行政組織的創(chuàng)新管理試題姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.行政組織的創(chuàng)新管理中，以下哪項不是創(chuàng)新的來源？

A.組織內(nèi)部成員的創(chuàng)意

B.市場需求的變化

C.政策法規(guī)的調(diào)整

D.天氣變化

2.在行政組織創(chuàng)新管理中，以下哪項不是創(chuàng)新管理的特點？

A.風險性

B.創(chuàng)新性

C.預測性

D.持續(xù)性

3.行政組織創(chuàng)新管理過程中，以下哪項不是創(chuàng)新管理的步驟？

A.創(chuàng)意產(chǎn)生

B.創(chuàng)意篩選

C.創(chuàng)意實施

D.創(chuàng)意評估

4.在行政組織創(chuàng)新管理中，以下哪項不是創(chuàng)新管理的目標？

A.提高組織效率

B.增強組織競爭力

C.適應環(huán)境變化

D.降低組織成本

5.行政組織創(chuàng)新管理中，以下哪項不是創(chuàng)新管理的原則？

A.以人為本

B.以市場為導向

C.以效率為目標

D.以技術為支撐

6.在行政組織創(chuàng)新管理中，以下哪項不是創(chuàng)新管理的障礙？

A.組織文化

B.組織結構

C.組織資源

D.組織領導

7.行政組織創(chuàng)新管理中，以下哪項不是創(chuàng)新管理的策略？

A.創(chuàng)新思維

B.創(chuàng)新機制

C.創(chuàng)新培訓

D.創(chuàng)新評價

8.在行政組織創(chuàng)新管理中，以下哪項不是創(chuàng)新管理的手段？

A.信息技術

B.管理方法

C.組織結構

D.人際關系

9.行政組織創(chuàng)新管理中，以下哪項不是創(chuàng)新管理的成果？

A.提高組織績效

B.增強組織凝聚力

C.創(chuàng)造新的市場機會

D.降低組織風險

10.在行政組織創(chuàng)新管理中，以下哪項不是創(chuàng)新管理的挑戰(zhàn)？

A.創(chuàng)新資源不足

B.創(chuàng)新人才缺乏

C.創(chuàng)新環(huán)境不佳

D.創(chuàng)新意識不強

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.行政組織創(chuàng)新管理中，以下哪些是創(chuàng)新管理的基本要素？

A.創(chuàng)新目標

B.創(chuàng)新資源

C.創(chuàng)新環(huán)境

D.創(chuàng)新團隊

E.創(chuàng)新方法

2.以下哪些是行政組織創(chuàng)新管理的主要類型？

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.服務創(chuàng)新

C.流程創(chuàng)新

D.制度創(chuàng)新

E.文化創(chuàng)新

3.在行政組織創(chuàng)新管理中，以下哪些是創(chuàng)新管理的實施步驟？

A.創(chuàng)意收集

B.創(chuàng)意篩選

C.創(chuàng)意開發(fā)

D.創(chuàng)意實施

E.創(chuàng)意評估

4.以下哪些是行政組織創(chuàng)新管理中常見的創(chuàng)新障礙？

A.組織慣性

B.組織文化

C.資源限制

D.領導風格

E.法律法規(guī)

5.以下哪些是行政組織創(chuàng)新管理中促進創(chuàng)新的因素？

A.組織領導的支持

B.員工的參與度

C.創(chuàng)新激勵機制

D.知識共享平臺

E.競爭壓力

6.以下哪些是行政組織創(chuàng)新管理中常用的創(chuàng)新方法？

A.案例研究法

B.腦力激蕩法

C.六頂思考帽法

D.系統(tǒng)分析法

E.跨部門合作法

7.以下哪些是行政組織創(chuàng)新管理中評估創(chuàng)新成果的指標？

A.創(chuàng)新成本

B.創(chuàng)新效率

C.創(chuàng)新效果

D.創(chuàng)新持續(xù)時間

E.創(chuàng)新接受度

8.以下哪些是行政組織創(chuàng)新管理中提高創(chuàng)新能力的策略？

A.加強員工培訓

B.建立創(chuàng)新團隊

C.營造創(chuàng)新文化

D.優(yōu)化組織結構

E.引入外部專家

9.以下哪些是行政組織創(chuàng)新管理中應對創(chuàng)新風險的措施？

A.制定風險管理計劃

B.建立風險預警機制

C.增強組織抗風險能力

D.加強創(chuàng)新過程監(jiān)控

E.完善創(chuàng)新成果保護機制

10.以下哪些是行政組織創(chuàng)新管理中推動創(chuàng)新變革的關鍵因素？

A.領導層的決心

B.員工的創(chuàng)新意識

C.組織的創(chuàng)新氛圍

D.外部環(huán)境的支持

E.創(chuàng)新成果的推廣

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.行政組織的創(chuàng)新管理是一個持續(xù)不斷的過程。（）

