2025年信息系統項目管理師考試項目風險管理與應對試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：從下列各題的四個選項中，選擇一個最符合題意的選項。1.下列哪項不是項目風險的分類？A.財務風險B.技術風險C.管理風險D.人力資源風險2.在項目風險管理中，風險識別的主要目的是？A.評估風險發生的可能性和影響B.制定風險應對策略C.預測風險發生的趨勢D.確定風險發生的具體時間3.下列哪項不屬于風險應對策略？A.風險規避B.風險減輕C.風險接受D.風險轉移4.下列哪項不是風險監測的關鍵指標？A.風險發生的時間B.風險發生的頻率C.風險發生的影響D.風險發生的成本5.下列哪項不是風險應對計劃的內容？A.風險應對策略B.風險應對責任C.風險應對預算D.風險應對時間6.在項目風險管理中，風險評估的主要目的是？A.識別項目風險B.評估風險發生的可能性和影響C.制定風險應對策略D.監測風險變化7.下列哪項不是風險識別的方法？A.文件審查B.專家調查C.基于歷史的經驗D.問卷調查8.在項目風險管理中，風險應對計劃的作用是什么？A.減少風險發生的可能性和影響B.增加項目成功的概率C.提高項目團隊的工作效率D.降低項目成本9.下列哪項不是風險監測的步驟？A.確定風險監測的關鍵指標B.收集風險監測數據C.分析風險監測數據D.制定風險應對計劃10.在項目風險管理中，風險管理的核心是什么？A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監測二、簡答題要求：簡要回答下列問題。1.簡述項目風險管理的流程。2.簡述風險識別的主要方法。3.簡述風險評估的關鍵指標。4.簡述風險應對策略的分類。5.簡述風險監測的步驟。6.簡述風險管理的原則。7.簡述風險管理中的溝通管理。8.簡述風險管理中的變更管理。9.簡述風險管理中的配置管理。10.簡述風險管理中的質量控制。四、論述題要求：結合實際項目經驗，論述項目風險管理在項目實施過程中的重要性，并說明如何有效地進行項目風險管理。五、案例分析題要求：閱讀以下案例，分析案例中項目風險管理存在的問題，并提出相應的改進措施。案例：某軟件開發項目在實施過程中，由于技術風險和人力資源風險的共同作用，導致項目進度嚴重滯后，最終影響了客戶滿意度。請分析案例中項目風險管理存在的問題，并提出改進措施。六、計算題要求：某項目原計劃在6個月內完成，但由于技術風險的影響，實際完成時間延長至8個月。請計算以下指標：（1）項目延期百分比；（2）項目延期成本；（3）項目延期對項目預算的影響。本次試卷答案如下：一、選擇題1.D解析：人力資源風險、財務風險、技術風險和管理風險是項目風險的主要分類，而人力資源風險是其中之一。2.A解析：風險識別的主要目的是識別項目可能面臨的風險，為后續的風險評估和應對提供基礎。3.C解析：風險應對策略包括風險規避、風險減輕、風險接受和風險轉移，不包括風險接受。4.D解析：風險監測的關鍵指標通常包括風險發生的時間、風險發生的頻率、風險發生的影響和風險發生的成本。5.D解析：風險應對計劃的內容通常包括風險應對策略、風險應對責任、風險應對預算和風險應對時間。6.B解析：風險評估的主要目的是評估風險發生的可能性和影響，為風險應對提供依據。7.D解析：風險識別的方法包括文件審查、專家調查、基于歷史的經驗和問卷調查，不包括問卷調查。8.A解析：風險應對計劃的作用是減少風險發生的可能性和影響，從而提高項目成功的概率。9.D解析：風險監測的步驟包括確定風險監測的關鍵指標、收集風險監測數據、分析風險監測數據和制定風險應對計劃。10.C解析：風險管理的核心是風險應對，包括制定風險應對策略、實施風險應對計劃和監控風險應對效果。