5s安全生產試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.5S管理起源于（）A.美國B.日本C.中國答案：B2.5S中整理的目的是（）A.騰出空間B.保證質量C.降低成本答案：A3.以下屬于清掃對象的是（）A.設備B.制度C.計劃答案：A4.5S中“清潔”是指（）A.將整理、整頓、清掃進行到底B.保持環境干凈C.偶爾打掃衛生答案：A5.素養的主要目的是（）A.養成良好習慣B.增加產量C.減少庫存答案：A6.整理主要是排除什么（）A.時間B.空間C.工具答案：B7.整頓的三要素不包括（）A.場所B.方法C.人員答案：C8.清掃在5S中主要是（）A.搞衛生B.發現設備隱患C.擺放整齊答案：B9.5S活動推行的第一步是（）A.整理B.整頓C.清掃答案：A10.5S管理能夠帶來的好處不包括（）A.提高效率B.增加事故C.降低成本答案：B二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.5S管理內容包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養答案：ABCDE2.整理工作的實施步驟有（）A.現場檢查B.區分必需品和非必需品C.清理非必需品D.制定廢棄物處理方法答案：ABCD3.整頓要達到的效果有（）A.工作場所一目了然B.消除找尋物品的時間C.井井有條的工作秩序答案：ABC4.清掃的要點包括（）A.清掃對象B.清掃方法C.清掃周期D.責任人答案：ABCD5.清潔的維持方法有（）A.制定5S檢查表B.定期檢查C.不斷改進答案：ABC6.素養培養可以通過（）A.培訓教育B.激勵措施C.領導帶頭D.制定行為規范答案：ABCD7.5S管理對安全生產的作用有（）A.降低安全事故B.提升員工安全意識C.規范操作流程答案：ABC8.5S推行過程中可能遇到的問題有（）A.員工抵觸B.缺乏監督C.形式主義答案：ABC9.5S管理與質量管理的關系是（）A.5S為質量提供基礎B.良好5S利于保證質量C.二者相互促進答案：ABC10.5S管理在設備管理方面的好處有（）A.及時發現設備故障B.延長設備壽命C.提高設備精度答案：ABC三、判斷題（每題2分，共20分）1.5S管理只適用于生產車間。（）答案：錯2.整理就是把不用的東西扔掉。（）答案：錯3.整頓的目的是快速找到所需物品。（）答案：對4.清掃只是打掃衛生，與設備維護無關。（）答案：錯5.清潔就是維持整理、整頓、清掃的成果。（）答案：對6.素養的提升主要靠員工自覺，不需要制度約束。（）答案：錯7.5S活動推行一段時間后就可以停止。（）答案：錯8.良好的5S管理可以降低庫存成本。（）答案：對9.5S管理對提高員工工作效率沒有幫助。（）答案：錯10.5S中任何一項做不好都可能影響整體效果。（）答案：對四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述整理的重要性答案：整理能區分必需品和非必需品，清除非必需品，騰出空間，防止誤用，減少庫存積壓，提升工作效率。2.整頓的實施要點是什么答案：確定物品放置場所，明確放置方法，進行標識。做到場所、方法、標識三明確，便于快速找到物品。3.清潔在5S中的意義答案：清潔將整理、整頓、清掃進行到底且維持其成果，能保持環境良好，保證設備正常運行，提升工作品質。4.如何培養員工的5S素養答案：通過培訓讓員工了解5S知識和要求，制定行為規范約束，設立激勵機制鼓勵，領導帶頭示范，促使員工養成良好習慣。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論5S管理對企業形象的影響答案：良好的5S管理使企業工作環境整潔有序，員工精神面貌好，能給客戶留下專業、可靠印象，利于提升企業知名度和美譽度。2.分享在5S推行中遇到的困難及解決辦法答案：困難如員工不理解、抵觸。解決辦法：加強培訓溝通，讓員工明白好處；領導帶頭，建立監督考核機制，及時獎勵表現好的員工。3.談談5S管理與成本控制的關系答案：5S管理通過整理減少庫存積壓，整頓提高效率，清掃降低設備故障率