2025年信息系統項目管理師考試高級應用試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、項目管理過程組與知識領域要求：選擇與項目管理過程組與知識領域相對應的選項。1.以下哪個選項不是項目管理的五大過程組？A.啟動B.規劃C.執行D.收尾E.監控2.項目管理知識領域中的“組織管理知識領域”包含哪些內容？A.項目范圍管理B.項目進度管理C.項目成本管理D.項目質量管理E.項目人力資源管理F.項目溝通管理G.項目風險管理H.項目采購管理I.項目利益相關者管理3.在項目管理中，以下哪個工具或技術屬于“估算活動持續時間”？A.專家判斷B.歷史信息C.模擬D.自上而下估算E.自下而上估算4.項目經理在執行階段的主要任務是？A.確定項目范圍B.規劃項目進度C.指導和領導項目團隊D.監控項目成本E.管理項目變更5.在項目收尾階段，以下哪個任務不是項目經理的責任？A.確認項目成功完成B.編制項目總結報告C.完成項目審計D.組織項目驗收E.簽發項目結項證書6.以下哪個選項不是項目管理中常見的溝通渠道？A.會議B.演講C.文檔D.電話E.互聯網7.在項目風險管理中，以下哪個工具或技術屬于“風險識別”？A.專家判斷B.風險審計C.風險矩陣D.威脅和機會列表E.故障樹分析8.項目質量管理中的“質量保證”是指？A.對項目過程進行審計B.對項目產品進行評審C.對項目成果進行驗收D.確保項目符合既定的質量標準E.建立和實施項目質量管理體系9.在項目人力資源管理中，以下哪個角色負責協調項目團隊成員之間的工作？A.項目經理B.項目管理辦公室C.項目團隊D.項目協調員E.項目發起人10.以下哪個選項不是項目采購管理中的工具或技術？A.采購規劃B.詢價和投標C.采購談判D.采購執行E.項目成本管理二、項目進度管理要求：根據所給情景，選擇最合適的答案。1.在項目進度管理中，以下哪個階段需要制定進度計劃？A.規劃階段B.啟動階段C.執行階段D.收尾階段E.項目整個生命周期2.在制定項目進度計劃時，以下哪個工具或技術可以幫助項目經理估算活動持續時間？A.專家判斷B.歷史信息C.模擬D.自上而下估算E.自下而上估算3.以下哪個選項不屬于進度網絡圖中的活動？A.A活動B.B活動C.C活動D.A活動的前置活動E.B活動的緊前活動4.在項目進度控制中，以下哪個工具或技術可以幫助項目經理跟蹤項目進度？A.進度甘特圖B.項目進度報告C.項目狀態審查會議D.項目進度審計E.項目進度變更控制5.在項目進度控制過程中，以下哪個任務不屬于項目經理的責任？A.確定進度變更的原因B.評估進度變更的影響C.接受或拒絕進度變更請求D.審批進度變更請求E.實施進度變更6.以下哪個選項不屬于項目進度管理中的關鍵路徑方法（CPM）？A.估算活動持續時間B.識別活動之間的依賴關系C.計算活動最早開始時間和最早完成時間D.計算活動最晚開始時間和最晚完成時間E.計算總浮動時間7.在項目進度管理中，以下哪個工具或技術可以幫助項目經理識別進度偏差？A.項目進度報告B.進度甘特圖C.進度網絡圖D.進度偏差分析E.進度績效指數（SPI）8.在項目進度管理中，以下哪個階段需要進行進度控制？A.規劃階段B.啟動階段C.執行階段D.收尾階段E.項目整個生命周期9.以下哪個選項不屬于進度控制的關鍵績效指標（KPI）？A.進度偏差B.進度績效指數（SPI）C.完成量偏差（CPI）D.實際成本E.預算成本10.在項目進度管理中，以下哪個工具或技術可以幫助項目經理監控項目進度？A.進度甘特圖B.項目進度報告C.項目狀態審查會議D.進度績效指數（SPI）E.