2025年技巧分享信息系統項目管理師試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在信息系統項目中，下列哪項不是項目管理計劃的主要組成部分？

A.范圍管理計劃

B.質量管理計劃

C.進度管理計劃

D.溝通管理計劃

2.項目干系人對項目變更的態度不統一時，項目經理應采取的措施是？

A.直接按自己的意愿實施變更

B.無視干系人意見，強行執行變更

C.主動與干系人溝通，尋求共識

D.對變更視而不見，按原計劃執行

3.在信息系統項目管理中，關于風險管理的描述，以下哪項是錯誤的？

A.風險管理是項目成功的保證

B.風險管理是一個持續的過程

C.風險管理只需要關注風險識別和風險應對

D.風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控

4.項目管理師在項目管理過程中，以下哪項工作不是其職責？

A.項目計劃編制

B.項目進度監控

C.項目成本估算

D.項目團隊建設

5.下列哪個工具適用于評估項目團隊溝通的需求？

A.威金森溝通模式

B.RACI矩陣

C.SWOT分析

D.PERT圖表

6.以下哪項不是信息系統項目進度管理中常用的工具？

A.PERT圖

B.甘特圖

C.魚骨圖

D.甘特圖

7.在信息系統項目質量管理中，以下哪個階段是確定質量標準和規范的關鍵？

A.項目規劃階段

B.項目啟動階段

C.項目執行階段

D.項目收尾階段

8.在信息系統項目風險管理中，以下哪項不是風險應對策略？

A.避免風險

B.接受風險

C.分散風險

D.放棄項目

9.項目管理師在項目管理過程中，以下哪項工作不屬于溝通管理？

A.準備項目溝通計劃

B.組織項目會議

C.項目團隊建設

D.編寫項目報告

10.以下哪項不是信息系統項目范圍管理的核心目標？

A.定義項目范圍

B.控制項目范圍

C.擴展項目范圍

D.收縮項目范圍

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.信息系統項目管理中，項目風險管理的主要內容包括？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

E.風險報告

2.項目溝通管理的主要任務包括？

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通內容

D.溝通工具

E.溝通效果評估

3.信息系統項目進度管理中，項目進度控制的方法包括？

A.活動列表

B.進度網絡圖

C.項目進度報告

D.資源分配

E.進度基準

4.信息系統項目質量管理的主要內容包括？

A.質量計劃

B.質量控制

C.質量保證

D.質量審計

E.質量改進

5.項目管理師在項目團隊管理中應關注的方面包括？

A.團隊組建

B.團隊培訓

C.團隊溝通

D.團隊激勵

E.團隊績效考核

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是信息系統項目范圍管理的關鍵過程？

A.定義項目范圍

B.創建工作分解結構

C.確定項目可交付成果

D.控制項目范圍

E.確定項目邊界

2.在項目溝通管理中，以下哪些是溝通渠道的類型？

A.書面溝通

B.口頭溝通

C.非正式溝通

D.正式溝通

E.電子溝通

3.信息系統項目進度管理中，以下哪些是項目進度控制的關鍵活動？

A.編制進度計劃

B.執行進度計劃

C.監控進度

D.調整進度計劃

E.審計進度

4.質量管理計劃應包括哪些內容？

A.質量目標

B.質量標準

C.質量職責

D.質量控制流程

E.質量改進措施

5.項目風險管理中，以下哪些是風險識別的方法？

A.專家判斷

B.歷史數據

C.頭腦風暴

D.檢查表

E.假設分析

6.以下哪些是項目團隊建設的關鍵要素？

A.團隊目標

B.團隊角色

C.團隊技能

D.團隊文化

E.團隊溝通

7.信息系統項目采購管理中，以下哪些是采購合同的關鍵要素？

A.合同類型

B.合同條款

C.合同價格

D.合同期限

E.合同履行

8.以下哪些是項目變更管理的關鍵步驟？

A.變更請求

B.變更評估

C.變更批準

D.變更實施

E.變更監控

9.項目管理中，以下哪些是項目收尾階段的關鍵活動？

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目審計

D.項目報告

E.項目團隊解散

10.以下哪些是項目管理師在項目執行階段需要關注的問題？

A.項目進度

B.項目成本

C.項目質量

D.項目風險

E.項目溝通

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目啟動階段的主要輸出。（）

2.項目范圍說明書應該詳細描述項目的所有可交付成果。（）

3.在項目進度管理中，關鍵路徑上的活動必須按時完成，以確保項目按時交付。（）

4.質量管理計劃應該包括所有項目階段的質量標準和流程。（）

5.風險管理計劃應該包括所有已識別風險的應對策略。（）

6.項目溝通管理計劃應該包括所有項目干系人的溝通需求。（）

7.在項目團隊管理中，項目經理應該確保所有團隊成員都了解他們的角色和職責。（）

8.項目采購管理中，合同變更控制應該遵循嚴格的審批流程。（）

9.項目收尾階段的目的是確保項目滿足所有驗收標準并正式結束項目。（）

10.項目管理師應該定期評估項目績效，并與項目基準進行比較。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述信息系統項目風險管理的主要步驟。

