2025年技巧滿分的項(xiàng)目管理師試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理師的主要職責(zé)不包括以下哪項(xiàng)？

A.規(guī)劃項(xiàng)目

B.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度

C.設(shè)計(jì)產(chǎn)品

D.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

2.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目范圍管理的任務(wù)？

A.定義項(xiàng)目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確定項(xiàng)目目標(biāo)

D.控制項(xiàng)目范圍

3.項(xiàng)目章程的目的是什么？

A.指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目工作

B.確定項(xiàng)目目標(biāo)

C.提供項(xiàng)目資源

D.定義項(xiàng)目范圍

4.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.溝通需求

B.溝通渠道

C.溝通頻率

D.溝通預(yù)算

5.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

D.項(xiàng)目預(yù)算

6.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購管理的過程？

A.采購規(guī)劃

B.采購談判

C.采購合同管理

D.項(xiàng)目范圍確認(rèn)

7.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的步驟？

A.計(jì)算最早開始時(shí)間（ES）

B.計(jì)算最遲完成時(shí)間（LF）

C.計(jì)算最早完成時(shí)間（EF）

D.計(jì)算項(xiàng)目總時(shí)差（TF）

8.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

9.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的內(nèi)容？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.項(xiàng)目范圍確認(rèn)

10.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.項(xiàng)目范圍確認(rèn)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括哪些？

A.項(xiàng)目范圍說明書

B.項(xiàng)目章程

C.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目采購管理計(jì)劃

2.以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.范圍核對表

C.水平滾動

D.項(xiàng)目章程

E.項(xiàng)目范圍說明書

3.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程？

A.制定進(jìn)度計(jì)劃

B.確定項(xiàng)目進(jìn)度

C.監(jiān)督進(jìn)度

D.控制進(jìn)度

E.項(xiàng)目范圍確認(rèn)

4.以下哪些是項(xiàng)目成本管理的工具和技術(shù)？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本預(yù)測

5.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量審計(jì)

E.項(xiàng)目范圍確認(rèn)

6.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)？

A.溝通模型

B.溝通渠道

C.溝通方法

D.溝通技巧

E.項(xiàng)目范圍確認(rèn)

7.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.項(xiàng)目范圍確認(rèn)

8.以下哪些是項(xiàng)目采購管理的工具和技術(shù)？

A.詢價(jià)

B.招標(biāo)

C.采購談判

D.合同管理

E.項(xiàng)目范圍確認(rèn)

9.以下哪些是項(xiàng)目干系人管理的工具和技術(shù)？

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.干系人滿意度調(diào)查

E.項(xiàng)目范圍確認(rèn)

10.以下哪些是項(xiàng)目整合管理的工具和技術(shù)？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目監(jiān)控

E.項(xiàng)目收尾

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過程中的第一個(gè)文檔。

2.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項(xiàng)目范圍管理中的一種工具，用于將項(xiàng)目分解為更小的可管理部分。

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以用來確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。

4.成本預(yù)算是在項(xiàng)目執(zhí)行階段確定項(xiàng)目預(yù)算的過程。

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃定義了如何實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制過程。

6.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。

7.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略通常包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險(xiǎn)。

8.項(xiàng)目采購管理計(jì)劃應(yīng)該包括選擇供應(yīng)商、談判合同和采購管理過程。

9.項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃應(yīng)該包括識別干系人、分析干系人需求和溝通計(jì)劃。

10.項(xiàng)目整合管理確保所有項(xiàng)目管理過程相互協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過程及其相互關(guān)系。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是如何確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑的。

3.描述項(xiàng)目成本管理中的三種成本類型及其在項(xiàng)目中的作用。

4.簡要說明項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的主要組成部分及其目的。

5.解釋項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中的溝通模型和溝通渠道的作用。

6.針對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，列舉至少三種常用的風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)分析工具。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：項(xiàng)目管理師的主要職責(zé)包括規(guī)劃項(xiàng)目、監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，但不包括設(shè)計(jì)產(chǎn)品。

