2025年項(xiàng)目管理師競爭分析試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目管理過程中最關(guān)鍵的控制環(huán)節(jié)？

A.計(jì)劃階段

B.啟動(dòng)階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控和收尾階段

2.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一種常見方法？

A.概率分析

B.期望值分析

C.影響分析

D.邏輯圖分析

3.項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要職責(zé)不包括以下哪項(xiàng)？

A.明確項(xiàng)目目標(biāo)

B.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.獲取項(xiàng)目資源

D.制定項(xiàng)目預(yù)算

4.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪種方法最適用于信息傳遞的復(fù)雜性較高的項(xiàng)目？

A.文檔溝通

B.面對(duì)面溝通

C.電子郵件溝通

D.多媒體溝通

5.以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目管理的核心原則？

A.迭代和增量開發(fā)

B.客戶滿意優(yōu)先

C.靈活性響應(yīng)變更

D.高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作

6.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪個(gè)不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本步驟？

A.確定項(xiàng)目活動(dòng)

B.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

C.確定活動(dòng)依賴關(guān)系

D.計(jì)算項(xiàng)目成本

7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要工具？

A.流程圖

B.魚骨圖

C.控制圖

D.標(biāo)準(zhǔn)化

8.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪種合同類型適用于風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目？

A.固定總價(jià)合同

B.成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同

C.單價(jià)合同

D.時(shí)間及材料合同

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容？

A.溝通目的

B.溝通對(duì)象

C.溝通方式

D.項(xiàng)目干系人滿意度

10.在項(xiàng)目收尾階段，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)？

A.項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

B.項(xiàng)目文檔齊全

C.項(xiàng)目資源消耗完畢

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的“三重約束”包括哪些？

A.范圍

B.進(jìn)度

C.質(zhì)量D.成本

E.風(fēng)險(xiǎn)

2.以下哪些是項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理

F.項(xiàng)目資源管理

G.項(xiàng)目溝通管理

H.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

I.項(xiàng)目采購管理

J.項(xiàng)目干系人管理

3.項(xiàng)目管理中的“變更管理”流程通常包括哪些步驟？

A.變更請(qǐng)求的提出

B.變更請(qǐng)求的評(píng)估

C.變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施的監(jiān)控

E.變更效果的評(píng)估

4.以下哪些是敏捷項(xiàng)目管理中的“用戶故事”的特點(diǎn)？

A.簡短明了

B.可估計(jì)

C.可測試

D.可迭代

E.可擴(kuò)展

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有哪些？

A.專家判斷

B.文件審查

C.檢查表分析

D.案例研究

E.腳本分析

6.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的關(guān)鍵要素？

A.溝通目的

B.溝通對(duì)象

C.溝通頻率

D.溝通渠道

E.溝通內(nèi)容

7.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.流程圖

B.魚骨圖

C.控制圖

D.標(biāo)準(zhǔn)化

E.質(zhì)量審計(jì)

8.項(xiàng)目采購管理中，以下哪些是合同管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.合同起草

B.合同談判

C.合同簽訂

D.合同執(zhí)行

E.合同變更

9.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.角色和職責(zé)分配

C.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

E.團(tuán)隊(duì)沖突管理

10.以下哪些是項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵任務(wù)？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目文檔歸檔

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

D.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

E.項(xiàng)目績效評(píng)估

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的“三重約束”指的是項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和資源，其中資源是可以靈活調(diào)整的。（×）

2.項(xiàng)目整合管理負(fù)責(zé)確保所有項(xiàng)目管理和項(xiàng)目活動(dòng)的一致性，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。（√）

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，任何活動(dòng)的開始時(shí)間都必須在它的所有前置活動(dòng)結(jié)束后。（√）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法是一種統(tǒng)計(jì)流程改進(jìn)工具，旨在消除缺陷。（√）

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕、接受和拒絕。（√）

6.敏捷項(xiàng)目管理中的“故事點(diǎn)”用于估算用戶故事的大小和復(fù)雜度。（√）

7.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括溝通的目標(biāo)、頻率、內(nèi)容和責(zé)任分配。（√）

8.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量計(jì)劃”是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定的，用于指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目過程的質(zhì)量控制。（√）

