掌握行政組織理論的策略姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于行政組織理論的研究?jī)?nèi)容？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.組織功能

C.組織效率

D.組織文化

2.行政組織理論的創(chuàng)始人是誰？

A.馬克思

B.泰勒

C.韋伯

D.馬克思主義

3.韋伯提出的“理想的行政組織”特征不包括以下哪項(xiàng)？

A.明確的職責(zé)分工

B.規(guī)范化的規(guī)章制度

C.公正的晉升制度

D.強(qiáng)大的權(quán)力集中

4.下列哪一項(xiàng)不是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則？

A.目標(biāo)一致性

B.簡(jiǎn)化層次

C.分工合作

D.隨機(jī)應(yīng)變

5.下列哪一種組織結(jié)構(gòu)形式有利于提高組織效率？

A.直線制

B.矩陣制

C.職能制

D.分支制

6.行政組織理論認(rèn)為，組織內(nèi)部的溝通方式對(duì)組織效率產(chǎn)生重要影響，以下哪種溝通方式最有利于提高組織效率？

A.直接溝通

B.間接溝通

C.正式溝通

D.非正式溝通

7.下列哪一項(xiàng)不屬于組織變革的動(dòng)因？

A.技術(shù)進(jìn)步

B.法律法規(guī)

C.組織內(nèi)部沖突

D.組織領(lǐng)導(dǎo)層變動(dòng)

8.行政組織理論認(rèn)為，組織發(fā)展過程中，以下哪種現(xiàn)象最不利于組織的穩(wěn)定性？

A.組織規(guī)模擴(kuò)大

B.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

C.組織成員流動(dòng)

D.組織文化傳承

9.下列哪一項(xiàng)不是組織文化對(duì)組織效率的影響？

A.提高組織成員的凝聚力

B.降低組織內(nèi)部沖突

C.促進(jìn)組織創(chuàng)新

D.增加組織成本

10.下列哪一項(xiàng)不屬于行政組織理論的研究方法？

A.定量分析法

B.定性分析法

C.實(shí)證研究法

D.案例分析法

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.行政組織理論中，影響組織效率的因素包括：

A.組織結(jié)構(gòu)

B.組織規(guī)模

C.組織文化

D.組織成員素質(zhì)

E.組織領(lǐng)導(dǎo)能力

2.韋伯提出的“理想的行政組織”特征包括：

A.職位明確

B.職責(zé)分工

C.規(guī)章制度

D.晉升制度

E.絕對(duì)服從

3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則有：

A.目標(biāo)一致性

B.簡(jiǎn)化層次

C.分工合作

D.權(quán)責(zé)分明

E.靈活應(yīng)變

4.矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括：

A.提高組織靈活性

B.促進(jìn)跨部門合作

C.提高組織效率

D.降低組織成本

E.增強(qiáng)組織凝聚力

5.組織變革的動(dòng)因可能包括：

A.技術(shù)變革

B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

C.法律法規(guī)變化

D.組織內(nèi)部需求

E.組織外部壓力

6.組織文化對(duì)組織效率的影響包括：

A.提高員工滿意度

B.促進(jìn)組織創(chuàng)新

C.降低員工流失率

D.增強(qiáng)組織凝聚力

E.提高組織競(jìng)爭(zhēng)力

7.行政組織理論中，影響組織穩(wěn)定性的因素有：

A.組織規(guī)模

B.組織結(jié)構(gòu)

C.組織文化

D.組織領(lǐng)導(dǎo)

E.組織成員素質(zhì)

8.以下哪些是組織變革的阻力來源？

A.組織慣性

B.員工抵觸

C.領(lǐng)導(dǎo)層保守

D.資源限制

E.組織外部環(huán)境

9.以下哪些是組織文化的重要表現(xiàn)形式？

A.組織價(jià)值觀

B.組織規(guī)范

C.組織制度

D.組織形象

E.組織成員行為

10.以下哪些是行政組織理論研究的方法？

A.定量分析法

B.定性分析法

C.實(shí)證研究法

D.案例分析法

E.比較研究法

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.行政組織理論主要研究組織結(jié)構(gòu)對(duì)組織效率的影響。（）

2.韋伯的“理想的行政組織”模式適用于所有類型的組織。（）

3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)越復(fù)雜，組織效率越高。（）

4.組織文化是組織內(nèi)部成員共同遵守的行為規(guī)范和價(jià)值觀念的總和。（）

5.矩陣制組織結(jié)構(gòu)能夠有效解決直線制和職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)。（）

6.組織變革是一個(gè)持續(xù)的過程，組織需要不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化。（）

7.組織文化對(duì)組織成員的激勵(lì)作用主要體現(xiàn)在提高工作滿意度上。（）

8.組織規(guī)模越大，組織內(nèi)部溝通越容易。（）

9.行政組織理論研究的方法主要包括定量分析、定性分析和案例分析法。（）

10.組織穩(wěn)定性是組織發(fā)展的重要保障，組織應(yīng)當(dāng)努力維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和文化。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述行政組織理論中“理想的行政組織”的主要特征。

2.解釋組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的“目標(biāo)一致性”原則及其重要性。

3.分析組織文化對(duì)組織效率的影響機(jī)制。

4.闡述組織變革的阻力來源及其應(yīng)對(duì)策略。

5.比較直線制、職能制和矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。

6.簡(jiǎn)述行政組織理論在當(dāng)代組織管理中的實(shí)際應(yīng)用。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：行政組織理論的研究?jī)?nèi)容涵蓋組織結(jié)構(gòu)、組織功能、組織效率和組織文化等方面，而組織文化不屬于行政組織理論的研究?jī)?nèi)容。

