2025管理學原理基礎知識考試題附含參考答案1.被稱為“科學管理之父”的是（）A.法約爾B.泰羅C.韋伯D.梅奧答案：B答案分析：泰羅提出了科學管理理論，強調用科學方法提高生產效率，被尊稱為“科學管理之父”。法約爾是一般管理理論代表；韋伯是組織理論代表；梅奧進行了霍桑實驗。2.管理者在進行決策時要有整體思想，統籌兼顧，全面安排。這體現的是哪個決策原則的要求（）A.系統原則B.信息原則C.預測原則D.反饋原則答案：A答案分析：系統原則要求管理者從系統的觀點出發，全面考慮決策所涉及的各種因素和相互關系，實現整體最優。信息原則強調信息準確；預測原則注重對未來情況預估；反饋原則是根據反饋調整決策。3.下列不屬于定性決策方法的是（）A.頭腦風暴法B.名義群體法C.德爾菲法D.決策樹法答案：D答案分析：決策樹法是定量決策方法，通過構建決策樹進行分析。頭腦風暴法、名義群體法、德爾菲法都是依靠專家的知識和經驗進行定性分析的決策方法。4.計劃工作的起點是（）A.確定目標B.估量機會C.確定前提條件D.確定可供選擇的方案答案：B答案分析：估量機會是計劃工作的起點，在進行計劃之前，要對可能的機會進行識別和評估，然后才能確定目標等后續步驟。5.某企業在推行目標管理中，提出了如下目標：“質量上臺階，管理上水平，效益創一流，人人爭上游。”該目標存在的問題是（）A.目標缺乏鼓動性B.目標表述不夠清楚C.目標無法考核D.目標設定得太高答案：C答案分析：該目標表述比較籠統，沒有具體的量化指標，難以進行考核。鼓動性并非主要問題；表述雖不夠具體但核心問題是無法考核；也不能簡單判定目標設定太高。6.某企業生產某種產品，固定成本為160000元，單位變動成本為10元，產品單位售價為12元，該產品的盈虧平衡點產量是（）A.60000件B.70000件C.80000件D.90000件答案：C答案分析：根據盈虧平衡點產量公式：Q=F/(P-V)，其中F為固定成本，P為單位售價，V為單位變動成本。代入數據可得Q=160000/(12-10)=80000件。7.按照職能空間對計劃進行分類，可以將計劃分為（）A.長期計劃、中期計劃和短期計劃B.業務計劃、財務計劃和人事計劃C.戰略性計劃和戰術性計劃D.具體性計劃和指導性計劃答案：B答案分析：按職能空間分類，計劃可分為業務計劃、財務計劃和人事計劃。A是按時間分類；C是按計劃的層次和影響范圍分類；D是按計劃的明確性分類。8.一家超級市場分為以下幾個部門：日用雜物、肉類、冷凍食品、瓜果蔬菜、乳制品。該超市是按照什么來劃分部門的（）A.職能B.產品C.地區D.顧客答案：B答案分析：該超市按照不同的產品類別劃分部門，如日用雜物、肉類等，所以是按產品劃分部門。職能劃分是按管理職能；地區劃分按地理區域；顧客劃分按顧客類型。9.直線職能制組織結構的特點是（）A.實行統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式B.以直線為基礎，在各級行政主管之下設置相應的職能部門從事專業管理的組織結構形式C.集中決策，分散經營D.以職能為基礎進行劃分答案：A答案分析：直線職能制既保持了直線制的統一指揮，又發揮了職能部門的參謀指導作用。B描述不完整；C是事業部制特點；D沒有體現直線職能制的核心特點。10.組織變革的內容不包括（）A.人員變革B.結構變革C.技術變革D.外部環境變革答案：D答案分析：組織變革的內容包括人員變革、結構變革和技術變革。外部環境是組織無法直接變革的，組織只能適應外部環境變化。11.內部提升的優點不包括（）A.有利于調動員工的工作積極性B.有利于保證選聘工作的正確性C.能為組織帶來新的觀念D.