2025年信息系統(tǒng)監(jiān)理師考試信息系統(tǒng)工程進(jìn)度管理與控制案例分析試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分）1.信息系統(tǒng)工程進(jìn)度管理的主要目的是：A.確保項(xiàng)目按時(shí)完成B.確保項(xiàng)目成本最小化C.確保項(xiàng)目質(zhì)量最優(yōu)化D.以上都是2.以下哪項(xiàng)不屬于進(jìn)度管理的基本過(guò)程：A.制定進(jìn)度計(jì)劃B.執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃C.監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃D.溝通進(jìn)度信息3.以下哪個(gè)工具用于評(píng)估進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.PERTC.甘特圖D.PERT圖4.以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制的關(guān)鍵指標(biāo)：A.完成時(shí)間B.完成率C.資源利用率D.質(zhì)量指標(biāo)5.以下哪個(gè)方法用于進(jìn)度壓縮：A.資源優(yōu)化B.快速跟進(jìn)C.時(shí)間壓縮D.以上都是6.以下哪個(gè)工具用于表示項(xiàng)目進(jìn)度：A.PERT圖B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣C.甘特圖D.網(wǎng)絡(luò)圖7.以下哪個(gè)方法用于確定項(xiàng)目進(jìn)度：A.專家判斷B.類似項(xiàng)目類比C.資源優(yōu)化D.以上都是8.以下哪個(gè)工具用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度：A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.甘特圖C.PERT圖D.網(wǎng)絡(luò)圖9.以下哪個(gè)方法用于調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度：A.資源優(yōu)化B.快速跟進(jìn)C.時(shí)間壓縮D.以上都是10.以下哪個(gè)工具用于表示項(xiàng)目進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度：A.PERT圖B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣C.甘特圖D.網(wǎng)絡(luò)圖二、簡(jiǎn)答題（每題5分，共25分）1.簡(jiǎn)述信息系統(tǒng)工程進(jìn)度管理的基本過(guò)程。2.簡(jiǎn)述進(jìn)度控制的關(guān)鍵指標(biāo)。3.簡(jiǎn)述進(jìn)度壓縮的方法。4.簡(jiǎn)述甘特圖的作用。5.簡(jiǎn)述PERT圖的作用。三、案例分析題（共10分）某信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如下：|序號(hào)|工作內(nèi)容|預(yù)計(jì)工期（天）|實(shí)際工期（天）||---|-------|--------|--------||1|A|10|8||2|B|5|7||3|C|8|10||4|D|6|5||5|E|7|9|請(qǐng)根據(jù)上述數(shù)據(jù)，回答以下問(wèn)題：1.計(jì)算項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差。2.分析項(xiàng)目進(jìn)度偏差的原因。3.提出改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度的建議。四、論述題（每題10分，共20分）1.論述信息系統(tǒng)工程進(jìn)度管理中，如何進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的制定與調(diào)整。要求：闡述進(jìn)度計(jì)劃制定的原則和方法，以及進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的依據(jù)和步驟。五、論述題（每題10分，共20分）2.論述信息系統(tǒng)工程進(jìn)度管理中，如何進(jìn)行進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制。要求：描述進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，以及風(fēng)險(xiǎn)控制的策略和措施。六、案例分析題（每題10分，共20分）3.案例分析：某信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，由于外部環(huán)境變化，導(dǎo)致部分工作內(nèi)容發(fā)生變更，預(yù)計(jì)工期將延長(zhǎng)兩周。請(qǐng)根據(jù)以下情況，回答以下問(wèn)題：（1）分析項(xiàng)目進(jìn)度變更的原因。（2）提出應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度變更的措施。（3）評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度變更對(duì)項(xiàng)目成本、質(zhì)量、范圍和資源的影響。本次試卷答案如下：一、選擇題1.A.確保項(xiàng)目按時(shí)完成解析：信息系統(tǒng)工程進(jìn)度管理的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，以滿足客戶需求和項(xiàng)目目標(biāo)。2.D.溝通進(jìn)度信息解析：進(jìn)度管理的基本過(guò)程包括制定、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，溝通進(jìn)度信息是進(jìn)度監(jiān)控的一部分。3.B.PERT解析：PERT（ProgramEvaluationandReviewTechnique）是一種用于評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)的方法。4.D.