產(chǎn)品推銷策劃書范文案例（共33篇）

產(chǎn)品推銷策劃書范文案例第1篇

一、公司簡(jiǎn)介

本公司以“與綠色同行，與自然為本”為企業(yè)宗旨，號(hào)召

廣大人民熱愛大自然，保護(hù)大自然。

本公司以生產(chǎn)綠色產(chǎn)品為主（包括綠色食品，綠色日用品，

等綠色系列品），建立于2000年1月，產(chǎn)品一經(jīng)推出就受到廣

大市民的好評(píng)，此刻，本公司已創(chuàng)立了自己的品牌，產(chǎn)品暢銷

全國(guó)。

二、公司目標(biāo)

1、財(cái)務(wù)目標(biāo)今年（20xx年），力爭(zhēng)銷售收入到達(dá)1億元，

利潤(rùn)比上年番一番（到達(dá)3000萬元）。

2、市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)市場(chǎng)覆蓋面擴(kuò)展到國(guó)際，力圖打造國(guó)際品

牌。

三、市場(chǎng)營(yíng)銷策略

1、目標(biāo)市場(chǎng)中高收入家庭。

2、產(chǎn)品定位質(zhì)量最佳和多品種，外包裝采用國(guó)際綠色包裝

的4R策略。

3、價(jià)格價(jià)格稍高于同類傳統(tǒng)產(chǎn)品。

4、銷售渠道重點(diǎn)放在大城市消費(fèi)水平高的大商場(chǎng)，建立公

司自己的銷售渠道，以“綠色”為主。

5、銷售人員對(duì)銷售人員的招聘男女比例為2：1,建立自

己的培訓(xùn)中心，對(duì)銷售人員實(shí)行培訓(xùn)上崗，采用全國(guó)賬戶管理

系統(tǒng)。

6、服務(wù)建立一流的服務(wù)水平，服務(wù)過程標(biāo)準(zhǔn)化，網(wǎng)絡(luò)化。

7、廣告前期開展一個(gè)大規(guī)模、高密集度、多方位、網(wǎng)絡(luò)化

的廣告宣傳活動(dòng)。突出產(chǎn)品的特色，突出企業(yè)的形象并兼顧必

須的醫(yī)療與環(huán)保知識(shí)。

8、促銷在網(wǎng)上進(jìn)行產(chǎn)品促銷，節(jié)假日進(jìn)行價(jià)格優(yōu)惠，用考

核銷售人員銷售業(yè)績(jī)的方法，促使銷售人員大力推銷。

9、研究開發(fā)開發(fā)綠色資源，著重開發(fā)無公害、養(yǎng)護(hù)型產(chǎn)品。

10、營(yíng)銷研究調(diào)查消費(fèi)者對(duì)此類產(chǎn)品的選取過程和產(chǎn)品的

改善方案。

四、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略

經(jīng)過精心策劃，公司首次注冊(cè)了二個(gè)國(guó)際頂級(jí)域名，建立

了中國(guó)“與綠色同行”網(wǎng)網(wǎng)站，在網(wǎng)站中全面介紹公司的銷售

產(chǎn)品業(yè)務(wù)和服務(wù)資料，詳細(xì)介紹各種產(chǎn)品。緊之后逐步在搜狐、

雅虎等著名搜索引擎中登記，并以網(wǎng)絡(luò)廣告為主，輔以報(bào)紙、

電視、廣播和印刷品廣告，擴(kuò)大在全國(guó)的影響，再結(jié)合網(wǎng)絡(luò)通

信，增加全國(guó)各地綜合網(wǎng)站的友情連接。

五、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的顧客服務(wù)

透過實(shí)施交互式營(yíng)銷策略，帶給滿意的顧客服務(wù)。主要工

具有電子郵件、電子論壇，常見問題解答等。

六、管理：

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施：

制定了良好的發(fā)展戰(zhàn)略，接下來就需要有可行的推進(jìn)計(jì)劃

保證其實(shí)施，我們可按下列步驟操作執(zhí)行：

確定負(fù)責(zé)部門、人員、職能及營(yíng)銷預(yù)算：

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷屬營(yíng)銷工作，一般由營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)，在營(yíng)銷副總

經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。一般應(yīng)設(shè)立專門部門或工作小組，成員由網(wǎng)

絡(luò)營(yíng)銷人員和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員組成，即便是工作初期思考精簡(jiǎn)，

也應(yīng)保證有專人負(fù)責(zé)，工作初期調(diào)查、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織，任

務(wù)繁重，兼職很難保證工作的完成。

產(chǎn)品推銷策劃書范文案例第2篇

一、銷售運(yùn)作平臺(tái)

公司設(shè)置專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研、開發(fā)、制定營(yíng)

銷策略、銷售方案，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念全面打造白酒第一終端網(wǎng)

絡(luò)。配備市場(chǎng)管理和財(cái)務(wù)人員，打破傳統(tǒng)的用人機(jī)制，從社會(huì)

上招聘若干名業(yè)務(wù)精英。確定區(qū)域市場(chǎng)業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管、

業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理，組成專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，建立重點(diǎn)市場(chǎng)銷

售分隊(duì)，對(duì)客戶實(shí)行專人管理，對(duì)單品實(shí)行承包銷售，在新產(chǎn)

品上市前完成營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組合。

二、銷售產(chǎn)品的設(shè)計(jì)

由于老產(chǎn)品的價(jià)格透明、結(jié)構(gòu)老化，難以滿足消費(fèi)者的需

求，也難以支撐高昂的營(yíng)銷費(fèi)用，產(chǎn)品無法形成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，因

此，需要開發(fā)組合產(chǎn)品。

1、按白酒的香型來開發(fā)，力求產(chǎn)品個(gè)性化明顯，使其成為

主打品牌。

2、按白酒的度酒開發(fā)產(chǎn)品，形成高中低度系列產(chǎn)品。

3、有針對(duì)性的開發(fā)產(chǎn)品，在銷售過程中不斷進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,

跟進(jìn)產(chǎn)品，達(dá)到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最佳組合。

4、按市場(chǎng)價(jià)格來開發(fā)產(chǎn)品，建立合理的產(chǎn)品價(jià)格體系。

三、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立

對(duì)原有的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效的整合，先幫助原有的經(jīng)銷

商進(jìn)行助銷，掌握第一手資料，摸清市場(chǎng)底細(xì)。為下一步營(yíng)銷

工作打好基礎(chǔ)。新產(chǎn)品上市工作可按下列步驟向市場(chǎng)推進(jìn)。

1、確立主攻市場(chǎng)，建立可行的縣級(jí)目標(biāo)市場(chǎng)，制定市場(chǎng)開

發(fā)規(guī)劃。銷售人員直接為一級(jí)商服務(wù)，由一級(jí)商對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)

行考核，在銷售區(qū)域市場(chǎng)選擇信譽(yù)良好的酒店、商超、商店，

對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面集中鋪市。打造樣板市場(chǎng)，力爭(zhēng)市場(chǎng)的鋪貨率

達(dá)到80%以上。通過一個(gè)月的鋪市后，強(qiáng)化和篩選客戶，確定

一、二級(jí)客戶，建立和完善客戶的檔案。

2、對(duì)一級(jí)經(jīng)銷商管理的下線客戶由業(yè)務(wù)人員協(xié)助管理，實(shí)

行一、二級(jí)客戶供貨卡管理制度；對(duì)一、二級(jí)客戶印制并發(fā)放

供貨卡。目的是掌握與控制市場(chǎng)貨物流向，有效的控制市場(chǎng)砸

價(jià)、竄貨，徹底杜絕假貨的出現(xiàn)。

3、對(duì)一、二級(jí)經(jīng)銷商的獎(jiǎng)勵(lì)政策進(jìn)行合理的區(qū)分，保護(hù)一

級(jí)經(jīng)銷商，扶植和支持二級(jí)客戶。視業(yè)績(jī)大小獎(jiǎng)勵(lì)二級(jí)客戶。

4、對(duì)客戶采取晉級(jí)管理的辦法。當(dāng)二級(jí)客戶業(yè)績(jī)達(dá)到或超

過一級(jí)經(jīng)銷商時(shí)，二級(jí)客戶可以直接晉升為一級(jí)經(jīng)銷商，享受

的待遇隨之變化。最終形成強(qiáng)大的、具有拓展能力的銷售一、

二級(jí)網(wǎng)絡(luò)。

四、市場(chǎng)資源的利用

1、配置送貨車輛，制作車體形象廣告。2、業(yè)務(wù)人員統(tǒng)一

服裝、名片，佩帶胸卡。3、任命業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主

任、業(yè)務(wù)經(jīng)理。4、公司可以掌控的資源統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一管理。

五、產(chǎn)品利益分配和銷售費(fèi)用

（一）、產(chǎn)品利潤(rùn)分配

合理的分配各個(gè)環(huán)節(jié)的利益關(guān)系，做到資源的最大利用，

對(duì)此，將按照產(chǎn)品價(jià)格的空間關(guān)系予以層層分配。

1、制定統(tǒng)一的市場(chǎng)銷售價(jià)，包括酒店價(jià)、商超價(jià)、零售店

價(jià)等，合理分配利潤(rùn)空間，按月返利和年獎(jiǎng)勵(lì)兩種形式對(duì)經(jīng)銷

商進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。2、銷售產(chǎn)品進(jìn)行的有機(jī)組合，制定單品的市場(chǎng)操

作辦法。3、對(duì)于階段性的促銷活動(dòng)按出貨的總量設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

4、隨著市場(chǎng)逐步成熟，各個(gè)環(huán)節(jié)上的費(fèi)用相應(yīng)的予以減少或者

取消。

（二）、營(yíng)銷費(fèi)用的管理；1、對(duì)銷售產(chǎn)品采用費(fèi)用包干的

辦法，公司承擔(dān)業(yè)務(wù)人員的基本工資、出差費(fèi)用、電話費(fèi)用等。

2、車輛費(fèi)用、辦公費(fèi)用、庫房費(fèi)用。3、業(yè)務(wù)人員的待遇采取

底薪+提成+獎(jiǎng)勵(lì)的辦法予以發(fā)放，基本任務(wù)?；竟べY，業(yè)

務(wù)提成上不封頂。4、易拉寶、招貼畫、公益性廣告等宣傳費(fèi)用。

5、鋪市階段的宣傳和造勢(shì)活動(dòng)以及階段性的銷售活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)

