pmc計(jì)劃員面試試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.PMC計(jì)劃員主要負(fù)責(zé)的計(jì)劃不包括以下哪種？（）A.生產(chǎn)計(jì)劃B.銷(xiāo)售計(jì)劃C.物料計(jì)劃D.產(chǎn)能計(jì)劃答案：B。2.以下哪個(gè)文件對(duì)PMC計(jì)劃員制定計(jì)劃最有直接參考價(jià)值？（）A.財(cái)務(wù)報(bào)表B.訂單合同C.員工考勤表D.企業(yè)文化手冊(cè)答案：B。3.PMC計(jì)劃員在安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，首先要考慮的因素是（）。A.設(shè)備先進(jìn)程度B.員工喜好C.交貨期D.原材料成本答案：C。4.對(duì)于緊急訂單，PMC計(jì)劃員應(yīng)該（）。A.直接拒絕B.不做任何處理C.優(yōu)先調(diào)整計(jì)劃安排D.按照正常順序處理答案：C。5.PMC計(jì)劃員在物料控制方面，主要目的是（）。A.物料越多越好B.物料越少越好C.保證物料供應(yīng)的及時(shí)性和合理性D.隨意控制物料數(shù)量答案：C。6.以下哪種軟件對(duì)PMC計(jì)劃員工作幫助較大？（）A.PhotoshopB.ERP系統(tǒng)C.游戲軟件D.視頻編輯軟件答案：B。7.在評(píng)估產(chǎn)能時(shí)，PMC計(jì)劃員不需要考慮（）。A.設(shè)備數(shù)量B.員工技能水平C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況D.設(shè)備運(yùn)行效率答案：C。8.PMC計(jì)劃員與哪個(gè)部門(mén)溝通最少？（）A.銷(xiāo)售部門(mén)B.財(cái)務(wù)部門(mén)C.研發(fā)部門(mén)D.行政部門(mén)答案：D。9.如果生產(chǎn)線(xiàn)上出現(xiàn)物料短缺，PMC計(jì)劃員首先應(yīng)該（）。A.責(zé)怪采購(gòu)部門(mén)B.檢查自己的計(jì)劃是否有漏洞C.讓生產(chǎn)線(xiàn)停工D.從其他生產(chǎn)線(xiàn)調(diào)配物料答案：B。10.PMC計(jì)劃員制定的計(jì)劃周期通常不包括（）。A.日計(jì)劃B.年計(jì)劃C.世紀(jì)計(jì)劃D.月計(jì)劃答案：C。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.PMC計(jì)劃員需要具備的能力有（）。A.數(shù)據(jù)分析能力B.溝通協(xié)調(diào)能力C.計(jì)劃制定能力D.機(jī)械維修能力答案：ABC。2.影響生產(chǎn)計(jì)劃的因素包括（）。A.訂單數(shù)量B.設(shè)備故障C.員工請(qǐng)假D.天氣變化答案：ABC。3.在物料計(jì)劃中，需要考慮的要素有（）。A.物料采購(gòu)周期B.物料庫(kù)存水平C.物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.物料供應(yīng)商地址答案：ABC。4.PMC計(jì)劃員在工作中會(huì)與以下哪些部門(mén)密切合作？（）A.采購(gòu)部門(mén)B.生產(chǎn)部門(mén)C.質(zhì)量部門(mén)D.人力資源部門(mén)答案：ABC。5.為了保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行，PMC計(jì)劃員可以采取的措施有（）。A.建立有效的監(jiān)控機(jī)制B.提前儲(chǔ)備大量物料C.對(duì)員工進(jìn)行計(jì)劃培訓(xùn)D.不斷優(yōu)化計(jì)劃流程答案：AD。6.以下屬于PMC計(jì)劃員工作內(nèi)容的有（）。A.訂單需求分析B.設(shè)備維護(hù)安排C.物料需求計(jì)算D.員工績(jī)效評(píng)估答案：AC。7.在產(chǎn)能規(guī)劃方面，PMC計(jì)劃員需要考慮（）。A.未來(lái)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)B.現(xiàn)有設(shè)備的升級(jí)改造C.員工的工作時(shí)長(zhǎng)調(diào)整D.企業(yè)的地理位置答案：ABC。8.PMC計(jì)劃員在處理訂單變更時(shí)，需要關(guān)注（）。A.變更的內(nèi)容B.變更的原因C.變更對(duì)其他訂單的影響D.變更提出者的職位答案：ABC。9.物料庫(kù)存管理中，PMC計(jì)劃員的職責(zé)包括（）。A.設(shè)定安全庫(kù)存B.盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存C.決定庫(kù)存存放位置D.銷(xiāo)售庫(kù)存物料答案：AB。