外聘安全專家管理制度一、總則（一）目的為了充分發(fā)揮外聘安全專家的專業(yè)優(yōu)勢，規(guī)范外聘安全專家的管理工作，提高公司安全管理水平，有效防范和遏制各類安全事故的發(fā)生，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司因安全管理工作需要，臨時或長期外聘的各類安全專家。（三）基本原則1.按需聘請原則：根據(jù)公司安全管理工作的實際需求，有針對性地聘請安全專家，確保專家的專業(yè)能力與工作任務相匹配。2.規(guī)范管理原則：對外聘安全專家的聘請、使用、考核等環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理，確保各項工作有序進行。3.有效利用原則：充分發(fā)揮安全專家的專業(yè)優(yōu)勢，為公司安全管理工作提供有力支持和指導，提高安全管理工作的效率和質(zhì)量。二、外聘安全專家的聘請（一）聘請需求提出1.各部門根據(jù)本部門安全管理工作的實際情況，結(jié)合公司年度安全工作計劃，在需要安全專家提供專業(yè)支持時，填寫《外聘安全專家需求申請表》，詳細說明聘請安全專家的原因、專業(yè)領域、工作內(nèi)容、工作時間等。2.安全管理部門對各部門提交的《外聘安全專家需求申請表》進行匯總和審核，結(jié)合公司整體安全管理工作安排，提出外聘安全專家的初步意見，報公司分管領導審批。（二）聘請渠道選擇1.通過行業(yè)協(xié)會、專業(yè)機構(gòu)、安全論壇等渠道，收集安全專家信息，建立安全專家?guī)臁?.與相關高校、科研院所建立合作關系，邀請其推薦安全領域的專家學者。3.從曾經(jīng)為公司提供過優(yōu)質(zhì)服務的安全專家中進行篩選，如有需要，繼續(xù)聘請。（三）聘請流程1.經(jīng)公司分管領導審批同意后，由安全管理部門負責與選定的安全專家進行聯(lián)系，溝通聘請事宜，明確雙方的權(quán)利和義務。2.如雙方達成合作意向，簽訂《外聘安全專家服務協(xié)議》，協(xié)議中應明確服務內(nèi)容、服務期限、服務費用、雙方的權(quán)利和義務、保密條款、違約責任等事項。3.將簽訂好的《外聘安全專家服務協(xié)議》報公司人力資源部門備案，并由人力資源部門按照協(xié)議約定辦理費用支付等相關手續(xù)。三、外聘安全專家的職責與權(quán)利（一）職責1.為公司安全管理工作提供專業(yè)的技術(shù)支持和指導，協(xié)助公司制定和完善安全管理制度、安全操作規(guī)程等。2.對公司的安全生產(chǎn)狀況進行定期檢查和評估，提出改進建議和措施，督促公司落實整改。3.參與公司安全事故的調(diào)查和分析，提供技術(shù)鑒定和處理建議，協(xié)助公司做好事故的善后工作。4.對公司員工進行安全知識和技能培訓，提高員工的安全意識和自我保護能力。5.及時了解國家和地方有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、政策標準的變化，為公司提供相關信息和咨詢服務。（二）權(quán)利1.根據(jù)協(xié)議約定，獲取相應的服務費用。2.有權(quán)查閱公司與安全管理相關的文件、資料、記錄等。3.在履行職責過程中，有權(quán)要求公司相關部門和人員提供必要的協(xié)助和支持。4.對公司安全管理工作中存在的問題，有權(quán)提出批評和建議。四、外聘安全專家的工作安排與管理（一）工作安排1.安全管理部門根據(jù)公司安全管理工作的需要和安全專家的專業(yè)特長，制定詳細的工作安排計劃，明確安全專家的工作任務、工作時間、工作地點等。2.在安全專家開展工作前，安全管理部門應向其提供必要的工作條件和相關資料，介紹公司的安全管理現(xiàn)狀和存在的問題，使其能夠盡快熟悉工作環(huán)境和工作內(nèi)容。（二）日常管理1.安全專家應按照公司的工作安排計劃，認真履行職責，按時完成各項工作任務。安全管理部門應指定專人與安全專家保持密切聯(lián)系，及時溝通工作進展情況，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。2.安全專家在公司工作期間，應遵守公司的各項規(guī)章制度，保守公司的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。如因工作需要使用公司的設備、設施、資料等，應按照公司的相關規(guī)定辦理手續(xù)。3.安全管理部門應定期對安全專家的工作進行檢查和評估，及時了解其工作成效和存在的問題，根據(jù)評估結(jié)果提出改進意見和建議，督促安全專家不斷提高工作質(zhì)量和效率。五、外聘安全專家的考核與評價（一）考核周期1.對外聘安全專家的考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對安全專家當月的工作任務完成情況進行考核；季度考核在月度考核的基礎上，對安全專家一個季度的工作表現(xiàn)進行綜合評價；年度考核則是對安全專家全年的工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)能力等進行全面考核。