用。

（二）、直銷工作的步；計(jì)直銷操作辦法（一品一策）；2、

公開招聘業(yè)務(wù)人員，進(jìn)行短期培訓(xùn)，安排具體崗位；3、制定直

銷產(chǎn)品上市造勢(shì)活動(dòng)方案；

通過直銷運(yùn)營(yíng)可以有效的對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行掌控，對(duì)市場(chǎng)的進(jìn)行

不斷的補(bǔ)充和完善，達(dá)到太白酒網(wǎng)絡(luò)的扁平化，為運(yùn)作大市場(chǎng)

打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

產(chǎn)品推銷策劃書范文案例第3篇

基本目標(biāo)

本公司—年度銷售目標(biāo)如下：

（一）銷售額目標(biāo)：

（1）部門全體：一元以上；

（2）每一員工/每月：一元以上；

（3）每一營(yíng)業(yè)部人員/每月：_元以上。

（二）利益目標(biāo)（含稅）：一元以上；

（三）新產(chǎn)品的銷售目標(biāo)：—元以上。

基本方針：

（一）本公司的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，必須一直到所有人員都能精通其

業(yè)務(wù)、人心安定、能有危機(jī)意識(shí)、有效地活動(dòng)時(shí)，業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)才

不再做任何變革。

（二）貫徹少數(shù)精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工

作，使工作朝高效率、高收益、高分配（高薪資）的方向發(fā)展。

（三）為加強(qiáng)機(jī)能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權(quán)限,

使人員得以果斷速?zèng)Q，始具實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的原則。

（四）為達(dá)到責(zé)任目的及確立責(zé)任體制，本公司將貫徹重賞

重罰政策。

（五）為使規(guī)定及規(guī)則完備，本公司將加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理。

（六）_股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協(xié)定，彼

此遵守責(zé)任與義務(wù)。基于此立場(chǎng)，本公司應(yīng)致力達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。

（七）為促進(jìn)零售店的銷售，應(yīng)設(shè)立銷售方式體制，將原有

購買者

的市場(chǎng)轉(zhuǎn)移為銷售者的市場(chǎng)，使本公司能握有主導(dǎo)代理店、

零售店的權(quán)利。

（八）將出擊目標(biāo)放在零售店上，并致力培訓(xùn)、指導(dǎo)其促銷

方式，借此進(jìn)一步刺激需求的增大。

九）策略的目標(biāo)包括全國(guó)得力的一家店，以“經(jīng)銷方式體制”

來推動(dòng)其進(jìn)行。業(yè)條機(jī)構(gòu)計(jì)劃；

（一）內(nèi)部機(jī)構(gòu)

服務(wù)中心將升格為營(yíng)業(yè)處，借以促進(jìn)銷售活動(dòng)。

2.在—營(yíng)業(yè)處的管轄內(nèi)設(shè)立新的出差處（或服務(wù)中心）。

3.解散食品部門，其所屬人員則轉(zhuǎn)配到—營(yíng)業(yè)處，致力于

推展銷售活動(dòng)。

4.以上各新體制下的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，暫維持現(xiàn)狀，不做變革，

借此確立各自的責(zé)任體制。

5.在業(yè)務(wù)的處理方面若有不備之處，再酌情進(jìn)行改善。

（二）外部機(jī)構(gòu)

交易機(jī)構(gòu)及制度將維持本公司一代理店一零售商的舊有銷

售方式。

零售商的促銷計(jì)劃：

（一）新產(chǎn)品銷售方式體制

1.將全國(guó)得力的一家零售商店依照區(qū)域劃分，在各劃分區(qū)

內(nèi)采用新產(chǎn)品的銷售方式體制。

2.新產(chǎn)品的銷售方式是指每人各自負(fù)責(zé)30家左右的店，每

周或隔周做一次訪問，借訪問的機(jī)會(huì)督導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)銷售，進(jìn)行調(diào)

查、服務(wù)及銷售指導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)等，借此促進(jìn)銷售。

3.上述的—家店所銷出的本公司產(chǎn)品的總額須為以往的兩

倍。

4,庫存量須努力維持在零售店為1個(gè)月庫存量、代理店為

兩個(gè)月庫存量的界限上。

5.銷售負(fù)責(zé)人的職務(wù)內(nèi)容及處理基準(zhǔn)應(yīng)明確化。

（二）新產(chǎn)品協(xié)作會(huì)的設(shè)立與活動(dòng)

1.為使新產(chǎn)品的銷售方式所推動(dòng)的促銷活動(dòng)得到配合，另

外又以全國(guó)各主力零售店為中心，依地區(qū)另設(shè)立新產(chǎn)品協(xié)作會(huì)。

2.新產(chǎn)品協(xié)作會(huì)的主要內(nèi)容大致包括下列10項(xiàng)：

（1）分發(fā)、寄送機(jī)關(guān)雜志；（2）贈(zèng)送本公司產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人員領(lǐng)

帶夾；（3）安裝各地區(qū)協(xié)作店的招牌；（4）分發(fā)商標(biāo)給市內(nèi)各協(xié)作

店；（5）協(xié)作商店之間的銷售競(jìng)爭(zhēng)；（6）分發(fā)廣告宣傳單；（7）積極

支援經(jīng)銷商；（8）舉行講習(xí)會(huì)、研討會(huì)；（9）增設(shè)年輕人專柜；（10）

介紹新產(chǎn)品。

3.協(xié)作會(huì)的存在方式是屬于非正式性的。

（三）提高零售店店員的責(zé)任意識(shí)

為加強(qiáng)零售商店店員對(duì)本公司產(chǎn)品的關(guān)心，增強(qiáng)其銷售意

愿，應(yīng)加強(qiáng)下列各項(xiàng)實(shí)施要點(diǎn):

1.獎(jiǎng)金激勵(lì)對(duì)策一一零售店店員每次售出本公司產(chǎn)品則令

其寄送銷售卡，當(dāng)銷售卡達(dá)到10張時(shí)，即贈(zèng)獎(jiǎng)金給本人以激勵(lì)

其銷售意愿。

2.人員的輔導(dǎo)：

(1)負(fù)責(zé)人員可在訪問時(shí)進(jìn)行教育指導(dǎo)說明，借此提高零售

商店店員的銷售技術(shù)及加強(qiáng)其對(duì)產(chǎn)品的知識(shí)。

(2)銷售負(fù)責(zé)人員可親自站在店頭接待顧客，示范銷售動(dòng)作

或進(jìn)行技術(shù)說明，讓零售商店的店員從中獲得直接的指導(dǎo)。

擴(kuò)大顧客需求計(jì)劃：

(一)確實(shí)的廣告計(jì)劃

(1)在新產(chǎn)品銷售方式體制確立之前，暫時(shí)先以人員的訪問

活動(dòng)為主，把廣告宣傳活動(dòng)作為未來所進(jìn)行的活動(dòng)。

(2)針對(duì)廣告媒體，再次進(jìn)行檢查，務(wù)必使廣告計(jì)劃達(dá)到以

最小的費(fèi)用創(chuàng)造出最大的成果的目標(biāo)。

(3)為達(dá)成前述兩項(xiàng)目標(biāo)，應(yīng)針對(duì)廣告、宣傳技術(shù)作充分的

研究。

(二)活用購買調(diào)查卡

(1)針對(duì)購買調(diào)查卡的回收方法、調(diào)查方法等進(jìn)行檢查，借

此確實(shí)掌握顧客的真正購買動(dòng)機(jī)。

(2)利用購買-凋查卡的調(diào)查統(tǒng)計(jì)、新產(chǎn)品銷售方式體制及顧

客調(diào)查卡的管理體制等，確實(shí)做好需求的預(yù)測(cè)。

營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)的管理及統(tǒng)計(jì):

顧客調(diào)查卡的管理體制

（1）利用各零售店店員所送回的顧客調(diào)查卡，將銷售額的實(shí)

績(jī)統(tǒng)計(jì)出來，或者根據(jù)這些來改革產(chǎn)品銷售方式體制及進(jìn)行其

他的管理。

①依據(jù)營(yíng)業(yè)處、區(qū)域別，統(tǒng)計(jì)一家商店以外的銷售額；

②依據(jù)營(yíng)業(yè)處別，統(tǒng)計(jì)一家商店以外的銷售額；

③另外幾種銷售額統(tǒng)計(jì)須以各營(yíng)業(yè)處為單位制作。

（2）根據(jù)上述統(tǒng)計(jì)，可觀察各店的銷售實(shí)績(jī)并掌握各負(fù)責(zé)人

員的

活動(dòng)實(shí)績(jī)、各商品種類的銷售實(shí)績(jī)。

營(yíng)業(yè)預(yù)算的確立及控制：

（一）必須確立營(yíng)業(yè)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)費(fèi)預(yù)算的決定通常

隨營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)做上下調(diào)節(jié)；（二）預(yù)算方面的各種基準(zhǔn)、要領(lǐng)等須加

以完善成為示范本，本部與各事業(yè)部門則需交換合同；

（三）針對(duì)各事業(yè)部門所做的預(yù)算、實(shí)際額的統(tǒng)計(jì)、比較及

分析等確立對(duì)策；

（四）事業(yè)部門的經(jīng)理應(yīng)分年、期、月別，分別制定部門的

營(yíng)業(yè)方針及計(jì)劃，并提出給本部門修正后定案。

產(chǎn)品經(jīng)理工作如何制定新產(chǎn)品銷售計(jì)劃

已經(jīng)從PM公司出來有些時(shí)候了，之所以要寫這篇文章，主

要有兩個(gè)原因，一個(gè)就是此時(shí)此刻出差在外，事辦完了，還有

些富裕時(shí)間可以打發(fā)；另一個(gè)就是將以前的一些自己的做事方法

記錄下來，總結(jié)一下，以便日后參考。

對(duì)于一個(gè)新產(chǎn)品，公司沒有自己的歷史數(shù)據(jù)，銷售人員也

很難判斷的情況下，做為產(chǎn)品經(jīng)理，該如何制定新產(chǎn)品的明年

銷售計(jì)劃，也就是銷售目標(biāo)（任務(wù)）？在市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品管理、