10.有效的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該具備（）。A.準(zhǔn)確性B.靈活性C.復(fù)雜性D.穩(wěn)定性答案：ABD。三、判斷題（每題2分，共10題）1.PMC計(jì)劃員不需要關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。（）答案：錯(cuò)誤。2.生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定就不能更改。（）答案：錯(cuò)誤。3.物料計(jì)劃只需要考慮當(dāng)前庫(kù)存。（）答案：錯(cuò)誤。4.PMC計(jì)劃員與供應(yīng)商沒(méi)有直接聯(lián)系。（）答案：錯(cuò)誤。5.產(chǎn)能評(píng)估只在企業(yè)新建時(shí)進(jìn)行。（）答案：錯(cuò)誤。6.所有訂單都按照先來(lái)后到的順序安排生產(chǎn)。（）答案：錯(cuò)誤。7.PMC計(jì)劃員不需要考慮產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。（）答案：錯(cuò)誤。8.企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)PMC計(jì)劃員的工作沒(méi)有影響。（）答案：錯(cuò)誤。9.物料庫(kù)存為零是最理想的狀態(tài)。（）答案：錯(cuò)誤。10.PMC計(jì)劃員可以獨(dú)立完成所有工作，不需要與其他部門(mén)協(xié)作。（）答案：錯(cuò)誤。四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述PMC計(jì)劃員制定生產(chǎn)計(jì)劃的主要步驟。答案：首先，收集訂單信息，包括訂單數(shù)量、交貨期等。其次，評(píng)估產(chǎn)能，考慮設(shè)備、人員等因素。然后，根據(jù)物料庫(kù)存和采購(gòu)周期確定物料供應(yīng)情況。最后，綜合各方面因素制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃安排。2.在物料控制方面，PMC計(jì)劃員如何避免物料積壓？答案：定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，準(zhǔn)確掌握庫(kù)存數(shù)量。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和訂單需求合理計(jì)算物料需求。與采購(gòu)部門(mén)密切溝通，按照實(shí)際需求采購(gòu)物料，設(shè)置合理的安全庫(kù)存。3.PMC計(jì)劃員如何應(yīng)對(duì)訂單突然增加的情況？答案：首先評(píng)估現(xiàn)有產(chǎn)能能否滿(mǎn)足。若不能，考慮調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，如加班、外包等。同時(shí)協(xié)調(diào)采購(gòu)部門(mén)確保物料供應(yīng)，與其他相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)先處理新增訂單。4.簡(jiǎn)述PMC計(jì)劃員與生產(chǎn)部門(mén)的溝通要點(diǎn)。答案：溝通生產(chǎn)任務(wù)安排，包括訂單數(shù)量、交貨期等。了解生產(chǎn)進(jìn)度和可能出現(xiàn)的問(wèn)題，如設(shè)備故障、人員不足等。協(xié)商解決生產(chǎn)過(guò)程中的計(jì)劃調(diào)整等問(wèn)題。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何提高PMC計(jì)劃員制定計(jì)劃的準(zhǔn)確性。答案：深入了解市場(chǎng)需求，準(zhǔn)確收集訂單信息。與各部門(mén)保持良好溝通獲取準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。定期回顧和總結(jié)計(jì)劃執(zhí)行情況，不斷優(yōu)化計(jì)劃方法。2.如何在保證生產(chǎn)的前提下，降低物料成本？答案：優(yōu)化物料采購(gòu)計(jì)劃，尋找性?xún)r(jià)比高的供應(yīng)商。精準(zhǔn)計(jì)算物料需求，減少不必要的庫(kù)存。合理利用物料，減少浪費(fèi)。3.當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售計(jì)劃發(fā)生沖突時(shí)，PMC計(jì)劃員應(yīng)該如何協(xié)調(diào)？答案：與銷(xiāo)售部門(mén)溝通，了解銷(xiāo)售計(jì)劃的調(diào)整原因。評(píng)估生