安全管理源頭管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全管理，從源頭預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.預(yù)防為主：強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)識別與評估，采取有效措施提前預(yù)防安全事故的發(fā)生。2.源頭管控：從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購、施工等源頭環(huán)節(jié)入手，消除安全隱患。3.全員參與：明確各級人員安全職責(zé)，鼓勵(lì)全體員工積極參與安全管理。4.持續(xù)改進(jìn)：不斷完善安全管理源頭制度，提高安全管理水平。二、安全管理源頭職責(zé)分工（一）決策層職責(zé)1.公司高層領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司安全管理工作，將安全管理納入公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計(jì)劃。審批安全管理源頭相關(guān)制度、規(guī)劃和重大安全決策。確保安全管理所需的人力、物力、財(cái)力等資源的有效投入。2.安全管理委員會(huì)研究制定公司安全管理源頭工作方針、政策和目標(biāo)。審議安全管理源頭相關(guān)制度、規(guī)劃和重大安全事項(xiàng)。協(xié)調(diào)解決安全管理源頭工作中的重大問題。（二）管理層職責(zé)1.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門安全管理源頭工作，制定并落實(shí)本部門安全管理制度和措施。組織本部門員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高員工安全意識和技能。定期對本部門安全管理源頭工作進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。配合公司安全管理部門開展安全管理源頭相關(guān)工作。2.安全管理部門負(fù)責(zé)公司安全管理源頭工作的綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。制定和完善安全管理源頭相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)。組織開展安全風(fēng)險(xiǎn)識別與評估，制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施。監(jiān)督安全管理源頭各項(xiàng)措施的落實(shí)情況，對違規(guī)行為進(jìn)行查處。組織安全培訓(xùn)和教育，提高員工安全素質(zhì)。（三）執(zhí)行層職責(zé)1.車間主任負(fù)責(zé)車間安全管理源頭工作，組織實(shí)施車間安全管理制度和措施。對車間員工進(jìn)行日常安全培訓(xùn)和教育，督促員工遵守安全操作規(guī)程。每天對車間進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。負(fù)責(zé)車間安全設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理，確保其正常運(yùn)行。2.班組長帶領(lǐng)班組員工做好安全管理源頭工作，落實(shí)班組安全管理制度和措施。對班組員工進(jìn)行班前、班中、班后安全提醒和教育，糾正員工不安全行為。每班對工作現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告并組織整改。3.員工遵守公司安全管理源頭相關(guān)制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。積極參加公司組織的安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高自身安全意識和技能。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告，配合公司做好安全管理源頭工作。三、安全管理源頭規(guī)劃與設(shè)計(jì)（一）項(xiàng)目規(guī)劃1.新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目在規(guī)劃階段，應(yīng)充分考慮安全因素，進(jìn)行安全預(yù)評價(jià)。2.項(xiàng)目規(guī)劃應(yīng)符合國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，合理布局生產(chǎn)設(shè)施、儲(chǔ)存設(shè)施、辦公設(shè)施等。3.明確項(xiàng)目安全目標(biāo)和安全指標(biāo)，制定相應(yīng)的安全保障措施。（二）工藝設(shè)計(jì)1.工藝設(shè)計(jì)應(yīng)優(yōu)先采用先進(jìn)、成熟、可靠的安全技術(shù)和工藝設(shè)備，減少安全風(fēng)險(xiǎn)。2.對涉及危險(xiǎn)工藝、危險(xiǎn)化學(xué)品的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)安全設(shè)計(jì)，確保工藝過程安全。3.工藝設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮操作、維護(hù)、檢修等環(huán)節(jié)的安全要求，設(shè)置必要的安全防護(hù)裝置和應(yīng)急救援設(shè)施。（三）設(shè)備選型1.設(shè)備選型應(yīng)符合安全要求，優(yōu)先選用具有良好安全性能的設(shè)備。2.對特種設(shè)備，應(yīng)選用取得相應(yīng)生產(chǎn)許可證和安全技術(shù)規(guī)范要求的產(chǎn)品。3.設(shè)備選型應(yīng)考慮設(shè)備的可靠性、可維護(hù)性和安全性，便于操作和管理。四、安全管理源頭采購與供應(yīng)商管理（一）采購要求1.采購部門應(yīng)選擇具有良好安全信譽(yù)的供應(yīng)商，簽訂采購合同前，應(yīng)對供應(yīng)商的安全生產(chǎn)資質(zhì)、信譽(yù)等進(jìn)行審查。2.采購的原材料、設(shè)備、配件等應(yīng)符合國家有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，附有質(zhì)量合格證明和安全技術(shù)說明書。3.對涉及危險(xiǎn)化學(xué)品的采購，應(yīng)嚴(yán)格按照危險(xiǎn)化學(xué)品管理規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。（二）供應(yīng)商管理1.建立供應(yīng)商安全檔案，記錄供應(yīng)商的基本信息、安全生產(chǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況等。2.定期對供應(yīng)商進(jìn)行安全評估，對不符合安全要求的供應(yīng)商，及時(shí)采取整改措施或終止合作。3.與供應(yīng)商簽訂安全協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任和義務(wù)，督促供應(yīng)商加強(qiáng)安全管理。五、安全管理源頭施工與建設(shè)（一）施工單位選擇1.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證的施工單位進(jìn)行項(xiàng)目施工。