MBA等書籍中會(huì)有很多種分析方法，但是就個(gè)人認(rèn)為有2種最

簡(jiǎn)單，可操作性強(qiáng)的方法：

一、順推法

所謂順推，就是從大盤入手，逐步細(xì)分，最終得到自己的

產(chǎn)品應(yīng)該占有的份額。

1、預(yù)測(cè)新產(chǎn)品的09年市場(chǎng)規(guī)模

新產(chǎn)品沒有自己的歷史數(shù)據(jù)，但是可以從全國(guó)乃至全球的

同類產(chǎn)品的市場(chǎng)份額中逐步分解，得到新產(chǎn)品的歷史銷售規(guī)模

C有連續(xù)3年以上的數(shù)據(jù)最），根據(jù)歷史增長(zhǎng)率和業(yè)界增長(zhǎng)率估

算出07年的規(guī)模，譬如某類產(chǎn)品（如放垃圾郵件產(chǎn)品）全國(guó)鬻售

的歷史數(shù)據(jù)如20_年8000萬、20_年億、20_年億，就是說

大概有50%增長(zhǎng)率，而IT也的年增長(zhǎng)率大概在30%左右，則我

們可以用平均值40%來計(jì)算該產(chǎn)品09年的銷售規(guī)模，大約億。

2、對(duì)同一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品進(jìn)行分析

從歷年的各競(jìng)爭(zhēng)廠家的格局（市場(chǎng)瓜分率），來將09年的份

額進(jìn)行分?jǐn)偅缓蟠_立自己的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)（或者是參照廠商、

或者是市場(chǎng)占有份額目，得到自己的產(chǎn)品應(yīng)該在09年做到銷售

目標(biāo)。還是上面的例子，假如該產(chǎn)品大概有20個(gè)競(jìng)爭(zhēng)品牌，A

占4096、B20%,C15%、其他25%,如果我們分析覺得自己的公司

規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)銷能力都跟C差不多，或者說要強(qiáng)一些，

那么我們就應(yīng)該將C作為我們的目標(biāo)，我們的產(chǎn)品09年的份額

達(dá)到貝1新產(chǎn)品09年的銷售額計(jì)劃就出來了，

2520~3780萬。

3、目標(biāo)的可行性分析

從公司整體實(shí)力，產(chǎn)品差異化，等方面分析一下這個(gè)目標(biāo)

的可行性，然后還要給出具體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法手段。

二、逆推法

所謂逆推法，就是從各個(gè)單元分析，最終匯總得到新產(chǎn)品

銷售額。這里邊還可以具體分成2種操作方法：

L銷售估算法

即逐一走訪或者電話調(diào)查公司直屬的銷售人員和代理商，

讓他們自己對(duì)該產(chǎn)品的來年銷售額進(jìn)行估算，然后匯總得到公

司全年的銷售計(jì)劃。這種方法操作起來比較難，尤其是跟銷售

人員打交道，愛理不理的態(tài)度很讓人難受，這就得考驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)

理的個(gè)人魅力了，但是這卻是一種比較實(shí)際的行之有效的計(jì)劃

額，因?yàn)殇N售人員一般都會(huì)量力而估，不會(huì)有太多的水分。

2、需求估算法

就是從產(chǎn)品需求方面進(jìn)行分析，最終得到新產(chǎn)品的銷售計(jì)

劃。還是以垃圾郵件產(chǎn)品為例，我們可以這么來考慮，全國(guó)大

概有多少郵件服務(wù)器？（這個(gè)從每年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶分析報(bào)告

中都有），每個(gè)省、地區(qū)有多少？并根據(jù)該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平和IT

化水平估算出購買防垃圾郵件產(chǎn)品的比率會(huì)有多少？目前大概會(huì)

有多少是已經(jīng)購買了該類產(chǎn)品？.....等等，從各方面詳細(xì)分析

后，我們也能匯總得到全國(guó)該類產(chǎn)品的銷售總額。

產(chǎn)品推銷策劃書范文案例第4篇

合理的時(shí)機(jī)

大部分日化店的老板喜歡把促銷放在節(jié)假期期間，當(dāng)然這

肯定沒錯(cuò)，不過在節(jié)假日期間，做活動(dòng)的商家非常多，這導(dǎo)致

了客源的分流。并且大部分消費(fèi)者都是走馬觀花式地在看，所

以促銷的效果可能并不好。

在這樣的情況下，可以考慮把促銷的日期選擇節(jié)假日之前

或之后，這樣的話部分在節(jié)假日期間外出旅游或者加班的人們

就會(huì)成為你的潛在客戶。

并且，除了在節(jié)假日促銷以外，平時(shí)也可以適當(dāng)做一些促

銷活動(dòng)。比如每個(gè)周末在一些小區(qū)或者學(xué)校里面，把促銷活動(dòng)

搬到客戶的家門口。

促銷現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)

1.員工的專業(yè)形象

促銷活動(dòng)中統(tǒng)一著裝，并且使用自己的品牌的化妝品化上

淡妝，后續(xù)介紹產(chǎn)品時(shí)更有說服力。

2.分工明確

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)必須要給顧客一個(gè)很有秩序，不慌不亂的感覺。

這就要求每一個(gè)員工都有自己的明確任務(wù)，比如派單、引導(dǎo)、

營(yíng)造氣氛、化妝、產(chǎn)品銷售等等，視現(xiàn)場(chǎng)員工數(shù)量可以對(duì)某些

環(huán)節(jié)進(jìn)行合并，但一定不能出現(xiàn)脫節(jié)的情況，把顧客涼在一邊

沒人管。

3.送禮的時(shí)機(jī)

促銷時(shí)一般有產(chǎn)品的免費(fèi)贈(zèng)送，但何時(shí)贈(zèng)送是很關(guān)鍵的。

如果顧客一進(jìn)店就送，可能顧客拿了就走，效果并不好。所以,

可以考慮要讓顧客走到店里某個(gè)柜臺(tái)才送，或者現(xiàn)場(chǎng)試用之后

再送，這樣的贈(zèng)品效果才更好。

4.結(jié)伴的顧客需要拆開

促銷時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象是，在銷售要成功的時(shí)候，往往由

于同行人的一句話而最終以失敗告終。所以，如果遇到結(jié)伴而

來的顧客，一定想辦法拆開他們，分別銷售，加大銷售成功的

幾率。

產(chǎn)品銷售策劃4

一、活動(dòng)時(shí)間

20xx年12月9日至20xx年12月25日

二、活動(dòng)對(duì)象

農(nóng)行信用卡持卡人（商務(wù)卡、準(zhǔn)貸列卡除外）

三、活動(dòng)內(nèi)容

20xx年12月9日至20xx年12月25日，持農(nóng)行信用卡

（商務(wù)卡、準(zhǔn)貸記卡除外）在賓館、餐飲、百貨三類商戶累計(jì)消

費(fèi)金額排名前10名，即可獲得“20xx海南日月灣國(guó)際沖浪節(jié)”

農(nóng)行大禮包獲邀于20xx年1月免費(fèi)觀賞海南首屆國(guó)際沖浪匕賽、

入住艾美酒店，歡享奢華與狂歡，體驗(yàn)不凡人生！

四、活動(dòng)細(xì)則

（一）"20xx國(guó)際沖浪節(jié)”農(nóng)行大禮包包含內(nèi)容：獲獎(jiǎng)持卡

人可攜一名同伴免費(fèi)獲取雙人往返機(jī)票、免費(fèi)觀賞比賽、游非

誠(chéng)勿擾H拍攝地、免費(fèi)入住酒店四天三晚。大禮包不可轉(zhuǎn)讓，

不可折現(xiàn)；

（二）活動(dòng)按持卡人主卡刷卡消費(fèi)金額排名（附屬卡交易加入

主卡合并計(jì)算），當(dāng)金額相同時(shí)按消費(fèi)筆數(shù)排名；

（三）活動(dòng)共排名產(chǎn)生10名獲獎(jiǎng)持卡人，若同一持卡人持有

多張卡，且均滿足獎(jiǎng)勵(lì)條件，僅能獲得一個(gè)大禮包；

（四）賓館、餐飲、百貨類商戶的認(rèn)定以中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行系統(tǒng)

設(shè)置為準(zhǔn)；

（五）刷卡消費(fèi)時(shí)間以系統(tǒng)入賬時(shí)間為準(zhǔn)；

（六）美元消費(fèi)按1：8的比率折算成人民幣計(jì)算；

（七）持卡人如有下述任何一種情況，其參加本次活動(dòng)的資

格將被取消，包含但不限于：進(jìn)行虛假交易或者違法交易、當(dāng)

前賬戶出現(xiàn)欠款逾期、賬戶狀態(tài)不正常、違反《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行

金穗貸記卡章程》和《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行金穗貸記卡領(lǐng)用合約（個(gè)人

卡）》及其他相關(guān)規(guī)定；

（八）中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行將于活動(dòng)結(jié)束后公布獲獎(jiǎng)持卡人名單并

通知持卡人相關(guān)兌獎(jiǎng)事宜；

（九）中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行在法律許可的范圍內(nèi)保留對(duì)本活動(dòng)內(nèi)容

的最終解釋權(quán)。

產(chǎn)品推銷策劃書范文案例第5篇

一、公司簡(jiǎn)介

二、策劃目的

以“人無我有，人有我精”的經(jīng)營(yíng)理念，滿足消費(fèi)者的需

求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀念指導(dǎo)下，市場(chǎng)營(yíng)銷根據(jù)“—茶”茶的定

位和消費(fèi)群眾狀況，運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷組合，采取各種策略和手段,

去占據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)，讓廣大消費(fèi)者及早品嘗到“一茶”的風(fēng)采，

力爭(zhēng)在市場(chǎng)的目標(biāo)消費(fèi)群中知名度提高到100%,美譽(yù)度和信任

度達(dá)到90%,年銷售量翻一番。

三、—茶歷史

—茶位于西雙版納地區(qū)的古“六大茶山”，三國(guó)前就有茶

樹種植，三國(guó)之后，茶就作為商品外對(duì)貿(mào)易，晉時(shí)逐漸發(fā)展，

唐、宋已形成茶口一商品基地，明洪武年間被劃作一個(gè)單獨(dú)的行

政區(qū)域。

清朝中葉，古“六大茶山”鼎盛，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷四川、西藏、

南洋各地，—茶從此聞名中外，—茶外銷之路，就是歷史上的

茶馬古道。歷史的—茶外銷路線主要有以下幾條：一條是從—

出發(fā)至昆明、昭通、再到四川的瀘州、敘府、成都、重慶至京

城。二條是—經(jīng)下關(guān)到麗江與西康西藏互市。三條是由勘海至

邊境口岸打洛，再分二路：一路至緬甸、泰國(guó)；二路是經(jīng)緬甸

到印度、西藏。四條是由劫臘的易武茶山開始，至老撾豐沙里，

到河內(nèi)再往南洋。在江北古六大茶山境內(nèi)有7條：易武至江城

道、易武至寧洱道、易武至思茅道，此道是主要道，易武至倚

邦、莽枝、革登也走此道，易武至車?yán)镌俚娇焙５?，易武至?/p>

撾磨丁道，易武至老撾劫悻道。於道光二十五年（公元1845年）

從昆明經(jīng)思茅至倚邦通過磨者河上的承天橋再到慢撒、易武那

條由石板鑲成的古茶馬道，約寬2米，長(zhǎng)達(dá)數(shù)百公里。昔日茶

山有許多茶號(hào)和茶莊專門從事茶葉的收購、加工和外運(yùn)銷售，

呈現(xiàn)一派繁榮景象。

四、市場(chǎng)存在的問題

1）茶園生產(chǎn)力低：

一是無性良種少；

二是高山優(yōu)質(zhì)茶產(chǎn)區(qū)茶園少；

三是現(xiàn)有茶園因肥培水平低，分散、老化、拋荒等現(xiàn)象嚴(yán)

