2025年信息系統(tǒng)項目管理師考試項目管理實踐與技能訓練課程試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分）1.在項目管理中，以下哪項不屬于項目干系人？A.項目發(fā)起人B.項目經(jīng)理C.項目客戶D.項目競爭對手2.項目經(jīng)理在項目啟動階段的主要職責是什么？A.制定項目章程B.確定項目目標C.制定項目范圍D.制定項目進度計劃3.在項目執(zhí)行階段，以下哪項不屬于項目團隊內(nèi)部溝通的主要方式？A.面對面會議B.電話會議C.郵件溝通D.項目管理系統(tǒng)4.以下哪個階段不屬于項目生命周期？A.啟動階段B.計劃階段C.執(zhí)行階段D.撤銷階段5.在項目質(zhì)量管理中，以下哪個不屬于質(zhì)量管理的四大工具？A.排列圖B.流程圖C.檢查表D.直方圖6.以下哪個階段不屬于項目收尾階段？A.項目驗收B.項目總結(jié)C.項目交付D.項目評審7.在項目風險管理中，以下哪個不屬于風險識別的方法？A.情景分析法B.聯(lián)合風險矩陣C.故障樹分析D.故障樹模型8.在項目進度管理中，以下哪個不屬于項目進度控制的方法？A.甘特圖B.PERTC.CriticalPathMethod(CPM)D.項目評審9.在項目成本管理中，以下哪個不屬于成本估算的方法？A.類比估算B.參數(shù)估算C.零基預算D.確定成本10.以下哪個不屬于項目采購管理的內(nèi)容？A.供應商選擇B.采購合同管理C.采購需求管理D.采購風險控制二、簡答題（每題5分，共25分）1.簡述項目啟動階段的任務。2.簡述項目執(zhí)行階段項目經(jīng)理的主要職責。3.簡述項目收尾階段的任務。4.簡述項目質(zhì)量管理中的“七步質(zhì)量管理”。5.簡述項目風險管理中的風險應對策略。三、論述題（每題10分，共20分）1.結(jié)合實際案例，論述項目經(jīng)理在項目生命周期各階段應具備的素質(zhì)和能力。2.結(jié)合實際案例，論述項目團隊內(nèi)部溝通的重要性。四、案例分析題（共10分）1.案例背景：某軟件開發(fā)公司承接了一個大型企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)的開發(fā)項目，項目周期為12個月。項目經(jīng)理在項目啟動階段，根據(jù)項目需求，制定了詳細的項目計劃，包括項目范圍、進度、成本、質(zhì)量、人力資源和溝通管理計劃。2.問題：a.分析項目經(jīng)理在項目啟動階段可能遇到的風險，并說明相應的風險應對措施。b.評估項目經(jīng)理在項目執(zhí)行階段可能面臨的挑戰(zhàn)，并提出相應的解決方案。c.分析項目收尾階段項目經(jīng)理應關(guān)注的重點，以及如何確保項目順利交付。五、計算題（共10分）1.某項目預算為100萬元，實際成本為120萬元，實際完成工作量為80%。請計算以下指標：a.成本偏差（CV）b.完成偏差（EV）c.完成百分比（CPI）六、論述題（共10分）1.論述項目進度管理在項目管理中的重要性，并結(jié)合實際案例說明如何進行有效的項目進度控制。本次試卷答案如下：一、選擇題答案及解析：1.D。項目競爭對手不屬于項目干系人，干系人通常指的是對項目有直接或間接利益關(guān)系的人員或組織。2.A。項目章程是項目啟動階段的輸出，它正式批準項目的存在，并授權(quán)項目經(jīng)理使用組織資源進行項目活動。3.D。項目管理系統(tǒng)是項目管理工具，用于支持項目團隊進行溝通和協(xié)作，不屬于團隊內(nèi)部溝通的方式。4.D。撤銷階段不屬于項目生命周期，項目生命周期通常包括啟動、計劃、執(zhí)行和收尾階段。5.B。流程圖、檢查表和直方圖都是質(zhì)量管理工具，而排列圖（帕累托圖）用于展示各種因素對結(jié)果的影響程度。6.D。項目評審通常在項目執(zhí)行階段進行，用于評估項目進度和成果。7.C。故障樹分析（FTA）是一種系統(tǒng)化的風險識別方法，不屬于風險識別的方法。8.D。項目評審屬于項目收尾階段的活動，不屬于項目進度控制的方法。9.D。確定成本是項目成本管理中的一個步驟，不屬于成本估算的方法。10.C。采購需求管理是項目采購管理的一部分，不屬于采購管理的內(nèi)容。二、簡答題答案及解析：1.項目啟動階段的任務包括：確定項目目標、范圍、需求；組建項目團隊；制定項目章程；進行初步的風險評估；制定項目初步計劃和預算。2.項目執(zhí)行階段項目經(jīng)理的主要職責包括：確保項目按照計劃執(zhí)行；管理項目團隊；監(jiān)控項目進度、成本和質(zhì)量；處理項目變更；進行風險管理；確保項目溝通。3.項目收尾階段的任務包括：完成項目驗收；總結(jié)項目經(jīng)驗教訓；解散項目團隊；提交項目報告；評估項目成果。4.項目質(zhì)量管理中的“七步質(zhì)量管理”包括：確定質(zhì)量目標；識別質(zhì)量要求；制定質(zhì)量計劃；執(zhí)行質(zhì)量計劃；監(jiān)控質(zhì)量；分析質(zhì)量結(jié)果；采取糾正措施。5.項目風險管理中的風險應對策略包括：風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移、風險接受和風險利用。三、論述題答案及解析：1.項目進度管理在項目管理中的重要性體現(xiàn)在：確保項目按時完成；控制項目成本；提高項目質(zhì)量；滿足客戶需求；提升項目團隊士氣。案例中，項目經(jīng)理應通過制定合理的進度計劃、監(jiān)控項目進度、及時調(diào)整計劃、優(yōu)化資源配置等措施來確保項目按時交付。2.項目進度管理的重要性在于確保項目按時完成，以下是一些關(guān)鍵點：-制定合理的進度計劃：根據(jù)項目需求、資源、技術(shù)和風險等因素，制定詳細的項目進度計劃。-監(jiān)控項目進度：定期檢查項目進度，確保項目按計劃進行。