行政組織理論的專項研討試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.行政組織理論的核心觀點是：

A.行政效率

B.行政權力

C.行政職能

D.行政文化

2.下列哪一項不屬于行政組織的基本要素？

A.目標

B.人員

C.技術

D.制度

3.行政組織的首要職能是：

A.領導

B.協調

C.控制

D.服務

4.以下哪項不是影響行政組織結構的因素？

A.組織規模

B.組織目標

C.組織文化

D.組織成員年齡

5.行政組織中的“層級制”是指：

A.組織內部職權的分配

B.組織內部信息的傳遞

C.組織內部人員的配置

D.組織內部責任的劃分

6.行政組織中的“職能制”是指：

A.組織內部職權的分配

B.組織內部信息的傳遞

C.組織內部人員的配置

D.組織內部責任的劃分

7.行政組織中的“矩陣制”是指：

A.按職能劃分的組織結構

B.按地區劃分的組織結構

C.按項目劃分的組織結構

D.按時間劃分的組織結構

8.行政組織中的“網絡制”是指：

A.按職能劃分的組織結構

B.按地區劃分的組織結構

C.按項目劃分的組織結構

D.按時間劃分的組織結構

9.行政組織中的“事業部制”是指：

A.按職能劃分的組織結構

B.按地區劃分的組織結構

C.按項目劃分的組織結構

D.按時間劃分的組織結構

10.行政組織中的“委員會制”是指：

A.按職能劃分的組織結構

B.按地區劃分的組織結構

C.按項目劃分的組織結構

D.按時間劃分的組織結構

答案：

1.A2.C3.D4.D5.A6.A7.C8.C9.B10.D

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.行政組織理論的研究內容包括：

A.行政組織的結構

B.行政組織的職能

C.行政組織的效率

D.行政組織的文化

E.行政組織的變遷

2.影響行政組織結構的因素有：

A.組織規模

B.組織目標

C.組織環境

D.組織技術

E.組織成員素質

3.行政組織的主要類型包括：

A.線性組織

B.職能組織

C.矩陣組織

D.網絡組織

E.部門制組織

4.行政組織的設計原則有：

A.目標一致原則

B.職能明確原則

C.權責一致原則

D.簡化層次原則

E.適應性原則

5.行政組織中的“分權制”與“集權制”的區別在于：

A.權力的分配

B.決策的層級

C.責任的歸屬

D.信息傳遞的速度

E.組織的規模

6.行政組織中的“部門化”是指：

A.按職能劃分部門

B.按地區劃分部門

C.按產品劃分部門

D.按顧客劃分部門

E.按時間劃分部門

7.行政組織中的“跨部門合作”的目的是：

A.提高行政效率

B.實現資源共享

C.減少決策失誤

D.增強組織凝聚力

E.適應環境變化

8.行政組織中的“組織文化”對組織的影響包括：

A.影響組織成員的行為

B.影響組織的決策

C.影響組織的創新

D.影響組織的穩定性

E.影響組織的適應性

9.行政組織中的“領導風格”對組織的影響包括：

A.影響組織成員的滿意度

B.影響組織的績效

C.影響組織的士氣

D.影響組織的變革

E.影響組織的文化

10.行政組織中的“組織變革”的目的是：

A.提高組織競爭力

B.適應環境變化

C.實現組織目標

D.提高組織效率

E.增強組織成員的滿意度

答案：

1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.行政組織理論的研究目的是為了提高行政效率。（）

2.行政組織的目標是唯一不變的。（）

3.行政組織的規模越大，其效率越高。（）

4.行政組織的結構設計應該遵循“最少層次”原則。（）

5.行政組織的職能應該隨著社會的發展而不斷調整。（）

6.行政組織中的“分權制”會導致組織成員的職責不清。（）

7.行政組織中的“矩陣制”可以提高組織內部的溝通效率。（）

8.行政組織中的“網絡制”適用于所有類型的組織。（）

9.行政組織的領導風格對組織成員的滿意度沒有影響。（）

10.行政組織的變革是組織發展的必然趨勢。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述行政組織結構設計的基本原則。

2.解釋行政組織中的“分權制”與“集權制”的區別。

3.簡要分析行政組織文化對組織績效的影響。

4.闡述行政組織變革的驅動因素。

5.說明行政組織中的“矩陣制”組織結構的優缺點。

6.簡要討論如何提高行政組織的適應性和創新能力。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.A解析：行政組織理論的核心觀點是行政效率，強調通過科學合理的組織結構和運行機制，實現行政活動的效率最大化。

