2025年如何進行信息系統考試前的準備試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.信息系統項目管理師考試中，以下哪個不屬于項目管理知識領域？

A.范圍管理

B.時間管理

C.成本管理

D.市場營銷管理

2.在項目管理中，以下哪項不是項目干系人？

A.項目經理

B.項目團隊成員

C.供應商

D.項目發起人

3.項目生命周期包括以下哪些階段？

A.啟動、計劃、執行、監控、收尾

B.啟動、規劃、執行、收尾

C.啟動、規劃、執行、監控、交付

D.啟動、規劃、執行、評估、收尾

4.以下哪個工具用于項目進度管理？

A.SWOT分析

B.Gantt圖

C.PERT圖

D.甘特圖

5.在項目風險管理中，以下哪個是風險應對策略？

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險接受

D.以上都是

6.項目質量管理中，以下哪個是質量保證活動的目的？

A.確保項目符合質量要求

B.確保項目交付符合客戶需求

C.確保項目團隊具備質量管理能力

D.以上都是

7.以下哪個是項目溝通管理的輸出？

A.項目溝通計劃

B.項目溝通日志

C.項目溝通報告

D.以上都是

8.以下哪個是項目采購管理的輸入？

A.項目章程

B.項目采購管理計劃

C.項目范圍說明書

D.以上都是

9.在項目集成管理中，以下哪個是項目整體變更控制的輸出？

A.變更請求

B.變更日志

C.變更通知

D.以上都是

10.以下哪個是項目合同管理中，合同變更管理的輸出？

A.合同變更請求

B.合同變更日志

C.合同變更通知

D.以上都是

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.以下哪些是項目質量管理中的質量計劃編制活動？

A.質量目標

B.質量標準

C.質量測量指標

D.質量控制活動

2.以下哪些是項目風險管理中的風險識別方法？

A.專家判斷

B.頭腦風暴

C.故障樹分析

D.風險矩陣

3.以下哪些是項目溝通管理中的溝通工具？

A.會議

B.報告

C.電子郵件

D.項目溝通計劃

4.以下哪些是項目采購管理中的合同類型？

A.固定總價合同

B.時間與材料合同

C.成本加固定費用合同

D.成本加百分比合同

5.以下哪些是項目集成管理中的項目整體變更控制過程？

A.變更請求

B.變更控制委員會

C.變更日志

D.變更通知

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.在信息系統項目管理中，以下哪些是項目范圍管理的輸出？

A.范圍基準

B.工作分解結構

C.項目范圍說明書

D.項目范圍變更請求

2.以下哪些是項目進度管理中的進度控制工具和技術？

A.進度壓縮技術

B.滾動式規劃

C.進度偏差分析

D.進度基線

3.以下哪些是項目成本管理中的成本控制工具和技術？

A.成本效益分析

B.成本偏差分析

C.掙值分析

D.成本估算

4.以下哪些是項目質量管理中的質量控制工具和技術？

A.質量審計

B.流程圖

C.標準化檢查表

D.矩陣圖

5.以下哪些是項目人力資源管理中的團隊建設活動？

A.團隊建設會議

B.團隊角色分配

C.團隊績效評估

D.團隊培訓

6.以下哪些是項目溝通管理中的溝通模型？

A.傳播模型

B.互動模型

C.媒體選擇模型

D.說服模型

7.以下哪些是項目采購管理中的采購合同類型？

A.單一來源合同

B.成交合同

C.時間與材料合同

D.成本加固定費用合同

8.以下哪些是項目干系人管理中的干系人分析工具？

A.利益相關者矩陣

B.影響力與緊迫性矩陣

C.干系人登記冊

D.干系人溝通計劃

9.以下哪些是項目風險管理中的風險應對策略？

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險接受

10.以下哪些是項目收尾管理中的收尾活動？

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目關閉

D.項目評估

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目管理過程中最關鍵的計劃之一。（）

2.項目經理負責確保項目團隊的工作效率，但不需要關心項目的技術細節。（）

3.項目范圍說明書詳細描述了項目的可交付成果和項目邊界。（）

4.在項目進度管理中，關鍵路徑法（CPM）是一種確定項目完成時間的方法。（）

5.成本估算通常在項目規劃階段進行，以確保項目預算的準確性。（）

6.質量保證活動旨在確保項目交付物符合預定的質量標準。（）

7.項目溝通計劃應該包括所有項目干系人的溝通需求和偏好。（）

8.在項目采購管理中，供應商選擇通?；谧畹统杀?。（）

9.風險管理計劃應該包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控等步驟。（）

10.項目收尾階段，項目經理應該確保所有項目文檔得到妥善歸檔和保存。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述信息系統項目管理中，項目干系人管理的目的是什么，并列舉至少兩種常用的干系人管理工具。