2.D

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的任務(wù)包括定義項(xiàng)目范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)和控制項(xiàng)目范圍，確定項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目目標(biāo)管理的內(nèi)容。

3.B

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動階段產(chǎn)生的文檔，其主要目的是確定項(xiàng)目目標(biāo)。

4.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)包括溝通需求、溝通渠道、溝通頻率等，但不包括溝通預(yù)算。

5.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，但不包括項(xiàng)目預(yù)算。

6.D

解析思路：項(xiàng)目采購管理的過程包括采購規(guī)劃、采購談判、采購合同管理和采購收尾，但不包括項(xiàng)目范圍確認(rèn)。

7.B

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）的步驟包括計(jì)算最早開始時(shí)間（ES）、最早完成時(shí)間（EF）、最遲開始時(shí)間（LS）和最遲完成時(shí)間（LF），以及計(jì)算項(xiàng)目總時(shí)差（TF）。

8.D

解析思路：項(xiàng)目成本管理計(jì)劃包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制，但不包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

9.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證，但不包括項(xiàng)目范圍確認(rèn)。

10.D

解析思路：項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃包括干系人分析、干系人參與和干系人溝通，但不包括項(xiàng)目范圍確認(rèn)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和項(xiàng)目采購管理計(jì)劃。

2.A,B,C,E

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、范圍核對表、水平滾動和項(xiàng)目范圍說明書。

3.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程包括制定進(jìn)度計(jì)劃、確定項(xiàng)目進(jìn)度、監(jiān)督進(jìn)度和控制進(jìn)度。

4.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目成本管理的工具和技術(shù)包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本預(yù)測。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量審計(jì)。

6.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)包括溝通模型、溝通渠道、溝通方法和溝通技巧。

7.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目采購管理的工具和技術(shù)包括詢價(jià)、招標(biāo)、采購談判、合同管理和采購收尾。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目干系人管理的工具和技術(shù)包括干系人分析、干系人參與、干系人溝通、干系人滿意度調(diào)查。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目整合管理的工具和技術(shù)包括項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃不是項(xiàng)目管理過程中的第一個(gè)文檔，項(xiàng)目章程是項(xiàng)目管理過程中的第一個(gè)文檔。

2.√

解析思路：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項(xiàng)目范圍管理中的一種工具，用于將項(xiàng)目分解為更小的可管理部分。

3.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）通過計(jì)算活動的時(shí)間，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。

4.√

解析思路：成本預(yù)算是在項(xiàng)目執(zhí)行階段確定項(xiàng)目預(yù)算的過程。

5.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃定義了如何實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制過程。

6.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。

7.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略通常包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險(xiǎn)。

8.√

解析思路：項(xiàng)目采購管理計(jì)劃應(yīng)該包括選擇供應(yīng)商、談判合同和采購管理過程。

9.√

解析思路：項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃應(yīng)該包括識別干系人、分析干系人需求和溝通計(jì)劃。

10.√

解析思路：項(xiàng)目整合管理確保所有項(xiàng)目管理過程相互協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

四、簡答題

1.解析思路：項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過程是定義范圍、創(chuàng)建WBS和確認(rèn)范圍，它們相互關(guān)系是定義范圍確定項(xiàng)目范圍，創(chuàng)建WBS細(xì)化項(xiàng)目范圍，確認(rèn)范圍驗(yàn)證項(xiàng)目范圍。

2.解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）通過計(jì)算活動的時(shí)間，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，包括計(jì)算最早開始時(shí)間（ES）、最早完成時(shí)間（EF）、最遲開始時(shí)間（LS）和最遲完成時(shí)間（LF），以及計(jì)算項(xiàng)目總時(shí)差（TF）。

3.解析思路：項(xiàng)目成本管理的三種成本類型是直接成本、間接成本和機(jī)會成本，它們在項(xiàng)目中的作用分別