公路施工項目管理制度一、總則（一）目的為加強公司公路施工項目管理，規范項目運作流程，確保項目順利實施，實現項目目標，提高公司經濟效益和社會效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有公路施工項目，包括新建、改建、擴建等各類公路工程。（三）基本原則1.質量第一原則：牢固樹立質量意識，嚴格按照國家和行業相關標準規范進行施工，確保工程質量達到優良標準。2.安全至上原則：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，加強施工現場安全管理，保障施工人員生命財產安全。3.進度控制原則：合理安排施工進度，制定科學的進度計劃，確保項目按時交付使用。4.成本效益原則：加強成本管理，優化資源配置，降低施工成本，提高項目經濟效益。5.科學管理原則：運用現代管理方法和技術手段，提高項目管理的科學性、規范性和有效性。二、項目組織與職責（一）項目組織架構公司設立公路施工項目管理部，負責項目的具體實施。項目管理部設項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員、資料員等崗位。（二）職責分工1.項目經理全面負責項目的管理工作，確保項目目標的實現。組織編制項目施工組織設計和項目管理計劃，并負責組織實施。協調項目各參建單位之間的關系，解決項目實施過程中出現的問題。負責項目的成本控制、進度控制、質量控制和安全管理等工作。負責項目團隊的建設和管理，提高團隊整體素質和工作效率。2.項目技術負責人負責項目的技術管理工作，指導施工技術人員解決施工中的技術問題。組織編制施工技術方案和技術交底文件，并負責組織實施。負責項目的質量檢驗和驗收工作，確保工程質量符合標準要求。參與項目的成本控制和進度控制工作，提供技術支持。3.施工員負責施工現場的具體施工組織和管理工作，按照施工組織設計和施工進度計劃組織施工。組織施工人員進行施工操作，確保施工質量和施工安全。負責施工現場的材料、設備等資源的調配和管理。及時解決施工中出現的問題，確保施工順利進行。4.質檢員負責施工現場的質量檢驗和監督工作，按照質量檢驗標準對施工質量進行檢查。對發現的質量問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況，確保整改到位。參與項目的質量驗收工作，負責質量資料的收集和整理。5.安全員負責施工現場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規程。組織施工人員進行安全教育和培訓，提高施工人員的安全意識。定期對施工現場進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。負責安全事故的調查和處理工作，及時向上級報告安全事故情況。6.材料員負責項目材料的采購、供應和管理工作，確保材料的質量和供應及時。建立材料臺賬，做好材料的出入庫管理和盤點工作。對材料的使用情況進行監督，避免浪費和不合理使用。7.資料員負責項目資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保資料的完整性和準確性。按照檔案管理要求，對項目資料進行分類、編號和裝訂。及時提供項目所需的資料，為項目管理和竣工驗收提供支持。三、項目前期管理（一）項目投標1.市場部負責收集公路施工項目招標信息，組織相關人員進行投標報名。2.項目管理部根據招標要求，編制投標文件，包括商務部分、技術部分和價格部分。3.投標文件編制完成后，由市場部組織相關人員進行審核，確保投標文件的質量。4.投標文件審核通過后，由公司法定代表人或其授權代表簽字蓋章，并按時提交投標文件。（二）合同簽訂1.中標后，由公司法定代表人或其授權代表與建設單位簽訂施工合同。2.施工合同簽訂前，項目管理部應組織相關人員對合同條款進行審核，確保合同條款合法、合理、明確。3.合同簽訂后，項目管理部應及時將合同副本分發給相關部門和人員，并組織學習和交底。（三）施工組織設計編制1.項目管理部在合同簽訂后，應立即組織編制施工組織設計。2.施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施、資源配置計劃等內容。3.