2.解釋項目風險管理中的“風險應對策略”的概念，并舉例說明三種不同的風險應對策略。

3.描述項目質量管理中的“質量控制”和“質量保證”兩個過程的主要區別。

4.簡要說明項目采購管理中，如何進行有效的合同管理和合同變更控制。

5.解釋項目溝通管理中，如何使用溝通模型來提高項目團隊之間的溝通效率。

6.針對信息系統項目，列舉三種常用的項目管理工具，并簡要說明它們在項目管理中的作用。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：市場營銷管理不屬于項目管理知識領域，而是屬于商業管理領域。

2.D

解析思路：項目發起人通常不是直接參與項目工作的個人，而是項目的出資人或支持者。

3.A

解析思路：項目生命周期通常包括啟動、計劃、執行、監控和收尾五個階段。

4.D

解析思路：甘特圖是項目管理中常用的進度管理工具，用于展示項目活動的進度和依賴關系。

5.D

解析思路：風險應對策略包括規避、轉移、減輕和接受，涵蓋了不同的風險處理方法。

6.D

解析思路：質量保證活動的目的是確保項目交付符合預定的質量標準，包括內部和外部審計。

7.D

解析思路：項目溝通計劃的輸出包括溝通計劃、溝通日志和溝通報告，這些都是項目溝通管理的重要輸出。

8.D

解析思路：項目采購管理的輸入包括項目章程、采購管理計劃和項目范圍說明書，這些都是制定采購策略的基礎。

9.D

解析思路：項目整體變更控制的輸出包括變更請求、變更日志和變更通知，用于記錄和溝通變更。

10.D

解析思路：合同變更管理的輸出包括合同變更請求、變更日志和變更通知，確保合同變更得到適當處理。

二、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：項目范圍管理的輸出包括范圍基準、工作分解結構、項目范圍說明書和項目范圍變更請求。

2.ABCD

解析思路：項目進度管理中的進度控制工具和技術包括進度壓縮技術、滾動式規劃、進度偏差分析和進度基線。

3.ABCD

解析思路：項目成本管理中的成本控制工具和技術包括成本效益分析、成本偏差分析、掙值分析和成本估算。

4.ABCD

解析思路：項目質量管理中的質量控制工具和技術包括質量審計、流程圖、標準化檢查表和矩陣圖。

5.ABCD

解析思路：項目人力資源管理中的團隊建設活動包括團隊建設會議、團隊角色分配、團隊績效評估和團隊培訓。

6.ABCD

解析思路：項目溝通管理中的溝通模型包括傳播模型、互動模型、媒體選擇模型和說服模型。

7.ABCD

解析思路：項目采購管理中的合同類型包括單一來源合同、成交合同、時間與材料合同和成本加固定費用合同。

8.ABCD

解析思路：項目干系人管理中的干系人分析工具包括利益相關者矩陣、影響力與緊迫性矩陣、干系人登記冊和干系人溝通計劃。

9.ABCD

解析思路：項目風險管理中的風險應對策略包括風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受。

10.ABCD

解析思路：項目收尾管理中的收尾活動包括項目驗收、項目總結、項目關閉和項目評估。

三、判斷題

1.×

解析思路：項目經理不僅負責團隊的工作效率，還需要關注技術細節，以確保項目目標的實現。

2.×

解析思路：項目經理需要關注項目的技術細節，以確保項目交付符合技術標準和客戶需求。

3.√

解析思路：項目范圍說明書確實詳細描述了項目的可交付成果和項目邊界。

4.√

解析思路：關鍵路徑法是確定項目完成時間的一種方法，通過分析活動依賴關系和持續時間來識別關鍵路徑。

5.√

解析思路：成本估算確實在項目規劃階段進行，以確保項目預算的準確性和可行性。

6.√

解析思路：質量保證活動的目的是確保項目交付符合預定的質量標準，包括內部和外部