重。

2）茶廠生產(chǎn)力低：因茶廠規(guī)模小、設(shè)備差，自動(dòng)化、信息

化程度低，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力弱。奇怪的是，茶廠規(guī)模仍有縮小之勢(shì)。

3）市場(chǎng)建設(shè)不足：由于產(chǎn)品沒有市場(chǎng)信息指導(dǎo)，沒有暢通

無阻的渠道銷售，盲目種植、盲目生產(chǎn)，銷售困難。即便有，

也是有一時(shí)，無一時(shí)；短期有，長(zhǎng)期無。出口上，全國(guó)沒有一

個(gè)拍賣市場(chǎng)，生產(chǎn)無法與國(guó)際市場(chǎng)相聯(lián)系。

4）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)乏力：品牌多，名牌少，沒有象“立頓”這樣

的世界級(jí)品牌；產(chǎn)品質(zhì)量差，原料差，感觀品質(zhì)差；以次充好,

以假充真，衛(wèi)生指標(biāo)不合格，農(nóng)殘超標(biāo)。

5）管理水平不高：由于體制等多方面的原因，整個(gè)行業(yè)對(duì)

管理科學(xué)重視不夠，管理人員基本上沒有受過管理專業(yè)培訓(xùn)，

現(xiàn)有企業(yè)潛力發(fā)揮不出來。

6）行業(yè)管理無序：當(dāng)前茶業(yè)好似純粹自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，放任

自流。

7）人才嚴(yán)重短缺：由于茶葉全行業(yè)虧損，專業(yè)人員紛紛改

行下崗。在崗的或者在政府機(jī)關(guān)，或者在效益較好的大企業(yè)，

或者自立門戶經(jīng)商賣茶，而種植業(yè)、企業(yè)市場(chǎng)一線人才嚴(yán)重短

缺。

8）市場(chǎng)開拓不力：東方人把茶當(dāng)藝術(shù)，而西方人只將茶當(dāng)

商品。中國(guó)茶文化豐富，而對(duì)茶行銷不力。

9）科技投入不足：茶為何斗不過咖啡？且看咖啡周邊設(shè)備

的研究增加，而茶之永遠(yuǎn)壺壺杯杯而已。"七題幾五”、"八

五”國(guó)家自然科學(xué)基金對(duì)茶葉機(jī)械、茶葉加工的研究課題是零。

湖南省茶葉研究所70多年的歷史，70多名科技人員，科研經(jīng)

費(fèi)最少的一年僅幾萬元。

五、產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人民生活水平的不斷提高，人們的

消費(fèi)觀也在不斷的轉(zhuǎn)變，而西雙版納昌泰茶行公司推出的

茶”系列高品質(zhì)茶品，從產(chǎn)品定位方面主要針對(duì)品茶愛好者、

機(jī)關(guān)企事業(yè)單位人員、知識(shí)份子等有一定消費(fèi)水平的廣大群體。

從“—茶”的消費(fèi)層來說，其消費(fèi)場(chǎng)所主要是以高檔茶樓、茶

鋪、各大商場(chǎng)、專賣店、酒店、中高檔娛樂場(chǎng)所，以及機(jī)關(guān)、

大中型企業(yè)單位人員、會(huì)議為主的集團(tuán)性消費(fèi)。

六、銷售目標(biāo)

在全國(guó)各地大中城市都設(shè)立分銷點(diǎn)，部分產(chǎn)品會(huì)出銷國(guó)外,

在全國(guó)乃到全球形成廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)。預(yù)計(jì)銷售額為：1000萬

RMBo

七、銷售方案

1、營(yíng)銷思路：

首先對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行茶葉及營(yíng)銷知識(shí)方面的培訓(xùn)I。在營(yíng)銷計(jì)

劃中，將營(yíng)銷思路分為2個(gè)部分，一方面以中高檔產(chǎn)品為主打

方向，強(qiáng)化“—茶”這一品牌意識(shí)，通過品牌戰(zhàn)略吸引消費(fèi)者,

另一方面針對(duì)大眾檔次以（低檔茶為主）非品牌戰(zhàn)略面向廣大

普通消費(fèi)者，通過部分批發(fā)渠道或直接進(jìn)入低檔茶鋪、茶館。

2、實(shí)施手段

根據(jù)“—茶”的產(chǎn)品定位和消費(fèi)群體（場(chǎng)所），將業(yè)務(wù)員

分成若干個(gè)業(yè)務(wù)小組，從各個(gè)領(lǐng)域去開發(fā)市場(chǎng)。

按消費(fèi)行業(yè)及場(chǎng)所分類或按區(qū)域劃分組建以下業(yè)務(wù)組：

1、中高檔茶樓業(yè)務(wù)組

2、大中型商場(chǎng)超市業(yè)務(wù)組

3、企事業(yè)單位、會(huì)議（集團(tuán)消費(fèi)）業(yè)務(wù)組人

4、賓館、酒店、高檔娛樂場(chǎng)所業(yè)務(wù)組

5、有實(shí)力的干雜店、批發(fā)零售商業(yè)務(wù)組

6、省市茶葉公司及批發(fā)商、大眾茶鋪組

以上六大業(yè)務(wù)組力爭(zhēng)在三個(gè)月時(shí)間內(nèi)全面拓展業(yè)務(wù)，迅速

占領(lǐng)市場(chǎng)，同時(shí)配合以各種促銷手段和廣告宣傳。

八、推廣策劃方案

一）宣傳—茶文化：—茶從最古老的傳統(tǒng)手工制作工藝，

到現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)制茶工藝；從古代“八色貢茶”、“金瓜

茶”、“金瓜貢茶”到現(xiàn)的“南糯白毫”、“女兒茶”經(jīng)過了

漫長(zhǎng)的歷史歲月。是_茶的古今杰出代表。

二）注重品牌包裝：

茶葉包裝上無論是文字廣告還是圖畫廣告，都應(yīng)言簡(jiǎn)意賅,

重點(diǎn)突出，文字圖畫不宜過多。文字的多少和圖畫的排列應(yīng)是

包裝物外表面的面積大小和形狀特征而定，同時(shí)還要十分注意

文字與圖畫的協(xié)調(diào)性。一般說來，茶葉商品包裝上的文字廣告

內(nèi)容有這幾個(gè)主要方面：

（1）茶葉商標(biāo)與名稱;

(2)茶葉產(chǎn)地：

(3)簡(jiǎn)要介紹該茶的品質(zhì)特征：

(4)茶葉的凈重。有的包裝表面還附有簡(jiǎn)明扼要的茶葉保

健作用說明。

三)加強(qiáng)品牌推廣：茶葉推廣在具體實(shí)施過程中，要講究

實(shí)效。

九、市場(chǎng)推廣活動(dòng)

1)召開大型新聞發(fā)布會(huì)

A、邀請(qǐng)對(duì)象：

國(guó)家級(jí)茶葉專家。

產(chǎn)品經(jīng)銷商。

新聞媒體。

B、活動(dòng)形式：新聞發(fā)布會(huì)向社會(huì)公開推出“—茶”品牌形

象。

C、預(yù)計(jì)活動(dòng)時(shí)間：4月中旬

D、費(fèi)用預(yù)計(jì)：5萬元

2)舉辦“—茶”產(chǎn)品推介會(huì)

A、邀請(qǐng)對(duì)象：

國(guó)家級(jí)茶葉專家。

產(chǎn)品經(jīng)銷商。

大中型商場(chǎng)負(fù)責(zé)人。

B、活動(dòng)形式：品茶會(huì)形式，介紹“—茶”的主要特點(diǎn)與中

國(guó)十大名茶的相比美的特點(diǎn)。

C、預(yù)計(jì)活動(dòng)時(shí)間：5月中旬

D、費(fèi)用預(yù)計(jì)：5萬元

廣告是費(fèi)用較高的促銷手段，促銷結(jié)果如何，能否增加茶

葉銷量，取決于廣告效果，廣告效果包括經(jīng)濟(jì)效果（廣告對(duì)茶

葉銷量和企業(yè)利潤(rùn)的影響程度）、社會(huì)效果（社會(huì)公眾對(duì)茶葉

企業(yè)和茶葉的認(rèn)識(shí)程度及廣告對(duì)人們生活方式、消費(fèi)習(xí)慣的影

響程度）、心理效果（顧客對(duì)廣告產(chǎn)生的心理作用），最終以

經(jīng)濟(jì)效果表現(xiàn)出來，經(jīng)濟(jì)效果可以通過下面公式測(cè)定：

廣告效益：銷售增加額/廣告費(fèi)用增加額100%或廣告效益:

（本期銷售額一基期銷售額）本期廣告費(fèi)用。

當(dāng)然，促銷效果還要受其促銷組合因素的綜合影響，得出

測(cè)定結(jié)果時(shí)也應(yīng)考慮其它因素，通過綜合分析，可以為企業(yè)科

學(xué)制訂廣告策略，調(diào)整廣告思路提供依據(jù)。

茶葉企業(yè)在進(jìn)行茶葉廣告宣傳時(shí)，也應(yīng)強(qiáng)化與工商、技監(jiān)、

質(zhì)檢、新聞等單位的溝通與接觸，共同防假打假，出現(xiàn)意外問

題及時(shí)處理，防止負(fù)面影響，強(qiáng)化橫向聯(lián)系，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)

勢(shì)互補(bǔ)的路子，不搞窩里斗，惡性競(jìng)爭(zhēng)，共創(chuàng)良好的茶葉市場(chǎng)

競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

產(chǎn)品推銷策劃書范文案例第6篇

我是東華理工學(xué)院200_年應(yīng)屆生，主修：自動(dòng)化專業(yè)（本

科）。

機(jī)遇偏愛有沱備的頭腦。不斷挑戰(zhàn)、不斷完善是支持我在

大學(xué)四年中進(jìn)取的不竭動(dòng)力。母校踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)使我樹立了