有利于被聘者迅速展開工作答案：C答案分析：內部提升的人員來自組織內部，思維方式等受組織原有文化影響，很難為組織帶來新觀念。A、B、D都是內部提升的優點。12.人員配備的原則不包括（）A.因事擇人原則B.因人設崗原則C.量才使用原則D.人事動態平衡原則答案：B答案分析：人員配備應遵循因事擇人、量才使用、人事動態平衡等原則，因人設崗會導致機構臃腫、效率低下，不是人員配備的正確原則。13.領導者關心每一個下屬的日常生活和發展需要，幫助下屬用新觀念分析老問題，進而改變他們對問題的看法，能夠激勵、喚醒和鼓舞下屬為達到組織或群體目標而付出加倍的努力。該領導行為屬于（）A.交易型領導B.變革型領導C.魅力型領導D.民主型領導答案：B答案分析：變革型領導關注下屬需求，通過激勵和鼓舞使下屬超越自身利益為組織目標努力，符合題干描述。交易型領導強調交換；魅力型領導依靠個人魅力；民主型領導注重決策參與。14.根據領導生命周期理論，當下屬的成熟度處于不成熟階段時，最有效的領導方式是（）A.高任務低關系B.高任務高關系C.低任務高關系D.低任務低關系答案：A答案分析：當下屬成熟度低時，需要領導者明確任務要求，給予具體指導，即高任務低關系的領導方式。隨著下屬成熟度提高，領導方式會相應變化。15.下列屬于保健因素的是（）A.工作成就感B.工作責任C.工作條件D.晉升機會答案：C答案分析：保健因素是與工作環境和條件相關的因素，工作條件屬于保健因素。工作成就感、工作責任、晉升機會屬于激勵因素。16.期望理論的提出者是（）A.馬斯洛B.赫茨伯格C.弗魯姆D.亞當斯答案：C答案分析：期望理論由弗魯姆提出，認為激勵力取決于效價和期望值的乘積。馬斯洛提出需求層次理論；赫茨伯格提出雙因素理論；亞當斯提出公平理論。17.溝通的過程不包括（）A.信息源B.編碼C.反饋D.控制答案：D答案分析：溝通的過程包括信息源、編碼、通道、解碼、接受者和反饋等環節，控制不屬于溝通的基本過程。18.下列溝通方式中，具有快速傳遞和快速反饋特點的是（）A.書面溝通B.口頭溝通C.非語言溝通D.電子媒介溝通答案：B答案分析：口頭溝通可以實時交流，能快速傳遞信息并得到反饋。書面溝通反饋慢；非語言溝通信息表達有限且反饋不及時；電子媒介溝通受網絡等因素影響，反饋不一定快速。19.控制的過程不包括（）A.確立標準B.衡量績效C.糾正偏差D.分析原因答案：D答案分析：控制過程包括確立標準、衡量績效和糾正偏差。分析原因是在衡量績效發現偏差后采取糾正措施時可能進行的步驟，不屬于控制過程的基本環節。20.前饋控制的優點不包括（）A.防患于未然B.適用于一切領域的所有工作C.不針對具體人員，不易造成對立面D.針對具體人員，便于糾正偏差答案：D答案分析：前饋控制是在活動開始前進行的控制，是面向未來的，不針對具體人員。它能防患于未然，適用于多種工作，且不易造成對立面。D表述錯誤。21.某公司為了更好地開展業務，制定了重組計劃，準備在全國六大地區設立經銷辦事處（營業所），每個辦事處都用計算機直接與中央數據庫聯網。這屬于（）A.管理的計劃職能B.管理的組織職能C.管理的領導職能D.管理的控制職能答案：B答案分析：組織職能包括設計組織結構、劃分部門、分配任務等。該公司制定重組計劃，設立經銷辦事處并進行聯網安排，屬于組織職能的范疇。22.管理的二重性是指（）A.科學性和藝術性B.自然屬性和社會屬性C.普遍性和特殊性D.理論性和實踐性答案：B答案分析：管理的二重性指自然屬性和社會屬性。自然屬性與生產力相關，社會屬性與生產關系相關。科學性和藝術性是管理的特點；普遍性和特殊性不是二重性內容；理論性和實踐性也不是二重性表述。23.