施工組織設計編制完成后，由項目技術負責人組織相關人員進行審核，審核通過后報公司技術負責人審批。（四）施工圖紙會審1.項目管理部在收到施工圖紙后，應及時組織施工技術人員進行圖紙會審。2.圖紙會審應包括對圖紙的完整性、準確性、合理性進行審查，提出圖紙中存在的問題和疑問。3.圖紙會審記錄應由建設單位、設計單位、施工單位等各方簽字確認，并作為施工的依據。四、施工過程管理（一）施工進度管理1.項目管理部應根據施工組織設計和合同要求，制定詳細的施工進度計劃，并將進度計劃分解到月、周、日。2.施工員應按照施工進度計劃組織施工，確保各分項工程按時完成。3.項目管理部應定期對施工進度進行檢查和分析，及時發現影響進度的因素，并采取有效措施加以解決。4.如因不可抗力或建設單位原因導致進度延誤，項目管理部應及時與建設單位溝通，協商解決辦法，并辦理相關簽證手續。（二）施工質量管理1.項目管理部應建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任，制定質量管理制度和質量保證措施。2.施工員應按照施工技術方案和技術交底文件組織施工，確保施工質量符合標準要求。3.質檢員應加強施工現場的質量檢驗和監督工作，對每道工序進行質量檢查，發現問題及時整改。4.項目管理部應定期組織質量檢查和質量評比活動，對質量好的施工班組和個人進行表彰和獎勵，對質量差的進行處罰。5.工程竣工后，項目管理部應及時組織自檢，自檢合格后報建設單位和監理單位進行驗收。（三）施工安全管理1.項目管理部應建立安全管理體系，明確安全目標和安全責任，制定安全管理制度和安全操作規程。2.安全員應加強施工現場的安全檢查和監督工作，對施工現場的安全設施、設備等進行定期檢查，及時發現和消除安全隱患。3.施工員應組織施工人員進行安全教育和培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。4.項目管理部應定期組織安全檢查和安全演練活動，對安全工作做得好的施工班組和個人進行表彰和獎勵，對違反安全規定的進行處罰。5.發生安全事故后，項目管理部應立即啟動應急預案，組織救援工作，并及時向上級報告事故情況。（四）施工成本管理1.項目管理部應建立成本管理體系，明確成本目標和成本責任，制定成本管理制度和成本控制措施。2.材料員應加強材料的采購、供應和管理工作，降低材料成本。3.施工員應合理安排施工進度，優化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。4.項目管理部應定期對成本進行核算和分析，及時發現成本偏差，并采取有效措施加以糾正。5.工程竣工后，項目管理部應及時進行成本結算，總結成本管理經驗教訓，為今后的項目成本管理提供參考。（五）施工環境保護管理1.項目管理部應建立環境保護管理體系，明確環境保護目標和環境保護責任，制定環境保護管理制度和環境保護措施。2.施工員應采取有效措施減少施工過程中的揚塵、噪聲、廢水等污染物排放，保護周邊環境。3.項目管理部應定期組織環境保護檢查和評估活動，對環境保護工作做得好的施工班組和個人進行表彰和獎勵，對違反環境保護規定的進行處罰。五、項目竣工驗收管理（一）竣工驗收準備1.工程竣工后，項目管理部應組織施工人員對工程進行自檢，自檢合格后向建設單位提交竣工驗收申請報告。2.項目管理部應整理和歸檔工程竣工資料，包括施工圖紙、施工技術方案、施工記錄、質量檢驗報告、安全檢查記錄、材料設備質量證明文件等。3.項目管理部應組織相關人員對工程進行預驗收，對預驗收中發現的問題及時進行整改，確保工程質量符合驗收標準要求。（二）竣工驗收程序1.建設單位收到竣工驗收申請報告后，應組織設計單位、監理單位、施工單位等相關人員進行竣工驗收。2.竣工驗收應包括對工程實體質量、工程資料等進行檢查和驗收。3.驗收組應形成竣工驗收意見，對驗收合格的工程出具竣工驗收報告。（三）竣工驗收備案1.工程竣工驗收合格后，項目管理部應在規定時間內將竣工驗收報告及相關資料報建設行政主管部門備案。2.備案完成后，項目管理部應及時將備案情況告知建設單位和相關部門。六、項目后期管理（一）工程保修1.工程竣工驗收合格后，項目管理部應按照合同約定承擔工程保修責任。2.項目管理部應建立工程保修制度，明確保修期限、保修范圍、保修責任等內容。3.接到建設單位的保修通知后，項目管理部應及時組織人員進行維修，確保維修質量。（二）