勤奮刻苦、敏捷思辨、努力求知的，扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和熟練的

計(jì)算機(jī)技能相結(jié)合的知識(shí)結(jié)構(gòu)，是我的一大優(yōu)勢(shì)。在專業(yè)基礎(chǔ)

學(xué)習(xí)中，我學(xué)習(xí)了電子電路設(shè)計(jì)軟件，單片機(jī)，plc可編程控

制器等，善長(zhǎng)于電子電路的開發(fā)與設(shè)計(jì)及單片機(jī)的應(yīng)用。我深

知，作為一名電類學(xué)生，掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用的必要性，先后學(xué)習(xí)

了多種計(jì)算機(jī)編程語言C、匯編語言等，能熟練掌握與應(yīng)用

office.windows_p,順利的通過計(jì)算機(jī)等級(jí)考試，取得了良好

的成績(jī)。

“一萬年太久，只爭(zhēng)朝夕”。時(shí)間不等人，不超越時(shí)間的

人將被歷史淘汰。拿破侖說過：“不想當(dāng)元帥的士兵不是好士

兵”。我要說“不想干出一番事業(yè)的職員也不是好職員”,我

要與風(fēng)賽跑，我相信實(shí)力與魅力征服一切，但我更希望能在最

年輕、最有能力、最有挑戰(zhàn)意識(shí)的時(shí)間里培養(yǎng)、體現(xiàn)自我價(jià)值,

成長(zhǎng)為能吃苦，能戰(zhàn)斗的英才。因?yàn)槟贻p，所以我要有干勁和

信心；因?yàn)槟贻p，我也有缺點(diǎn)和不足。但我愿在新的環(huán)境中與其

他同事共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步、（更多范文）共同創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富。

思考、創(chuàng)新、追求、給予，是我不變的人生信條。

在將近一年的時(shí)間中，經(jīng)過市場(chǎng)部全體員工共同的努力，

使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場(chǎng)上漸漸被客戶所認(rèn)識(shí)，良

好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評(píng)，也

取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶案例。這是我認(rèn)為我

們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存

在很大的問題。特對(duì)個(gè)人分析如下：

下面是公司—年總的銷售情況：

從上面的銷售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的，可以

說是銷售做的十分的失敗。在河南市場(chǎng)上，_產(chǎn)品品牌眾多，

天星由于比較早的進(jìn)入河南市場(chǎng)，_產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對(duì)于

我們開展市場(chǎng)造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也

有很大的問題，主要表現(xiàn)在

1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場(chǎng)部是今年四月

中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有

一個(gè)，加上沒有記錄的概括為一個(gè)，八個(gè)月一天的時(shí)間，總體

計(jì)算三個(gè)銷售人員一天的客戶量—個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們

基本的訪問客戶工作沒有做好。

2）溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能

把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真

正想法和意圖；對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在

傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的

什么程度，洛陽迅及汽車運(yùn)輸有限公司就是一個(gè)明顯的例子。

3）工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒有

養(yǎng)成一個(gè)寫和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從

而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒有合理的分

配，工作局面混亂等各種不良的后果。

4）新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)

任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

三、市場(chǎng)分析

現(xiàn)在河南—市場(chǎng)品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)

在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)

格上是賣得偏高的價(jià)位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最

多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)因?yàn)閮r(jià)格而丟單的客戶，面對(duì)小

型的客戶，價(jià)格不是太別重要的問題，但面對(duì)采購數(shù)量比較多

時(shí)，客戶對(duì)產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏感的。在明年的銷售工作中我

認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng)，這樣可以促進(jìn)銷售人員去

銷售。

在鄭州區(qū)域，因?yàn)椤袌?chǎng)首先從知州開始的，所以鄭州市

場(chǎng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)。簽于我們公司進(jìn)入市場(chǎng)比較晚，產(chǎn)

品的知名度與價(jià)格都沒有什么優(yōu)勢(shì)，在鄭州開拓市場(chǎng)壓力很大,

所以我們把主要的市場(chǎng)放在地區(qū)市上，那里的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)的

來說要比鄭州小一點(diǎn)。外界因素減少了，加上我們的銷售人員

的靈活性，我相信我們做的比原來更好。

市場(chǎng)是良好的，形勢(shì)是嚴(yán)峻的。在河南—市場(chǎng)可以用這一

句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年,

假如在明年一年內(nèi)沒有把市場(chǎng)做好，沒有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們

很可能失去這個(gè)機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)在做這個(gè)市場(chǎng)。

四、2022年工作計(jì)劃

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做:

1）建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)

好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是

企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)

隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。

2）完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處

于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在

工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人

員的主人翁意識(shí)。

3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)

慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員

綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法

和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

4）在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶

突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被

打亂，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。

5）銷售目標(biāo)

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)

公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周,

每日；以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上,

完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高

銷售業(yè)績(jī)。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素

質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的

標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作

環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

以上是我對(duì)20_年銷售工作計(jì)劃的一些不成熟的建議和看

法,如有不妥之處檄請(qǐng)諒解。

產(chǎn)品推銷策劃書范文案例第7篇

一、操作要點(diǎn)：

1、老干媽系列產(chǎn)品中選用四個(gè)高檔（綠色）食品。

2、四個(gè)（瓶）產(chǎn)品裝一個(gè)精美禮品盒。

3、瓶和盒上都標(biāo)注醒目《慰問全國(guó)老紅軍唯一指定辣椒產(chǎn)

品》，“綠色食品”字樣。

4、由我們“老區(qū)人民慰問老紅軍慰問團(tuán)”，春節(jié)期間，帶

上此產(chǎn)品和其他慰問品，向全國(guó)老紅軍和老紅軍遺孀拜年。

（慰問需用2600盒）。前往全國(guó)33個(gè)省，市，自治區(qū)，與當(dāng)

地省，市領(lǐng)導(dǎo)，媒體一道，慰問全國(guó)老紅軍和老紅軍遺孀。

5、整個(gè)慰問活動(dòng)也是一次大型宣傳活動(dòng)。

6、老干媽風(fēng)味食品有限責(zé)任公司同時(shí)生產(chǎn)此慰問品一百萬

盒，在春節(jié)前送禮高峰期投向市場(chǎng)。并在媒體上作廣告宣傳。

二、廣告詞：（供修改，補(bǔ)充，選用）

1、熱烈祝賀“老干媽”辣椒系列產(chǎn)品榮獲《慰問全國(guó)老紅

軍唯一指定辣椒產(chǎn)品》！

2、豬呀，羊呀，送到哪里去？送給那英雄的老紅軍！

3、老區(qū)人民慰問老紅軍，“老干媽”爭(zhēng)當(dāng)擁軍模范！

4、吃水不忘開井人，精制綠色食品獻(xiàn)給老紅軍！

5、時(shí)刻想念老紅軍，老干媽陶華碧率全體員工向老紅軍拜

年！

三、經(jīng)濟(jì)效益：

作為綠色高端產(chǎn)品和頂級(jí)精美禮品，建議每盒售價(jià)不低于

88元。按一年銷售二至三百萬盒計(jì)算，每年利潤(rùn)約一個(gè)億。

四，其他效益：

1、《貴陽南明老干媽風(fēng)味食品有限責(zé)任公司》成為《老區(qū)

人民慰問老紅軍慰問團(tuán)》活動(dòng)承辦單位之一。

2、我們將在今后一系列長(zhǎng)征文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)活動(dòng)中，對(duì)老干

媽在媒體作廣泛宣傳，進(jìn)一步提高“老干媽”知名度和美譽(yù)度。

3、以此為契機(jī)，使“老干媽”公司產(chǎn)品早日進(jìn)軍高端市場(chǎng),

更加迅速地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)占有率，把同行遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。

長(zhǎng)征文化傳播中心

產(chǎn)品推銷策劃書范文案例第8篇

一、無品牌不營(yíng)銷

1、微品牌：互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)背景下，很多新農(nóng)人嘗試微品牌。

源于中國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，地廣物薄，可以看到很多當(dāng)?shù)貐^(qū)域農(nóng)特

產(chǎn)品。產(chǎn)量過剩，并且出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。貌似供大于求，其

實(shí)是信息不對(duì)稱導(dǎo)致。而且嚴(yán)重同質(zhì)化的今天，微品牌可以很

好區(qū)分。我們今天把產(chǎn)品的部分功能做成標(biāo)配，而微品牌則成

為強(qiáng)需。

2、微營(yíng)銷：當(dāng)我們把農(nóng)產(chǎn)品做成一個(gè)，可以口碑傳播、營(yíng)

銷傳播的時(shí)候。完全借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，去放大化。讓更多的

滯銷、市場(chǎng)信息不對(duì)稱的產(chǎn)品，得到更好的銷售。

3、銷售方式：一些區(qū)域性微品牌，加上物流運(yùn)輸成本，包

裝要求極高的情匯下。送到用戶手中，自然產(chǎn)品單價(jià)非常好。

我們能不能換個(gè)方式，區(qū)域性產(chǎn)品本地生產(chǎn)、本地銷售。舉個(gè)

栗子，比我在本地的農(nóng)產(chǎn)品是陽澄湖大閘蟹，當(dāng)?shù)氐南M(fèi)能力

也非常高，如果我手握幾個(gè)吃貨群，親們，這點(diǎn)東西還愁銷售

嗎？

4、左右互搏術(shù)：左手握著產(chǎn)品、右手握著用戶，當(dāng)產(chǎn)品還

未生產(chǎn)，就可以讓用戶定制，這是最好的理想方式，不會(huì)產(chǎn)生

滯銷、供大于求局面。

二、草根美

1、產(chǎn)品標(biāo)配：今天的產(chǎn)品是把部分功能作為標(biāo)配，產(chǎn)品質(zhì)

量把控。

2、情懷融入：產(chǎn)品成為標(biāo)配，情感成為強(qiáng)需。

3、產(chǎn)品名字：名字趣味性、可傳播性。

4、物流包裝：精簡(jiǎn)，突出微品牌重點(diǎn)核心。

5、統(tǒng)一化：從產(chǎn)品名字、寓意、微品牌log。、物流、用

戶體驗(yàn)階段，都要統(tǒng)一化思維，打通整個(gè)鏈條，這樣才具備微

品牌傳播基礎(chǔ)，并具備微品牌整體性。

三、抱圈取暖

話說三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮，找到引路人、找到圈子，你

就能混好。

1、圈子論：目前圈子很多，魚目混雜，找到可靠的圈子才

是傳播爆發(fā)的根本。目前新農(nóng)人的圈子，氛圍較好的比如互聯(lián)

