2025年信息系統項目管理師考試項目進度調整策略試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單選題（每題2分，共20分）1.在項目進度管理中，以下哪項不是影響項目進度的主要因素？A.項目團隊的能力B.項目資源的可用性C.項目目標的調整D.項目范圍的確定2.以下哪項不是項目進度控制的基本原則？A.動態監控B.客觀公正C.確定性D.持續改進3.項目進度計劃的主要目的是？A.指導項目團隊如何進行工作B.評估項目進度C.確保項目按時完成D.以上都是4.項目進度計劃中的關鍵路徑法（CPM）是用于？A.評估項目進度B.確定項目關鍵路徑C.優化項目資源分配D.以上都是5.在項目進度管理中，以下哪項不是項目進度變更的原因？A.項目范圍的變更B.項目團隊能力的變更C.項目資源的變更D.項目目標的不明確6.項目進度管理中的進度偏差（SV）是指？A.實際進度與計劃進度的差異B.實際進度與預期進度的差異C.計劃進度與目標進度的差異D.實際成本與預算成本的差異7.項目進度管理中的進度績效指數（SPI）是指？A.實際進度與計劃進度的比值B.實際成本與預算成本的比值C.實際進度與預期進度的比值D.實際進度與目標進度的比值8.項目進度管理中的進度提前（TA）是指？A.實際進度比計劃進度提前的時間B.實際進度比預期進度提前的時間C.實際進度比目標進度提前的時間D.計劃進度比預期進度提前的時間9.以下哪項不是項目進度管理中的進度控制方法？A.項目進度計劃B.項目進度報告C.項目進度評估D.項目進度變更控制10.項目進度管理中的進度變更控制過程包括？A.變更請求的審查B.變更請求的批準C.變更請求的實施D.以上都是二、多選題（每題3分，共30分）1.項目進度管理的主要任務包括？A.制定項目進度計劃B.監控項目進度C.管理項目進度變更D.評估項目進度2.項目進度計劃的主要內容包括？A.項目進度表B.項目進度網絡圖C.項目進度預算D.項目進度風險評估3.項目進度控制的主要方法包括？A.關鍵路徑法（CPM）B.圖形評審技術（Gantt圖）C.進度偏差分析（SV）D.進度績效指數（SPI）4.項目進度管理中的進度偏差分析（SV）主要包括？A.計劃進度與實際進度的比較B.計劃成本與實際成本的比較C.實際進度與預期進度的比較D.實際成本與預算成本的比較5.項目進度管理中的進度控制過程包括？A.變更請求的審查B.變更請求的批準C.變更請求的實施D.變更請求的跟蹤6.項目進度管理中的進度績效指數（SPI）主要包括？A.實際進度與計劃進度的比值B.實際成本與預算成本的比值C.實際進度與預期進度的比值D.實際進度與目標進度的比值7.項目進度管理中的進度變更控制包括？A.變更請求的審查B.變更請求的批準C.變更請求的實施D.變更請求的跟蹤8.項目進度管理中的進度控制工具包括？A.項目進度計劃B.項目進度報告C.項目進度評估D.項目進度變更控制9.項目進度管理中的進度績效指數（SPI）的值？A.SPI=1表示進度正常B.SPI>1表示進度提前C.SPI<1表示進度滯后D.以上都是10.項目進度管理中的進度控制方法包括？A.關鍵路徑法（CPM）B.圖形評審技術（Gantt圖）C.進度偏差分析（SV）D.進度績效指數（SPI）三、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述項目進度管理的主要任務。2.簡述項目進度計劃的主要內容包括哪些。3.簡述項目進度控制的主要方法有哪些。4.簡述項目進度偏差分析（SV）的主要內容。四、論述題（10分）要求：結合實際項目案例，論述在項目進度調整過程中，如何運用關鍵路徑法（CPM）來識別關鍵路徑，并針對關鍵路徑上的活動進行調整，以確保項目按時完成。五、計算題（10分）要求：某項目包含5個活動，活動順序及持續時間如下表所示。請計算以下內容：（1）項目總工期；（2）關鍵路徑上的活動；（3）非關鍵路徑上的活動自由時差和總時差。活動順序|持續時間（天）-------|--------A|3B|5C|4D|3E|2六、案例分析題（10分）要求：閱讀以下案例，回答問題。案例：某軟件項目由A、B、C三個子項目組成，項目總工期為100天。A子項目由甲、乙兩個活動組成，甲活動持續時間為30天，乙活動持續時間為40天；B子項目由丙、丁兩個活動組成，丙活動持續時間為20天，丁活動持續時間為30天；C子項目由戊、己兩個活動組成，戊活動持續時間為10天，己活動持續時間為25天。