2025年信息系統項目管理師考試項目采購合同履行管理技巧試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分）1.項目采購合同履行過程中，以下哪項不屬于合同履行管理的關鍵環節？A.合同簽訂B.合同履行計劃C.合同履行跟蹤D.合同變更管理2.在合同履行過程中，以下哪項不屬于合同履行管理的核心目標？A.保證項目進度B.確保項目質量C.控制項目成本D.提高項目團隊協作能力3.項目采購合同履行管理中，合同履行計劃的編制主要包括哪些內容？A.合同履行的時間安排B.合同履行的質量要求C.合同履行的成本預算D.合同履行的責任分配4.在合同履行過程中，以下哪項不屬于合同履行跟蹤的主要方法？A.定期召開合同履行會議B.定期檢查項目進度C.定期收集項目變更申請D.定期進行合同變更談判5.合同履行變更管理中，以下哪項不屬于合同變更管理的流程？A.合同變更申請的提出B.合同變更的審批C.合同變更的執行D.合同變更的驗收6.項目采購合同履行管理中，以下哪項不屬于合同履行風險評估的內容？A.合同履行過程中可能出現的風險B.合同履行風險發生的可能性C.合同履行風險對項目的影響程度D.合同履行風險應對策略7.在合同履行過程中，以下哪項不屬于合同履行糾紛的解決方式？A.協商解決B.仲裁C.民事訴訟D.政府調解8.項目采購合同履行管理中，以下哪項不屬于合同履行信息管理的任務？A.收集合同履行過程中的信息B.整理和歸檔合同履行信息C.分析合同履行信息D.傳遞合同履行信息9.在合同履行過程中，以下哪項不屬于合同履行績效評價的內容？A.合同履行進度B.合同履行質量C.合同履行成本D.合同履行團隊協作10.項目采購合同履行管理中，以下哪項不屬于合同履行報告的編寫內容？A.合同履行概況B.合同履行過程中遇到的問題及解決措施C.合同履行績效評價D.合同履行風險分析二、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述合同履行管理在項目采購過程中的作用。2.簡述合同履行變更管理的流程。3.簡述合同履行風險管理的步驟。4.簡述合同履行信息管理的任務。三、論述題（10分）結合實際項目案例，論述項目采購合同履行管理中如何進行合同變更管理。四、計算題（每題10分，共30分）1.某項目采購合同金額為100萬元，合同履行期間，因市場原因導致材料價格上漲，價格上漲幅度為15%。合同中約定價格調整按照市場波動調整，價格調整公式為：新價格=舊價格×（1+漲幅比例）。請計算合同履行后，材料價格的新價格。2.某項目采購合同約定，項目驗收合格后，甲方需向乙方支付項目總金額的5%作為驗收款項。項目總金額為150萬元，甲方在項目驗收合格后已支付乙方50萬元作為預付款。請計算甲方還需支付乙方的驗收款項金額。3.某項目采購合同約定，項目工期為6個月，合同簽訂日期為2023年3月1日。項目實際工期為8個月，合同中約定工期延誤違約金為每日1,000元。請計算乙方應支付的工期延誤違約金總額。五、應用題（每題20分，共40分）1.某項目采購合同約定，乙方需在合同簽訂后30天內提交項目設計方案。合同簽訂日期為2023年5月15日。項目設計方案提交日期為2023年6月5日。請分析該項目的合同履行情況，并指出可能存在的問題。2.某項目采購合同約定，甲方需在項目驗收合格后10天內支付乙方項目總金額的5%作為驗收款項。項目總金額為200萬元，甲方在項目驗收合格后第12天支付乙方驗收款項。請分析該項目的合同履行情況，并指出可能存在的問題。六、案例分析題（20分）某項目采購合同約定，乙方需在合同簽訂后60天內完成項目實施。