工程公司獎罰管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司管理，規(guī)范員工行為，提高工作效率，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，維護(hù)公司正常運(yùn)營秩序，特制定本獎罰管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括項(xiàng)目部、職能部門及各子公司員工。（三）基本原則1.公平公正原則：對員工的獎勵與處罰應(yīng)基于客觀事實(shí)，遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保公平公正。2.及時有效原則：對員工的行為及時進(jìn)行獎勵或處罰，以增強(qiáng)激勵效果，促進(jìn)工作改進(jìn)。3.教育與激勵相結(jié)合原則：處罰與教育相結(jié)合，引導(dǎo)員工認(rèn)識錯誤，改正不足，同時通過獎勵激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。二、獎勵制度（一）獎勵種類1.榮譽(yù)獎勵：頒發(fā)榮譽(yù)證書、錦旗、獎杯等，以表彰員工在工作中的突出表現(xiàn)。2.物質(zhì)獎勵：給予獎金、獎品等物質(zhì)獎勵，激勵員工的工作積極性。3.晉升獎勵：優(yōu)先晉升、提級，為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供更廣闊的發(fā)展空間。（二）獎勵條件1.工作業(yè)績突出在工程項(xiàng)目中，提前完成任務(wù)且質(zhì)量優(yōu)良，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。成功開拓新市場、新客戶，為公司業(yè)務(wù)增長做出重要貢獻(xiàn)。在技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)方面取得重大突破，提高了公司的核心競爭力。2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)秀積極配合團(tuán)隊(duì)成員工作，主動承擔(dān)額外任務(wù)，有效促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績提升。在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功完成重要項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)。3.職業(yè)道德高尚嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，廉潔奉公，誠實(shí)守信，維護(hù)公司良好形象。拾金不昧，主動幫助同事或客戶解決困難，獲得廣泛好評。4.提出合理化建議提出的合理化建議被公司采納并實(shí)施，為公司帶來顯著效益。在管理創(chuàng)新、流程優(yōu)化等方面提出有價值的建議，提高了公司的管理水平。（三）獎勵申報與審批流程1.員工申報：員工認(rèn)為自己符合獎勵條件時，應(yīng)填寫《獎勵申請表》，詳細(xì)說明獎勵事由、相關(guān)證據(jù)，并提交所在部門負(fù)責(zé)人。2.部門初審：部門負(fù)責(zé)人對員工的申報材料進(jìn)行初審，核實(shí)情況屬實(shí)后簽署意見，報公司人力資源部。3.人力資源部審核：人力資源部對申報材料進(jìn)行審核，必要時進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，提出審核意見。4.公司審批：人力資源部將審核通過的獎勵申請?zhí)峤还竟芾韺訉徟?，根?jù)獎勵種類確定審批權(quán)限。榮譽(yù)獎勵、物質(zhì)獎勵金額在[X]元以下的，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。物質(zhì)獎勵金額在[X]元以上、晉升獎勵等，由公司總經(jīng)理審批。5.獎勵公示與發(fā)放：經(jīng)公司審批通過的獎勵，在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，按照規(guī)定發(fā)放獎勵。三、處罰制度（一）處罰種類1.警告：對員工的輕微違規(guī)行為給予書面警告，提醒其注意改正。2.罰款：根據(jù)違規(guī)行為的嚴(yán)重程度，處以一定金額的罰款。3.降職降薪：降低員工的職務(wù)或薪資等級，以示懲戒。4.辭退：對嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或給公司造成重大損失的員工，予以辭退。（二）處罰情形1.違反工作紀(jì)律遲到、早退、曠工，無故脫崗、串崗。在工作時間內(nèi)玩游戲、看視頻、聊天等與工作無關(guān)的行為。未經(jīng)請假擅自離崗，影響工作正常進(jìn)行。2.工作失誤因工作疏忽導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。未能按時完成工作任務(wù)，影響項(xiàng)目進(jìn)度。工作中出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤、文件丟失等情況，給公司帶來不便。3.違反職業(yè)道德泄露公司商業(yè)機(jī)密、技術(shù)秘密。收受供應(yīng)商、客戶賄賂或不正當(dāng)利益。弄虛作假，虛報工作業(yè)績或費(fèi)用報銷。4.違反安全規(guī)定不遵守施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程，導(dǎo)致安全事故隱患。對安全檢查提出的問題拒不整改，造成安全風(fēng)險。（三）處罰程序1.調(diào)查取證：發(fā)現(xiàn)員工存在違規(guī)行為后，由相關(guān)部門或人員進(jìn)行調(diào)查，收集證據(jù)材料。2.告知與申辯：將擬處罰的事實(shí)、理由和依據(jù)告知員工，員工有權(quán)進(jìn)行申辯。3.處罰決定：根據(jù)調(diào)查結(jié)果和員工申辯情況，做出處罰決定。處罰決定應(yīng)明確處罰種類、金額、執(zhí)行期限等。4.送達(dá)與執(zhí)行：將處罰決定書送達(dá)員工本人，員工應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)簽收。處罰決定一經(jīng)生效，立即執(zhí)行。5.申訴：員工如對處罰決定不服，可在收到處罰決定書之日起[X]個工作日內(nèi)，向公司人力資源部提出申訴。人力資源部應(yīng)在接到申訴后的[X]個工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果反饋給員工。如員工仍不服復(fù)查結(jié)果，可向公司總經(jīng)理提出終審申訴，公司總經(jīng)理的終審決定為最終決定。四、工程項(xiàng)目相關(guān)獎罰（一）工程質(zhì)量獎勵1.