一、單項選擇題1(2分)2用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機關等組織的最明顯標志是()。經(jīng)濟性2()企業(yè)是指擁有較多中、高級科技專家，綜合運用先進科學技術成果的企業(yè)。勞動密集型2有限責任公司一般適用于()。大型企業(yè)中小型企業(yè)多廠企業(yè)4(2分)2()組織結構形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，技術復雜的大型企業(yè)。直線職能制事業(yè)部制參考答案：C2現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是()?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度現(xiàn)代企業(yè)法人制度現(xiàn)代企業(yè)組織制度現(xiàn)代企業(yè)管理制度參考答案：A2現(xiàn)代公司治理結構中，()為公司的經(jīng)營決策機構。董事會股東大會總經(jīng)理2現(xiàn)代公司治理結構中，()為公司的監(jiān)督機構。董事會股東大會總經(jīng)理2()戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競爭優(yōu)勢的?？偝杀绢I先集中13(2分)2()戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個焦點范圍內(nèi)來贏得競爭優(yōu)勢?？偝杀绢I先差異化集中混合10(2分)2在決策類型中，涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是()。戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術決策業(yè)務決策11(2分)2按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)經(jīng)營目標與方針的決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于()。戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術決策業(yè)務決策12(2分)2按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計劃決策、設備更新改造決策等屬于()。戰(zhàn)略決策管理決策業(yè)務決策參考答案：B2決策者對每個可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是()。程序化決策非程序化決策確定型決策非確定型決策參考答案：C14(2分)2()是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計資料或試驗測試非程序化決策風險型決策程序化決策確定型決策15(2分)2當決策者法確定未來各種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借個人的經(jīng)驗、感覺和估計進行決策，這種決策類型就是()。非確定型決策風險型決策程序化決策確定型決策參考答案：A16(2分)2在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的()。邊際貢獻=變動成本邊際貢獻=固定成本邊際貢獻=總成本邊際貢獻=利潤17(2分)2編制長期經(jīng)營計劃的核心階段是()。確定目標期望水平和目標預測水平，明確差距和問題設計戰(zhàn)略，彌補差距編制計劃，形成文件參考答案：B18(2分)2()是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時期計劃執(zhí)行情況，通過定期地調(diào)整，依次將計劃時期滾動計劃法PDCA循環(huán)法參考答案：A19(2分)2()的四個階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會有新的內(nèi)容和要求，他把計劃的編制、執(zhí)行滾動計劃法20(2分)2()是新產(chǎn)開發(fā)活動中最重要、最基本的一部分，它直接決定產(chǎn)品的成敗。產(chǎn)品整體性能的開發(fā)產(chǎn)品技術條件的開發(fā)產(chǎn)品市場條件的開發(fā)產(chǎn)品廣告策略的開發(fā)參考答案：A21(2分)2在眾多的新產(chǎn)品創(chuàng)意來源中，()是其主要來源。消費者創(chuàng)意高層管理者創(chuàng)意參考答案：B22(2分)2企業(yè)從消費者角度對新產(chǎn)品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為()。23(2分)2在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，()結構形式常常被中小企業(yè)所采用。設立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會設立矩陣小組24(2分)2在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，特別適合企業(yè)高層和中層對創(chuàng)新活動進行管理的組織形式是()。