2.C

解析思路：韋伯是行政組織理論的創(chuàng)始人，他的著作對(duì)后來的組織理論發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

3.D

解析思路：韋伯的“理想的行政組織”模式強(qiáng)調(diào)職責(zé)分工、規(guī)章制度和晉升制度，而不包括絕對(duì)的權(quán)力集中。

4.D

解析思路：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則包括目標(biāo)一致性、簡(jiǎn)化層次、分工合作和權(quán)責(zé)分明，隨機(jī)應(yīng)變不屬于基本原則。

5.B

解析思路：矩陣制組織結(jié)構(gòu)通過雙重領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，促進(jìn)跨部門合作，有利于提高組織效率。

6.C

解析思路：正式溝通能夠確保信息的準(zhǔn)確傳遞，有利于提高組織效率。

7.D

解析思路：組織變革的動(dòng)因通常與技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、法律法規(guī)變化和組織內(nèi)部需求有關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)層變動(dòng)不屬于動(dòng)因。

8.C

解析思路：組織領(lǐng)導(dǎo)層的變動(dòng)可能會(huì)帶來不穩(wěn)定因素，不利于組織的穩(wěn)定性。

9.D

解析思路：組織文化對(duì)組織效率的影響主要體現(xiàn)在提高員工滿意度、促進(jìn)組織創(chuàng)新和增強(qiáng)組織凝聚力等方面，與增加組織成本無關(guān)。

10.E

解析思路：行政組織理論研究的方法包括定量分析法、定性分析法、實(shí)證研究法和案例分析法，比較研究法不屬于行政組織理論研究的方法。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：影響組織效率的因素包括組織結(jié)構(gòu)、組織規(guī)模、組織文化、組織成員素質(zhì)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

2.A,B,C,D,E

解析思路：韋伯的“理想的行政組織”特征包括職位明確、職責(zé)分工、規(guī)章制度、晉升制度和絕對(duì)服從。

3.A,B,C,D,E

解析思路：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則包括目標(biāo)一致性、簡(jiǎn)化層次、分工合作、權(quán)責(zé)分明和靈活應(yīng)變。

4.A,B,C,D

解析思路：矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括提高組織靈活性、促進(jìn)跨部門合作、提高組織效率和增強(qiáng)組織凝聚力。

5.A,B,C,D,E

解析思路：組織變革的動(dòng)因可能來自技術(shù)變革、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、法律法規(guī)變化、組織內(nèi)部需求和組織外部壓力。

6.A,B,C,D,E

解析思路：組織文化對(duì)組織效率的影響包括提高員工滿意度、促進(jìn)組織創(chuàng)新、降低員工流失率、增強(qiáng)組織凝聚力和提高組織競(jìng)爭(zhēng)力。

7.A,B,C,D,E

解析思路：影響組織穩(wěn)定性的因素包括組織規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、組織文化、組織領(lǐng)導(dǎo)和組織成員素質(zhì)。

8.A,B,C,D,E

解析思路：組織變革的阻力來源包括組織慣性、員工抵觸、領(lǐng)導(dǎo)層保守、資源限制和組織外部環(huán)境。

9.A,B,C,D,E

解析思路：組織文化的重要表現(xiàn)形式包括組織價(jià)值觀、組織規(guī)范、組織制度、組織形象和組織成員行為。

10.A,B,C,D,E

解析思路：行政組織理論研究的方法包括定量分析法、定性分析法、實(shí)證研究法、案例分析法，比較研究法不屬于其中。

三、判斷題

1.×

解析思路：行政組織理論的研究?jī)?nèi)容不僅限于組織結(jié)構(gòu)，還包括其他方面，如組織功能、組織效率等。

2.×

解析思路：韋伯的“理想的行政組織”模式適用于某些特定類型的組織，而不是所有類型的組織。

3.×

解析思路：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并非越復(fù)雜越好，復(fù)雜的設(shè)計(jì)可能導(dǎo)致效率低下。

4.√

解析思路：組織文化確實(shí)是組織內(nèi)部成員共同遵守的行為規(guī)范和價(jià)值觀念的總和。

5.√

解析思路：矩陣制組織結(jié)構(gòu)確實(shí)能夠有效解決直線制和職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)。

6.√

解析思路：組織變革是一個(gè)持續(xù)的過程，組織需要不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

7.√

解析思路：組織文化對(duì)組織成員的激勵(lì)作用確實(shí)主要體現(xiàn)在提高工作滿意度上。

8.×

解析思路：組織規(guī)模越大，組織內(nèi)部溝通反而可能更加復(fù)雜，不一定容易。

9.√

解析思路：行政組織理論研究的方法確實(shí)包括定量分析、定性分析、實(shí)證研究法和案例分析法。

10.√

解析思路：組織穩(wěn)定性是組織發(fā)展的重要保障，組織應(yīng)當(dāng)努力維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和文化。

四、簡(jiǎn)答題

1.答案略。

解析思路：列舉“理想的行政組織”的主要特征，如職位明確、職責(zé)分工、規(guī)章制度、晉升制度和絕對(duì)服從等。

2.答案略。

解析思路：解釋“目標(biāo)一致性”原則，說明其在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的重要性，如確保組織各部分目標(biāo)一致，提高組織效率。

3.答案略。

解析思路：分析組織文化如何通過提高員工滿意度、促進(jìn)組織創(chuàng)新、降低員工流失率、增強(qiáng)組織凝聚力和提高組織競(jìng)爭(zhēng)力等方面影響組織效率。

4.