合同簽訂日期為2023年7月15日。項目實施過程中，乙方由于設計變更導致項目工期延誤，實際完成日期為2023年10月10日。甲方在項目驗收合格后第15天支付乙方項目總金額的95%，剩余5%作為質保金。請分析以下問題：1.該項目的合同履行情況如何？2.乙方應如何處理工期延誤問題？3.甲方如何評估乙方的履約能力？本次試卷答案如下：一、選擇題（每題2分，共20分）1.A解析：合同簽訂是合同履行的開始，不屬于合同履行管理的關鍵環節。2.D解析：提高項目團隊協作能力屬于項目管理的一般目標，而非合同履行的核心目標。3.ABCD解析：合同履行計劃的編制應包括時間安排、質量要求、成本預算和責任分配等。4.D解析：合同變更談判屬于合同變更管理的一部分，而非合同履行跟蹤的方法。5.D解析：合同變更的驗收不屬于合同變更管理的流程。6.D解析：合同履行風險評估的內容包括風險識別、風險分析、風險評價和風險應對。7.D解析：政府調解不屬于合同履行糾紛的解決方式。8.ABCD解析：合同履行信息管理的任務包括收集、整理、分析和傳遞合同履行信息。9.D解析：合同履行團隊協作屬于項目管理的范疇，而非合同履行的績效評價內容。10.D解析：合同履行報告的編寫內容應包括合同履行概況、問題及解決措施、績效評價和風險分析。二、簡答題（每題5分，共20分）1.合同履行管理在項目采購過程中的作用包括：-確保合同條款得到有效執行；-保障項目進度、質量和成本；-維護合同雙方的合法權益；-提高項目管理的效率。2.合同履行變更管理的流程包括：-提出變更申請；-審批變更申請；-執行變更；-驗收變更。3.合同履行風險管理的步驟包括：-風險識別；-風險分析；-風險評價；-風險應對。4.合同履行信息管理的任務包括：-收集合同履行過程中的信息；-整理和歸檔合同履行信息；-分析合同履行信息；-傳遞合同履行信息。三、論述題（10分）結合實際項目案例，論述項目采購合同履行管理中如何進行合同變更管理。解析：在項目采購合同履行管理中，進行合同變更管理的關鍵步驟包括：1.識別變更需求：密切關注項目進展，及時識別可能引起變更的因素，如技術、進度、成本等。2.提出變更申請：由變更提出者根據變更需求，向變更控制委員會（CCB）提交書面變更申請。3.審批變更申請：CCB對變更申請進行評審，確定變更的必要性、影響和成本，并做出批準、拒絕或部分批準的決定。4.執行變更：根據CCB的批準，乙方組織實施變更，并確保變更不影響項目整體進度、質量和成本。5.驗收變更：變更完成后，進行驗收，確保變更滿足預期效果，并更新合同和相關文檔。6.更新合同和文檔：將變更內容納入合同和相關文檔，確保項目各方對變更內容有明確了解。四、計算題（每題10分，共30分）1.新價格=100萬元×(1+15%)=100萬元×1.15=115萬元解析：根據價格調整公式計算新價格。2.驗收款項=200萬元×5%=10萬元解析：計算驗收款項金額。3.工期延誤違約金=1,000元/日×2個月×30天=60,000元解析：根據工期延誤違約金計算公式計算違約金總額。五、應用題（每題20分，共40分）1.該項目的合同履行情況存在以下問題：-設計方案提交時間延誤；-可能導致項目工期延誤；-影響項目進度和質量。2.乙方應采取以下措施處理工期延誤問題：-分析工期延誤原因；-制定應對措施，如調整項目進度計劃、增加人力或資源；-與甲方溝通，爭取時間延期或調整合同內容。六、案例分析題（20分）1.該項目的合同履行情況存在以下問題：-工期延誤超過30天；-可能導致項目成本增加；-影響項目交付和質量。2.乙方應采取以下措施處理工期延誤問題：-分析工期延誤原因，制定應對措施；-與甲方溝通，爭