公司核心技術(shù)管理制度總則目的本制度旨在加強公司核心技術(shù)管理，保護公司核心技術(shù)秘密，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，規(guī)范技術(shù)研發(fā)流程，提高公司核心競爭力，確保公司可持續(xù)發(fā)展。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部涉及核心技術(shù)研發(fā)、使用、保護等相關(guān)活動的所有部門和人員，包括但不限于研發(fā)部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、管理部門等。核心技術(shù)定義公司核心技術(shù)是指公司擁有的，具有創(chuàng)新性、獨特性和市場競爭力，能夠為公司帶來顯著經(jīng)濟效益或競爭優(yōu)勢的技術(shù)成果，包括但不限于專利技術(shù)、專有技術(shù)、技術(shù)秘密、軟件著作權(quán)等。管理原則1.保密性原則：嚴格保密公司核心技術(shù)信息，防止泄露給任何未經(jīng)授權(quán)的第三方。2.合法性原則：核心技術(shù)管理活動應(yīng)符合國家法律法規(guī)和相關(guān)政策要求。3.激勵創(chuàng)新原則：鼓勵員工積極參與技術(shù)創(chuàng)新，為公司核心技術(shù)發(fā)展貢獻力量，并建立相應(yīng)的激勵機制。4.規(guī)范流程原則：明確核心技術(shù)研發(fā)、使用、保護等各環(huán)節(jié)的流程和規(guī)范，確保管理活動有序進行。核心技術(shù)研發(fā)管理研發(fā)計劃制定1.市場調(diào)研研發(fā)部門應(yīng)定期開展市場調(diào)研，了解行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢、市場需求以及競爭對手的技術(shù)動態(tài)，為制定研發(fā)計劃提供依據(jù)。2.項目立項根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提出核心技術(shù)研發(fā)項目建議。項目建議應(yīng)包括項目背景、研發(fā)目標、技術(shù)路線、預(yù)期成果、時間進度安排、預(yù)算等內(nèi)容。經(jīng)公司技術(shù)委員會評審?fù)ㄟ^后，報公司管理層批準立項。3.計劃編制研發(fā)部門根據(jù)立項批復(fù)，編制詳細的研發(fā)計劃，明確項目各階段的工作任務(wù)、責任人、時間節(jié)點等，并將研發(fā)計劃下達給相關(guān)部門和人員。研發(fā)過程管理1.團隊組建為確保研發(fā)項目順利進行，應(yīng)組建由跨部門專業(yè)人員組成的研發(fā)團隊。團隊成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗，明確各自的職責和分工。2.技術(shù)文檔管理在研發(fā)過程中，應(yīng)建立完善的技術(shù)文檔管理制度，及時記錄研發(fā)過程中的各項技術(shù)數(shù)據(jù)、實驗結(jié)果、設(shè)計圖紙、技術(shù)方案等信息。技術(shù)文檔應(yīng)按照項目進行分類管理，確保文檔的完整性、準確性和規(guī)范性。3.進度監(jiān)控建立研發(fā)項目進度監(jiān)控機制，定期對項目進度進行檢查和評估。如發(fā)現(xiàn)項目進度滯后，應(yīng)及時分析原因，采取有效措施進行調(diào)整，確保項目按時完成。4.質(zhì)量控制制定研發(fā)項目質(zhì)量控制標準和流程，對研發(fā)過程中的各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量把控。加強對實驗數(shù)據(jù)、測試結(jié)果的審核，確保研發(fā)成果符合預(yù)期質(zhì)量要求。研發(fā)合作管理1.合作伙伴選擇在開展研發(fā)合作時，應(yīng)選擇具有良好信譽、技術(shù)實力和合作意愿的合作伙伴。對合作伙伴進行全面評估，包括其技術(shù)水平、研發(fā)能力、市場資源、管理能力等方面，確保合作的可行性和有效性。2.合作協(xié)議簽訂與合作伙伴簽訂詳細的合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、合作內(nèi)容、知識產(chǎn)權(quán)歸屬、保密條款、違約責任等事項。合作協(xié)議應(yīng)報公司法律部門審核后簽訂。3.合作過程管理加強對研發(fā)合作過程的管理，建立定期溝通機制，及時協(xié)調(diào)解決合作中出現(xiàn)的問題。對合作項目的進展情況進行跟蹤和監(jiān)督，確保合作項目按計劃推進。研發(fā)成果驗收1.驗收申請研發(fā)項目完成后，項目負責人應(yīng)及時整理項目成果資料，向公司技術(shù)委員會提交驗收申請。驗收申請應(yīng)包括項目總結(jié)報告、技術(shù)文檔、測試報告、用戶反饋等相關(guān)材料。2.驗收評審公司技術(shù)委員會組織相關(guān)專家對研發(fā)項目進行驗收評審。評審內(nèi)容包括項目目標完成情況、技術(shù)創(chuàng)新性、成果實用性、知識產(chǎn)權(quán)歸屬等方面。根據(jù)評審結(jié)果，出具驗收意見。3.驗收結(jié)果處理如驗收合格，項目成果應(yīng)及時進行歸檔和推廣應(yīng)用；如驗收不合格，項目負責人應(yīng)根據(jù)驗收意見進行整改，整改完成后重新申請驗收。核心技術(shù)使用管理使用權(quán)限規(guī)定1.核心技術(shù)分類分級根據(jù)核心技術(shù)的重要性、保密性等因素，對核心技術(shù)進行分類分級管理。不同級別的核心技術(shù)對應(yīng)不同的使用權(quán)限。2.權(quán)限審批流程員工因工作需要使用核心技術(shù)時，應(yīng)填寫《核心技術(shù)使用申請表》，注明使用核心技術(shù)的名稱、用途、使用期限等信息，并提交所在部門負責人審核。經(jīng)部門負責人審核同意后，報公司技術(shù)管理部門審批。技術(shù)管理部門根據(jù)核心技術(shù)的級別和使用申請情況，進行權(quán)限審批。