深度鉆研的行政組織理論試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關于行政組織理論的創始人及其貢獻，錯誤的一項是：

A.馬克斯·韋伯提出了“官僚制”理論

B.阿爾弗雷德·韋伯提出了“行政組織”理論

C.弗雷德里克·泰勒提出了“科學管理”理論

D.赫伯特·A·西蒙提出了“有限理性”理論

2.在行政組織理論中，下列哪項不是組織結構設計的基本原則：

A.目標一致性原則

B.職能分工原則

C.管理幅度原則

D.領導風格原則

3.行政組織理論中，下列哪項不屬于組織結構類型：

A.線性組織結構

B.矩陣組織結構

C.網絡組織結構

D.事業部制組織結構

4.下列關于組織變革的描述，錯誤的一項是：

A.組織變革是組織適應環境變化的一種必然趨勢

B.組織變革是組織發展的動力

C.組織變革可能導致組織成員的不適應

D.組織變革可以完全避免組織成員的抵觸情緒

5.行政組織理論中，下列哪項不是影響組織效能的因素：

A.組織結構

B.組織文化

C.組織規模

D.組織領導者

6.下列關于組織發展的描述，錯誤的一項是：

A.組織發展是指組織在內部進行自我調整和優化

B.組織發展是組織適應外部環境變化的過程

C.組織發展需要通過變革來實現

D.組織發展可以完全依靠內部力量實現

7.下列關于組織文化的描述，錯誤的一項是：

A.組織文化是組織內部成員共同遵循的價值觀念和行為規范

B.組織文化對組織成員的行為具有約束力

C.組織文化對組織效能沒有影響

D.組織文化可以促進組織成員的凝聚力和歸屬感

8.下列關于組織結構變革的描述，錯誤的一項是：

A.組織結構變革是組織適應環境變化的一種必然趨勢

B.組織結構變革需要考慮組織內部和外部的各種因素

C.組織結構變革可以完全避免組織成員的抵觸情緒

D.組織結構變革需要通過科學的變革管理來實現

9.下列關于組織效能的描述，錯誤的一項是：

A.組織效能是指組織實現其目標的能力

B.組織效能受到組織結構、組織文化、組織領導者等因素的影響

C.組織效能可以通過提高組織成員的素質來實現

D.組織效能與組織規模無關

10.下列關于組織變革的描述，錯誤的一項是：

A.組織變革是組織適應環境變化的一種必然趨勢

B.組織變革需要考慮組織內部和外部的各種因素

C.組織變革可以完全避免組織成員的抵觸情緒

D.組織變革需要通過科學的變革管理來實現

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.行政組織理論中，下列哪些屬于組織結構設計的基本原則？

A.目標一致性原則

B.職能分工原則

C.管理幅度原則

D.效率優先原則

E.靈活性原則

2.下列關于行政組織理論的創始人及其貢獻，正確的有：

A.馬克斯·韋伯提出了“官僚制”理論

B.阿爾弗雷德·韋伯提出了“行政組織”理論

C.弗雷德里克·泰勒提出了“科學管理”理論

D.赫伯特·A·西蒙提出了“有限理性”理論

E.亨利·明茨伯格提出了“管理者的角色”理論

3.下列哪些因素會影響組織的變革：

A.技術進步

B.市場競爭

C.政策法規

D.組織規模

E.組織文化

4.下列關于組織文化的特點，正確的有：

A.共同性

B.傳承性

C.可塑性

D.獨特性

E.不可變

5.下列哪些屬于組織結構變革的類型：

A.結構重組

B.事業部制改革

C.矩陣組織結構改革

D.線性組織結構改革

E.企業流程再造

6.下列關于組織效能的評價指標，正確的有：

A.效率

B.效果

C.動力

D.成本

E.風險

7.下列哪些是影響組織發展的因素：

A.組織結構

B.組織文化

C.組織領導者

D.組織規模

E.組織環境

8.下列關于組織變革管理的步驟，正確的有：

A.診斷問題

B.制定變革計劃

C.實施變革計劃

D.評估變革效果

E.反饋與調整

9.下列關于組織成員適應組織變革的態度，正確的有：

A.支持態度

B.抵觸態度

C.冷淡態度

D.合作態度

E.消極態度

10.下列關于組織效能提升的方法，正確的有：

A.提高組織成員的素質

B.優化組織結構

C.加強組織文化建設

D.重視領導者作用

E.適當增加組織規模

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.行政組織理論主要研究行政組織的結構和功能，而不涉及組織文化。（）

