信息系統項目管理師考試干貨試題姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關于項目管理的說法，錯誤的是：

A.項目管理是一種綜合性的管理活動

B.項目管理以項目為對象，關注項目的進度、成本和質量

C.項目管理只關注項目交付物，不考慮項目的實施過程

D.項目管理強調團隊合作，注重溝通和協調

2.在項目生命周期中，不屬于項目收尾階段的工作是：

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目評估

D.項目實施

3.項目管理中的“范圍管理”主要解決的問題是：

A.如何確定項目目標

B.如何識別項目需求

C.如何控制項目變更

D.如何制定項目計劃

4.下列關于項目計劃的說法，正確的是：

A.項目計劃只包括項目進度和成本計劃

B.項目計劃是對項目實施過程的詳細描述

C.項目計劃是在項目啟動階段制定的

D.項目計劃是一成不變的

5.項目管理中的“質量管理”主要關注的是：

A.項目交付物的質量

B.項目實施過程中的質量

C.項目團隊的質量

D.項目的經濟效益

6.下列關于項目溝通管理的說法，錯誤的是：

A.項目溝通管理是確保項目信息準確、及時地傳遞給項目相關方的活動

B.項目溝通管理包括內部溝通和外部溝通

C.項目溝通管理只關注項目團隊內部溝通

D.項目溝通管理是項目成功的關鍵因素之一

7.下列關于項目風險管理的方法，不屬于風險應對策略的是：

A.風險規避

B.風險減輕

C.風險轉移

D.風險接受

8.項目管理中的“采購管理”主要關注的是：

A.采購成本的控制

B.供應商的選擇和管理

C.采購合同的簽訂和執行

D.采購過程中的質量控制

9.下列關于項目團隊管理的說法，正確的是：

A.項目團隊管理只關注項目團隊內部管理

B.項目團隊管理只關注項目團隊成員的個人能力

C.項目團隊管理強調團隊成員之間的協作和溝通

D.項目團隊管理只關注項目團隊成員的績效評估

10.下列關于項目管理工具的說法，錯誤的是：

A.項目管理工具可以提高項目管理效率

B.項目管理工具適用于所有類型的項目

C.項目管理工具可以替代項目經理的工作

D.項目管理工具可以減少項目風險

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是項目管理的核心知識領域：

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目成本管理

E.項目質量管理

F.項目資源管理

G.項目溝通管理

H.項目風險管理

I.項目采購管理

J.項目團隊管理

2.在項目規劃階段，以下哪些是項目計劃的主要內容：

A.項目范圍計劃

B.項目進度計劃

C.項目成本計劃

D.項目質量管理計劃

E.項目溝通管理計劃

F.項目風險管理計劃

G.項目采購管理計劃

H.項目團隊管理計劃

I.項目資源管理計劃

J.項目變更管理計劃

3.以下哪些是項目質量管理的關鍵過程：

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

E.質量審計

F.質量評估

G.質量控制點

H.質量度量

I.質量指標

J.質量目標

4.以下哪些是項目溝通管理的工具和技術：

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通風格

D.溝通技巧

E.溝通會議

F.溝通報告

G.溝通日志

H.溝通評估

I.溝通反饋

J.溝通策略

5.以下哪些是項目風險識別的方法：

A.專家判斷

B.文件審查

C.歷史信息

D.趨勢分析

E.假設情景分析

F.概率分析

G.敏感性分析

H.質量功能展開

I.腳本分析

J.系統圖分析

6.以下哪些是項目團隊建設的活動：

A.團隊建設會議

B.團隊角色和職責定義

C.團隊績效評估

D.團隊沖突解決

E.團隊激勵

F.團隊培訓

G.團隊溝通

H.團隊協作

I.團隊領導

J.團隊文化

7.以下哪些是項目采購管理的步驟：

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同談判

D.合同簽訂

E.合同執行

F.合同變更

G.合同終止

H.采購績效評估

I.采購成本控制

J.采購風險控制

8.以下哪些是項目進度控制的方法：

A.進度基準

B.進度跟蹤

C.進度報告

D.進度偏差分析

E.進度調整

F.進度預測

G.進度評審

H.進度風險管理

I.進度監控

J.進度溝通

9.以下哪些是項目成本控制的方法：

A.成本基準

B.成本跟蹤

C.成本報告

D.成本偏差分析

E.成本調整

F.成本預測

G.成本評審

H.成本風險管理

I.成本監控

J.成本溝通

10.以下哪些是項目收尾階段的工作：

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目評估

D.項目團隊解散

E.項目資源釋放

F.項目文檔歸檔

G.項目利益相關者反饋

H.項目經驗教訓總結

I.項目績效評估

J.項目報告

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理只關注項目的最終交付物，不考慮項目的實施過程。（×）

2.項目范圍管理的主要目的是確保項目團隊完成所有必要的項目工作。（√）

3.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）可以用來確定項目最晚完成時間。（√）

4.項目質量管理計劃應該包括質量標準和質量控制流程。（√）

5.項目溝通管理計劃應該詳細說明項目團隊內部和外部的溝通需求。（√）

6.項目風險管理中的風險規避策略是指避免所有可能的風險。（×）

7.項目采購管理中的供應商選擇應該基于最低成本原則。（×）

8.項目團隊建設活動的主要目的是提高團隊的整體績效。（√）

9.項目收尾階段的主要工作是確保項目交付物符合客戶需求。（√）

10.項目管理中的變更控制流程應該確保所有變更都經過適當的審批。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目整合管理的核心職責。