9.項(xiàng)目采購管理中的“采購管理計(jì)劃”詳細(xì)說明了項(xiàng)目所需的資源、服務(wù)或成果，以及如何獲取它們。（√）

10.項(xiàng)目收尾階段的任務(wù)是正式結(jié)束項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)估，以便為未來的項(xiàng)目提供反饋。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項(xiàng)目管理的五大過程組及其主要任務(wù)。

2.解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“過程改進(jìn)”概念，并列舉兩種常見的質(zhì)量改進(jìn)工具。

3.描述敏捷項(xiàng)目管理中的“Scrum”框架，并說明其核心角色和活動(dòng)。

4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？

5.簡要說明項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中的關(guān)鍵要素，并解釋為何溝通計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目成功至關(guān)重要。

6.解釋項(xiàng)目采購管理中的“采購生命周期”，并列舉采購過程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：監(jiān)控和收尾階段是項(xiàng)目管理的最后階段，負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和資源的合理利用。

2.D

解析思路：邏輯圖分析是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的一種工具，用于展示項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系。

3.D

解析思路：項(xiàng)目預(yù)算在項(xiàng)目規(guī)劃階段就已經(jīng)確定，項(xiàng)目管理師在啟動(dòng)階段的主要職責(zé)不包括制定預(yù)算。

4.D

解析思路：多媒體溝通適用于信息傳遞復(fù)雜、需要展示細(xì)節(jié)和情感的項(xiàng)目。

5.D

解析思路：敏捷項(xiàng)目管理的核心原則包括迭代、增量開發(fā)、客戶滿意優(yōu)先、靈活性和高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

6.D

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本步驟包括確定活動(dòng)、估算持續(xù)時(shí)間、確定依賴關(guān)系和計(jì)算路徑。

7.A

解析思路：流程圖、魚骨圖、控制圖和標(biāo)準(zhǔn)化都是質(zhì)量管理工具，而標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)更廣泛的概念。

8.B

解析思路：成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同適用于風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目，因?yàn)樗试S對(duì)成本進(jìn)行一定的調(diào)整。

9.D

解析思路：項(xiàng)目干系人滿意度是溝通管理計(jì)劃的一個(gè)目標(biāo)，但不是主要內(nèi)容。

10.C

解析思路：項(xiàng)目資源消耗完畢是項(xiàng)目收尾階段的標(biāo)志之一，但不是驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

解析思路：三重約束指的是項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、質(zhì)量，成本和風(fēng)險(xiǎn)。

2.ABCDEFGHIJ

解析思路：項(xiàng)目管理包含九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，涵蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。

3.ABCDE

解析思路：變更管理流程包括提出、評(píng)估、批準(zhǔn)、監(jiān)控和評(píng)估變更。

4.ABCD

解析思路：用戶故事應(yīng)簡短、可估計(jì)、可測試、可迭代和可擴(kuò)展。

5.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括專家判斷、文件審查、檢查表分析和案例研究。

6.ABCDE

解析思路：溝通管理計(jì)劃應(yīng)包括溝通目的、對(duì)象、頻率、渠道和內(nèi)容。

7.ABCDE

解析思路：質(zhì)量保證工具包括流程圖、魚骨圖、控制圖、標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量審計(jì)。

8.ABCDE

解析思路：合同管理包括起草、談判、簽訂、執(zhí)行和變更。

9.ABCDE

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法包括活動(dòng)、角色分配、培訓(xùn)、激勵(lì)和沖突管理。

10.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目收尾任務(wù)包括驗(yàn)收、文檔歸檔、團(tuán)隊(duì)解散、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和績效評(píng)估。

三、判斷題

1.×

解析思路：資源通常是不可靈活調(diào)整的，因?yàn)樗鼈兪艿巾?xiàng)目預(yù)算和可用性的限制。

2.√

解析思路：項(xiàng)目整合管理確保所有項(xiàng)目活動(dòng)和支持過程的一致性。

3.√

解析思路：活動(dòng)的開始時(shí)間通常在其所有前置活動(dòng)完成后。

4.√

解析思路：“六西格瑪”旨在通過減少缺陷來提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括不同的方法來處理潛在的風(fēng)險(xiǎn)。