網(wǎng)農(nóng)業(yè)講習(xí)所，農(nóng)友會(huì)等等。

2、引路人：找到相關(guān)圈子，加入社群?？梢晕‘?dāng)前最熱

門玩法、規(guī)貝h

俺經(jīng)常關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)講習(xí)所，畢慧芳老師、姜昆老師、

挖挖郝評(píng)老師，關(guān)注引路人，可以輻射很多周圍小伙伴，找到

引路人，借助圈子力量，放大提升自己的格局。

圈子還有農(nóng)友會(huì)，是勤勞農(nóng)哥孵化微品牌的品牌，里面有

很多可以參考、借鑒的整體知識(shí)。

地氣之王新張利老師，里面很多活躍草根粉絲群體，抱團(tuán)

取暖。

四、抱大腿

1、聯(lián)合：如果項(xiàng)目夠好，可以邀請(qǐng)大咖一起來做。

2、圈子；進(jìn)入大咖付費(fèi)圈子，直接進(jìn)入核心層

3、互惠：你能給大咖提供什么價(jià)值，內(nèi)容、咨詢、知識(shí)等

等。

五、行動(dòng)大于一切

1、利潤(rùn)：農(nóng)產(chǎn)品不是化妝品、高利潤(rùn)產(chǎn)品。是標(biāo)配產(chǎn)品，

融入情懷來做。如果想投機(jī)倒把，還是換一個(gè)行業(yè)較好。這個(gè)

行業(yè)需要付出辛勤勞動(dòng)才能收獲。

2、可持續(xù)發(fā)展：師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人。引路人在強(qiáng)，

如果你自身不努力、學(xué)習(xí)也是徒勞。不要求舉一反三，基本的

溫故知新總有吧。

3、堅(jiān)持：農(nóng)產(chǎn)品需要時(shí)間沉淀，需要維護(hù)、改進(jìn)整個(gè)流程。

很多小伙伴做了個(gè)把月枯燥、乏味放棄。這就是心態(tài)的問題，

建議早點(diǎn)放棄。

4、共贏：一人計(jì)短二人計(jì)長(zhǎng)。找到圈子，和有經(jīng)驗(yàn)的人、

有孵化過的圈子多多學(xué)習(xí)，這樣可以省去很多時(shí)間。

5、千里馬：如果自己強(qiáng)大，可以組織一個(gè)有力圈子。反之

則需要找一批千里馬，借助千里馬提升自己成功速度。

6、大腿：抱大腿很多人都抱，但是抱的緊嗎、有力嗎。有

大咖給你推薦、背書這是信任感、口碑的快速傳播。如何把大

腿，混圈子。聽老馬的馬戲團(tuán)微品牌第三節(jié)，聊聊農(nóng)業(yè)那些事,

你可以獲得很多思路。

六：結(jié)束語

農(nóng)產(chǎn)品是未來3-5年風(fēng)口，你能否做一個(gè)會(huì)飛的豬，尤其

是駕馭風(fēng)口的豬，八仙過海各顯神通吧。

產(chǎn)品營(yíng)銷策劃方案范文2

一、前言

隨著改革開放的逐步深入與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人民群眾

日常消費(fèi)品的消賽需求也日益加大，商品市場(chǎng)出現(xiàn)無限商機(jī)。

作為河南省省會(huì)的鄭州，幾年來，在河南省委省政府的努

力推動(dòng)下，商貿(mào)城的建設(shè)已初具規(guī)模，鄭州人民也在外部強(qiáng)勢(shì)

沖擊力的影響下，逐步接受了許多新的消費(fèi)觀念，而大規(guī)模的

鞋業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)在河南尚屬首次。對(duì)于這樣一個(gè)新生事物，消費(fèi)

觀念逐步開放的鄭州市民必將給其以更多的關(guān)注，它對(duì)喧囂的

商城也必將注入一股清新的空氣。

從—鞋業(yè)近5年來的發(fā)展?fàn)顩r看，在規(guī)模上的發(fā)展是較為

迅速的，它代表著未來中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展方向，前景異常廣闊。

但就目前而言，尤其是針對(duì)一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)來講，如何充分發(fā)揮

團(tuán)體以及規(guī)模優(yōu)勢(shì)，最大限度地開拓市場(chǎng)，才是至關(guān)重要的問

題。

另外，從宏觀方面來看，加速發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)已是勢(shì)在必行。

首先，中國(guó)可能加快加入WTO的步伐，入世后的中國(guó)零售業(yè)市

場(chǎng)，必將會(huì)受到外資零售業(yè)巨頭的沖擊；其次，國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部目

前已透露：將外商投資零售商業(yè)企業(yè)試點(diǎn)區(qū)域擴(kuò)大到全國(guó)省會(huì)

城市、直轄市、計(jì)劃單列市和經(jīng)濟(jì)特區(qū)，進(jìn)一步加快對(duì)外開放

步伐；再次，目前，國(guó)內(nèi)的重點(diǎn)零售企業(yè)還在虧損與負(fù)債中硬撐

門面，但全國(guó)的不少城市已被國(guó)外零售商相繼搶灘登陸了。在

這種形勢(shì)下，加快發(fā)展步伐，樹立品牌形象，搶在外資巨頭大

規(guī)?！叭肭帧币约捌渌麌?guó)內(nèi)重點(diǎn)零售業(yè)“蘇醒”之前盡快占領(lǐng)

市場(chǎng)已是大勢(shì)所趨。

因此，在鄭州這樣一個(gè)商廈林立、超級(jí)市場(chǎng)繁多、批發(fā)市

場(chǎng)混亂的內(nèi)陸城市，如何才能使—鞋業(yè)從諸多商場(chǎng)中脫穎而出

獨(dú)占鰲頭呢

（一）本建議的主旨讓更多的人樹立連鎖經(jīng)營(yíng)店購物的消費(fèi)

觀念；連鎖經(jīng)營(yíng)要突出購物方便，服務(wù)周到的特色；規(guī)模經(jīng)營(yíng)，

降低成本，價(jià)格低廉；統(tǒng)一配貨中心，質(zhì)量可靠，渠道順暢，款

式新穎；免費(fèi)維修，解除后顧之憂。

擴(kuò)大—鞋業(yè)的影響力，樹立—鞋業(yè)的品牌形象。

（二）本策劃書建議實(shí)施期自一年—月—日至一年—月1

日

（三）本策劃書廣告預(yù)算以70萬元為范圍。

二、市場(chǎng)信息

（一）市場(chǎng)性

鞋作為生活消費(fèi)品，對(duì)于每個(gè)人而言都必不可少，且每人

日常擁有量在雙之間。

由于收入差別決定了消費(fèi)層次的差別，高、中、低檔鞋的

市場(chǎng)被人為的購物環(huán)境所分割。

大商場(chǎng)內(nèi)存在加價(jià)的隨意性和質(zhì)量的以次充好，使人們逐

漸對(duì)綜合性商場(chǎng)的鞋的質(zhì)量產(chǎn)生懷疑。

批發(fā)市場(chǎng)的魚目混珠現(xiàn)象使許多消費(fèi)者望而卻步。

售后服務(wù)工作在此行業(yè)尚未引起商家重視，對(duì)于消費(fèi)者是

可望卻不可及的事情。因此可判斷鞋業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)發(fā)展已

經(jīng)到了可開發(fā)的階段，并且可預(yù)計(jì)市場(chǎng)的起飛期將迅速來臨。

（二）商業(yè)機(jī)會(huì)

近幾年，鄭州各大商廈除極個(gè)別外，普遍處于虧損狀態(tài)，

市場(chǎng)攻勢(shì)受挫。

在目睹了—商場(chǎng)由盛到衰的迅速蛻變之后，鄭州人的消費(fèi)

觀念正日趨理性。

由于近年來鄭州商業(yè)零售市場(chǎng)比較混亂，所以預(yù)計(jì)在發(fā)動(dòng)

強(qiáng)大宣傳攻勢(shì)的兩個(gè)月之后才能樹立起較為清晰的品牌形象。

鞋業(yè)有著良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和先進(jìn)的連鎖經(jīng)營(yíng)模式，在各個(gè)

商場(chǎng)廣告投入量均處于弱勢(shì)期內(nèi)發(fā)起強(qiáng)勢(shì)攻擊，著重宣傳—的

與眾不同之處，即運(yùn)用USP理論指導(dǎo)宣傳與攻勢(shì)，足可起到立

竿見影之效。

（三）市場(chǎng)成長(zhǎng)鞋業(yè)

5年來的良好業(yè)績(jī)，可說明連鎖經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入市場(chǎng)的安全性。

鞋業(yè)導(dǎo)入市場(chǎng)后受到普遍性地接受，說明了傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式

的缺陷以及連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展前景之廣闊。

鞋業(yè)屬生活必需品，連鎖經(jīng)營(yíng)普及后的市場(chǎng)量及市場(chǎng)規(guī)模

龐大。

生活水平的提高，收入中上階層迅速增多，且更注重生活

質(zhì)量的提高以及購物過程的便捷性和購物環(huán)境的舒適性。

（四）消費(fèi)者接受性

鞋類銷售市場(chǎng)較為雜亂，處于群龍無首的狀態(tài)。

連鎖經(jīng)營(yíng)屬新生事物，容易激起人們的好奇心理。

鞋業(yè)的USP和濃郁的企業(yè)文化可給受眾以深刻印象。

三、市場(chǎng)研究

（一）設(shè)定對(duì)象

“0!10歲”：此年齡層屬無購買能力或不能決定購買場(chǎng)

所的人，予以排除。

“11!17歲”：此年齡層忙于上學(xué)及或升學(xué)考試，但自主

性或自立性已較強(qiáng)烈，成為影響家長(zhǎng)購物決策的重要力量。

“18!28歲”未婚男女：正處在戀愛季節(jié)對(duì)穿著較為重視,

在此方面的開銷較大，乃為重要對(duì)象。

“29!50歲”已婚女性：不僅自身對(duì)穿著重視，而且會(huì)決

定“0!10歲”兒童乃至“11!17歲〃少年以及已婚男性的購

買，乃為重中之重之對(duì)象。

“29!50歲”已婚男性：此層人群家庭壓力較大，工作繁

重，不會(huì)花費(fèi)許多時(shí)間去購買，至多是陪同，乃次要對(duì)象。

“50歲”以上：除了特殊身份（如高級(jí)主管）外，在此方面

不會(huì)過于重視，然而由于鞋是必需品，仍不失為一潛在消費(fèi)群

體，但至多列為次要對(duì)象。

（二）市場(chǎng)預(yù)估

導(dǎo)入期市場(chǎng)：以“18!28歲”未婚男女和“29!50歲”已

婚女性為潛在目標(biāo)消費(fèi)群，其中以20%的中上階層為主要目標(biāo)

