行政理論發展動態試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.行政組織理論的起源可以追溯到哪位學者的著作？

A.馬克思

B.韋伯

C.霍布斯

D.洛克

2.韋伯提出的官僚制理論中，哪種類型的管理體系被認為是最理想的？

A.領導型

B.技術型

C.官僚型

D.靈活型

3.巴納德的組織理論主要強調什么？

A.組織結構的合理性

B.組織成員的滿意度

C.組織目標的實現

D.組織權力的分配

4.在現代行政組織理論中，哪個概念強調組織內部的信息流動和溝通？

A.組織結構

B.組織文化

C.組織溝通

D.組織戰略

5.行政組織理論中的“組織效能”主要是指什么？

A.組織目標的實現程度

B.組織資源的有效配置

C.組織成員的滿意度

D.組織形象的塑造

6.在行政組織理論中，哪個理論認為組織是一個開放系統，需要與環境進行交換？

A.巴納德理論

B.韋伯理論

C.馬克盧斯理論

D.柯爾伯理論

7.行政組織理論中的“組織變革”是指什么？

A.組織結構的調整

B.組織文化的改變

C.組織戰略的更新

D.以上都是

8.在行政組織理論中，哪個理論認為組織成員的動機和滿意度是組織效能的關鍵因素？

A.馬克盧斯理論

B.巴納德理論

C.韋伯理論

D.羅伯特·凱茨理論

9.行政組織理論中的“組織結構”是指什么？

A.組織內部的任務分配

B.組織內部的權利關系

C.組織內部的信息流動

D.以上都是

10.在行政組織理論中，哪個理論認為組織是一個動態系統，需要不斷適應外部環境的變化？

A.巴納德理論

B.韋伯理論

C.馬克盧斯理論

D.系統理論

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是行政組織理論中的主要學派？

A.行為主義學派

B.系統理論學派

C.理性主義學派

D.非理性主義學派

E.決策理論學派

2.以下哪些因素會影響行政組織的效能？

A.組織結構

B.組織文化

C.領導風格

D.組織資源

E.外部環境

3.以下哪些是巴納德組織理論的核心概念？

A.目標

B.溝通

C.激勵

D.權力

E.責任

4.以下哪些是韋伯官僚制理論的特點？

A.明確的職責分工

B.專業的技能要求

C.穩定的組織結構

D.紀律性

E.穩定的晉升機制

5.以下哪些是組織溝通的障礙？

A.語言障礙

B.文化差異

C.信息過濾

D.溝通渠道不暢

E.溝通者的態度

6.以下哪些是組織變革的阻力來源？

A.組織成員的抵觸情緒

B.組織文化的慣性

C.組織結構的僵化

D.外部環境的壓力

E.領導者的決策失誤

7.以下哪些是影響組織決策的因素？

A.組織目標

B.組織資源

C.組織文化

D.領導風格

E.外部環境

8.以下哪些是組織文化的構成要素？

A.價值觀

B.規范

C.儀式

D.標志

E.組織故事

9.以下哪些是行政組織理論中關于組織結構的理論？

A.矩陣結構

B.職能結構

C.部門化

D.網絡結構

E.分權結構

10.以下哪些是行政組織理論中關于組織變革的理論？

A.變革管理理論

B.適應理論

C.系統變革理論

D.文化變革理論

E.結構變革理論

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.行政組織理論的研究對象是政府和非政府組織。（）

2.韋伯的官僚制理論認為，理想的行政組織應該是非人格化的。（）

3.巴納德的組織理論認為，組織是一個開放的系統，需要不斷與外部環境進行交換。（）

4.組織溝通的目的是為了傳遞信息，提高組織的效率。（）

5.組織變革的阻力主要來自于組織成員的抵觸情緒和外部環境的壓力。（）

6.組織文化對組織的決策和行動具有深遠的影響。（）

7.在行政組織理論中，組織結構是指組織內部的任務分配和權力關系。（）

8.行政組織理論認為，組織的目標是實現效率和效能。（）

9.組織變革是一個線性的過程，一旦開始就無法停止。（）

10.決策理論學派認為，決策是組織管理的核心活動。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述巴納德的組織理論的基本觀點。