下列屬于基層管理者的是（）A.董事長B.總經理C.車間主任D.地區經理答案：C答案分析：基層管理者負責具體的作業工作，車間主任屬于基層管理者。董事長、總經理是高層管理者；地區經理屬于中層管理者。24.管理者在進行決策時，要遵循“滿意原則”，而不是“最優原則”，這是因為（）A.決策者不可能掌握所有的信息B.決策者的能力是有限的C.決策的時間是有限的D.以上都是答案：D答案分析：由于決策者掌握信息有限、能力有限以及決策時間有限等因素，很難找到最優方案，所以遵循滿意原則。25.下列關于戰略計劃和戰術計劃的說法正確的是（）A.戰略計劃的任務是描述組織目前的狀況B.戰術計劃是關于組織活動總體目標的謀劃C.戰略計劃的對象是組織的整體活動D.戰術計劃的風險程度比戰略計劃高答案：C答案分析：戰略計劃是關于組織整體活動的長遠規劃，對象是組織的整體活動。戰略計劃描述組織未來方向，A錯誤；戰術計劃是具體執行計劃，B錯誤；戰略計劃風險程度比戰術計劃高，D錯誤。26.目標管理的特點不包括（）A.以目標為中心B.嚴格監督C.自我參與D.自我控制答案：B答案分析：目標管理強調以目標為中心，鼓勵員工自我參與制定目標，并進行自我控制。它不強調嚴格監督，而是注重員工的自我管理。27.矩陣制組織結構的主要缺點是（）A.易產生本位主義B.雙重領導C.適應性差D.結構簡單答案：B答案分析：矩陣制組織結構中，員工同時接受兩個或多個上級的領導，容易出現雙重領導的問題，導致指揮混亂。易產生本位主義是職能制缺點；矩陣制適應性較強；結構并不簡單。28.組織文化的核心是（）A.組織價值觀B.組織精神C.倫理規范D.組織素養答案：A答案分析：組織價值觀是組織文化的核心，它決定了組織的行為準則和發展方向。組織精神是組織文化的集中體現；倫理規范是行為準則；組織素養是員工素質體現。29.領導的本質是（）A.權力的運用B.被領導者和追隨者的服從C.領導者的個人魅力D.影響力答案：D答案分析：領導的本質是影響力，通過影響力引導被領導者實現組織目標。權力運用、被領導者服從和個人魅力都與領導有關，但不是本質。30.根據菲德勒的權變理論，在最不利和最有利的兩種情況下，應采取的領導方式是（）A.以任務為中心B.以關系為中心C.以組織為中心D.以環境為中心答案：A答案分析：菲德勒權變理論認為，在最不利和最有利的情況下，以任務為中心的領導方式更有效。在中間狀態下，以關系為中心的領導方式較好。31.下列不屬于激勵的原則的是（）A.物質激勵與精神激勵相結合原則B.正激勵與負激勵相結合原則C.因人而異原則D.公平與不公平相結合原則答案：D答案分析：激勵應遵循物質與精神激勵結合、正激勵與負激勵結合、因人而異等原則。公平是激勵的重要原則，而不是公平與不公平結合。32.公平理論認為，員工會將自己的產出與投入比與別人的產出與投入比進行比較。這里的“產出”不包括（）A.工資B.工作經驗C.晉升機會D.工作認可答案：B答案分析：公平理論中的“產出”指員工從工作中獲得的回報，如工資、晉升機會、工作認可等。工作經驗是員工投入的一部分，不是產出。33.下列溝通類型中，信息傳遞速度最快的是（）A.鏈式溝通B.輪式溝通C.環式溝通D.全通道式溝通答案：B答案分析：輪式溝通中，信息通過一個中心人物傳遞，傳遞速度快，但成員溝通面窄。鏈式溝通速度也較快但有一定局限性；環式溝通和全通道式溝通在信息傳遞速度上相對較慢。34.有效控制的特征不包括（）A.適時控制B.適度控制C.客觀控制D.主觀控制答案：D答案分析：有效控制應具備適時、適度、客觀等特征，主觀控制會導致控制不準確，不是有效控制的特征。35.統計分析報告屬于（）A.現場控制信息B.