2.C解析：行政組織的基本要素包括目標、人員、技術、制度等，人員是組織運作的核心，而技術、制度是支撐組織運作的保障。

3.D解析：行政組織的首要職能是服務，即滿足社會公眾的需求，提供優質的公共服務。

4.D解析：影響行政組織結構的因素包括組織規模、組織目標、組織環境、組織技術等，組織成員年齡并不是直接影響組織結構的主要因素。

5.A解析：行政組織中的“層級制”是指組織內部職權的分配，通過不同的層級來明確責任和權限。

6.A解析：行政組織中的“職能制”是指按職能劃分組織結構，不同的職能部門負責不同的行政事務。

7.C解析：行政組織中的“矩陣制”是指按項目和職能雙重劃分的組織結構，旨在提高組織對項目的響應速度。

8.C解析：行政組織中的“網絡制”是指組織內部各單元之間通過網絡進行信息交流和資源整合，以提高組織的靈活性和適應性。

9.B解析：行政組織中的“事業部制”是指按地區、產品或市場劃分的事業部，以提高組織的專業化程度和市場競爭能力。

10.D解析：行政組織中的“委員會制”是指通過委員會進行決策和管理的組織形式，強調集體決策和民主參與。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E解析：行政組織理論的研究內容廣泛，涵蓋了組織的結構、職能、效率、文化以及變遷等多個方面。

2.A,B,C,D,E解析：影響行政組織結構的因素眾多，包括組織規模、目標、環境、技術以及成員素質等。

3.A,B,C,D,E解析：行政組織的主要類型包括線性組織、職能組織、矩陣組織、網絡組織和部門制組織等。

4.A,B,C,D,E解析：行政組織的設計原則包括目標一致、職能明確、權責一致、簡化層次和適應性等。

5.A,B,C,D,E解析：“分權制”與“集權制”的區別在于權力的分配、決策的層級、責任的歸屬、信息傳遞的速度和組織規模。

6.A,B,C,D,E解析：“部門化”是指按職能劃分部門，而“跨部門合作”的目的是提高效率、資源共享、減少決策失誤、增強組織凝聚力和適應環境變化。

7.A,B,C,D,E解析：“組織文化”對組織的影響包括影響組織成員的行為、決策、創新、穩定性和適應性。

8.A,B,C,D,E解析：“領導風格”對組織的影響包括影響組織成員的滿意度、績效、士氣、變革和文化。

9.A,B,C,D,E解析：“組織變革”的目的是提高競爭力、適應環境變化、實現組織目標、提高組織效率和增強組織成員的滿意度。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×解析：行政組織理論的研究目的是為了提高行政效率，但行政效率并非唯一的研究目的。

2.×解析：行政組織的目標并非唯一不變，隨著社會的發展和變化，組織目標需要相應調整。

3.×解析：行政組織的規模并非越大效率越高，過大的規模可能導致效率低下。

4.√解析：行政組織的結構設計應該遵循“最少層次”原則，以減少管理成本和提高效率。

5.√解析：行政組織的職能應該隨著社會的發展而不斷調整，以適應新的社會需求。

6.×解析：行政組織中的“分權制”不會導致組織成員的職責不清，相反，它可以明確責任和權限。

7.√解析：行政組織中的“矩陣制”可以提高組織內部的溝通效率，因為它促進了不同部門和項目之間的合作。

8.×解析：行政組織中的“網絡制”并非適用于所有類型的組織，它更適合那些需要高度靈活性和快速響應的組織。

9.×解析：行政組織的領導風格對組織成員的滿意度有直接影響，不同的領導風格會產生不同的效果。

10.√解析：行政組織的變革是組織發展的必然趨勢，以適應不斷變化的環境和挑戰。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述行政組織結構設計的基本原則。

解析：行政組織結構設計的基本原則包括目標一致、職能明確、權責一致、簡化層次和適應性等。

2.解釋行政組織中的“分權制”與“集權制”的區別。

解析：“分權制”與“集權制”的區別在于權力的分配、決策的層級、責任的歸屬、信息傳遞的速度和組織規模。

3.簡要分析行政組織文化對組織績效的影響。

解析：行政組織文化對組織績效的影響包括影響組織成員的行為、決策、創新、穩定性和適應性。

4.闡述行政