設立矩陣小組25(2分)2促使中小企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面上一個新臺階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補自身在人力資源和研究設施上的不足，這種新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式便是()。設立獨立的新產(chǎn)品部門設立矩陣小組參考答案：C二、多項選擇題26(2分)2從生產(chǎn)力角度觀察，企業(yè)主要有以下特征()。經(jīng)濟性盈利性相對獨立性社會性法定性27(2分)2根據(jù)不同生產(chǎn)要素所占比重，可以將企業(yè)分為()。設備密集型勞動密集型技術密集型知識密集型28(2分)2事業(yè)部制組織結構的優(yōu)點是()。靈活機動責權利明確能充分發(fā)揮各職能機構和事業(yè)部的作用29(2分)2矩陣制組織結構的優(yōu)點是()。集中領導，統(tǒng)一指揮靈活機動任務清楚能充分發(fā)揮專家所長30(2分)2現(xiàn)代企業(yè)組織制度下的公司治理結構一般包含的機構有()。股東大會董事會總經(jīng)理員工31(2分)2波特提出的五種力量模式具體內(nèi)容包括()?，F(xiàn)有競爭者之間的競爭買方的議價能力賣方的爭價能力32(2分)2差異化戰(zhàn)略的缺陷主要有()。忽視其他能形成優(yōu)勢的戰(zhàn)略企業(yè)提供的差異化特征可能不被市場認可差異化的價格過高企業(yè)的差異化被模仿技術突破削弱了差異化的效果33(2分)2按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，經(jīng)營決策可分為()。風險型決策戰(zhàn)略決策程序化決策管理決策業(yè)務決策參考答案：BDE34(2分)2按經(jīng)營決策事件發(fā)生的頻率來劃分，經(jīng)營決策可以分為()。程序化決策確定型決策風險型決策非程序化決策非確定型決策35(2分)2按經(jīng)營決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營決策可分為()。確定型決策非程序化決策程序化決策風險型決策非確定型決策36(2分)2下列屬于程序化決策的有()。生產(chǎn)方案決策新產(chǎn)品開發(fā)決策采購方案決策庫存決策設備選擇決策37(2分)2經(jīng)營計劃控制的步驟包括()。環(huán)境分析確立標準測定執(zhí)行結果比較執(zhí)行結果糾正偏差參考答案：BCDE38(2分)2新產(chǎn)品開發(fā)須遵循的準則是()。先進性效益性可行性實用性創(chuàng)造性39(2分)2下列屬于產(chǎn)品市場條件開發(fā)的有()。商標開發(fā)廣告開發(fā)銷售渠道開發(fā)銷售服務開發(fā)工藝設備開發(fā)40(2分)2在新產(chǎn)品創(chuàng)意過程中，尋求合適的創(chuàng)意方式非常重要。一般可借用的創(chuàng)意方式有()。頭腦風暴法專家意見法特征舉例法顧客問題分析法強迫關系法三、判斷題41(1分)1現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式是股份制。A)正確B)錯誤參考答案：錯誤42(1分)1政企分開是指企業(yè)的政企權利分開。A)正確B)錯誤參考答案：錯誤43(1分)1現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)最高權力機構是董事會。B)錯誤參考答案：錯誤44(1分)1經(jīng)營決策在選擇行動方案時，應該用“最優(yōu)標準”作為選擇依據(jù)。B)錯誤參考答案：錯誤45(1分)L決策所選方案一般為“令人滿意”的方案而非最優(yōu)方案。A)正確B)錯誤參考答案：正確46(1分)1盈虧平衡點就是企業(yè)生產(chǎn)的臨界點。B)錯誤參考答案：正確47(1分)1當邊際貢獻與固定成本之差小于零時，企業(yè)盈利。A)正確B)錯誤參考答案：錯誤48(1分)1中期經(jīng)營計劃是企業(yè)二至五年計劃。A)正確B)錯誤參考答案：正確49(1分)1中期經(jīng)營計劃所起到的作用是承上啟下。B)錯誤參考答案：正確50(1分)1新產(chǎn)品創(chuàng)意的外部來源包括推銷人員、研究人員、營銷人員等。參考答案：錯誤51(1分)1新產(chǎn)品創(chuàng)意的內(nèi)部來源包括顧客、競爭對手、經(jīng)銷商等。參考答案：錯誤52(1分)1企業(yè)從消費者角度對新產(chǎn)品創(chuàng)意所進行的詳盡描述就是產(chǎn)品概念。參考答案：正確53(1分)1產(chǎn)品印象是企業(yè)本身希望提供給市場的一個可能產(chǎn)品的設想。參考答案：錯誤54(1分)1一種產(chǎn)品創(chuàng)意可以引伸出多種不同的產(chǎn)品概念。A)正確B)錯誤參考答案：正確55(1分)1多元企業(yè)是指由兩個以上具備法人資格的工廠或商店組成的企業(yè)。A)正確參考答案：錯誤56(1分)1中外合作經(jīng)營企業(yè)的特點是共同投資、共同經(jīng)營、共負盈虧、共擔風險。A)正確參考答案：錯誤57(1分)1股份合作制企業(yè)實