2.解釋項目溝通管理計劃中的溝通渠道和溝通方法。

3.列舉并簡述項目進度管理中常用的進度控制工具和技術。

4.說明信息系統項目質量管理中，如何進行質量保證和質量控制。

5.描述項目團隊建設過程中，項目經理如何促進團隊協作和提升團隊效率。

6.在項目采購管理中，如何進行合同管理和合同變更控制。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：項目管理計劃由多個部分組成，包括范圍、質量、進度、溝通等，但溝通管理計劃不是項目管理計劃的主要組成部分。

2.C

解析思路：項目經理應該與干系人溝通，尋求共識，以達成項目變更的共識和實施。

3.C

解析思路：風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控四個主要過程，不僅僅是識別和應對。

4.D

解析思路：項目團隊建設是項目管理師的一項職責，而項目團隊建設不屬于項目管理師的直接工作職責。

5.B

解析思路：RACI矩陣是用于確定項目團隊成員在項目活動中的角色和責任的工具，適用于評估溝通需求。

6.D

解析思路：PERT圖表是一種項目管理工具，用于表示項目活動及其持續時間，不屬于進度管理中的工具。

7.A

解析思路：項目規劃階段是確定質量標準和規范的關鍵，因為在這一階段，項目目標和質量要求被定義。

8.D

解析思路：放棄項目不是風險應對策略，風險應對策略通常包括避免、轉移、減輕、接受等。

9.D

解析思路：編寫項目報告屬于溝通管理的一部分，而不是項目團隊建設。

10.C

解析思路：項目范圍管理的核心目標是定義和控制項目范圍，不包括擴展或收縮項目范圍。

二、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：項目范圍管理的關鍵過程包括定義、創建WBS、確定可交付成果和控制范圍。

2.ABCDE

解析思路：溝通渠道包括書面、口頭、非正式、正式和電子等多種形式。

3.ABCDE

解析思路：項目進度控制的關鍵活動包括編制、執行、監控和調整進度計劃。

4.ABCDE

解析思路：質量管理計劃應包括質量目標、標準、職責、控制流程和改進措施。

5.ABCD

解析思路：風險識別的方法包括專家判斷、歷史數據、頭腦風暴和檢查表。

6.ABCDE

解析思路：項目團隊建設的關鍵要素包括目標、角色、技能、文化和溝通。

7.ABCDE

解析思路：采購合同的關鍵要素包括類型、條款、價格、期限和履行。

8.ABCDE

解析思路：項目變更管理的關鍵步驟包括變更請求、評估、批準、實施和監控。

9.ABCDE

解析思路：項目收尾階段的關鍵活動包括驗收、總結、審計、報告和團隊解散。

10.ABCDE

解析思路：項目管理師在項目執行階段需要關注進度、成本、質量、風險和溝通。

三、判斷題

1.×

解析思路：項目管理計劃是項目啟動階段的輸入之一，而不是輸出。

2.√

解析思路：項目范圍說明書確實應該詳細描述項目的所有可交付成果。

3.√

解析思路：關鍵路徑上的活動必須按時完成，以確保項目按時交付。

4.√

解析思路：質量管理計劃應該包括所有項目階段的質量標準和流程。

5.√

解析思路：風險管理計劃應該包括所有已識別風險的應對策略。

6.√

解析思路：項目溝通管理計劃應該包括所有項目干系人的溝通需求。

7.√

解析思路：項目經理應該確保所有團隊成員都了解他們的角色和職責。

8.√

解析思路：合同變更控制應該遵循嚴格的審批流程。

9.√

解析思路：項目收尾階段的目的是確保項目滿足所有驗收標準并正式結束項目。

10.√

解析思路：項目管理師應該定期評估項目績效，并與項目基準進行比較。

四、簡答題

1.信息系統項目風險管理的主要步驟包括：風險識別、風險評估、風險應對和風險監控。

2.項目溝通管理計劃中的溝通渠道包括書面、口頭、非正式、正式和電子等，溝通方法包括會議、報告、郵件、即時通訊等。

3.項目進度管理中常用的進度控制工具和技術包括甘特圖、PERT圖、關鍵路徑法、進