2.闡述韋伯官僚制理論的三個基本要素及其對現代組織的影響。

3.解釋組織溝通的四個基本層次，并說明每個層次的特點。

4.簡述組織變革的五個階段，并描述每個階段的主要任務。

5.說明組織文化對組織效能的影響，并舉例說明。

6.分析決策理論學派的主要觀點，以及其對現代組織決策的啟示。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.B韋伯的著作《社會和經濟理論》對行政組織理論有重要影響。

2.C韋伯認為官僚型管理體系是最理想的，因為它具有明確的職責分工、專業化的技能要求和穩定的組織結構。

3.B巴納德的組織理論強調組織成員的滿意度是組織存在的基礎。

4.C組織溝通理論強調組織內部的信息流動和溝通對于組織效能的重要性。

5.A行政組織理論中的“組織效能”主要指組織目標的實現程度。

6.C馬克盧斯理論認為組織是一個開放系統，需要與環境進行交換資源。

7.D組織變革是一個復雜的過程，可能涉及組織結構的調整、文化的改變和戰略的更新。

8.B巴納德理論強調組織成員的動機和滿意度是組織效能的關鍵因素。

9.D組織結構是指組織內部的任務分配、權利關系、信息流動等。

10.D系統理論認為組織是一個動態系統，需要不斷適應外部環境的變化。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E行為主義、系統理論、理性主義、非理性主義和決策理論學派都是行政組織理論的主要學派。

2.A,B,C,D,E組織結構、組織文化、領導風格、組織資源和外部環境都會影響行政組織的效能。

3.A,B,C,D,E巴納德理論的核心概念包括目標、溝通、激勵、權力和責任。

4.A,B,C,D,E韋伯的官僚制理論特點包括明確的職責分工、專業的技能要求、穩定的組織結構、紀律性和穩定的晉升機制。

5.A,B,C,D,E語言障礙、文化差異、信息過濾、溝通渠道不暢和溝通者的態度都是組織溝通的障礙。

6.A,B,C,D,E組織成員的抵觸情緒、組織文化的慣性、組織結構的僵化、外部環境的壓力和領導者的決策失誤都是組織變革的阻力來源。

7.A,B,C,D,E組織目標、組織資源、組織文化、領導風格和外部環境都是影響組織決策的因素。

8.A,B,C,D,E價值觀、規范、儀式、標志和組織故事都是組織文化的構成要素。

9.A,B,C,D,E矩陣結構、職能結構、部門化、網絡結構和分權結構都是組織結構的理論。

10.A,B,C,D,E變革管理理論、適應理論、系統變革理論、文化變革理論和結構變革理論都是組織變革的理論。

三、判斷題

1.×行政組織理論的研究對象主要是政府組織，但不限于非政府組織。

2.√韋伯認為官僚制組織是非人格化的，強調規則和程序而非個人關系。

3.√巴納德的組織理論確實認為組織是一個開放的系統，需要與外部環境進行交換。

4.√組織溝通的目的是為了傳遞信息，提高組織的效率和效能。

5.√組織變革的阻力可能來自內部成員的抵觸和外部環境的壓力。

6.√組織文化對組織的決策和行動有深遠的影響，包括價值觀、行為和決策過程。

7.√組織結構確實是指組織內部的任務分配、權利關系和信息流動等。

8.√行政組織理論認為，組織的目標是實現效率和效能。

9.×組織變革是一個復雜的過程，但并非一旦開始就無法停止，可以通過適當的策略和措施來調整。

10.√決策理論學派確實認為決策是組織管理的核心活動。

四、簡答題

1.巴納德的組織理論認為，組織是一個協作系統，其存在依賴于三個基本要素：明確的目標、協作的意愿和溝通。

2.韋伯的官僚制理論的三個基本要素是：明確的職責分工、專業化的技能要求和穩定的組織結構。這些要素有助于提高組織的效率和穩定性。

3.組織溝通的四個基本層次包括：言語溝通、非言語溝通、符號溝通和情感溝通。每個層次都有其特點和適用場景。

4.組織變革的五個階段是：意識階段、