反饋控制信息C.前饋控制信息D.實時控制信息答案：B答案分析：統計分析報告是對過去一段時間內的情況進行統計分析，屬于反饋控制信息，用于對已發生的活動進行評價和總結。36.某企業試圖改變其經營方向，需要企業高層領導做出決策，這種決策屬于（）A.戰略決策B.戰術決策C.業務決策D.程序化決策答案：A答案分析：戰略決策是關于組織長遠發展方向和目標的重大決策，企業改變經營方向屬于戰略決策。戰術決策是實現戰略決策的具體安排；業務決策是日常業務活動決策；程序化決策是重復出現的決策。37.某企業生產一種產品，固定成本為50000元，單位變動成本為10元，產品單位售價為15元，要實現利潤10000元，則該產品的銷售量應為（）A.8000件B.10000件C.12000件D.14000件答案分析：根據利潤公式：利潤=銷售收入-總成本，即π=P×Q-(F+V×Q)，其中π為利潤，P為單位售價，Q為銷售量，F為固定成本，V為單位變動成本。代入數據可得：10000=15Q-(50000+10Q)，解得Q=12000件。38.下列關于管理幅度與管理層次的說法正確的是（）A.管理幅度與管理層次成正比B.管理幅度與管理層次成反比C.管理幅度與管理層次沒有關系D.管理幅度越大，管理層次越多答案：B答案分析：在組織規模一定的情況下，管理幅度越大，管理層次就越少；管理幅度越小，管理層次就越多，二者成反比關系。39.下列屬于外部招聘優點的是（）A.對員工的工作績效可以進行比較準確的判斷B.可以為組織帶來新的思想和觀念C.員工能較快地適應新的工作D.可以提高員工的忠誠度答案：B答案分析：外部招聘能引入外部的新思想、新觀念，為組織注入活力。A、C、D是內部提升的優點。40.管理方格理論中，（9，1）型領導方式的特點是（）A.對員工和生產都不關心B.重點放在工作上，對員工很少關心C.重點放在員工上，對工作很少關心D.對員工和生產都很關心答案：B答案分析：管理方格理論中，（9，1）型領導方式是任務型領導，重點放在工作上，對員工很少關心。（1，1）型是對員工和生產都不關心；（1，9）型是重點在員工；（9，9）型是對員工和生產都很關心。41.馬斯洛的需求層次理論中，處于最高層次的需求是（）A.生理需求B.安全需求C.自我實現需求D.尊重需求答案：C答案分析：馬斯洛需求層次理論中，需求從低到高依次為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求，自我實現需求處于最高層次。42.下列屬于正強化的是（）A.員工工作表現好給予獎金B.員工遲到扣除獎金C.員工不遵守紀律批評教育D.員工犯錯減少工作量答案：A答案分析：正強化是通過給予積極的刺激來增加行為發生的頻率，員工工作表現好給予獎金屬于正強化。B、C、D分別屬于負強化、懲罰等情況。43.下列關于正式溝通和非正式溝通的說法正確的是（）A.正式溝通的效果好，但速度慢B.非正式溝通的效果好，但速度慢C.正式溝通的信息比較準確D.非正式溝通容易導致信息失真，應杜絕使用答案：C答案分析：正式溝通信息比較準確、嚴肅，有較強的約束力，但速度可能較慢。非正式溝通速度快，但信息容易失真，不能杜絕使用。44.控制工作的首要目的是（）A.維持現狀B.打破現狀C.改革創新D.適應環境變化答案：A答案分析：控制工作的首要目的是維持現狀，使組織活動按計劃進行。在必要時也會打破現狀實現變革，但維持現狀是首要任務。45.下列屬于同期控制的是（）A.對年度財務報表進行審計B.對生產過程進行實時監控C.制定員工培訓計劃D.分析市場需求變化答案：B答案分析：同期控制是在活動進行過程中進行的控制，對生產過程進行實時監控屬于