要素包括合同條款、項目范圍、項目預(yù)算、付款條款和項目進度計劃。

8.A.項目團隊組建

B.項目團隊建設(shè)

C.項目人員配置

D.項目人員績效評估

E.項目人員離職管理

解析：項目人力資源管理的關(guān)鍵活動包括項目團隊組建、團隊建設(shè)、人員配置和人員績效評估。

9.A.干系人登記冊

B.干系人關(guān)系矩陣

C.干系人影響矩陣

D.干系人溝通計劃

E.干系人滿意度調(diào)查

解析：干系人分析的輸出包括干系人登記冊、干系人關(guān)系矩陣、干系人影響矩陣、干系人溝通計劃和干系人滿意度調(diào)查。

10.A.項目管理計劃

B.項目變更請求

C.項目績效報告

D.項目溝通記錄

E.項目收尾報告

解析：項目整合管理的輸出包括項目管理計劃、項目變更請求、項目績效報告、項目溝通記錄和項目收尾報告。

三、判斷題答案及解析

1.×

解析：項目范圍說明書是項目范圍管理過程的輸出，而非啟動階段的工作。

2.√

解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）可以幫助項目經(jīng)理確定項目最長的持續(xù)時間路徑，從而管理項目進度。

3.√

解析：風(fēng)險應(yīng)對策略包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移和接受，用于應(yīng)對項目中的不確定性。

4.√

解析：項目溝通管理計劃應(yīng)詳細描述項目團隊內(nèi)部和外部的溝通需求，以確保有效溝通。

5.√

解析：質(zhì)量保證活動是在項目執(zhí)行過程中進行的，以確保項目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.√

解