二、簡答題1.項目風險管理流程：-風險識別：識別項目可能面臨的風險。-風險評估：評估風險發生的可能性和影響。-風險應對：制定和實施風險應對策略。-風險監測：監控風險變化和風險應對效果。-風險報告：定期向相關方報告風險狀況。2.風險識別的主要方法：-文件審查：分析項目文件，識別潛在風險。-專家調查：咨詢專家意見，識別潛在風險。-基于歷史的經驗：借鑒以往項目經驗，識別潛在風險。-問卷調查：通過問卷調查，收集項目團隊成員對風險的認識。3.風險評估的關鍵指標：-風險發生的可能性：風險發生的概率或頻率。-風險發生的影響：風險發生對項目目標的影響程度。-風險發生的成本：風險發生可能導致的成本增加。4.風險應對策略的分類：-風險規避：避免風險發生。-風險減輕：降低風險發生的可能性和影響。-風險接受：接受風險，但不采取任何措施。-風險轉移：將風險轉移給其他方。5.風險監測的步驟：-確定風險監測的關鍵指標：確定用于監測風險變化的關鍵指標。-收集風險監測數據：收集與風險相關的數據。-分析風險監測數據：分析數據，評估風險變化。-制定風險應對計劃：根據風險變化，制定或調整風險應對計劃。6.風險管理的原則：-預防為主：在項目初期識別和評估風險。-動態管理：持續監控風險，及時調整風險應對策略。-集體責任：項目團隊共同參與風險管理。-適度管理：在成本和效益之間尋求平衡。7.風險管理中的溝通管理：-定期溝通：項目團隊定期溝通風險狀況。-明確溝通渠道：確定風險溝通的渠道和方式。-溝通內容：明確風險溝通的內容。8.風險管理中的變更管理：-變更控制：對項目變更進行控制，確保變更符合風險管理的原則。-變更請求：對變更請求進行評估和審批。-變更實施：實施變更，并監控變更效果。9.風險管理中的配置管理：-配置項管理：對項目配置項進行管理，確保配置項的一致性和可追溯性。-版本控制：對項目文檔和代碼進行版本控制。-變更控制：對配置項變更進行控制。10.風險管理中的質量控制：-質量控制計劃：制定質量控制計劃，確保項目質量。-質量控制活動：執行質量控制活動，如審查、測試和驗證。-質量控制結果：評估質量控制結果，及時糾正質量問題。四、論述題解析：項目風險管理在項目實施過程中的重要性體現在以下幾個方面：1.預防風險：通過識別和評估風險，可以提前采取措施預防風險的發生，降低項目風險。2.提高項目成功率：通過有效的風險管理，可以提高項目成功的概率，滿足項目目標。3.降低項目成本：通過風險應對策略的實施，可以降低項目成本，提高項目效益。4.提高項目團隊士氣：有效的風險管理可以增強項目團隊對項目的信心，提高團隊士氣。有效的項目風險管理包括以下方面：1.建立風險管理計劃：明確風險管理的目標和范圍，制定風險管理計劃。2.識別和評估風險：識別項目可能面臨的風險，評估風險發生的可能性和影響。3.制定風險應對策略：根據風險評估結果，制定相應的風險應對策略。4.實施風險應對計劃：執行風險應對計劃，監控風險變化和風險應對效果。5.溝通和協調：與項目相關方溝通風險狀況，協調風險管理活動。五、案例分析題解析：案例中項目風險管理存在的問題包括：1.風險識別不足：未能充分識別項目可能面臨的技術風險和人力資源風險。2.風險評估不準確：對風險發生的可能性和影響評估不準確，導致風險應對措施不力。3.風險應對不力：風險應對措施不夠有效，未能及時應對風險變化。改進措施：1.加強風險識別：采用多種方法識別項目風險，包括文件審查、專家調查和基于歷史的經驗。2.提高風險評估準確性：采用定量和定性方法評估風險，確保風險評估的準確性。3.制定有效的風險應對策略：針對識別出的風險，制定相應的風險應對策略，包括風險規避、風險減輕和風險轉移。4.加強風險監測：定期監測風險變化，及時調整風險應對策略。5.加強溝通和協調：與項目相關方保持溝通，確保