行政組織理論與案例結合復習姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.行政組織的核心是：

A.組織目標

B.組織結構

C.組織文化

D.組織領導

2.下列哪項不屬于行政組織的基本要素：

A.目標

B.任務

C.職能

D.資源

3.行政組織設計的目的是：

A.實現組織目標

B.提高組織效率

C.促進組織發展

D.以上都是

4.行政組織結構的基本形式是：

A.直線制

B.直線職能制

C.職能制

D.直線職能制與職能制相結合

5.行政組織結構的基本原則是：

A.目標一致性原則

B.職責明確原則

C.簡化層次原則

D.適度規模原則

6.行政組織文化的核心是：

A.組織價值觀

B.組織使命

C.組織愿景

D.組織目標

7.行政組織變革的主要動力是：

A.組織內部需求

B.組織外部環境

C.組織領導者

D.以上都是

8.下列哪項不是行政組織變革的方法：

A.重組

B.優化

C.裁員

D.股權激勵

9.行政組織效能的影響因素包括：

A.組織結構

B.組織文化

C.組織領導

D.以上都是

10.行政組織的發展趨勢是：

A.簡化結構

B.專業化

C.靈活性

D.以上都是

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.行政組織的主要職能包括：

A.計劃

B.組織

C.領導

D.控制

E.溝通

2.行政組織結構的設計原則有：

A.目標一致原則

B.職責明確原則

C.權責一致原則

D.簡化層次原則

E.靈活性原則

3.行政組織文化的主要內容包括：

A.組織價值觀

B.組織信念

C.組織目標

D.組織行為規范

E.組織形象

4.影響行政組織效能的因素有：

A.組織結構

B.組織領導

C.組織成員

D.組織資源

E.組織環境

5.行政組織變革的類型包括：

A.結構變革

B.文化變革

C.技術變革

D.戰略變革

E.制度變革

6.行政組織領導者的基本素質有：

A.道德素質

B.智力素質

C.情緒素質

D.能力素質

E.知識素質

7.行政組織溝通的方式有：

A.書面溝通

B.口頭溝通

C.非語言溝通

D.電子溝通

E.會議溝通

8.行政組織資源包括：

A.人力資源

B.物力資源

C.財力資源

D.信息資源

E.技術資源

9.行政組織發展的階段包括：

A.創立階段

B.發展階段

C.成熟階段

D.調整階段

E.解體階段

10.行政組織效能的評估指標有：

A.目標達成度

B.效率

C.效益

D.公平性

E.創新性

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.行政組織的目標越明確，組織的效能就越高。（）

2.行政組織結構的設計應該追求形式上的復雜化。（）

3.行政組織文化是組織內部成員共同遵守的行為規范。（）

4.行政組織變革的唯一目的是提高組織效率。（）

5.行政組織領導者的主要職責是制定組織目標。（）

6.行政組織溝通的目的是為了傳遞信息，而不涉及情感交流。（）

7.行政組織資源包括物質資源、人力資源和信息資源。（）

8.行政組織的發展是一個持續不斷的過程，沒有固定的階段。（）

9.行政組織效能的評估可以通過外部審計來完成。（）

10.行政組織文化的形成與組織的領導者無關。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述行政組織結構設計的原則及其重要性。

2.解釋行政組織文化與組織效能之間的關系。

3.列舉至少三種行政組織變革的方法，并簡要說明其特點。

4.分析行政組織領導者在組織中的作用，并舉例說明。

5.簡要討論行政組織溝通的障礙及其克服方法。

6.闡述行政組織資源優化配置的意義及其實現途徑。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.A

解析思路：行政組織圍繞目標進行運作，目標明確是組織運作的核心。

2.D

解析思路：資源是組織運作的物質基礎，不屬于基本要素。

3.D

解析思路：行政組織設計旨在實現組織目標、提高效率和促進發展。

4.D

解析思路：直線職能制結合了直線制和職能制的優點，是較為靈活的組織形式。

5.A

解析思路：目標一致性原則確保組織各部分工作協調一致。

6.A

解析思路：組織價值觀是組織文化的核心，指導組織成員的行為。

7.D

解析思路：行政組織變革受內部和外部多種因素驅動。

8.D

解析思路：股權激勵是一種激勵方式，不屬于變革方法。

9.D

解析思路：效能受多種因素影響，包括結構、領導、成員和環境。

10.D

解析思路：行政組織的發展呈現多樣化趨勢，包括簡化、專業化、靈活化等。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：行政組織的職能包括計劃、組織、領導、控制和溝通。

2.ABCDE

解析思路：設計原則包括目標一致、職責明確、權責一致、簡化層次和靈活性。

3.ABCDE

解析思路：組織文化包括價值觀、信念、目標、行為規范和形象。

4.ABCDE

解析思路：效能受結構、領導、成員、資源和環境等因素影響。

5.ABCDE

解析思路：變革類型包括結構、文化、技術、戰略和制度變革。

6.ABCDE

解析思路：領導者的素質包括道德、智力、情緒、能力和知識。

7.ABCDE

解析思路：溝通方式包括書面、口頭、非語言、電子和會議溝通。

8.ABCDE

解析思路：資源包括人力資源、物力資源、財力資源、信息資源和技術資源。

9.ABCDE

解析思路：發展階段包括創立、發展、成熟、調整和解體。

10.ABCDE

解析思路：評估指標包括目標達成度、效率、效益、公平性和創新性。

三、判斷題

1.√

解析思路：明確的目標有助于提高組織運作的針對性和效率。

2.×

解析思路：組織結構設計應追求效率而非復雜化。

3.√

解析思路：組織文化是指導成員行為的規范，具有凝聚力和導向作用。

4.×

解析思路：變革目的多元，不僅僅是提高效率。

5.×

解析思路：領導者的職責還包括激勵、協調和決策。

6.×

解析思路：溝通涉及信息傳遞和情感交流。

7.√

解析思路：資源是組織運作的基礎，包括多種類型。

8.×

解析思路：組織發展有階段性，并非無固定階段。

9.×

解析思路：效能評估需內部和外部結合，外部審計僅為一種方式。

10.×

解析思路：組織文化形成與領導者密切相關，領導者的行為影響文化形成。

四、簡答題

1.簡述行政組織結構設計的原則及其重要性。

解析思路：列出原則（目標一致、職責明確等），闡述其重要性（提高效率、協調一致等）。

2.解釋行政組織文化與組織效能之間的關系。

解析思路：解釋文化如何影響效能（價值觀、行為規范等），舉例說明文化對效能的積極或消極影響。

3.列舉至少三種行政組織變革的方法，并簡要說明其特點。

解析思路：列舉方法（重組、優化、裁員等），描述每種方法的特點（如重組的靈活性、裁員的影響等）。

4.分析行政組織領導者在組織中的作用，并舉例說明。

解析思路：分析作用（如目標設定、決策、激勵等），舉例說