項目進度變更控制四、項目成本管理要求：根據所給情景，選擇最合適的答案。1.在項目成本管理中，以下哪個工具或技術用于估算項目總成本？A.成本估算B.成本預算C.成本控制D.成本分析E.成本績效指數（CPI）2.項目成本管理中的“成本基準”是指？A.項目預算B.實際成本C.預算成本D.完成預算（BCWS）E.完成量（BCWP）3.在項目成本控制過程中，以下哪個工具或技術用于監控成本績效？A.成本估算B.成本預算C.成本控制D.成本分析E.成本績效指數（CPI）4.以下哪個選項不是項目成本管理中的成本類型？A.直接成本B.間接成本C.可變成本D.固定成本E.預算成本5.在項目成本管理中，以下哪個階段需要進行成本控制？A.規劃階段B.啟動階段C.執行階段D.收尾階段E.項目整個生命周期6.以下哪個選項不是項目成本管理中的成本變更請求（CCRs）？A.成本估算變更B.成本預算變更C.成本控制變更D.成本分析變更E.成本績效指數變更7.在項目成本管理中，以下哪個工具或技術用于制定成本預算？A.成本估算B.成本預算C.成本控制D.成本分析E.成本績效指數（CPI）8.以下哪個選項不是項目成本管理中的成本績效指標（CPI）？A.完成量與預算成本之比B.完成量與實際成本之比C.實際成本與預算成本之比D.預算成本與實際成本之比E.完成量與實際成本之比9.在項目成本管理中，以下哪個階段需要進行成本估算？A.規劃階段B.啟動階段C.執行階段D.收尾階段E.項目整個生命周期10.以下哪個選項不是項目成本管理中的成本類型？A.直接成本B.間接成本C.可變成本D.固定成本E.預算成本五、項目質量管理要求：根據所給情景，選擇最合適的答案。1.在項目質量管理中，以下哪個工具或技術用于識別項目質量風險？A.質量規劃B.質量保證C.質量控制D.質量審計E.質量改進2.項目質量管理中的“質量計劃”是指？A.項目質量管理計劃B.項目質量目標C.項目質量標準D.項目質量過程E.項目質量體系3.在項目質量管理中，以下哪個工具或技術用于監控項目質量？A.質量規劃B.質量保證C.質量控制D.質量審計E.質量改進4.以下哪個選項不是項目質量管理中的質量工具？A.流程圖B.檢查表C.帕累托圖D.直方圖E.質量成本分析5.在項目質量管理中，以下哪個階段需要進行質量保證？A.規劃階段B.啟動階段C.執行階段D.收尾階段E.項目整個生命周期6.以下哪個選項不是項目質量管理中的質量標準？A.ISO9001B.CMMIC.ITILD.PMBOKE.六西格瑪7.在項目質量管理中，以下哪個工具或技術用于實施質量改進？A.質量規劃B.質量保證C.質量控制D.質量審計E.質量改進8.以下哪個選項不是項目質量管理中的質量指標？A.完美訂單率B.完美交付率C.完美客戶滿意度D.完美缺陷率E.完美過程能力9.在項目質量管理中，以下哪個階段需要進行質量控制？A.規劃階段B.啟動階段C.執行階段D.收尾階段E.項目整個生命周期10.以下哪個選項不是項目質量管理中的質量工具？A.流程圖B.檢查表C.帕累托圖D.直方圖E.質量成本分析六、項目溝通管理要求：根據所給情景，選擇最合適的答案。1.在項目溝通管理中，以下哪個工具或技術用于規劃項目溝通？A.溝通管理計劃B.溝通矩陣C.溝通審計D.溝通監控E.溝通改進2.項目溝通管理中的“溝通管理計劃”是指？A.項目溝通策略B.項目溝通目標C.項目溝通標準D.項目溝通過程E.項目溝通體系3.在項目溝通管理中，以下哪個工具或技術用于監控項目溝通？A.溝通管理計劃B.溝通矩陣C.溝通審計D.溝通監控E.溝通改進4.以下哪個選項不是項目溝通管理中的溝通渠道？A.會議B.