消費(fèi)群。

成長(zhǎng)期市場(chǎng)：加上“11!17歲”少年以及“50歲”以上老

人為目標(biāo)群。

飽和期市場(chǎng)：再加上“29!50歲”已婚男性，為目標(biāo)群。

（三）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象

（1）市內(nèi)各大商廈及周邊鞋城均為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，但大部分商場(chǎng)

處于虧損或負(fù)債狀態(tài)，市場(chǎng)攻勢(shì)不強(qiáng)，應(yīng)把_（品牌名稱）列為

主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象。

（2）鞋業(yè)以全新面孔出現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)方式靈活，應(yīng)占據(jù)或逐步擴(kuò)

大鄭州市鞋業(yè)高、中、低檔消費(fèi)市場(chǎng)。

廣告力量

（1）_（品牌名稱）等商場(chǎng)以前多投入POP方行，現(xiàn)多投報(bào)紙

廣告。

（2）鞋業(yè)宜從電視、戶外、報(bào)紙三方面發(fā)起高密集度的全面

攻勢(shì)。

競(jìng)爭(zhēng)分析

（1）_（品牌名稱）系先導(dǎo)品牌，自有其穩(wěn)固地位。

（2）_鞋業(yè)尚處前期導(dǎo)入，品牌宣傳階段。

（3）_（品牌名稱）在鄭州的購物場(chǎng)所中已取得暫時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)地

位。

四、消費(fèi)者研究（潛在目標(biāo)消費(fèi)群體）

（一）動(dòng)機(jī)嘗試新的消費(fèi)方式。

享受周到服務(wù)與公平價(jià)格。

感受連鎖經(jīng)營(yíng)下購買環(huán)境與文化理念。

（二）性格容易接受新生事物。

追求時(shí)髦，緊隨消費(fèi)潮流。

購物挑剔，但對(duì)價(jià)格不是非常關(guān)心。

注重生活質(zhì)量，希望與眾不同。

（三）習(xí)慣不定期地大量購物。

喜歡逛商場(chǎng)。

一般不與小商販討價(jià)還價(jià)。

五、營(yíng)銷上的不利點(diǎn)與有利點(diǎn)

（一）不利點(diǎn)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占領(lǐng)市場(chǎng)時(shí)間長(zhǎng)，市場(chǎng)強(qiáng)，財(cái)力

足，市場(chǎng)影響力大。所以我們必須在營(yíng)銷策略廣告表現(xiàn)上均采

取超高格調(diào)，并使用高密集的預(yù)算戰(zhàn)略來克制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

消費(fèi)者習(xí)慣于到百貨商場(chǎng)及綜合性商場(chǎng)購物。

（解決辦法）引導(dǎo)消費(fèi)者樹立新的消費(fèi)觀念，讓其明白片面

追求方便會(huì)付出價(jià)格高與質(zhì)量次的雙重代價(jià)，以瓦解競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)

現(xiàn)有實(shí)力。

初期目標(biāo)較大，不易達(dá)成。

（解決辦法）運(yùn)用攻擊性的宣傳主題，以USP忠實(shí)顧客，爭(zhēng)

取客戶。

產(chǎn)品單價(jià)低，開發(fā)費(fèi)用過弱（解決辦法）針對(duì)主要目標(biāo)消費(fèi)

群，采取多方攻勢(shì)，以求量與質(zhì)的密集效果，甚至在第一期登

陸成功后，追加預(yù)算乘勝追擊。

（二）有利點(diǎn)連鎖經(jīng)營(yíng)，成本較低。

規(guī)模經(jīng)營(yíng)，易產(chǎn)生知名度。

品牌代理，無質(zhì)量問題。

其他商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)有缺陷。

售后服務(wù)良好，以取得受眾信任。

六、營(yíng)銷途徑

（一）導(dǎo)入期的途徑指導(dǎo)原則：在全面發(fā)起高密集度的廣告

宣傳攻勢(shì)的同時(shí)，輔之以獨(dú)特的營(yíng)銷及促銷策略。以下是N種

營(yíng)銷策略，可全面同步進(jìn)行，亦可有選擇地配合廣告推進(jìn)來進(jìn)

行。

以“穿好鞋來—啦！”為傾訴主題，以《—報(bào)》廣告為輔助,

在商場(chǎng)門口或大廳展開促銷活動(dòng)，以吸引客戶。此處需與極具

吸引力的報(bào)紙廣告、夸張性的平面廣告以及專業(yè)的服裝界人士

密切配合。

贈(zèng)單只文化勒：設(shè)計(jì)制作出極具個(gè)性和表現(xiàn)力以及較高文

化品位的裝飾鞋（亦可實(shí)穿）贈(zèng)給客戶，以傳播—鞋業(yè)的文化理

念經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)模式，并可在一定程度上擴(kuò)大銷售。

贈(zèng)—襪：根據(jù)產(chǎn)品互補(bǔ)性原則，設(shè)計(jì)制作出精美的—襪，

贈(zèng)送給顧客。（此乃配合性小活動(dòng)，可有多種選擇）征文活動(dòng)：

與—報(bào)社或一早報(bào)報(bào)社聯(lián)辦主題為“鞋的故事”征文活動(dòng)，融

親情、愛情于一體，借以弘揚(yáng)—文化，擴(kuò)大—的社會(huì)影響力和

社會(huì)美譽(yù)度。

尋鞋活動(dòng)：在全鄭州市乃至全省范圍內(nèi)展開“尋找最老的

鞋”的活動(dòng)，掀起一股潮流。可從歷史式樣等方面把關(guān)，而后

在此基礎(chǔ)上舉辦“—鞋業(yè)文化展”。

“—模式”宣傳月：在鄭州市各大公司廣場(chǎng)舉辦“—鞋

業(yè)”、“—模式”宣傳活動(dòng)。

公益活動(dòng)：在鄭州市各重要十字路口警亭處設(shè)置“—便民

服務(wù)站”，設(shè)置水瓶、水杯、氣筒等物品，并與下崗職工相聯(lián)

系，以設(shè)置宣傳點(diǎn)。

高校巡禮：以贊助或承辦“河南省首屆高校畢業(yè)生就業(yè)培

訓(xùn)系列報(bào)告會(huì)”的形式，在河南省各個(gè)高校進(jìn)行巡講，以宣傳

連鎖經(jīng)營(yíng)，弘揚(yáng)—理念。

如活動(dòng)可以安排在澳門回歸及元旦節(jié)，則上述活動(dòng)可與大

氣候相結(jié)合，擴(kuò)大宣傳攻勢(shì)。

（二）成長(zhǎng)期的途徑

該步行動(dòng)應(yīng)在導(dǎo)入期結(jié)束之后，對(duì)前期工作作一全面檢測(cè)

與評(píng)估，再行安排鞏固性的宣傳與廣告攻勢(shì)以及長(zhǎng)期性的營(yíng)銷

策略。

七、廣告創(chuàng)意

（一）指導(dǎo)原則：

追求與眾不同，標(biāo)新立異，產(chǎn)生強(qiáng)烈的吸引力和震撼力。

（二）設(shè)定戰(zhàn)略

為造就高的廣告注目率，使用極具殺傷力的否定攻擊法。

為誘發(fā)消費(fèi)者需求及加速購買行動(dòng)的感性訴求及利益催促

法。

為提高差異性的肯定法。

為增進(jìn)廣告記憶，使用“一步一個(gè)腳印”的音效與字體的

突出表現(xiàn)。

（三）廣告主題

電視篇畫面一：一健壯的成年人背著行囊在山間小路上前

進(jìn)，滿臉汗珠，但步伐強(qiáng)勁有力。

畫外音；

“闊步前進(jìn)！”

畫面二：一年輕漂亮的小姐與一男士在跳舞（重點(diǎn)突出女

郎），舞姿優(yōu)美，面帶微笑。

畫外音：

“輕舞飛揚(yáng)！”

畫面三：一西裝革履的商人神采奕奕地走進(jìn)會(huì)議室，腳步

鏗鏘有力，滿臉自信。

畫外音：

“足下生輝！”

畫面四：一群兒童在做游戲，口唱兒歌“你拍一，我拍一,

穿—布鞋，真開心”，天真爛漫，活潑可愛。

畫外音：

“健康成長(zhǎng)！”

畫面五：一足球運(yùn)動(dòng)員在球場(chǎng)上帶球疾進(jìn)，大力抽射，球

應(yīng)聲落網(wǎng)。

畫外音：

“步步為贏！”

（注：以上畫面均把人物腳部設(shè)為特寫。）畫面六：

（_〈品牌名稱〉標(biāo)志）（字幕）—鞋業(yè)，連鎖經(jīng)營(yíng)（字幕疊加,

轉(zhuǎn)換顏色）一步一個(gè)腳?。?/p>

畫外音：

（男中音，渾厚有力）：

一步一個(gè)腳??！

戶外篇方案一：

（1）市區(qū)燈桿懸掛之條幅：

”您知道嗎，_（品牌）來咱鄭州啦！品牌名稱），

一步一個(gè)腳??！“

（2）設(shè)計(jì)制作

一只巨型模具鞋，懸掛在—廣場(chǎng)顯要位置，模型上可打

上"一步一個(gè)腳?。　奔啊獦?biāo)志。

面的車：流動(dòng)的面的車可到達(dá)市區(qū)的每一個(gè)角落，將會(huì)給

更多的人帶去的信息。

廣告詞統(tǒng)一設(shè)置，另可打上地址。

產(chǎn)品營(yíng)銷策劃方案范文3

一、促銷的目的

提高康師傅茶飲料在校園內(nèi)的銷量，開發(fā)新顧客。

二、促銷活動(dòng)的主題

元旦來臨了，轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)，康師傅茶飲料給您意外驚喜

三、促銷活動(dòng)時(shí)間

20_年1月1日一3日(元旦假期內(nèi))

四、促銷活動(dòng)地點(diǎn)

在學(xué)校內(nèi)的新世界超市門前

五、活動(dòng)的促銷對(duì)象

(1)所有在校學(xué)生

他們都是具備活力與進(jìn)取心的好青年，有健康意識(shí)、，追

求成就感和自我認(rèn)同，他們注重生活質(zhì)量，懂得追求時(shí)尚，但

不盲目跟隨潮流。

(2)在校的教職工

他們的經(jīng)濟(jì)水平較高，會(huì)享受生活。

六、促銷活動(dòng)內(nèi)容

(一)抽獎(jiǎng)

