結(jié)合實踐提高信息系統(tǒng)項目管理師考試能力試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不是信息系統(tǒng)項目管理師考試中項目管理知識領(lǐng)域？

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目質(zhì)量管理

D.項目風(fēng)險管理

2.項目管理計劃編制的主要目的是什么？

A.確定項目范圍

B.確定項目進度

C.確定項目成本

D.確定項目質(zhì)量

3.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的下一步是什么？

A.風(fēng)險分析

B.風(fēng)險應(yīng)對

C.風(fēng)險監(jiān)控

D.風(fēng)險報告

4.以下哪項不屬于項目溝通管理計劃的內(nèi)容？

A.溝通方式

B.溝通頻率

C.溝通渠道

D.項目團隊

5.項目質(zhì)量管理中，以下哪項不屬于質(zhì)量保證活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計

D.質(zhì)量改進

6.項目范圍管理中，以下哪項不屬于范圍控制活動？

A.范圍確認

B.范圍變更

C.范圍管理計劃

D.范圍基準

7.以下哪項不是項目進度管理工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.項目進度表

8.項目成本管理中，以下哪項不屬于成本控制活動？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本變更

D.成本報告

9.以下哪項不是項目采購管理計劃的內(nèi)容？

A.采購方式

B.采購流程

C.采購團隊

D.采購合同

10.項目人力資源管理中，以下哪項不屬于團隊建設(shè)活動？

A.團隊建設(shè)計劃

B.團隊培訓(xùn)

C.團隊溝通

D.團隊績效評估

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.信息系統(tǒng)項目管理師考試中，項目管理知識領(lǐng)域包括哪些？

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目成本管理

E.項目質(zhì)量管理

2.項目管理計劃編制過程中，需要考慮哪些因素？

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目團隊

D.項目風(fēng)險

E.項目預(yù)算

3.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略包括哪些？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險減輕

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險接受

E.風(fēng)險增強

4.項目溝通管理計劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通方式

D.溝通內(nèi)容

E.溝通責(zé)任

5.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證活動包括哪些？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計

D.質(zhì)量改進

E.質(zhì)量報告

6.項目范圍管理中，范圍控制活動包括哪些？

A.范圍確認

B.范圍變更

C.范圍管理計劃

D.范圍基準

E.范圍變更控制

7.項目進度管理中，常用的進度管理工具有哪些？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.關(guān)鍵路徑法

E.項目進度表

8.項目成本管理中，成本控制活動包括哪些？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本變更

D.成本報告

E.成本分析

9.項目采購管理中，采購管理計劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

A.采購方式

B.采購流程

C.供應(yīng)商選擇

D.采購合同

E.采購績效

10.項目人力資源管理中，團隊建設(shè)活動包括哪些？

A.團隊建設(shè)計劃

B.團隊培訓(xùn)

C.團隊溝通

D.團隊績效評估

E.團隊激勵

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目整合管理是項目管理中最基礎(chǔ)的管理活動。（）

2.項目范圍管理的主要目的是確保項目交付的產(chǎn)品符合預(yù)定的范圍。（）

3.項目進度管理中，關(guān)鍵路徑法可以幫助確定項目的最短完成時間。（）

4.項目成本管理中，成本預(yù)算是項目成本控制的基礎(chǔ)。（）

5.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證活動是確保項目交付成果滿足質(zhì)量要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

6.項目溝通管理計劃應(yīng)該詳細記錄所有項目相關(guān)方的溝通需求和期望。（）

7.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險接受是一種常見的風(fēng)險應(yīng)對策略。（）

8.項目采購管理中，采購合同是買賣雙方權(quán)利和義務(wù)的法律文件。（）

9.項目人力資源管理中，團隊建設(shè)的目標是提高團隊的凝聚力和效率。（）

10.信息系統(tǒng)項目管理師考試中的案例分析和論文部分主要考察考生的實踐能力和理論知識的結(jié)合。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目整合管理的四大過程組及其主要工作內(nèi)容。

2.解釋項目范圍管理中的“變更控制”過程，并說明其在項目管理中的作用。

3.闡述項目進度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和計算方法。

4.簡要介紹項目質(zhì)量管理中的“持續(xù)改進”概念，并說明其在項目中的應(yīng)用。

5.在項目溝通管理中，如何確保信息傳遞的有效性和及時性？

6.請結(jié)合實際案例，說明如何進行項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別和風(fēng)險分析。

試卷答案如下

一、單項選擇題答案及解析思路

1.D。信息系統(tǒng)項目管理師考試中包括九大知識領(lǐng)域，項目風(fēng)險管理屬于其中之一。

2.D。項目管理計劃編制的目的是為了確定項目如何進行，包括質(zhì)量、進度、成本等方面。

3.A。風(fēng)險識別后，需要對識別出的風(fēng)險進行分析，以確定風(fēng)險的可能性和影響。

4.D。項目團隊是執(zhí)行項目工作的主體，不屬于溝通管理計劃的內(nèi)容。

5.D。質(zhì)量保證是確保項目交付成果滿足既定質(zhì)量要求的活動，包括規(guī)劃、控制和監(jiān)督。

6.B。范圍控制活動包括范圍確認和范圍變更控制，確保項目交付的產(chǎn)品符合既定范圍。

7.D。項目進度表是記錄項目進度信息的工具，而Gantt圖、PERT圖和PERT網(wǎng)絡(luò)圖都是進度管理工具。

8.C。成本變更控制是成本控制活動的一部分，用于管理成本變更。

9.D。采購合同是供應(yīng)商和項目組織之間的法律文件，規(guī)定了雙方的權(quán)利和義務(wù)。

10.D。團隊建設(shè)活動旨在提高團隊的整體表現(xiàn)，包括團隊建設(shè)計劃、培訓(xùn)、溝通和評估。

二、多項選擇題答案及解析思路

1.ABCDE。項目管理知識領(lǐng)域包括整合管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理。

2.ABCDE。項目管理計劃編制需要考慮項目目標、范圍、團隊、風(fēng)險和預(yù)算等因素。

3.ABCDE。風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受和增強。

4.ABCE。溝通管理計劃應(yīng)包括溝通渠道、頻率、方式和內(nèi)容，責(zé)任通常由溝通管理計劃制定者指定。

5.ABCDE。質(zhì)量保證活動包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計和質(zhì)量改進。

6.ABDE。范圍控制活動包括范圍確認、范圍變更控制、范圍基準和變更控制。

7.ABCDE。Gantt圖、PERT圖、PERT網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑法和項目進度表都是進度管理工具。

8.ABCDE。成本控制活動包括成本估算、成本預(yù)算、成本變更、成本報告和成本分析。

9.ABCDE。采購管理計劃應(yīng)包括采購方式、采購流程、供應(yīng)商選擇、采購合同和采購績效。

10.ABCDE。團隊建設(shè)活動包括團隊建設(shè)計劃、培訓(xùn)、溝通、績效評估和激勵。

三、判斷題答案及解析思路

1.×。項目整合管理是項目管理中最重要的過程組，涵蓋了所有其他過程組的協(xié)調(diào)。

2.√。項目范圍管理確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合預(yù)定的范圍，防止范圍蔓延。

3.√。關(guān)鍵路徑法通過計算項目的最短完成時間，幫助項目經(jīng)理確定項目的關(guān)鍵活動。

4.√。成本預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)，它設(shè)定了項目成本的上限。

5.√。質(zhì)量保證通過規(guī)劃、控制和監(jiān)督活動，確保項目交付成果滿足既定質(zhì)量要求。

6.√。確保信息傳遞的有效性和及時性