演講C.文檔D.電話E.互聯網5.在項目溝通管理中，以下哪個階段需要進行溝通管理？A.規劃階段B.啟動階段C.執行階段D.收尾階段E.項目整個生命周期6.以下哪個選項不是項目溝通管理中的溝通工具？A.項目管理軟件B.電子郵件C.即時通訊D.社交媒體E.項目進度報告7.在項目溝通管理中，以下哪個工具或技術用于實施溝通改進？A.溝通管理計劃B.溝通矩陣C.溝通審計D.溝通監控E.溝通改進8.以下哪個選項不是項目溝通管理中的溝通風格？A.競爭型B.合作型C.領導型D.服從型E.適應型9.在項目溝通管理中，以下哪個階段需要進行溝通監控？A.規劃階段B.啟動階段C.執行階段D.收尾階段E.項目整個生命周期10.以下哪個選項不是項目溝通管理中的溝通渠道？A.會議B.演講C.文檔D.電話E.互聯網本次試卷答案如下：一、項目管理過程組與知識領域1.D解析：項目管理五大過程組包括啟動、規劃、執行、監控和收尾。選項D“項目”不是過程組。2.A,B,C,D,E,F,G,H,I解析：項目管理知識領域包括項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理和項目利益相關者管理。3.A解析：專家判斷是估算活動持續時間的一種工具或技術。4.C解析：項目經理在執行階段的主要任務是指導和管理項目團隊，確保項目目標的實現。5.D解析：項目經理在收尾階段的責任不包括簽發項目結項證書，這是項目發起人或相關授權人的責任。6.B解析：溝通渠道是指信息傳遞的途徑，演講不屬于溝通渠道。7.D解析：風險識別是風險管理中的一個工具或技術，用于識別項目可能面臨的風險。8.D解析：質量保證是指確保項目符合既定的質量標準。9.A解析：項目人力資源管理中，項目經理負責協調項目團隊成員之間的工作。10.E解析：項目采購管理中的工具或技術包括采購規劃、詢價和投標、采購談判、采購執行等，不包括項目成本管理。二、項目進度管理1.A解析：制定進度計劃是規劃階段的主要任務。2.A解析：專家判斷是估算活動持續時間的一種工具或技術。3.D解析：活動的前置活動是活動之間的依賴關系，不是活動本身。4.A解析：進度甘特圖是監控項目進度的一種工具或技術。5.E解析：項目整個生命周期都需要進行進度控制。6.E解析：成本績效指數變更不是成本變更請求。7.B解析：成本預算是制定成本預算的工具或技術。8.C解析：成本績效指數（CPI）是實際成本與預算成本之比。9.A解析：成本估算是在規劃階段進行的。10.E解析：預算成本是項目成本管理中的一個類型。四、項目成本管理1.A解析：成本估算用于估算項目總成本。2.A解析：成本基準是指項目預算，它是項目成本管理的基準。3.C解析：成本控制是監控成本績效的工具或技術。4.E解析：預算成本不是項目成本管理中的成本類型。5.C解析：成本控制是在執行階段進行的。6.D解析：成本績效指數變更不是成本變更請求。7.B解析：成本預算是制定成本預算的工具或技術。8.C解析：成本績效指數（CPI）是實際成本與預算成本之比。9.A解析：成本估算是在規劃階段進行的。10.E解析：預算成本不是項目成本管理中的成本類型。五、項目質量管理1.A解析：質量規劃是識別項目質量風險的一種工具或技術。2.A解析：質量計劃是指項目質量管理計劃。3.C解析：質量控制是監控項目質量的工具或技術。4.E解析：質量成本分析是質量工具之一。5.C解析：質量控制是在執行階段進行的。6.D解析：PMBOK不是質量標準，而是項目管理知識體系。7.C解析：質量控制是實施質量改進的工具或技術。8.C解析：完美客戶滿意度是質量指標之一。9.A解析：質量保證是在規