審批通過后，員工方可按照規(guī)定使用核心技術(shù)。使用范圍界定1.內(nèi)部使用范圍核心技術(shù)主要用于公司內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，包括產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、技術(shù)服務(wù)等環(huán)節(jié)。未經(jīng)公司書面授權(quán)，任何部門和個人不得將核心技術(shù)用于公司外部的其他用途。2.特殊情況處理如因業(yè)務(wù)合作等特殊原因需要將核心技術(shù)用于公司外部，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定，另行簽訂保密協(xié)議和技術(shù)使用許可協(xié)議，并報公司管理層批準。使用監(jiān)督與審計1.日常監(jiān)督公司技術(shù)管理部門和各部門負責人應(yīng)加強對員工使用核心技術(shù)情況的日常監(jiān)督，確保員工按照規(guī)定的權(quán)限和范圍使用核心技術(shù)。2.定期審計公司審計部門應(yīng)定期對核心技術(shù)使用情況進行審計，檢查是否存在違規(guī)使用核心技術(shù)的行為。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，應(yīng)及時進行調(diào)查處理，并追究相關(guān)人員的責任。核心技術(shù)保護管理保密措施1.保密協(xié)議簽訂公司與員工簽訂保密協(xié)議，明確員工在工作期間及離職后的保密義務(wù)。保密協(xié)議應(yīng)包括保密范圍、保密期限、違約責任等內(nèi)容。新員工入職時，應(yīng)在入職一個月內(nèi)簽訂保密協(xié)議。2.保密培訓(xùn)定期組織員工參加保密培訓(xùn)，提高員工的保密意識和技能。保密培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括公司保密制度、核心技術(shù)保密要求、保密法律法規(guī)等方面。3.物理隔離措施對涉及核心技術(shù)的場所、設(shè)備、文件等采取必要的物理隔離措施，防止核心技術(shù)信息泄露。如設(shè)置專門的研發(fā)實驗室，限制無關(guān)人員進入；對核心技術(shù)文件進行加密存儲，并設(shè)置訪問權(quán)限等。4.網(wǎng)絡(luò)安全防護加強公司網(wǎng)絡(luò)安全防護，采取防火墻、入侵檢測、數(shù)據(jù)加密等技術(shù)手段，防止核心技術(shù)信息通過網(wǎng)絡(luò)被竊取或泄露。知識產(chǎn)權(quán)管理1.專利申請研發(fā)部門應(yīng)及時對具有創(chuàng)新性和市場價值的研發(fā)成果申請專利保護。在專利申請過程中，應(yīng)與公司知識產(chǎn)權(quán)管理部門密切配合，確保專利申請文件的質(zhì)量和有效性。2.商標與著作權(quán)管理對公司擁有的商標、軟件著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)進行有效管理。按照相關(guān)法律法規(guī)的要求，及時辦理商標注冊、軟件著作權(quán)登記等手續(xù)，維護公司的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益。3.知識產(chǎn)權(quán)保護策略制定根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭情況，制定知識產(chǎn)權(quán)保護策略。積極應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)糾紛，通過法律手段維護公司的合法權(quán)益。競業(yè)限制管理1.競業(yè)限制協(xié)議簽訂對于接觸或掌握公司核心技術(shù)的高級管理人員、高級技術(shù)人員和其他負有保密義務(wù)的人員，公司在與其簽訂保密協(xié)議的同時，可簽訂競業(yè)限制協(xié)議。競業(yè)限制協(xié)議應(yīng)明確競業(yè)限制的范圍、期限、經(jīng)濟補償?shù)葍?nèi)容。2.競業(yè)限制期限與補償競業(yè)限制期限最長不得超過二年。公司應(yīng)在競業(yè)限制期限內(nèi)按月給予勞動者經(jīng)濟補償，補償標準不得低于勞動合同解除或者終止前十二個月平均工資的30%，且不得低于當?shù)刈畹凸べY標準。3.違約責任追究如員工違反競業(yè)限制協(xié)議，公司有權(quán)要求員工按照協(xié)議約定支付違約金，并要求員工停止違約行為。如因員工違約行為給公司造成損失的，公司有權(quán)要求員工賠償損失。核心技術(shù)獎勵與處罰獎勵機制1.技術(shù)創(chuàng)新獎勵設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎勵基金，對在核心技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新方面做出突出貢獻的部門和個人給予獎勵。獎勵形式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。2.知識產(chǎn)權(quán)獎勵對獲得專利、商標、軟件著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)的部門和個人給予相應(yīng)的獎勵，鼓勵員工積極申請知識產(chǎn)權(quán)保護。3.合理化建議獎勵鼓勵員工提出關(guān)于核心技術(shù)研發(fā)、使用、保護等方面的合理化建議，對被公司采納并取得良好效果的建議給予獎勵。處罰措施1.違規(guī)處罰對違反本制度規(guī)定，泄露公司核心技術(shù)秘密、違規(guī)使用核心技術(shù)、侵犯公司知識產(chǎn)權(quán)等行為，視情節(jié)輕重，給予警告、罰款、降職、辭退等處罰。如給公司造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)依法承擔賠償責任。2.法律責任追究對違反國家法律法規(guī)，侵犯公司核心技術(shù)權(quán)益的行為，公司將依法追究相關(guān)