區域公司設計管理制度總則一、目的為規范區域公司的設計工作，提高設計質量和效率，確保設計成果符合公司的戰略規劃和業務需求，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于區域公司內所有與設計相關的部門和人員，包括但不限于設計部門、工程部門、營銷部門等。三、管理原則1.標準化原則：建立標準化的設計流程和規范，確保設計工作的一致性和可重復性。2.質量優先原則：將設計質量放在首位，通過嚴格的設計評審和質量控制措施，保證設計成果的質量。3.成本控制原則：在滿足設計質量的前提下，合理控制設計成本，提高設計的經濟效益。4.團隊協作原則：強調設計團隊內部以及與其他部門之間的協作與溝通，提高工作效率和整體績效。四、管理機構及職責1.設計管理部門（1）負責制定區域公司的設計管理制度和流程，組織設計評審和質量控制工作。（2）協調設計部門與其他部門之間的關系，推動設計工作的順利進行。（3）負責設計團隊的建設和管理，提高設計人員的專業素質和團隊協作能力。（4）對設計成果進行評估和考核，提出改進意見和建議。2.設計部門（1）按照設計管理制度和流程，負責區域公司的設計工作，包括方案設計、初步設計、施工圖設計等。（2）與其他部門密切配合，及時了解項目需求和反饋意見，確保設計成果符合要求。（3）負責設計文件的編制、歸檔和管理，保證設計文件的完整性和準確性。（4）積極參與設計評審和質量控制工作，不斷改進設計質量。3.工程部門（1）負責將設計成果轉化為施工圖紙，指導施工過程，確保施工質量符合設計要求。（2）及時向設計部門反饋施工過程中出現的問題和意見，協助設計部門進行設計變更。（3）參與設計評審和質量控制工作，對設計方案的可行性和施工性提出意見和建議。4.營銷部門（1）參與設計方案的評審，提出市場需求和客戶反饋意見，協助設計部門優化設計方案。（2）負責將設計成果轉化為營銷宣傳資料，展示公司的設計實力和產品優勢。（3）及時向設計部門反饋市場需求和客戶反饋意見，協助設計部門進行設計調整和改進。設計流程管理一、設計需求提出1.項目啟動階段，由相關部門根據公司的戰略規劃和業務需求，提出設計需求，并填寫《設計需求申請表》。2.《設計需求申請表》應包括項目基本信息、設計要求、設計進度要求等內容。3.設計需求提出部門應將《設計需求申請表》提交給設計管理部門，由設計管理部門進行審核和匯總。二、設計方案策劃1.設計管理部門根據審核通過的《設計需求申請表》，組織設計部門進行設計方案策劃。2.設計方案策劃應包括設計目標、設計理念、設計風格、設計元素等內容。3.設計部門應根據設計方案策劃，制定詳細的設計方案，并提交給設計管理部門進行評審。三、設計方案評審1.設計管理部門組織相關部門對設計方案進行評審，評審人員包括設計管理部門、設計部門、工程部門、營銷部門等相關人員。2.設計方案評審應包括設計方案的可行性、合理性、創新性、經濟性等方面的內容。3.評審人員應在評審會議上提出意見和建議，設計部門應根據評審意見進行修改和完善。四、初步設計1.設計部門根據評審通過的設計方案，進行初步設計，初步設計應包括設計圖紙、設計說明、材料清單等內容。2.初步設計完成后，設計部門應將初步設計文件提交給設計管理部門進行審核。3.設計管理部門組織相關部門對初步設計文件進行審核，審核人員包括設計管理部門、工程部門等相關人員。4.審核人員應在審核會議上提出意見和建議，設計部門應根據審核意見進行修改和完善。五、施工圖設計1.設計部門根據審核通過的初步設計文件，進行施工圖設計，施工圖設計應包括建筑施工圖、結構施工圖、給排水施工圖、電氣施工圖等內容。2.