在工程項(xiàng)目中，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，且未出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)[X]元的質(zhì)量獎勵。2.因質(zhì)量控制措施得力，避免了重大質(zhì)量事故的發(fā)生，對相關(guān)責(zé)任人給予[X]元的特別獎勵。（二）工程質(zhì)量處罰1.工程質(zhì)量不符合合同要求或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，責(zé)令限期整改，并處以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)[X]元的罰款。對造成質(zhì)量事故的，根據(jù)損失大小給予相關(guān)責(zé)任人降職降薪、辭退等處罰。2.因施工人員操作不當(dāng)導(dǎo)致質(zhì)量問題，對直接責(zé)任人處以[X]元的罰款，并進(jìn)行批評教育。如因多次質(zhì)量問題影響公司聲譽(yù)，給予辭退處理。（三）工程進(jìn)度獎勵1.提前完成工程項(xiàng)目，且工程質(zhì)量符合要求，給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)[X]元的進(jìn)度獎勵。2.在施工過程中，通過優(yōu)化施工方案、合理調(diào)配資源等措施，有效加快工程進(jìn)度，對相關(guān)責(zé)任人給予[X]元的獎勵。（四）工程進(jìn)度處罰1.未能按時完成工程項(xiàng)目，每延誤一天，處以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)[X]元的罰款。因延誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。2.因施工組織不力、資源短缺等原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度嚴(yán)重滯后，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給予警告處分，并處以[X]元的罰款。如經(jīng)整改仍無明顯改善，給予降職降薪處理。（五）安全管理獎勵1.在工程項(xiàng)目中，全年無安全事故發(fā)生，給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)[X]元的安全獎勵。2.對安全管理工作提出創(chuàng)新性建議并被采納，有效提高了項(xiàng)目安全管理水平，給予相關(guān)責(zé)任人[X]元的獎勵。（六）安全管理處罰1.發(fā)生一般安全事故，對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處以[X]元的罰款，對相關(guān)責(zé)任人給予警告處分。2.發(fā)生重大安全事故，根據(jù)事故嚴(yán)重程度，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人給予降職降薪、辭退等處罰，并追究法律責(zé)任。五、日常工作獎罰（一）考勤管理獎罰1.全勤員工每月給予[X]元的全勤獎勵。2.遲到、早退每次處以[X]元的罰款，曠工一天處以[X]元的罰款，并扣除當(dāng)日工資。連續(xù)曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天的，予以辭退。（二）工作態(tài)度與責(zé)任心獎罰1.工作積極主動，責(zé)任心強(qiáng)，為公司挽回重大損失或贏得良好聲譽(yù)的，給予[X]元的獎勵。2.工作敷衍了事，推諉扯皮，給公司工作造成不良影響的，給予警告處分，并處以[X]元的罰款。屢教不改的，給予降職降薪處理。（三）團(tuán)隊(duì)合作獎罰1.在團(tuán)隊(duì)合作中表現(xiàn)優(yōu)秀，積極協(xié)助他人完成工作任務(wù)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧發(fā)展的，給予[X]元的獎勵。2.因個人原因影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作，導(dǎo)致工作無法順利開展的，給予批評教育，并處以[X]元的罰款。情節(jié)嚴(yán)重的，給予警告處分。（四）溝通協(xié)調(diào)獎罰1.與內(nèi)外部客戶保持良好溝通，及時解決問題，得到客戶高度評價的，給予[X]元的獎勵。2.溝通不暢，導(dǎo)致工作誤解或延誤，給公司造成損失的，給予[X]元的罰款，并責(zé)令其進(jìn)行整改。六、財務(wù)相關(guān)獎罰（一）費(fèi)用控制獎勵1.在預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目，且費(fèi)用支出合理，節(jié)約率達(dá)到[X]%以上，給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)[X]元的費(fèi)用控制獎勵。2.通過優(yōu)化成本管理措施，降低項(xiàng)目成本，為公司節(jié)約大量資金的，對相關(guān)責(zé)任人給予[X]元的特別獎勵。（二）費(fèi)用控制處罰1.費(fèi)用支出超出預(yù)算，且無合理原因，對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處以超出部分[X]%的罰款。2.因費(fèi)用管理不善，造成公司資金浪費(fèi)或損失的，對相關(guān)責(zé)任人給予警告處分，并處以[X]元的罰款。情節(jié)嚴(yán)重的，給予降職降薪處理。（三）財務(wù)違規(guī)處罰1.虛報費(fèi)用、貪污公款等財務(wù)違規(guī)行為，一經(jīng)查實(shí)，除追回違規(guī)款項(xiàng)外，給予當(dāng)事人辭退處理，并追究法律責(zé)任。2.因財務(wù)人員工作失誤導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)錯誤或財務(wù)風(fēng)險，給予相關(guān)責(zé)任人警告處分，并處以[X]元的罰款。如造成重大損失，給予降職降薪、辭退等處罰。七、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)獎罰（一）培訓(xùn)參與獎勵1.積極參加公司組織的各類培訓(xùn)課程，且學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀的員工，給予[X]元的獎勵。2.通過培訓(xùn)獲得相關(guān)專業(yè)證書，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持的，給予[X]元的證書補(bǔ)貼。（二）培訓(xùn)參與處罰1.無故不參加公司組織的培訓(xùn)課程，每次處以[X]元的罰款。2.在培訓(xùn)過程中違反紀(jì)律，影響培訓(xùn)秩序的，給予警告處分，并處以[X]元的罰款。（三）自我學(xué)習(xí)獎勵1