2.與施工單位簽訂施工合同和安全協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任和義務(wù)。（二）施工安全管理1.施工單位應(yīng)制定施工安全方案，經(jīng)公司安全管理部門審核后實(shí)施。2.施工單位應(yīng)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員，對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育。3.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施和消防器材。4.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工安全方案和操作規(guī)程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違章作業(yè)。5.公司安全管理部門應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促施工單位整改。（三）工程驗(yàn)收1.項(xiàng)目竣工后，施工單位應(yīng)組織自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后向公司提交驗(yàn)收申請。2.公司安全管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門對項(xiàng)目進(jìn)行安全驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。3.對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的安全問題，施工單位應(yīng)及時(shí)整改，整改合格后重新申請驗(yàn)收。六、安全管理源頭培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.安全管理部門應(yīng)根據(jù)公司安全管理源頭工作需要，制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2.公司安全管理源頭相關(guān)制度和操作規(guī)程。3.安全風(fēng)險(xiǎn)識別與評估方法。4.安全事故案例分析。5.應(yīng)急救援知識和技能。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司安全管理部門或相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)：邀請安全專家或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。3.現(xiàn)場培訓(xùn)：在工作現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)。4.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提供在線學(xué)習(xí)課程。（四）培訓(xùn)考核1.對參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核，考核方式可采用考試、實(shí)際操作、撰寫心得體會(huì)等。2.考核成績應(yīng)記錄在員工培訓(xùn)檔案中，作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。3.對考核不合格的人員，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至考核合格。七、安全管理源頭檢查與隱患排查治理（一）檢查制度1.建立定期安全檢查制度，公司高層領(lǐng)導(dǎo)每月至少組織一次全面安全檢查，安全管理部門每周至少組織一次專項(xiàng)安全檢查，各部門、車間、班組每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查。2.安全檢查應(yīng)制定檢查表，明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法等。3.檢查人員應(yīng)如實(shí)記錄檢查情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下達(dá)整改通知書。（二）隱患排查治理1.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)進(jìn)行分類登記，建立隱患臺(tái)賬。2.分析隱患產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的治理措施，明確治理責(zé)任人和治理期限。3.對重大安全隱患，應(yīng)立即停止相關(guān)作業(yè)，采取臨時(shí)防范措施，并及時(shí)向上級主管部門報(bào)告。4.隱患治理完成后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。5.建立隱患排查治理長效機(jī)制，定期對隱患排查治理情況進(jìn)行總結(jié)分析，不斷完善安全管理源頭工作。八、安全管理源頭應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.安全管理部門應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況，制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施、應(yīng)急物資保障等內(nèi)容。3.定期對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，確保其科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。（二）應(yīng)急演練1.制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃，定期組織應(yīng)急演練。2.應(yīng)急演練可采用桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等方式進(jìn)行。3.演練結(jié)束后，應(yīng)對演練效果進(jìn)行評估，針對演練中存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改。（三）應(yīng)急救援物資保障1.配備必要的應(yīng)急救援物資，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護(hù)用品等。2.建立應(yīng)急救援物資管理制度，定期對應(yīng)急救援物資進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保其處于完好備用狀態(tài)。九、安全管理源頭考核與獎(jiǎng)懲（一）考核制度1.建立安全管理源頭工作考核制度，對各部門、車間、班組及員工的安全管理源頭工作進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括安全制度執(zhí)行情況、安全培訓(xùn)教育情況、安全檢查與隱患排查治理情況、應(yīng)急管理情況等。3.考核結(jié)果應(yīng)與員工績效獎(jiǎng)金、晉升、調(diào)薪等掛鉤。（二）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.對在安全管理源頭工作中表現(xiàn)突出的部門、車間、班組及員工