施工圖設計完成后，設計部門應將施工圖設計文件提交給工程部門進行審核。3.工程部門組織相關人員對施工圖設計文件進行審核，審核人員包括工程部門、造價部門等相關人員。4.審核人員應在審核會議上提出意見和建議，設計部門應根據審核意見進行修改和完善。六、設計變更管理1.在設計過程中，如因項目需求變更、設計缺陷等原因需要進行設計變更，應由相關部門提出設計變更申請，并填寫《設計變更申請表》。2.《設計變更申請表》應包括變更原因、變更內容、變更影響等內容。3.設計變更申請應提交給設計管理部門進行審核，設計管理部門應組織相關部門進行評審。4.經評審通過的設計變更申請，由設計部門負責實施，并及時將變更情況通知相關部門。設計質量管理一、設計質量標準1.區域公司應制定統一的設計質量標準，包括設計規范、技術標準、材料標準等。2.設計質量標準應符合國家和地方的相關法規和標準，同時應滿足公司的戰略規劃和業務需求。二、設計文件審核1.設計管理部門應組織相關部門對設計文件進行審核，審核內容包括設計文件的完整性、準確性、規范性等方面。2.審核人員應在審核會議上提出意見和建議，設計部門應根據審核意見進行修改和完善。3.設計文件審核通過后，方可進入下一階段的設計工作。三、設計評審1.設計管理部門應組織相關部門對設計方案、初步設計文件、施工圖設計文件等進行評審，評審內容包括設計方案的可行性、合理性、創新性、經濟性等方面。2.評審人員應在評審會議上提出意見和建議，設計部門應根據評審意見進行修改和完善。3.設計評審通過后，方可進入下一階段的設計工作。四、設計變更控制1.設計管理部門應建立設計變更控制制度，對設計變更進行嚴格的管理和控制。2.設計變更應經過相關部門的審核和評審，確保變更的合理性和必要性。3.設計變更應及時通知相關部門，并對變更后的設計文件進行審核和確認。五、設計質量考核1.區域公司應建立設計質量考核制度，對設計部門的設計質量進行考核和評價。2.設計質量考核應包括設計文件的質量、設計進度的控制、設計變更的管理等方面。3.設計質量考核結果應作為設計部門和設計人員績效評價的重要依據。設計成本管理一、設計成本控制目標1.在滿足設計質量的前提下，合理控制設計成本，提高設計的經濟效益。2.設計成本控制目標應根據項目的預算和成本控制要求進行確定。二、設計成本控制措施1.優化設計方案，在滿足設計功能和質量要求的前提下，盡量采用經濟合理的設計方案。2.嚴格控制設計變更，減少因設計變更而導致的成本增加。3.合理控制設計周期，避免因設計周期過長而導致的成本增加。4.加強對設計單位的管理，選擇信譽良好、價格合理的設計單位。三、設計成本核算1.區域公司應建立設計成本核算制度，對設計成本進行核算和分析。2.設計成本核算應包括設計費用、材料費用、設備費用等方面的內容。3.設計成本核算結果應作為設計成本控制的重要依據，同時也應作為設計單位選擇和設計方案評價的重要依據。設計團隊管理一、設計團隊建設1.設計管理部門應根據區域公司的發展戰略和業務需求，制定設計團隊建設規劃。2.設計團隊建設規劃應包括設計團隊的人員結構、專業素質、團隊協作能力等方面的內容。3.設計管理部門應通過招聘、培訓、激勵等方式，不斷優化設計團隊的人員結構，提高設計團隊的專業素質和團隊協作能力。二、設計人員管理1.設計管理部門應建立設計人員檔案，對設計人員的基本信息、工作經歷、專業素質等進行記錄和管理。2.設計管理部門應制定設計人員績效考核制度，對設計人員的工作績效進行考核和評價。3.設計管理部門應根據設計人員的績效考核結果，對設計人員進行獎懲和晉升等管理。三、設計團隊協作1.設計管理部門應加強設計團隊內部的協作與溝通，建立良好的團隊氛圍。2.