2.組織結構設計的基本原則中，管理幅度原則指的是管理者直接管理的下屬數量。（）

3.組織文化是組織內部成員共同遵循的價值觀念和行為規范，它對組織成員具有約束力。（）

4.組織變革是指組織適應環境變化的一種必然趨勢，它可以是漸進式的也可以是革命式的。（）

5.行政組織理論認為，組織結構越復雜，組織的效能越高。（×）

6.組織發展是指組織在內部進行自我調整和優化，以適應外部環境的變化。（）

7.組織效能可以通過提高組織成員的素質來實現，而不受組織結構的影響。（×）

8.組織變革的成功與否取決于變革計劃的科學性和實施的有效性。（）

9.組織文化對組織成員的行為具有積極的促進作用，可以提高組織的凝聚力。（）

10.組織結構變革的主要目的是為了提高組織的效率和效能。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述行政組織理論的起源和發展歷程。

2.闡述組織結構設計的基本原則及其在行政組織中的應用。

3.分析組織文化對組織效能的影響。

4.舉例說明組織變革的類型及其特點。

5.簡要討論如何提高組織效能。

6.闡述組織領導者如何在組織變革中發揮作用。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.B

解析：阿爾弗雷德·韋伯提出了“行政組織”理論，而非“官僚制”理論。

2.D

解析：領導風格原則不屬于組織結構設計的基本原則。

3.C

解析：網絡組織結構不是傳統的組織結構類型。

4.D

解析：組織變革可能導致組織成員的不適應，因此不可能完全避免抵觸情緒。

5.D

解析：組織效能受到多種因素影響，包括組織領導者、組織文化、組織規模等。

6.D

解析：組織發展通常需要外部環境的變化作為推動力。

7.C

解析：組織文化是可以通過外部影響和內部調整來塑造和改變的。

8.C

解析：組織結構變革可能會引起組織成員的抵觸，需要妥善管理。

9.D

解析：組織效能與組織規模有關，規模過小或過大都可能影響效能。

10.C

解析：組織變革可以減少組織成員的抵觸情緒，但不可能完全避免。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析：所有選項均為組織結構設計的基本原則。

2.ACDE

解析：所有選項均為行政組織理論的創始人及其貢獻。

3.ABC

解析：技術進步、市場競爭、政策法規都是影響組織變革的外部因素。

4.ABCDE

解析：所有選項均為組織文化的特點。

5.ABCDE

解析：所有選項均為組織結構變革的類型。

6.ABCDE

解析：所有選項均為評價組織效能的指標。

7.ABCDE

解析：所有選項均為影響組織發展的因素。

8.ABCDE

解析：所有選項均為組織變革管理的步驟。

9.ABCDE

解析：所有選項均為組織成員適應組織變革的可能態度。

10.ABCDE

解析：所有選項均為提升組織效能的方法。

三、判斷題

1.×

解析：行政組織理論不僅研究結構和功能，也研究組織文化。

2.√

3.√

4.√

5.×

6.√

7.×

8.√

9.√

10.√

四、簡答題

1.行政組織理論的起源可以追溯到19世紀末20世紀初，由馬克斯·韋伯的“官僚制”理論開始，隨后發展出多種理論，如科學管理理論、行為組織理論、系統組織理論等。

2.組織結構設計的基本原則包括目標一致性原則、職能分工原則、管理幅度原則、協調原則和靈活性原則。這些原則在行政組織中應用，旨在確保組織結構能夠有效地支持組織目標的實現。

3.組織文化對組織效能的影響體現在提高員工士氣、增強團隊協作、促進創新等方面。積極的組織文化有助于提高組織效能，而消