2.解釋項目范圍管理中的“范圍蔓延”現象，并說明如何預防。

3.列舉三種常用的項目管理工具，并簡述它們的主要功能。

4.簡要說明項目溝通管理計劃的主要內容。

5.解釋項目風險管理中的“敏感性分析”方法，并說明其在項目管理中的作用。

6.簡述項目團隊建設過程中可能遇到的挑戰，并提出相應的應對策略。

試卷答案如下

一、單項選擇題答案及解析思路

1.C.項目管理只關注項目交付物，不考慮項目的實施過程。（解析思路：項目管理不僅關注最終交付物，還包括項目實施過程中的各種管理活動。）

2.D.項目實施。（解析思路：項目生命周期包括啟動、計劃、執行、監控和收尾五個階段，其中項目實施是執行階段的核心工作。）

3.C.如何控制項目變更。（解析思路：范圍管理主要關注項目范圍的界定和控制，包括對變更的管理。）

4.B.項目計劃是對項目實施過程的詳細描述。（解析思路：項目計劃詳細規定了項目實施過程中的各項活動、時間表和資源分配。）

5.A.項目交付物的質量。（解析思路：質量管理主要關注項目交付物的質量，確保滿足預定的標準和要求。）

6.C.項目溝通管理只關注項目團隊內部溝通。（解析思路：項目溝通管理包括內部和外部溝通，涉及所有項目相關方。）

7.D.風險接受。（解析思路：風險接受是指項目團隊愿意承擔某些風險，而不是規避、減輕或轉移。）

8.B.供應商的選擇和管理。（解析思路：采購管理主要關注供應商的選擇和管理，確保項目所需資源的及時供應。）

9.C.項目團隊管理強調團隊成員之間的協作和溝通。（解析思路：團隊管理側重于提高團隊成員的協作效率。）

10.C.項目管理工具可以替代項目經理的工作。（解析思路：項目管理工具輔助項目經理的工作，但不能完全替代。）

二、多項選擇題答案及解析思路

1.ABCDEFGHIJ.（解析思路：項目管理涉及多個知識領域，包括整合、范圍、進度、成本、質量、資源、溝通、風險、采購和團隊管理。）

2.ABCDEFGHJ.（解析思路：項目計劃應涵蓋范圍、進度、成本、質量、溝通、風險、采購、團隊和變更管理計劃。）

3.ABCDE.（解析思路：項目質量管理包括規劃、保證、控制、改進和審計等過程。）

4.ABCDEF.（解析思路：項目溝通管理工具和技術包括計劃、渠道、風格、技巧、會議、報告、日志、評估和策略。）

5.ABCDEF.（解析思路：風險識別方法包括專家判斷、文件審查、歷史信息、趨勢分析、假設情景分析、概率分析和敏感性分析。）

6.ABCDEF.（解析思路：團隊建設活動包括會議、角色定義、績效評估、沖突解決、激勵、培訓、溝通、協作、領導和文化。）

7.ABCDEFGH.（解析思路：項目采購管理步驟包括計劃、選擇、談判、簽訂、執行、變更、終止、績效評估和成本控制。）

8.ABCDEFGIJ.（解析思路：項目進度控制方法包括基準、跟蹤、報告、偏差分析、調整、預測、評審、風險管理和監控。）

9.ABCDEFGIJ.（解析思路：項目成本控制方法包括基準、跟蹤、報告、偏差分析、調整、預測、評審、風險管理和監控。）

10.ABCDEFGH.（解析思路：項目收尾階段工作包括驗收、總結、評估、解散、資源釋放、文檔歸檔、反饋、經驗教訓總結和績效評估。）

三、判斷題答案及解析思路

1.×.（解析思路：項目管理不僅關注交付物，還包括項目實施過程。）

2.√.（解析思路：項目范圍管理確保項目團隊完成所有必要的項目工作。）

3.√.（解析思路：CPM用于確定項目最晚完成時間，確保項目按時完成。）

4.√.（解析思路：質量管理計劃應包括質量標準和質量控制流程。）

5.√.（解析思路：溝通管理計劃應詳細說明溝通需求和渠道。）

6.×.（解析思路：風險規避策略不是避免所有風險，而是選擇不執行某些活動。）

7.×.（解析思路：供應商選擇應考慮成本、質量、交付時間等因素。）

8.√.（解析思路：團隊建設活動旨在提高團隊整體績效。）

9.√.（解析思路：項目收尾階段確保項目交付物符合客戶需求。）

10.√.（解析思路：變更控制流程確保所有變更經過審批。）

四、簡答題答案及解析思路

1.項目整合管理的核心職責是確保項目各知識領域的活動協調一致，以實現項目目標。（解析思路：整合管理涉及協調各知識領域的工作，確保項目整體的成功。）

2.“范圍蔓延”是指項目范圍在不經意間擴大，導致項目目標、交付物和成本的增加。預防措施包括明確項目范圍、進行范圍控制、定期審查項目范圍和變更請求。（解析思路：明確范圍和嚴格控制變更可以防止范圍蔓延。）

3.三種常用的項目管理工具：甘特圖、PERT圖和項目管理軟件。甘特圖用于展示項目進度；PERT圖用于計算項目時間；項目管理軟件用于項目規劃、跟蹤和控制。（解析思路：列舉常用工具并簡述其功能。）

4.項目溝通管理計劃的主要內容：溝通需求、溝通渠道、溝通頻率、溝通格式、溝通責任人和溝通