2.創(chuàng)新管理只關注組織內(nèi)部，與外部環(huán)境無關。（）

3.創(chuàng)新管理的主要目標是降低成本。（）

4.創(chuàng)新管理過程中，領導者的角色是決策者和執(zhí)行者。（）

5.創(chuàng)新管理強調(diào)的是少數(shù)人的創(chuàng)意，不需要全員參與。（）

6.創(chuàng)新管理的成功與否，可以通過創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率來衡量。（）

7.創(chuàng)新管理中，組織結構應該是固定的，以適應創(chuàng)新需求。（）

8.創(chuàng)新管理過程中，應該避免對失敗的懲罰，以鼓勵創(chuàng)新。（）

9.創(chuàng)新管理中，員工對創(chuàng)新的接受程度越高，創(chuàng)新效果越好。（）

10.創(chuàng)新管理的主要目的是為了適應快速變化的市場環(huán)境。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述行政組織創(chuàng)新管理的概念及其重要性。

2.分析行政組織創(chuàng)新管理中常見的創(chuàng)新障礙，并提出相應的解決策略。

3.闡述行政組織創(chuàng)新管理中領導者的角色和作用。

4.舉例說明行政組織創(chuàng)新管理中的跨部門合作如何促進創(chuàng)新。

5.解釋行政組織創(chuàng)新管理中“創(chuàng)新文化”的含義，并探討其建設方法。

6.結合實際，談談如何評估行政組織創(chuàng)新管理的成果。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析：創(chuàng)新來源于組織內(nèi)部成員的創(chuàng)意、市場需求的變化以及政策法規(guī)的調(diào)整，而天氣變化屬于不可控的自然因素，不屬于創(chuàng)新的來源。

2.C

解析：創(chuàng)新管理具有風險性、創(chuàng)新性和持續(xù)性等特點，預測性并非創(chuàng)新管理的特點。

3.D

解析：創(chuàng)新管理的步驟包括創(chuàng)意產(chǎn)生、創(chuàng)意篩選、創(chuàng)意實施和創(chuàng)意評估，其中創(chuàng)意實施是步驟之一。

4.D

解析：創(chuàng)新管理的目標包括提高組織效率、增強組織競爭力和適應環(huán)境變化，降低組織成本并非創(chuàng)新管理的直接目標。

5.D

解析：創(chuàng)新管理的原則包括以人為本、以市場為導向、以效率為目標和以技術為支撐，其中以人為本強調(diào)的是員工在創(chuàng)新過程中的重要性。

6.D

解析：創(chuàng)新管理的障礙包括組織文化、組織結構、組織資源和組織領導，而組織風險屬于創(chuàng)新管理中需要面對的問題，但不是直接的障礙。

7.D

解析：創(chuàng)新管理的策略包括創(chuàng)新思維、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新培訓和創(chuàng)新能力建設，創(chuàng)新評價屬于創(chuàng)新管理的一部分，但不是策略。

8.C

解析：創(chuàng)新管理的手段包括信息技術、管理方法、組織結構和人力資源管理等，人際關系雖然重要，但不屬于創(chuàng)新管理的手段。

9.D

解析：創(chuàng)新管理的成果包括提高組織績效、增強組織凝聚力和創(chuàng)造新的市場機會，降低組織風險是創(chuàng)新管理的一部分，但不是直接成果。

10.E

解析：創(chuàng)新管理的挑戰(zhàn)包括創(chuàng)新資源不足、創(chuàng)新人才缺乏、創(chuàng)新環(huán)境不佳和創(chuàng)新意識不強，這些都是組織在創(chuàng)新過程中可能遇到的問題。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析：創(chuàng)新管理的基本要素包括創(chuàng)新目標、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新團隊和創(chuàng)新方法。

2.ABCDE

解析：行政組織創(chuàng)新管理的主要類型包括產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。

3.ABCDE

解析：創(chuàng)新管理的實施步驟包括創(chuàng)意收集、創(chuàng)意篩選、創(chuàng)意開發(fā)、創(chuàng)意實施和創(chuàng)意評估。