項目進度計劃如下表所示。項目進度計劃表：|子項目|活動順序|持續時間（天）||------|--------|--------------||A|甲|30||A|乙|40||B|丙|20||B|丁|30||C|戊|10||C|己|25|（1）請計算A、B、C三個子項目的關鍵路徑；（2）請計算整個項目的關鍵路徑；（3）如果A子項目中的甲活動由于資源沖突，導致持續時間延長至40天，請計算新的關鍵路徑。本次試卷答案如下：一、單選題（每題2分，共20分）1.答案：C解析：項目團隊的能力、項目資源的可用性、項目目標的調整都是影響項目進度的因素，而項目范圍的確定是項目啟動階段的工作，不屬于進度管理的影響因素。2.答案：C解析：項目進度控制的基本原則包括動態監控、客觀公正、靈活性、持續改進等，確定性不是項目進度控制的原則。3.答案：D解析：項目進度計劃的主要目的是指導項目團隊如何進行工作，同時評估項目進度，確保項目按時完成。4.答案：B解析：關鍵路徑法（CPM）主要用于確定項目關鍵路徑，識別關鍵活動，從而確保項目按時完成。5.答案：D解析：項目進度變更的原因通常包括項目范圍的變更、項目團隊能力的變更、項目資源的變更等，項目目標的不明確不是變更原因。6.答案：A解析：進度偏差（SV）是指實際進度與計劃進度的差異，用來評估項目進度是否按照計劃進行。7.答案：A解析：進度績效指數（SPI）是指實際進度與計劃進度的比值，用來評估項目進度績效。8.答案：A解析：進度提前（TA）是指實際進度比計劃進度提前的時間，用來評估項目進度的提前情況。9.答案：D解析：項目進度管理中的進度控制方法包括項目進度計劃、項目進度報告、項目進度評估等，項目進度變更控制是進度控制的一部分。10.答案：D解析：項目進度變更控制過程包括變更請求的審查、批準、實施和跟蹤。二、多選題（每題3分，共30分）1.答案：A、B、C、D解析：項目進度管理的主要任務包括制定項目進度計劃、監控項目進度、管理項目進度變更和評估項目進度。2.答案：A、B、C、D解析：項目進度計劃的主要內容包括項目進度表、項目進度網絡圖、項目進度預算和項目進度風險評估。3.答案：A、B、C、D解析：項目進度控制的主要方法包括關鍵路徑法（CPM）、圖形評審技術（Gantt圖）、進度偏差分析（SV）和進度績效指數（SPI）。4.答案：A、B解析：項目進度偏差分析（SV）主要包括計劃進度與實際進度的比較和計劃成本與實際成本的比較。5.答案：A、B、C、D解析：項目進度控制過程包括變更請求的審查、批準、實施和跟蹤。6.答案：A、B、C解析：進度績效指數（SPI）主要包括實際進度與計劃進度的比值、實際成本與預算成本的比值和實際進度與預期進度的比值。7.答案：A、B、C、D解析：項目進度變更控制包括變更請求的審查、批準、實施和跟蹤。8.答案：A、B、C解析：項目進度控制工具包括項目進度計劃、項目進度報告和項目進度評估。9.答案：A、B、C解析：進度績效指數（SPI）的值，SPI=1表示進度正常，SPI>1表示進度提前，SPI<1表示進度滯后。10.答案：A、B、C、D解析：項目進度控制方法包括關鍵路徑法（CPM）、圖形評審技術（Gantt圖）、進度偏差分析（SV）和進度績效指數（SPI）。三、簡答題（每題5分，共20分）1.答案：項目進度管理的主要任務包括制定項目進度計劃、監控項目進度、管理項目進度變更和評估項目進度。2.答案：項目進度計劃的主要內容包括項目進度表、項目進度網絡圖、項目進度預算和項目進度風險評估。3.答案：項目進度控制的主要方法包括關鍵路徑法（CPM）、圖形評審技術（Gantt圖）、進度偏差分析（SV）和進度績效指數（SPI）。4.答案：項目進度偏差分析（SV）的主要內容是計劃進度與實際進度的比較和計劃成本與實際成本的比較。四、論述題（10分）答案：在項目進度調整過程中，運用關鍵路徑法（CPM）的步驟如下：（1）繪制項目進度網絡圖，確定各活動的順序和持續時間；（2）計算每個活動的最早開始時間（ES）、最早完成時間（EF）、最晚開始時間（LS）和最晚完成時間（LF）；（3）計算每個活動的總時差（TF）和自由時差（FF）；（4）確定關鍵路徑，即總時差為零的路徑；（5）針對關鍵路徑上的活動進行調整，如調整資源分配、優化活動順序等；（6）重新計算關鍵路徑上的活動時間，確保項目按時完成。五、計算題（10分）答案：（1）項目總工期=A活動持續時間+B活動持續時間+C活動持續時間=3+5+4=12天（2）關鍵路徑上的活動：