2.考核時間為每月、每季度結(jié)束后的[X]個工作日內(nèi)和每年的[具體日期]前。（二）考核內(nèi)容1.工作任務完成情況：主要考核安全專家是否按照工作安排計劃完成各項工作任務，工作成果是否符合質(zhì)量要求。2.專業(yè)能力表現(xiàn)：考核安全專家在安全管理領域的專業(yè)知識、技能水平、解決實際問題的能力等方面的表現(xiàn)。3.工作態(tài)度：考察安全專家的工作責任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作能力等。4.溝通協(xié)調(diào)能力：評估安全專家與公司內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)調(diào)效果，以及與外部相關機構(gòu)和人員的溝通能力。（三）考核方式1.自我評估：安全專家在考核期結(jié)束后，按照考核內(nèi)容要求，對自己的工作進行總結(jié)和評價，填寫《外聘安全專家考核自評表》。2.部門評價：安全管理部門及相關業(yè)務部門根據(jù)安全專家的工作表現(xiàn)，對其進行評價，填寫《外聘安全專家考核部門評價表》。3.綜合評價：安全管理部門根據(jù)自我評估和部門評價結(jié)果，結(jié)合日常工作檢查情況，對安全專家進行綜合評價，填寫《外聘安全專家考核綜合評價表》，確定考核等級。（四）考核等級考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。1.優(yōu)秀：工作任務完成出色，專業(yè)能力突出，工作態(tài)度認真負責，溝通協(xié)調(diào)能力強，對公司安全管理工作有顯著貢獻。2.良好：能夠較好地完成工作任務，專業(yè)能力較強，工作態(tài)度積極，溝通協(xié)調(diào)較為順暢，對公司安全管理工作有一定幫助。3.合格：基本完成工作任務，專業(yè)能力基本滿足工作要求，工作態(tài)度一般，溝通協(xié)調(diào)無明顯問題，對公司安全管理工作無重大失誤。4.不合格：未能完成工作任務，專業(yè)能力不足，工作態(tài)度不認真，溝通協(xié)調(diào)存在嚴重問題，對公司安全管理工作造成較大負面影響。（五）結(jié)果應用1.對于考核結(jié)果為優(yōu)秀的安全專家，公司給予一定的獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予獎金等，并在后續(xù)的合作中優(yōu)先考慮。2.考核結(jié)果為良好的安全專家，公司予以肯定，并提出進一步的改進建議，鼓勵其繼續(xù)提高工作質(zhì)量。3.考核結(jié)果為合格的安全專家，公司與其進行溝通，要求其針對存在的問題進行整改，如連續(xù)兩個季度考核結(jié)果為合格，公司將對其工作表現(xiàn)進行重點關注。4.考核結(jié)果為不合格的安全專家，公司將按照《外聘安全專家服務協(xié)議》的約定，終止合作關系，并視情況追究其相應責任。六、外聘安全專家的費用管理（一）費用標準1.根據(jù)安全專家的專業(yè)水平、工作經(jīng)驗、市場行情等因素，確定外聘安全專家的服務費用標準。服務費用標準應在《外聘安全專家服務協(xié)議》中明確約定。2.服務費用標準可根據(jù)市場變化和公司實際情況進行適時調(diào)整，但應提前與安全專家進行溝通協(xié)商，并簽訂補充協(xié)議。（二）費用支付1.公司人力資源部門按照《外聘安全專家服務協(xié)議》的約定，按時支付安全專家的服務費用。支付前，安全管理部門應提交安全專家的工作任務完成情況報告等相關證明材料，經(jīng)審核無誤后，辦理費用支付手續(xù)。2.服務費用支付方式可根據(jù)雙方協(xié)商確定，一般采用銀行轉(zhuǎn)賬等方式。（三）費用報銷1.安全專家在公司工作期間，因工作需要發(fā)生的差旅費、住宿費、餐飲費等費用，按照公司的相關規(guī)定進行報銷。2.安全專家應在費用發(fā)生后及時填寫費用報銷單，并附上相關發(fā)票、憑證等，按照公司的報銷流程進行審批報銷。七、保密與知識產(chǎn)權(quán)管理（一）保密管理1.安全專家在為公司提供服務期間，應對公司的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、安全管理資料等予以保密，不得向任何第三方泄露。2.《外聘安全專家服務協(xié)議》中應明確保密條款，約定保密的范圍、期限、違約責任等事項。安全專家違反保密條款的，應按照協(xié)議約定承擔相應的法律責任。（二）知識產(chǎn)權(quán)管理1.安全專家在工作過程中產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)歸屬，按照雙方簽訂的《外聘安全專家服務協(xié)議》執(zhí)