質(zhì)量指標(biāo)解析：進(jìn)度控制的關(guān)鍵指標(biāo)通常包括完成時(shí)間、完成率和資源利用率，而質(zhì)量指標(biāo)不屬于進(jìn)度控制的關(guān)鍵指標(biāo)。5.D.以上都是解析：進(jìn)度壓縮可以通過(guò)資源優(yōu)化、快速跟進(jìn)和時(shí)間壓縮等方法實(shí)現(xiàn)。6.C.甘特圖解析：甘特圖是一種常用的進(jìn)度表示工具，用于展示項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)度和持續(xù)時(shí)間。7.D.以上都是解析：確定項(xiàng)目進(jìn)度的方法包括專家判斷、類似項(xiàng)目類比和資源優(yōu)化等。8.B.甘特圖解析：甘特圖是監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度的一種工具，通過(guò)比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度來(lái)識(shí)別偏差。9.D.以上都是解析：調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度的方法包括資源優(yōu)化、快速跟進(jìn)和時(shí)間壓縮等。10.C.甘特圖解析：甘特圖用于表示項(xiàng)目進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，通過(guò)比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度來(lái)評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度。二、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述信息系統(tǒng)工程進(jìn)度管理的基本過(guò)程。解析：信息系統(tǒng)工程進(jìn)度管理的基本過(guò)程包括：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定、進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行、進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控和進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。2.簡(jiǎn)述進(jìn)度控制的關(guān)鍵指標(biāo)。解析：進(jìn)度控制的關(guān)鍵指標(biāo)包括完成時(shí)間、完成率、資源利用率、進(jìn)度偏差和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)等。3.簡(jiǎn)述進(jìn)度壓縮的方法。解析：進(jìn)度壓縮的方法包括資源優(yōu)化、快速跟進(jìn)和時(shí)間壓縮，通過(guò)調(diào)整資源分配、并行工作或縮短任務(wù)持續(xù)時(shí)間來(lái)壓縮進(jìn)度。4.簡(jiǎn)述甘特圖的作用。解析：甘特圖的作用是展示項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)度和持續(xù)時(shí)間，幫助項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員直觀地了解項(xiàng)目進(jìn)度情況。5.簡(jiǎn)述PERT圖的作用。解析：PERT圖的作用是評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)計(jì)算任務(wù)的最短完成時(shí)間和最長(zhǎng)時(shí)間，以及平均完成時(shí)間，幫助項(xiàng)目經(jīng)理制定合理的進(jìn)度計(jì)劃。三、案例分析題1.計(jì)算項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差。解析：計(jì)算實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差的方法是將實(shí)際工期與預(yù)計(jì)工期進(jìn)行比較，計(jì)算偏差值。2.分析項(xiàng)目進(jìn)度偏差的原因。解析：分析項(xiàng)目進(jìn)度偏差的原因需要考慮外部環(huán)境變化、內(nèi)部管理問(wèn)題、資源分配不合理等因素。3.提出改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度的建議。解析：改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度的建議可能包括調(diào)整資源分配、優(yōu)化工作流程、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、采用進(jìn)度壓縮技術(shù)等。四、論述題1.論述信息系統(tǒng)工程進(jìn)度管理中，如何進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的制定與調(diào)整。解析：進(jìn)度計(jì)劃的制定需要考慮項(xiàng)目范圍、任務(wù)分解、資源分配、時(shí)間估計(jì)等因素。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行資源調(diào)整、任務(wù)優(yōu)先級(jí)調(diào)整、進(jìn)度調(diào)整等。2.論述信息系統(tǒng)工程進(jìn)度管理中，如何進(jìn)行進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制。解析：進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別可以通過(guò)專家判斷、歷史數(shù)據(jù)、檢查清單等方法進(jìn)行。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)需要考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。控制風(fēng)險(xiǎn)需要制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，采取預(yù)防措施和應(yīng)急措施。五、論述題3.案例分析：解析：（1）分析項(xiàng)目進(jìn)度變更的原因。解析：分析原因需要考慮外部環(huán)境變化、內(nèi)部管理問(wèn)題、資源分配不合理等因素。（2