4.ABCE

解析：創(chuàng)新管理的常見障礙包括組織慣性、組織文化、資源限制和領導風格，法律法規(guī)雖然可能構成障礙，但不是常見障礙。

5.ABCDE

解析：促進創(chuàng)新的因素包括組織領導的支持、員工的參與度、創(chuàng)新激勵機制、知識共享平臺和競爭壓力。

6.ABCDE

解析：創(chuàng)新管理中常用的創(chuàng)新方法包括案例研究法、腦力激蕩法、六頂思考帽法、系統(tǒng)分析法和跨部門合作法。

7.ABCDE

解析：評估創(chuàng)新成果的指標包括創(chuàng)新成本、創(chuàng)新效率、創(chuàng)新效果、創(chuàng)新持續(xù)時間和創(chuàng)新接受度。

8.ABCDE

解析：提高創(chuàng)新能力的策略包括加強員工培訓、建立創(chuàng)新團隊、營造創(chuàng)新文化、優(yōu)化組織結構和引入外部專家。

9.ABCDE

解析：應對創(chuàng)新風險的措施包括制定風險管理計劃、建立風險預警機制、增強組織抗風險能力、加強創(chuàng)新過程監(jiān)控和完善創(chuàng)新成果保護機制。

10.ABCDE

解析：推動創(chuàng)新變革的關鍵因素包括領導層的決心、員工的創(chuàng)新意識、組織的創(chuàng)新氛圍、外部環(huán)境的支持和創(chuàng)新成果的推廣。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析：創(chuàng)新管理是一個持續(xù)不斷的過程，旨在不斷推動組織適應變化和提升競爭力。

2.×

解析：創(chuàng)新管理不僅關注組織內(nèi)部，也需要考慮外部環(huán)境的變化，以實現(xiàn)內(nèi)外部環(huán)境的協(xié)同創(chuàng)新。

3.×

解析：創(chuàng)新管理的主要目標之一是提高組織效率，但并非唯一目標，還包括增強競爭力、適應環(huán)境等。

4.×

解析：領導者在創(chuàng)新管理中的角色不僅是決策者和執(zhí)行者，還包括倡導者、協(xié)調(diào)者和變革推動者。

5.×

解析：創(chuàng)新管理強調(diào)全員參與，鼓勵每個成員貢獻創(chuàng)意，而不僅僅是少數(shù)人的創(chuàng)意。

6.√

解析：創(chuàng)新管理的成功與否可以通過創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率來衡量，這是評估創(chuàng)新效果的重要指標。

7.×

解析：創(chuàng)新管理中，組織結構應該是靈活的，能夠適應創(chuàng)新需求的變化，而不是固定的。

8.√

解析：為了避免抑制創(chuàng)新，創(chuàng)新管理中應避免對失敗的懲罰，而是鼓勵嘗試和從失敗中學習。

9.√

解析：員工對創(chuàng)新的接受程度越高，創(chuàng)新效果越好，因為員工的積極參與是實現(xiàn)創(chuàng)新目標的關鍵。

10.√

解析：創(chuàng)新管理的主要目的是為了適應快速變化的市場環(huán)境，保持組織的競爭力和可持續(xù)發(fā)展。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.行政組織創(chuàng)新管理是指通過引入新的思想、方法、技術或流程，以提高組織效率、增強組織競爭力、適應環(huán)境變化和實現(xiàn)組織目標的過程。其重要性在于推動組織持續(xù)發(fā)展，增強適應外部環(huán)境變化的能力，提升組織整體績效。

2.常見的創(chuàng)新障礙包括組織慣性、組織文化、資源限制、領導風格和法律法規(guī)等。解決策略包括：改變組織文化，鼓勵創(chuàng)新思維；優(yōu)化資源配置，提供創(chuàng)新支持；調(diào)整領導風格，支持創(chuàng)新行為；簡化法律法規(guī)，減少創(chuàng)新障礙。

3.領導者在創(chuàng)新管理中的角色包括倡導創(chuàng)新、制定創(chuàng)新戰(zhàn)略、營造創(chuàng)新氛圍、提供資源支持和激勵創(chuàng)新行為。領導者需要具備創(chuàng)新意識、決策能力和變革推動能力。

4.跨部門合作在創(chuàng)新管理中可以促進創(chuàng)新，通過不同部門之間的知識共享、協(xié)同解決問題和共同開發(fā)新產(chǎn)品或服務，實現(xiàn)創(chuàng)新目標。例如，市場部門和技術部門合作，