參與條件：只要購買康師傅茶飲料，無論什么口味，無論

多少瓶，均可參與抽獎(jiǎng)。

抽獎(jiǎng)規(guī)則：1、每人只能抽一次。

2、以轉(zhuǎn)盤為抽獎(jiǎng)工具，轉(zhuǎn)盤以康師傅經(jīng)典廣告為背景。將

轉(zhuǎn)盤分為6個(gè)部分，分別寫著：紅茶、綠茶、蜜茶、購物券、

健康、甘醇。

3、中獎(jiǎng)?wù)咴陬I(lǐng)取獎(jiǎng)品時(shí)要進(jìn)行登記，寫上姓名、電話中什

么獎(jiǎng)等

4、購物券可以到新世界換購

獎(jiǎng)品設(shè)置：L轉(zhuǎn)到“紅茶”，可以獲得250nli紅茶一瓶。

2、轉(zhuǎn)到“綠茶”，可以獲得250nli綠茶一瓶。

3、轉(zhuǎn)到“蜜茶”，可以獲得250ml蜜茶一瓶。

4、轉(zhuǎn)到“購物券”，可以獲得價(jià)值10元的購物券。

5、轉(zhuǎn)到“健康”與“甘醇”，可以獲得圓珠筆一支。

（二）免費(fèi)品嘗

在新世界銷售茶飲料地點(diǎn)進(jìn)行免費(fèi)品嘗，讓還沒有購買欲

望的人品嘗后產(chǎn)生購買行為。

（三）憑收集的瓶蓋換取獎(jiǎng)品

只要收集6個(gè)瓶蓋，均可再來一瓶，且獲得一次抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì),

進(jìn)行一次抽獎(jiǎng)，同時(shí)要記錄。

七、現(xiàn)場(chǎng)布置

（一）人員安排

1、請(qǐng)5個(gè)工作人員在售點(diǎn)（3天的安排一樣）

2、一人負(fù)責(zé)抽獎(jiǎng)及換瓶蓋環(huán)節(jié)。

3、一人負(fù)責(zé)兌換獎(jiǎng)品以及記錄信息。

4、一人負(fù)責(zé)免費(fèi)品嘗。

5、兩人負(fù)責(zé)銷售。

（二）現(xiàn)場(chǎng)安排

1、在售點(diǎn)放三張桌子，以及一些宣傳畫冊(cè)。

2、在售點(diǎn)寫上主題橫幅一條以及介紹產(chǎn)品的x架。

3、免費(fèi)品嘗的桌子一張。

八、媒介計(jì)劃

30-31日：在學(xué)校內(nèi)的幾幢宿舍分別找一個(gè)負(fù)責(zé)人，讓他

們到各個(gè)宿舍發(fā)傳單，每幢大概500份。

在老師公寓附近和職工寓所附近發(fā)傳單，總計(jì)500份。

1日一3日：1、工作人員統(tǒng)一穿著“康師傅茶飲料”的工

作服。

2、在售點(diǎn)發(fā)傳單。

3、在售點(diǎn)掛橫幅及其他宣傳物。

4、要求工作人員喊整齊統(tǒng)一的宣傳口號(hào)。

九、促銷活動(dòng)預(yù)算

場(chǎng)地費(fèi)用：約1000元運(yùn)輸費(fèi)用：約200元

人員費(fèi)用：約1000元傳單費(fèi)用：約1000元

物料費(fèi)用；約1000元水餐費(fèi)用；約200元

總計(jì)：4400元

十、促銷效果預(yù)測(cè)

中國(guó)軟飲料業(yè)近年取得了飛速發(fā)展，但近年來，軟飲料市

場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生了明顯的變化，原來備受推崇的碳酸飲料逐漸"退

燒”，而以茶飲料為代表的無糖飲品迅速崛起，成為新的飲料

市場(chǎng)主力軍。在國(guó)際上被稱為“新生代飲料”，被認(rèn)為符合現(xiàn)

代人崇尚天然、綠色的消費(fèi)追求。

中國(guó)約有茶飲料生產(chǎn)企業(yè)近40家，其中大中型企業(yè)有15

家，上市品牌多達(dá)100多個(gè)，有近50個(gè)產(chǎn)品種類。而與此同時(shí),

中國(guó)茶飲料消費(fèi)市場(chǎng)的發(fā)展速度更是驚人，幾乎以每年30%的

速度增長(zhǎng)，占中國(guó)飲料消費(fèi)市場(chǎng)份額的20%,超過了果汁飲料

而名列飲料市場(chǎng)的“探花”，大有趕超碳酸飲料之勢(shì)。在中國(guó)

臺(tái)灣，在日本，茶飲料已超過碳酸飲料成為市場(chǎng)第一大飲料品

種。隨著茶飲料的出現(xiàn)及市場(chǎng)的繁榮，中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)將迎來更加

美好的前景。21世紀(jì)飲料市場(chǎng)將是茶的世紀(jì)，茶飲料將成為

“飲料之王”。而作為茶飲料中的佼佼者一康師傅銷售前景不

言而喻。

我們有理由相信，通過此次的促銷活動(dòng)，康師傅在學(xué)生中

的地位會(huì)有一個(gè)更大的提升。此次的校園銷售活動(dòng)定能取得佳

績(jī)。而學(xué)生們也將更加喜歡茶飲料，將尤其鐘愛康師傅茶飲料,

也會(huì)對(duì)康師傅的營(yíng)銷戰(zhàn)略更加滿意。

相信通過我們細(xì)致的安排，此次活動(dòng)一定可以在校園內(nèi)掀

起“康師傅茶飲”的熱潮。對(duì)樹立“康師傅”品牌也會(huì)有很大

橫好的影響。

產(chǎn)品營(yíng)銷策劃方案范文4

1、活動(dòng)目的

通過“x紅酒-神秘之旅”迎中秋大型抽獎(jiǎng)酬賓活動(dòng)，來拉

動(dòng)紅酒銷量，提高品牌知名度。

2、活動(dòng)時(shí)間：

9月初至9月26號(hào)

3、活動(dòng)地點(diǎn)：

各大商超賣場(chǎng)以及娛樂夜場(chǎng)

4、活動(dòng)內(nèi)容：

買任意一款x紅酒產(chǎn)品，即可參加“x紅酒-神秘之旅”迎

五一大型抽獎(jiǎng)酬賓活動(dòng)，一等獎(jiǎng)為免費(fèi)獲得全免“x紅酒-神秘

之旅”（雙人游）優(yōu)惠卡一張；二等獎(jiǎng)為享受三折“x紅酒-神秘

之旅”（雙人游）優(yōu)惠卡一張；三等獎(jiǎng)為享受五折“x紅酒-神秘

之旅”（雙人游）優(yōu)惠卡：四等獎(jiǎng)為享受七折“x紅酒-神秘之

旅“（雙人游）優(yōu)惠卡；五等獎(jiǎng)為享受九折“X紅酒-神秘之

旅“（多人游）優(yōu)惠卡。采取分批抽獎(jiǎng)的方式，五天抽取一次。

5、活動(dòng)構(gòu)思：

五一節(jié)期間，七天長(zhǎng)假正是旅游消費(fèi)的黃金時(shí)節(jié)。對(duì)于處

于淡季中的紅酒銷售來說，這可能是一個(gè)銷售的高潮。為此，

我們把市場(chǎng)推廣活動(dòng)同黃金周旅游結(jié)合在一起，推出“x紅酒-

神秘之旅”迎五一大型抽獎(jiǎng)酬賓活動(dòng)，來刺激消費(fèi)者購買X紅

酒。此方法還可以用于四月份對(duì)k/a終端服務(wù)員的銷售促進(jìn)獎(jiǎng)

勵(lì)。

6、活動(dòng)策略；

實(shí)際上“x紅酒-神秘之旅"活動(dòng)，由我們自己來組團(tuán)，利

用公司總部在云南的優(yōu)勢(shì)，這樣一來，成本費(fèi)用便大大降低，

可以讓更多的人參加進(jìn)來，擴(kuò)大活動(dòng)轟動(dòng)效果。旅游路線為長(zhǎng)

沙——x紅酒酒莊。彌勒縣（參觀x紅酒種植園及生產(chǎn)線）一--

—昆明--長(zhǎng)沙，共計(jì)三天兩晚。通過與某旅行社掛靠（名義上

是該旅行社和我們聯(lián)合促銷，）開辟這條旅游線路，然后從某大

學(xué)招聘兩名旅游專業(yè)的學(xué)生做我們的兼職導(dǎo)游即可。

7、宣傳策略

云南引人入勝的風(fēng)土人情對(duì)旅游者來說有著相當(dāng)大的吸引

力，我們的前期宣傳工作中，故意不告之具體的出行線路。調(diào)

足消費(fèi)者的胃口（神秘之旅之神秘所在）。宣傳中特別強(qiáng)調(diào)此次

活動(dòng)中獎(jiǎng)面大，甚至優(yōu)惠卡不限本人使用，凡中獎(jiǎng)?wù)呖梢悦赓M(fèi)

獲得九折優(yōu)惠的增補(bǔ)名額，極大的刺激消費(fèi)者的博、彩心理。

媒體投放：tv、fm、報(bào)紙、賣場(chǎng)pop等

8、實(shí)施要點(diǎn)

有效控制中獎(jiǎng)面，確定旅游團(tuán)的大約人數(shù)。

獲得總公司/彌勒縣旅游局的支持，（新興的農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游

和紅酒文化旅游有可能成為彌勒縣新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)）

預(yù)定招待所/酒店及火車票。

一路上舉行相應(yīng)的小型活動(dòng)，讓團(tuán)員們心情愉悅。如果他

們旅游愉快滿意，那么他們將是x紅酒重要的口碑傳播者。（因

為他們是x紅酒酒莊的親歷者）

產(chǎn)品營(yíng)銷策劃方案范文5

一、活動(dòng)目的.

1、把握節(jié)日（春節(jié)、情人節(jié)）促銷商機(jī)，通過活動(dòng)內(nèi)容和活

動(dòng)對(duì)象創(chuàng)新避開“價(jià)格比拼”和“客源爭(zhēng)搶”的惡性競(jìng)爭(zhēng)，并

給予顧客新鮮感，刺激其消費(fèi)欲望；

2、提升美容院銷售業(yè)績(jī)，吸納新客源；

3、打造美容院的品牌形象和知名度（美譽(yù)度），提升顧客忠

誠(chéng)度；

二、活動(dòng)主題

情濃一生，真心表愛意

活動(dòng)（一）主題：情系新春，禮表愛意

活動(dòng)（二）主題：愛我，就勇敢說出來

活動(dòng)（三）主題